采購主管個人總結ppt模板

1、采購主管個人總結ppt模板本篇采購主管個人總結 ppt模板是由工作總結頻道 為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質的年終工作總結、年度工 作總結、個人工作總結，包括黨支部工作總結、班主任工作 總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范 文，供大家參考！點擊查看詳情 >>>相關推薦：年度總結|實習總結|個人總結|學習總結|工 作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結尊敬的公司領導及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了， XX年1月份根據(jù)公司 領導安排，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采 購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行 情況，組織簽訂采購合同，解決合同

2、上的履行有關問題，雖 然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊 圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作， 不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預 見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月 的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低成本。把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產(chǎn)品設計選 材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水 平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料， 減少工程成本， 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價 格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35

3、/K元 同比下降10% PCB有原來的/PCS降低到現(xiàn)在的/PCS同比下 降3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組， 同比下降24% 346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380 元/K組同比下降等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅 持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下， 千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開 展，較好的完成了工作任務。2、與各供應商建立并保持良好關系。XX年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行 分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同

4、時 也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信 息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合 格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴 關系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競爭力的高低。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的 關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作 任務，協(xié)助助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時 與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應

5、物 料。對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、公開透明的按米購制度程序辦事。在米購前、米購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 有問題時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員 必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有 戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司 ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。5、提高部門工作員工的責任感。 XX年采購部將特別注重采購人員的責任感

6、，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè) 務素質提咼的同時，責任感很重要。做一個有責任感的米購， 把好原材料質量。二、工作不足方面：由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料 采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼 續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正 意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想 效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部和品質部的溝通還不到位。三、明年工作計劃1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料 的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注 市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn) 定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應

7、商。不斷優(yōu)化供應商 體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉。XX年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期 壓力，同時能應對 XX年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的 漲價要求。3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案5、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如， 設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購 模式，因為由于設備和備件的特殊性， 無法短期內(nèi)完成采購， 勢必會影響到生產(chǎn)的展開。6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于 被動狀態(tài)。7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水 平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。在XX年的工作中，我仍會認