業(yè)財融合-財務(wù)轉(zhuǎn)型新思路

1、安越財務(wù)培訓信息化時代的最大特點之一就是信息爆炸，信息來的多，來的快。以前會計們要坐在辦公室等單據(jù)，單據(jù)來了才能核算，才能決算。出了事，會計最經(jīng)常說的話是，業(yè)務(wù)不提供，我怎么知道！現(xiàn)在不同了，信息技術(shù)給財務(wù)人提供了一個強大的數(shù)據(jù)庫，我們隨時可以把手伸到業(yè)務(wù)前端，實時分析，實時挖掘出有用的信息。以前分權(quán)是因為管理層級多，效率低，現(xiàn)在是全方位的業(yè)務(wù)共享，全方位的信息共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標準化，所以財務(wù)共享、集中管控正當時，財務(wù)人要做的是把手伸到業(yè)務(wù)前端，分析數(shù)據(jù)，挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。這就有了業(yè)財融合，就是在IT環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理

2、流程的有機融合。建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融合為一體，能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時掌控經(jīng)營狀況，真正將會計控制職能發(fā)揮出來。傳統(tǒng)的會計核算下的財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)只是事后核算，業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財務(wù)人員，由財務(wù)人員核算出財務(wù)數(shù)據(jù)，是典型的事后監(jiān)督，甚至監(jiān)督的角色也談不上。這種角色有點像跑步賽場上吹哨的人，或者說是計時器?？梢韵胂螅绻攧?wù)人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那么我們離消失也就不遠了。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。向哪轉(zhuǎn)？毋庸置疑，由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向。具體如何轉(zhuǎn)變？未來我們財務(wù)

3、人員怎樣體現(xiàn)自身價值？轉(zhuǎn)變思維思維轉(zhuǎn)變是最難的，也是最關(guān)鍵的。財稅人員首先應(yīng)跳出財稅崗位，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，運用財稅知識做價值評價，進而提出解決方案。細心的人會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作幾乎與所有的管理工作相關(guān)。人力資源管理方面，人員進來就要用好吧，想留做人才就要激勵，要激勵就離不開錢，業(yè)績考核、獎金分配、期權(quán)激勵、股權(quán)激勵。這都與財務(wù)相關(guān)。投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標達成，都離不開財務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理就更不用說了，業(yè)務(wù)員有指標有任務(wù)，他們最大的目標就是聲稱自己賺到了錢并拿到提成，財務(wù)就是要核實他們是不是真賺了錢，應(yīng)該拿多少提成。還有預算管理、內(nèi)控管理，都是以財務(wù)為核心的管理工作。思維意識在

4、哪，價值就在哪。如果將思維停留在收入核算上，那么我們就等著業(yè)務(wù)給我們單據(jù)做筆會計分錄就可以了，那么你的存在感，幾乎為零。如果我們將思維意識放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我們將變成價值創(chuàng)造者，而且是財稅價值創(chuàng)造者。開闊眼界如果想做業(yè)財融合，財務(wù)人員需要主動融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中。那么，財務(wù)人員的眼界就不能再局限于眼前的憑證、報表、單據(jù)，我們應(yīng)將眼界擴展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商；不能將眼界局限于會計準則的要求，還應(yīng)放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等。如果我們每天深陷于報表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。經(jīng)營分析不能僅局限于產(chǎn)銅的分析方法和分析指標。分析的出發(fā)點應(yīng)是業(yè)務(wù)，為分析好業(yè)務(wù)去發(fā)掘

5、分析對象（分析對象應(yīng)該是現(xiàn)實經(jīng)營中的各種因素）、尋找方法、工具。如果從分析指標出發(fā)去找業(yè)務(wù)，那么就本末倒置了。明確角色定位財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的第一步應(yīng)該從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營團隊的一員。財務(wù)人員在經(jīng)營團隊中扮演的角色應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師、管理會計師，能充分理解商業(yè)運行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營目標、公司經(jīng)營政策，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的利息化為利劍，指導業(yè)務(wù)人員在戰(zhàn)場上所向披靡。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)按角色分配，未來的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)團隊分配，每個人員在團隊中扮演專業(yè)角色。掌握管理會計技能傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，考慮更多的是資產(chǎn)有沒有被

6、高估、負債有沒有被低估、股東權(quán)益、銷售收入、凈利潤實不實、納稅及合規(guī)義務(wù)是不是被履行了，至于資源在企業(yè)是不是達到了最佳配置狀態(tài)，并非其關(guān)注重點。而財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于公司決策者并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。所以，技能轉(zhuǎn)變要求我們掌握管理會計知識和技能，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度、邏輯分析能力的人員。從浩瀚的數(shù)據(jù)中敏銳捕捉到業(yè)務(wù)信息，進而提煉為決策信息是必須具備的專業(yè)技能。我們不能做數(shù)據(jù)的搬運工，我們應(yīng)該成為運用數(shù)據(jù)的藝術(shù)家。強化溝通能力如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。溝通能力我認為只要你是站在業(yè)務(wù)角度考慮，專業(yè)技能過硬，客觀評價輸出信息，就不會有大問題。在工作場合，應(yīng)收起自己的小脾氣、小性格。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務(wù)考慮