鈣制品公司質量管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-111編號：_鈣制品公司質量管理制度審核：_時間：_單位：_鈣制品公司質量管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。鈣制品公司質量管理制度嚴格按照國家有關政策、法令、法規(guī)及合同條 要求組織生產銷售。經理是企業(yè)推行質量管理的第一責任者和領導者，各部門、生產班組是產品質量保證的直接責任部門，其負責人是其部門的質量第一責任人，全體員工對本

2、崗位的工作質量負直接責任。生產技術部是產品質量的檢測、檢驗的技術部門，負責企業(yè)產品質量的日常工作，在經理的領導下，組織制訂高于國家標準的企業(yè)標準及其修訂工作。生產技術部負責本企業(yè)質量管理制度的審核、批準頒布，確定年度質量管理的任務，對質量管理工作進行考核和指導。生產技術部應在質量管理工作制度下認真開展工作，質檢專職具體負責質量管理的日常工作，召集并主持質量管理質量評估分析例會，有權建議經理召開質量管理工作會議。從原料考察選點、采購、制備、制造及成品出廠的全過程的質量監(jiān)控和檢查要有記錄、建立臺帳。生產技術部要嚴把原料進廠和產品出廠的質量檢驗關。質檢人員必須按質量管理細則和產品工藝技術規(guī)程嚴格監(jiān)督

3、檢查，堅持質檢人員在生產中行使監(jiān)督檢驗權和質量一票否決權。質量管理工作堅持“以防為主”的方針，各級質量負責人和質檢人員應深入生產第一線，掌握生產一線的質量動態(tài)，及時處理已經出現(xiàn)的質量問題及可能出現(xiàn)的質量隱患。實行質檢專職監(jiān)督檢查和班組自查結合質量檢查辦法，建立專職質檢員和兼職質量員的質檢隊伍，不斷完整質量保證體系。實行質量月度考評考核例會制度，將產品質量的好壞與部門和崗位責任人的工作質量進行考評考核制訂質量考核辦法。質檢專職應做好質量信息的反饋和上報，搞好部門之間的配合和協(xié)調。提高設備的檢修水平，搞好設備的維護和保養(yǎng)工作，減少因設備故障而造成質量下降。生產技術部應做好質量難題的技術攻關。組織員

4、工開展質量教育和培訓，積極開展質量競賽活動。搞好產品的售前售后服務工作，保證產品完好無損安全及時送到客戶手中，及時征求用戶對產品質量和服務質量的意見和要求。篇2：制造公司質量管理小組管理規(guī)定制造公司質量管理小組管理規(guī)定(文件編號：)第一條 為了促進群眾性質量管理工作的開展，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷改進質量，降低消耗，提高經濟效益，結合實際，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于質量管理小組(以下簡稱QC小組)組建、活動、成果發(fā)表、鑒定、獎勵的管理。第三條 技術科負責對注冊后的QC小組實行歸口管理，對其活動進行指導、督促、檢查;組織廠級QC小組成果發(fā)表會，實施QC成果表彰獎勵。第四條 各部門負責

5、組建QC小組，組織QC小組開展活動，組織本部門QC小組成果發(fā)表會，并對QC小組的組建、活動及成果的有效性負責。第五條 組建QC小組的原則是：自愿參加、自愿結合;自上而下、上下結合;實事求是、聯(lián)系實際;靈活多樣、不拘一格。第六條 QC小組可分為四種類型：現(xiàn)場型、管理型、攻關型、服務型。第七條 QC小組成員一般由35人組成。組長應是推行全面質量管理的熱心人，有較豐富的業(yè)務知識，有一定的組織能力,經民主選舉產生。全體成員應懂得全面質量管理的基礎知識和PDCA程序，并按活動計劃開展活動。第八條 職工可根據(jù)工作中經常遇到的技術關鍵、主要質量問題等申請組建QC小組;也可由領導提出QC課題，職工根據(jù)課題申請

6、組建QC小組。1、申請組建QC小組應填寫質量管理小組登記表(一式兩份)，經本單位領導審批后，報技術科注冊。2、QC小組也可跨單位自愿組合，跨單位的QC小組，由組長填寫QC小組登記表。經組長所在單位領導審批后，報技術科備案。第九條 QC小組選題應有定量的目標值，明確完成課題活動的期限。QC小組應針對課題，正確運用質量管理方法，嚴格按照PDCA四段八步進行活動。每月至少一次，并填寫QC小組活動記錄。第十條 已備案的QC小組，連續(xù)半年不活動或超過活動期限而沒有成果時，視QC小組自行解散或失敗。如QC小組繼續(xù)活動時，應重新備案。第十一條 QC小組課題完成后，應填報質量管理小組活動成果報告書，經有關部門

7、審查后，報技術科認可。第十二條 技術科負責QC小組的現(xiàn)場檢查，并審查QC小組活動的經常性和科學性。第十三條 QC小組的獎勵每年進行一次，凡取得成果的QC小組，均給予一定的獎勵。第十四條 QC小組活動成果的獎金，由公司按年度提出預算確定，其中的35%可用于獎勵推動QC小組活動并做出積極貢獻的質量管理人員。第十五條 凡獲得優(yōu)秀QC小組獎勵的成員，其所獲得的榮譽應納入本人檔案，作為晉級、職稱評定等的依據(jù)之一。第十七條 本規(guī)定由技術科負責解釋。第二十條 本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。篇3：建筑施工企業(yè)質量管理機構責任制建筑施工企業(yè)質量管理機構責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，對在施工程進行巡查、監(jiān)控參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進