版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、一一 、元旦、元旦“鉅惠鉅惠” xx賀歲賀歲二、二、xx“鉅惠鉅惠” 感恩回饋感恩回饋三、感恩鉅獻三、感恩鉅獻 約約“惠惠”xx四、元旦巔峰四、元旦巔峰“鉅惠鉅惠” xx感恩回饋感恩回饋活動主題,任選其一活動主題,任選其一 一、活動背景一、活動背景四、店頭布置四、店頭布置六、活動廣宣投放方式六、活動廣宣投放方式三、活動內(nèi)容三、活動內(nèi)容 五、活動流程與安排五、活動流程與安排二、活動目的二、活動目的九、活動費用預(yù)算與活動評估九、活動費用預(yù)算與活動評估七、活動內(nèi)促,外促七、活動內(nèi)促,外促八、活動執(zhí)行安排八、活動執(zhí)行安排目錄目錄 “*,*”,東風(fēng)日產(chǎn),東風(fēng)日產(chǎn)*專營店從專營店從20*年年*月月*號開業(yè)
2、號開業(yè)至今,已至今,已*年有余,為了感謝廣大客戶朋友對年有余,為了感謝廣大客戶朋友對*長期以往的長期以往的支持與信任,在支持與信任,在20*年年*月月*日日14:30-18:00舉辦以舉辦以“元旦巔峰元旦巔峰“鉅惠鉅惠” *感恩回饋感恩回饋”為為主題的大型感恩回饋專場活動,主題的大型感恩回饋專場活動,以表達以表達*對新老客戶的謝意。對新老客戶的謝意。活動背景介紹活動背景介紹 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案 我們利用本次感恩回饋主題活動吸引大批新老客戶我們利用本次感恩回饋主題活動吸引大批新老客戶到店,主要目的是提高進店量,到店,主要目的是提高進店量,現(xiàn)場促進銷售意向客現(xiàn)場促進銷售
3、意向客戶成交,提升銷量;戶成交,提升銷量;其次是鞏固老客戶對專營店的忠其次是鞏固老客戶對專營店的忠誠度,提高轉(zhuǎn)介率,提高誠度,提高轉(zhuǎn)介率,提高*店知名度;為店知名度;為20*畫上圓畫上圓滿句號,迎接滿句號,迎接20*年開門紅。年開門紅。 活動目的活動目的2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案1、活動主題:、活動主題:元旦巔峰元旦巔峰“鉅惠鉅惠” *感恩回饋感恩回饋2、活動時間:、活動時間:20*年年*月月*日日14:30-18:003、活動地點:、活動地點:東風(fēng)日產(chǎn)東風(fēng)日產(chǎn)*專營店專營店4、活動形式:、活動形式:店頭活動店頭活動5、活動內(nèi)容:、活動內(nèi)容:來店享五重好禮來店享五重好禮6、
4、來店目標:、來店目標:*批(批(銷售部意向客戶銷售部意向客戶*批,老客戶批,老客戶*批批 )7、訂單目標:、訂單目標:*批批活動內(nèi)容活動內(nèi)容 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動外場:保安亭入口處擺放移動拱門,上面張貼活動主題?;顒油鈭觯罕0餐と肟谔帞[放移動拱門,上面張貼活動主題。店頭布置店頭布置 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案特等獎:特等獎:一等獎:一等獎:二等獎:二等獎:三等獎:三等獎:進店禮進店禮:展廳設(shè)置一個專門的獎品擺展示區(qū)展廳設(shè)置一個專門的獎品擺展示區(qū)獎品區(qū)布置與獎項獎品區(qū)布置與獎項 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動現(xiàn)場:美食餐飲區(qū)食
5、物、餐具、準備好。桌椅的擺放整齊?;顒蝇F(xiàn)場:美食餐飲區(qū)食物、餐具、準備好。桌椅的擺放整齊。2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動背景板畫面(待定)活動背景板畫面(待定) 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動流程活動流程 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案前一周前一周前五天前五天前三天前三天前一天前一天當天當天項項目目廣告宣傳廣告宣傳1、內(nèi)部會議、內(nèi)部會議2、活動準備、活動準備3、物料準備、物料準備4、人員準備、人員準備客戶邀約客戶邀約店內(nèi)布置店內(nèi)布置1、活動禮品、活動禮品準備好準備好1、活動美食、活動美食準備好準備好2、客戶簽到、客戶簽到,活動開展,活動開
6、展內(nèi)內(nèi)容容宣傳要有針對性,宣宣傳要有針對性,宣傳力度大,范圍廣。傳力度大,范圍廣。1、流程確定、流程確定2、話術(shù)培訓(xùn)、話術(shù)培訓(xùn)3、禮品采購、禮品采購4、食品采購、食品采購5、餐具采購、餐具采購確定邀約方案確定邀約方案,確定邀約人,確定邀約人數(shù)數(shù)。將店內(nèi)的物料將店內(nèi)的物料布置妥當,最布置妥當,最好晚上進行布好晚上進行布置置1、現(xiàn)場促成、現(xiàn)場促成訂單訂單1、登記新客、登記新客戶資料戶資料2、活動結(jié)束、活動結(jié)束撤場,清理店撤場,清理店頭。頭?;顒影才呕顒影才?013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案專營店名稱專營店名稱媒體形式媒體形式媒體名稱媒體名稱廣宣主題廣宣主題發(fā)布時間發(fā)布時間規(guī)格規(guī)格發(fā)布次
7、數(shù)發(fā)布次數(shù)*專營店專營店報紙報紙元旦巔峰元旦巔峰“鉅惠鉅惠 ”*感恩回饋感恩回饋20*年年*月月*日日-*日日版版*次次*專營店專營店網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)汽車之家汽車之家易車網(wǎng)易車網(wǎng)元旦巔峰元旦巔峰“鉅惠鉅惠 ”*感恩回饋感恩回饋20*年年*月月*日日-*日日軟文,活動新軟文,活動新聞聞各各*次次活動廣宣投放活動廣宣投放2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案短信邀約短信邀約電話邀約電話邀約活動外促(銷售部提供)活動外促(銷售部提供) 活動外促 為了感謝廣大客戶朋友對*長期以往的支持與信任,舉辦元旦巔峰“鉅惠” *感恩回饋為主題的大型感恩回饋專場活動,以表達*對新老客戶的謝意。外促政策如下:保有客戶
8、: 感恩禮活動期間進店客戶即享五重好禮 1、金元寶或愛心暖冬枕 2、國美電器折扣卷(暫定9.5折) 3、抽獎 4、 5、轉(zhuǎn)介紹成功獲贈1000元代金劵意向客戶:訂車禮三臺員工特價車與您共“享”,先到先得!1、金元寶或愛心暖冬枕 2、國美電器折扣卷(暫定9.5折) 3、抽獎4、5、訂車享1000元代金劵2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動內(nèi)促(銷售部提供活動內(nèi)促(銷售部提供) 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動分工明細表活動分工明細表項目項目內(nèi)容內(nèi)容負責(zé)人負責(zé)人負責(zé)部門負責(zé)部門完成時間完成時間備注備注播報設(shè)備確保音響、麥電視正常使確保音響、麥電視正常使用用行政部行政
9、部*區(qū)域衛(wèi)生安排全場清潔,收拾展廳客戶全場清潔,收拾展廳客戶用餐后餐具用餐后餐具行政部行政部*清潔阿姨執(zhí)行清潔阿姨執(zhí)行食物準備活動開始前準備好所有食活動開始前準備好所有食物、飲料及餐具物、飲料及餐具行政部行政部*活動宣傳短信、網(wǎng)絡(luò)、報紙短信、網(wǎng)絡(luò)、報紙數(shù)字營銷部數(shù)字營銷部*執(zhí)行執(zhí)行禮品準備、音樂播放、簽到、禮品發(fā)放進店禮、購車禮、進店禮、購車禮、感恩禮感恩禮銷售部銷售部*協(xié)助協(xié)助拍照負責(zé)現(xiàn)場拍照負責(zé)現(xiàn)場拍照市場部市場部*物料準備活動背景、拱門、禮品劵活動背景、拱門、禮品劵等等市場部市場部*協(xié)助協(xié)助展廳布置車輛、桌椅的擺放車輛、桌椅的擺放銷售部銷售部銷售顧問協(xié)助銷售顧問協(xié)助客戶邀約活動前期客戶邀
10、約,銷售活動前期客戶邀約,銷售部意向客戶部意向客戶50批,售后保批,售后保有客戶有客戶50批批銷售、售后部銷售、售后部*月月*日日*點提供確認點提供確認 的客戶名單的客戶名單活動現(xiàn)場管控協(xié)調(diào)現(xiàn)場未盡事宜協(xié)調(diào)現(xiàn)場未盡事宜銷售部銷售部活動期間活動期間活動執(zhí)行安排活動執(zhí)行安排 2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案現(xiàn)場活動流程表現(xiàn)場活動流程表“元旦巔峰鉅惠元旦巔峰鉅惠 *感恩回饋感恩回饋”活動流程表活動流程表時間時間活動內(nèi)容活動內(nèi)容擔當部門擔當部門工作安排工作安排主要負責(zé)人主要負責(zé)人14:00-14:55各崗工作人員就位公司各部門工作人員就位14:30-14:55開車接客戶行政部15:00-
11、15:30音樂播放、接待來賓、簽到入場、發(fā)放禮品劵市場部、銷售部活動準備開始,引導(dǎo)客戶朋友入場。15:30-15:40主持人開場白,宣布儀式開始,介紹來賓,介紹活動內(nèi)容。主持人主持人以熱情的開場白,配合溫馨的音樂,主持人開場,活躍現(xiàn)場氣氛。15:40-15:50專營店總經(jīng)理向來賓、客戶朋友致辭主持人、總經(jīng)理主持人引導(dǎo)總經(jīng)理上臺,總經(jīng)理致辭,工作人員拍照。15:50-16:00主持人向客戶介紹“誰是贏家”活動主持人主持人介紹“誰是贏家”相關(guān)內(nèi)容。16:00-17:00客戶閑暇時間可以品嘗店頭準備的美食、參觀專營店,訂車咨詢。銷售部、市場部銷售顧問接受客戶咨詢并介紹店內(nèi)購車優(yōu)惠活動,促成客戶現(xiàn)場下
12、訂單。17:00-17:30第一輪抽獎主持人主持人、客戶作為抽獎嘉賓抽出各獎項17:30-18:00頒獎主持人各部門j經(jīng)理給中獎客戶頒獎并與中獎?wù)吆嫌?、中獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言18:05-18:30活動結(jié)束、禮品發(fā)放,歡送客戶主持人憑禮品劵發(fā)放禮品,開車送客戶(視客戶情況定)18:30-18:40整理活動現(xiàn)場公司各部門2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動費用預(yù)算:線下推廣活動費用預(yù)算:線下推廣 活動物料費用預(yù)算序號項目數(shù)量金額1橫幅、拱門字2 2*2活動背景板1 1*3食物、水果、糖果、飲料*人份*4餐具、紙巾*人份*5其它*合計*禮品費用表禮品費用表序號序號項目項目數(shù)量數(shù)量金額金額1
13、特等獎特等獎1*2一等獎一等獎1*3二等獎二等獎2*4三等獎三等獎3*5進店禮進店禮100*合計合計*2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案活動費用預(yù)算:廣活動費用預(yù)算:廣 宣推廣宣推廣廣宣推廣費用預(yù)算廣宣推廣費用預(yù)算媒體名稱媒體名稱規(guī)格規(guī)格發(fā)布頻次發(fā)布頻次費用預(yù)算費用預(yù)算易車網(wǎng)易車網(wǎng)軟文、活動新聞軟文、活動新聞3次次前期已付前期已付汽車之家汽車之家軟文、活動新聞軟文、活動新聞3次次前期已付前期已付*日報日報彩板彩板2期期前期已付前期已付手機短信手機短信3000條條*合計合計*活動費用總預(yù)算活動費用總預(yù)算元旦點頭活動費用總預(yù)算元旦點頭活動費用總預(yù)算序號序號內(nèi)容內(nèi)容單位單位數(shù)量數(shù)量金額金額1線上費用線上費用項項1*2線下費用線下費用項項1*合計合計*2013年年*元旦店頭活動方案元旦店頭活動方案1、活動當天客戶進店量增加,有利于促成訂單,增加銷量。、活動當天客戶進店量增加,有利于促成訂單,增加銷量。2、老客戶回店參加活動有利于鞏固其忠誠度,提高轉(zhuǎn)介率。、老客戶回店參加活動有利于鞏固其忠誠度,提高轉(zhuǎn)介率。3、新客戶到店參加活動增加其對專營店好感度,樹立良好的口碑。、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版音像制品出版合同
- 2024年項目融資中介合同
- 2025年農(nóng)業(yè)設(shè)施彩鋼棚租賃與維護服務(wù)合同3篇
- 2024藝術(shù)品收藏與買賣合同
- 2024鐵路運輸合同中物流成本控制策略研究3篇
- 2024衣柜墻板吊頂裝修工程合同簽訂與生效條件合同
- 2024茶園承包種植經(jīng)營合同
- 醫(yī)療建筑管樁施工合同
- 碼頭加固施工協(xié)議
- 兒童劇主持人聘請協(xié)議
- 醫(yī)院物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案
- 如何認識和欣賞《楚辭》
- 幼兒園英語教學(xué)計劃模板述職匯報
- T-ISEAA 001-2020 網(wǎng)絡(luò)安全等級保護測評高風(fēng)險判定指引
- QC成果提高地下室剪力墻混凝土施工質(zhì)量
- 子宮內(nèi)膜癌護理查房
- 神通數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)v70企業(yè)版5安裝部署手冊
- 信息部年終工作總結(jié)(2篇)
- 化工廠有限公司年終工作總結(jié)
- JJF 1089-2002滾動軸承徑向游隙測量儀校準規(guī)范
- GB/T 4348.1-2013工業(yè)用氫氧化鈉氫氧化鈉和碳酸鈉含量的測定
評論
0/150
提交評論