公路試驗(yàn)檢測(cè)中心人員管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-663編號(hào)：_公路試驗(yàn)檢測(cè)中心人員管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_公路試驗(yàn)檢測(cè)中心人員管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公路試驗(yàn)檢測(cè)中心人員管理制度(1)加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)人員考勤管理，確保日常工作有效開展。(2)保持試驗(yàn)檢測(cè)人員相對(duì)穩(wěn)定，因特殊情況確需變更的，由母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意，并向項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案。(3)公開試驗(yàn)檢測(cè)

2、人員的姓名、崗位、照片等信息，試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝并掛牌上崗。(4)加強(qiáng)驗(yàn)檢測(cè)人員勞動(dòng)保護(hù)工作，試驗(yàn)檢測(cè)人員在進(jìn)行有毒、有腐蝕性、有強(qiáng)噪聲等試驗(yàn)操作時(shí)，必須按要求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具。(5)制定全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期地組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程以及試驗(yàn)檢測(cè)操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等知識(shí)，不斷提高試驗(yàn)檢測(cè)人員綜合能力和水平。(6)按照規(guī)定及時(shí)對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行年度信用評(píng)價(jià)。篇2：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理制度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理制度第一條本制度所指財(cái)會(huì)人員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納。第一章聘任與管理第二條所有人員一律由集團(tuán)公司聘任和管理。第三條所有財(cái)務(wù)人

3、員均由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和行政部共同選拔、考核，考核不合格者不予錄用。第四條各財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)公司委派，實(shí)行輪崗制度，在每個(gè)單位或崗位的工作時(shí)間一般不超過(guò)兩年，期滿后由集團(tuán)公司視需要續(xù)聘留任;在任職期內(nèi)不稱職或因其它需要，集團(tuán)公司有權(quán)提前解聘或調(diào)動(dòng)。第五條財(cái)會(huì)人員的工資統(tǒng)一由集團(tuán)公司發(fā)放，其獎(jiǎng)金及福利由所在公司結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)效益核發(fā)。第六條對(duì)被委派的財(cái)會(huì)人員實(shí)行定期述職制度，在任期內(nèi)經(jīng)綜合評(píng)議不合格的，公司予以免職或辭退。第七條被委派的財(cái)會(huì)人員接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不服從所在公司正常管理、不愛(ài)崗敬業(yè)或業(yè)務(wù)水平低下的財(cái)會(huì)人員，所在單位有權(quán)向集團(tuán)公司申請(qǐng)調(diào)離。第二章任職資格第八條熱

4、愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，清正廉潔，堅(jiān)持原則，抵制不正之風(fēng)，有良好的財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德。第九條有財(cái)會(huì)人員上崗資格證，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理會(huì)計(jì)師以上職稱，從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷。第三章基本職責(zé)第十條嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度。第十一條搞好所在公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告。第十二條參與所在公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂和主要經(jīng)濟(jì)合同的審查與執(zhí)行，檢查計(jì)劃、合同的執(zhí)行情況和結(jié)果。第十三條組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和解決辦法。第十四條加強(qiáng)所在公司的資金和資產(chǎn)管理，保證資金和資產(chǎn)的安全完整，合理組織資金調(diào)

5、撥與結(jié)算。第十五條積極參加集團(tuán)公司組織的財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。第十六條財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的其它職責(zé)。第四章離任與交接第十七條財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)或離職必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后接以下程序辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)：1、由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部派員組成審計(jì)小組，辦理離任審計(jì)。2、經(jīng)審計(jì)合格后，方可辦理交接手續(xù)，未辦清交接手續(xù)后，不得調(diào)動(dòng)或離職。第十八條財(cái)務(wù)人員辦理移動(dòng)時(shí)，要編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)移交的會(huì)計(jì)賬表、憑證、印鑒、文件、會(huì)計(jì)軟件、密碼及數(shù)據(jù)磁盤，并將現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票、發(fā)票等與出納核對(duì)一致，在監(jiān)交人監(jiān)督下按移交清冊(cè)內(nèi)容移交，并對(duì)遺留問(wèn)題和未了事項(xiàng)寫出書面材料。第十九條交接完畢，交接雙方和監(jiān)交人員在移交

6、清冊(cè)上簽名或蓋章，并在移交清冊(cè)上注明：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員職務(wù)、姓名、移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)及需說(shuō)明的其它問(wèn)題和意見(jiàn)等，移交清冊(cè)一式叁份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。第五章考核與管理第二十條對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作質(zhì)量和職責(zé)履行考核由集團(tuán)公司行政部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行。同時(shí)考核結(jié)果報(bào)行政部，與其效益工資掛鉤。對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核采取按季考核、年終綜合評(píng)價(jià)的辦法。其它財(cái)務(wù)人員的考核在各分(子)公司進(jìn)行，年終將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。考核內(nèi)容以所在公司的會(huì)計(jì)基本制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理工作以及固定資產(chǎn)管理等制度貫徹執(zhí)行情況、所在單位的內(nèi)在管理水平為主?？己私Y(jié)果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益及

7、評(píng)先掛鉤。財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核辦法詳見(jiàn)湖南芙蓉國(guó)企業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年度財(cái)務(wù)經(jīng)理考核辦法。篇3：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理制度某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理制度第一條本制度所指財(cái)會(huì)人員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納。第一章聘任與管理第二條所有人員一律由集團(tuán)公司聘任和管理。第三條所有財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和行政部共同選拔、考核，考核不合格者不予錄用。第四條各財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)公司委派，實(shí)行輪崗制度，在每個(gè)單位或崗位的工作時(shí)間一般不超過(guò)兩年，期滿后由集團(tuán)公司視需要續(xù)聘留任;在任職期內(nèi)不稱職或因其他需要，集團(tuán)公司有權(quán)提前解聘或調(diào)動(dòng)。第五條財(cái)會(huì)人員的工資統(tǒng)一由集團(tuán)公司發(fā)放，其獎(jiǎng)金及福利由所在公司結(jié)合

8、本單位經(jīng)濟(jì)效益核發(fā)。第六條對(duì)被委派的財(cái)會(huì)人員實(shí)行定期述職制度，在任期內(nèi)經(jīng)綜合評(píng)議不合格的，公司予以免職或辭退。第七條被委派的財(cái)會(huì)人員接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不服從所在公司正常管理、不愛(ài)崗敬業(yè)或業(yè)務(wù)水平低下的財(cái)會(huì)人員，所在單位有權(quán)向集團(tuán)公司申請(qǐng)調(diào)離。第二章任職資格第八條熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，清正廉潔，堅(jiān)持原則，抵制不正之風(fēng)，有良好的財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德。第九條有財(cái)會(huì)人員上崗資格證，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理會(huì)計(jì)師以上職稱，從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷。第三章基本職責(zé)第十條嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度。第十一條搞好所在公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，對(duì)重

9、大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告。第十二條參與所在公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂和主要經(jīng)濟(jì)合同的審查與執(zhí)行，檢查計(jì)劃、合同的執(zhí)行情況和結(jié)果。第十三條組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和解決辦法。第十四條加強(qiáng)所在公司的資金和資產(chǎn)管理，保證資金和資產(chǎn)的安全完整，合理組織資金調(diào)撥與結(jié)算。第十五條積極參加集團(tuán)公司組織的財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。第十六條財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的其它職責(zé)。第四章離任與交接第十七條財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)或離職必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后接以下程序辦理調(diào)動(dòng)或離職手續(xù)：1、由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部派員組成審計(jì)小組，辦理離任審計(jì)。2、經(jīng)審計(jì)合格后，方可辦理交接手續(xù)，未辦清交接手續(xù)后

10、，不得調(diào)動(dòng)或離職。第十八條財(cái)務(wù)人員辦理移動(dòng)時(shí)，要編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)移交的會(huì)計(jì)賬表、憑證、印鑒、文件、會(huì)計(jì)軟件、密碼及數(shù)據(jù)磁盤，并將現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票、發(fā)票等與出納核對(duì)一致，在監(jiān)交人監(jiān)督下按移交清冊(cè)內(nèi)容移交，并對(duì)遺留問(wèn)題和未了事項(xiàng)寫出書面材料。第十九條交接完畢，交接雙方和監(jiān)交人員在移交清冊(cè)上簽名或蓋章，并 在移交清冊(cè)上注明：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員職務(wù)、姓名、移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)及需說(shuō)明的其他問(wèn)題和意見(jiàn)等，移交清冊(cè)一式叁份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。第五章考核與管理第二十條對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作質(zhì)量和職責(zé)履行考核由集團(tuán)公司行政部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行。同時(shí)考核結(jié)果報(bào)行政部，與其效益工資掛鉤。對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核采取按季考核、年終綜合評(píng)價(jià)的辦法。其他財(cái)務(wù)人員的考核在各分(子)公司進(jìn)行，年終