技能員工上崗準(zhǔn)入管理辦法

1、附件：公司 *技能員工上崗準(zhǔn)入管理辦法目的 1特保障技能員工達(dá)到公司崗位勝任的基本素質(zhì)要求，為規(guī)范技能員工的培訓(xùn)上崗考核管理，制定本辦法。適用范圍 2本制度適用于不具備獨(dú)立上崗操作能力且準(zhǔn)備從事技能操作崗位的下列人員：。從學(xué)校招聘的就業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生（視同員工對(duì)待） 2.1 應(yīng)屆畢業(yè)生。 2.2。社會(huì)招聘的新入公司員工（含勞務(wù)工）2.3上崗培訓(xùn) 3入職培訓(xùn) 3.1新入公司的技能型人員應(yīng)當(dāng)接受入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部在員工報(bào)到后二周內(nèi)組織實(shí)施；相關(guān)管理制度和政策、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司歷史和簡(jiǎn)介、質(zhì)檢、行為規(guī)范和禮儀培訓(xùn)等。 5S 職業(yè)道德教育、公司產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)健康

2、與安全生產(chǎn)、小時(shí)； 24 培訓(xùn)時(shí)間不少于入職培訓(xùn)考核合格才能進(jìn)入崗前培訓(xùn)，入職考核由人力資源部組織，考核按百分制，分為合格。 80，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到 80%，應(yīng)知考試占 20%其中學(xué)習(xí)態(tài)度占崗前培訓(xùn) 3.2天內(nèi)填寫員工輔 7 天內(nèi)確定上崗導(dǎo)師人選，上崗導(dǎo)師在 3 各部門負(fù)責(zé)人在員工到崗，并提交部門負(fù)責(zé)人審核，送人力資源部備案；導(dǎo)計(jì)劃員工崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行，由上崗導(dǎo)師和用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施。崗位輔導(dǎo)期個(gè)月。員工崗前輔導(dǎo)期限如下表：123限依據(jù)崗位特點(diǎn)確定，輔導(dǎo)周期原則上為員工崗前輔導(dǎo)期限一年半年三個(gè)月、樣板鉗工、研磨工電工、維修鉗工、大拉刀刃磨、熱處理（滲碳）熱處理工、加工中心操作工、內(nèi)孔磨、

3、外圓磨、齒輪磨、鏟工、質(zhì)檢、花鍵磨、工具磨其他技術(shù)工種崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，包括職業(yè)道德、崗位相關(guān)的工作規(guī)范、管理流程、自檢互檢、持續(xù)改善等）等。具體內(nèi) TPM 、5S 和制度，崗位基本技能培訓(xùn)（含安全生產(chǎn)、容與要求在輔導(dǎo)計(jì)劃中明確。上崗考核 4上崗考核分學(xué)習(xí)態(tài)度考核、崗位技能考核、上崗基本要求考核、上崗準(zhǔn)入面試。學(xué)習(xí)態(tài) 4.1（見才準(zhǔn)予正式上崗上崗基本要求考核和上崗準(zhǔn)入面試都應(yīng)合格，度考核、崗位技能考核、。附表）100 學(xué)習(xí)態(tài)度考核分為學(xué)習(xí)積極和主動(dòng)性、學(xué)習(xí)期間紀(jì)律、行為規(guī)范等方面，考核分為 4.2分為合格，由員工導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。80 分，達(dá)到崗位技能考核分為應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試。應(yīng)知采用

4、筆試，由人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行。應(yīng)會(huì) 4.3，應(yīng)會(huì)占 40%其中應(yīng)知占分， 100 由用人部門主持。應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試合計(jì)考試采用實(shí)作考試，5S 分為合格。應(yīng)知應(yīng)會(huì)按各工種初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)命題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)包括80?？荚嚪?jǐn)?shù)達(dá)到60%、安全生產(chǎn)、自檢互檢等知識(shí)點(diǎn)。TPM上崗基本要求考核是指評(píng)價(jià)員工正式上崗后能否達(dá)成崗位考核的基本條件，主要評(píng)價(jià)安 4.4全生產(chǎn)、質(zhì)量、班產(chǎn)量三個(gè)方面，由導(dǎo)師和用人部門共同考核，其中有一項(xiàng)達(dá)不到要求，不予正式上崗。上崗準(zhǔn)入面試4.5員工學(xué)習(xí)態(tài)度考核、崗位技能考核、上崗基本要求考核合格后，由部門提交上崗準(zhǔn)入員工技能狀態(tài)等進(jìn)行綜合考評(píng)。上崗準(zhǔn)入面試對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)、考評(píng)小組進(jìn)行上崗準(zhǔn)入面

5、試。并根據(jù)綜合考核成績(jī)，評(píng)定 15%類比例分別不得高于參評(píng)人數(shù) B 類和 A 四類。 D 、C、 B、A類為不合格。 D。 25%和 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)另定； D、C、 B、A公司成立員工上崗準(zhǔn)入考評(píng)小組，考評(píng)小組成員由人力資源部、質(zhì)量部、產(chǎn)銷計(jì)劃制考評(píng)小考評(píng)小組辦公室設(shè)人力資源部。精益生產(chǎn)推進(jìn)部和用人部門等相關(guān)人員組成，造部、上崗基本要求考核情況進(jìn)行審核和監(jiān)督，崗位技能考核、組有權(quán)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度考核、提出改進(jìn)建議。通過上崗準(zhǔn)入面試的員工，方可正式上崗，獨(dú)立作業(yè)。 4.6 辦考核評(píng)價(jià)合格的，部門應(yīng)當(dāng)組織對(duì)學(xué)員進(jìn)行上崗考核評(píng)價(jià)。天， 10 員工輔導(dǎo)期滿的前4.7月的輔導(dǎo)期。在輔導(dǎo)期內(nèi)，員工能夠勝 1-3

6、理正式上崗手續(xù)?？己嗽u(píng)價(jià)不合格的，可以延長(zhǎng)任崗位要求，經(jīng)員工申請(qǐng)，導(dǎo)師同意，也可以提前進(jìn)行上崗考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)合格的，辦理正式上崗手續(xù)，并提前結(jié)束輔導(dǎo)期。員工上崗考核不合格的，或延長(zhǎng)輔導(dǎo)期后，仍考核不合格的，按下列情況分別辦理相關(guān) 4.8手續(xù)：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)的，依據(jù)勞動(dòng)合同法解除勞動(dòng)合同；就業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生，解除頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，退回學(xué)校；員工在正式勞動(dòng)合同期限內(nèi)的，依據(jù)勞動(dòng)合同法重新培訓(xùn)或調(diào)整崗位培訓(xùn)后，仍不合格的，可以解除勞動(dòng)合同。員工崗前輔導(dǎo)期的待遇5員工規(guī)定的輔導(dǎo)期間，公司按下表標(biāo)準(zhǔn)撥付生活費(fèi)，用人部門根據(jù)考核情況發(fā)給： 5.1學(xué)歷類別全日制本科全日制大?；蚋呗氈屑蓟蛑袑ｍ攳弻?shí)習(xí)生元 9

7、00 元 750元 500社會(huì)招聘或應(yīng)屆畢業(yè)生元 1200 元 850元） 610 株洲市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)為100 類員工一次性獎(jiǎng)勵(lì) B 元， 300 類員工一次性獎(jiǎng)勵(lì) A 根據(jù)輔導(dǎo)期上崗考評(píng)結(jié)果，對(duì)于 5.2元。6 相關(guān)規(guī)定員工崗位輔導(dǎo)期結(jié)束后人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)和考核記錄歸檔。6.1未經(jīng)考評(píng)合格的人員，用人部門不得擅自安排獨(dú)立上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)用人部門和導(dǎo)師 6.2按公司質(zhì)量因用人部門私自安排上崗而造成的產(chǎn)品質(zhì)量等事故，元。 100 元和 500 分別罰款管理辦法從嚴(yán)處理，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。特殊作業(yè)人員應(yīng)取得特殊作業(yè)上崗證方可上崗。6.3輔導(dǎo)期的員工在崗位上培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)佩戴相應(yīng)標(biāo)識(shí)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控，同時(shí)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管 6.4理、技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)給予指導(dǎo)和幫助。7 附則本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸人力資源部。二 九年七月二十二日附表：技能員工上崗準(zhǔn)入考評(píng)表填表時(shí)間：年月日姓名性別部門崗位學(xué)歷專業(yè)考核時(shí)間出生年月參加工作年月入公司年月本人申請(qǐng)項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分導(dǎo)師評(píng)分簽名學(xué)習(xí)態(tài)度行為規(guī)范執(zhí)行情況2012 分一般 16 分較好 20好 分 4 分差 8 分 較差學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性40分 8 分差 16 分較差 24 分一般 32 分 較好 40好學(xué)習(xí)紀(jì)律40分 8 分差 16 分 較差 24 分一般 32 分