部門管理框架

1、頁眉.本著“效能第一、邊界清晰、方便考核”的管理原則，特制定本公司管理機構(gòu)框架。董事長（總經(jīng)理）工程技術(shù)部前期部投資部營銷部財務(wù)部行政與人事部建筑工程師投資策劃市場結(jié)構(gòu)工程師投資咨詢銷售水電工程師客戶服務(wù)造價預算工程師綠化工程師各部門工作職責如下：一、工程技術(shù)部1、建筑科技研發(fā)和應(yīng)用。（1）綠色建筑的研發(fā)和應(yīng)用。（2）專項課題研究和專利申報。（3）新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。（4）專項檢測。2、重大技術(shù)管理（1）審定建筑（方案擴初施工圖） 、景觀和裝修設(shè)計方案。（2）重大技術(shù)方案（基坑圍護、基礎(chǔ)、節(jié)能專項）和變更的審定。（3）建筑產(chǎn)品標準的制定和推廣。包括技術(shù)要點、建筑節(jié)點大樣

2、圖庫、材料品牌目錄和樣品庫、格式化的交房標準、格式化的專業(yè)設(shè)計說明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品質(zhì)1 / 4頁眉.量等級評定企業(yè)標準、分戶質(zhì)檢標準、維修標準等。（4）3 萬元以上的技術(shù)聯(lián)系單的審定。3、采購（1）重要材料和新材料、設(shè)備的集中采購，編制現(xiàn)場檢驗和驗收指導作業(yè)書。（2）參與項目部的招標。（3）建立和更新合格供應(yīng)商目錄。4、成本控制（審計）（1）項目的預算和結(jié)算。（2）審核聯(lián)系單、簽證單。（3）建材和人工行情信息庫、產(chǎn)品的物耗指標信息庫、政府規(guī)費信息庫標準合同文庫、招標文件庫。5、其他（1）公司全員技術(shù)培訓，對外技術(shù)交流學習。（2）委托社會機構(gòu)進行定期或?qū)ｍ椀膶徲?。?）對外代表公司技術(shù)窗口。

3、二、前期部1、負責起草設(shè)計任務(wù)委托書，設(shè)計招標和設(shè)計管理。2、組織建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣方案、施工圖審查、技術(shù)方案論證等工作。3、負責項目前期報批。4、負責配套工程的設(shè)計、聯(lián)系、驗收。5、負責物業(yè)前期招標。6、協(xié)助處理對外關(guān)系。7、工程竣工后的項目驗收、備案、辦證工作。三、投資部為公司提供投資項目相關(guān)數(shù)據(jù)、策劃投資方案。四、營銷部2 / 4頁眉.（一）市場1、土地、房產(chǎn)品市場研究和土地獲取。（1）同有關(guān)機關(guān)合作，取得土地和房產(chǎn)品市場的情報。（2）定期和業(yè)界專責機構(gòu)互動，給企業(yè)以市場情報解讀。（3）請業(yè)界專家作為企業(yè)的議政顧問，參加編寫市場雜志，編輯內(nèi)部刊物。（4）土地獲取包括一二級市場，如項目

4、收購和合作開發(fā)等。2、品牌和產(chǎn)品定位、推廣（1）建立以運動健康為主題具有品牌特色的客服體系。（2）企業(yè)品牌和形象的統(tǒng)一包裝和推廣。（3）產(chǎn)品的定位、策劃和推廣。（4）企業(yè)形象代言人、媒體關(guān)系處理。（二）產(chǎn)品銷售1、銷售人員培訓。2、編制年度銷售和資金回籠計劃。3、對銷售費用和定價進行監(jiān)控分析評估。4、對銷售推廣效果的分析和評估。5、參與項目的交房標準和方案設(shè)計。6、項目預售證和產(chǎn)權(quán)證的辦理。（三）客戶服務(wù)1、意向客戶的聯(lián)絡(luò)。2、已購房客戶的的關(guān)系維護。3、客戶投訴處理。4、建立客戶聯(lián)誼活動，如客戶會。五、財務(wù)部1、公司和項目的統(tǒng)一財務(wù)管理。相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)定期向項目總經(jīng)理通報項目的工程成本、行政和管理費用。2、制定公司和各部門的財務(wù)審批權(quán)限政策，審核各項財務(wù)開支。3、融資和資金回籠管理。3 / 4頁眉.4、存量資產(chǎn)處理。六、行政人事部1、公司和項目統(tǒng)一的人事管理、培訓、績效考核、薪酬管理。2、相對集中的行政管理。3、企業(yè)應(yīng)急預案制度的建立和培訓。4、企業(yè)文化建設(shè)。5、辦公自動化。建設(shè)集團和項目的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺和文件追蹤機制。七、公司共有管理人員28 人，其中具有中