動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

1、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)1. 在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和 維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理 和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和 修理本錢。2. 負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢方案 ；設(shè)備大中 修、項(xiàng)修、二保方案；備件制造和供給方案；動(dòng)力供給方案3. 根據(jù)廠技措方案、技改方案要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯 爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資 產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工 作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整 理、V卷*歸檔T

2、作。4. 負(fù)責(zé)設(shè)備大修的方案和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān) 督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。5. 組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽 發(fā)操作合格證勺6. 負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供給工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì) 劃加工儲(chǔ)藏，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理 儲(chǔ)藏，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè) 備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。7. 加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理包括動(dòng)力總平面管 理，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)工程中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、 汽的止常供給竹8. 負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè) 備的潤(rùn)滑管理，

3、催促做好設(shè)備維護(hù)保揺工作°9. 開展群眾性的"三好"、"四會(huì)"活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù) 防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核 丁作農(nóng)10. 組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意 見，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11. 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組 織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。12. 根據(jù)廠長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、 檢查、診斷和落實(shí)工作。13. 負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的律頂任務(wù)。職權(quán)1. 對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、

4、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、 維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有 臨督、處分權(quán)竹2. 對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修方案和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)有催促、檢查權(quán)。3. 有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程 操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必耍時(shí)，有權(quán)收回其操作證。4. 按方案耍求，仃權(quán)代表門莖訂殳備備件訂貨合同5. 對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人 的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。6. 討違反能源政策和管理刮度的牟位與個(gè)人仃制L和處分權(quán)。職貴1. 對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、 使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)貴。2. 對(duì)由于技術(shù)上的過失或工作不深入方案調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不 力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理方案，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)3. 對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到方案指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。4. 對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資 金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。5. 對(duì)動(dòng)