主任設(shè)計(jì)師工作崗位說(shuō)明書(shū)

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-251編號(hào)：_主任設(shè)計(jì)師工作崗位說(shuō)明書(shū)編輯：_日期：_單位：_主任設(shè)計(jì)師工作崗位說(shuō)明書(shū)用戶(hù)指南：該制度資料適用于加強(qiáng)和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實(shí)行工作管理和維護(hù)工作秩序，并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。主任設(shè)計(jì)師工作崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：HRMXZ004一、崗位基礎(chǔ)信息：崗位名稱(chēng)：主任設(shè)計(jì)師 崗位編號(hào)：SJCG002崗位部門(mén)：設(shè)計(jì)部 崗位定員：N個(gè)直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師等職務(wù)級(jí)

2、別：次管級(jí) 薪酬類(lèi)型：月薪制所轄人數(shù)：N個(gè) 編寫(xiě)日期：20xx年6月16日可升遷崗位：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 可替換崗位：主管級(jí)、次管級(jí)書(shū)寫(xiě)人：鄭文友 審核人：康鐵飛注明：HRM代表人力資源管理，XZ代表行政部下發(fā)的文件，004代表行政部查閱編號(hào)，002代表設(shè)計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)，SJ代表設(shè)計(jì)部，CG代表公司次管級(jí)別人員。N代表不確定數(shù)字。二、崗位在組織機(jī)構(gòu)圖中的位置：(董事長(zhǎng))(總經(jīng)理)(行政部) (市場(chǎng)部) (設(shè)計(jì)部) (工程部)( 售后服務(wù)部) (財(cái)務(wù)部)(主任設(shè)計(jì)師)三、崗位目的：本崗位設(shè)置是為了突出公司的崗位級(jí)別設(shè)定，體現(xiàn)一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的作用與價(jià)值。公司將設(shè)計(jì)師劃分主任設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師及實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)

3、師，其旨在強(qiáng)調(diào)該崗位的設(shè)計(jì)水平達(dá)到了公司的期待層次，同時(shí)更渴望該職位的設(shè)計(jì)水平能超越目前市場(chǎng)上客戶(hù)的日常期望，不斷攀登更高的設(shè)計(jì)境界，以便滿(mǎn)足更多層次客戶(hù)的需要。鑒于此，特設(shè)置本崗位。四、工作關(guān)系：公司內(nèi)部溝通關(guān)系：注明：每月底由主任設(shè)計(jì)師填寫(xiě)一份當(dāng)月內(nèi)部溝通工作匯報(bào)，交由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)審核再交行政部部長(zhǎng)確認(rèn)呈交總經(jīng)理簽字備案。公司外部溝通關(guān)系：注明：每月底由主任設(shè)計(jì)師填寫(xiě)一份當(dāng)月外部溝通工作匯報(bào)，交由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)審核后呈交總經(jīng)理簽字備案。五、工作摘要：完成由設(shè)計(jì)部長(zhǎng)交辦的設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)工作安排，協(xié)助部門(mén)設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師及實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師等，共同完成設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地給客戶(hù)提供具有先進(jìn)

4、設(shè)計(jì)理念的室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)圖樣，并確保所設(shè)計(jì)的圖紙符合客戶(hù)的要求及審美觀(guān)點(diǎn)。配合設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)完成訂單的報(bào)價(jià)、材料的成本核算等工作，兼顧工程部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部及行政部門(mén)等相互協(xié)調(diào)工作，使公司的設(shè)計(jì)部門(mén)成為公司的核心技術(shù)力量的主干單位。六、承擔(dān)責(zé)任：1、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)規(guī)劃公司設(shè)計(jì)部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期利益，配合設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展方向、資源配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和途徑做出詳細(xì)的計(jì)劃與提案，執(zhí)行設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、完成設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作推行過(guò)程中出現(xiàn)的不足及時(shí)反饋信息、拿出合理化建議交由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)研究改進(jìn)方案。3、指導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師及實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的

5、技術(shù)設(shè)計(jì)工作，每項(xiàng)客戶(hù)室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)圖案需交由設(shè)計(jì)部長(zhǎng)審核并簽字確認(rèn)。該設(shè)計(jì)圖紙一式三份，客戶(hù)、工程部及設(shè)計(jì)部各保存一份。4、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)培育新老設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的整體提升。不斷在本部門(mén)打造起敢于超越和創(chuàng)新的工作氛圍。5、快速、高效地完成設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)計(jì)劃之內(nèi)或臨時(shí)工作任務(wù)。由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)每月對(duì)其下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，如執(zhí)行力欠缺或出現(xiàn)嚴(yán)重工作漏項(xiàng)，由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)責(zé)成其寫(xiě)出書(shū)面檢討并通報(bào)公司全員。6、貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，使設(shè)計(jì)部門(mén)能按照公司的要求開(kāi)展各項(xiàng)有序的工作，針對(duì)公司的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內(nèi)容實(shí)施檢查、督促及落實(shí)，確保達(dá)到公司總經(jīng)辦要求的預(yù)期效果。7、配合公司市場(chǎng)

6、部、工程部、售后服務(wù)部、行政部及財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。針對(duì)相關(guān)部門(mén)在管理中存在的不足給予建設(shè)性的意見(jiàn)。由行政部每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)出提案數(shù)量及可實(shí)施性，對(duì)于有重大建設(shè)性的合理化建議給予重獎(jiǎng)并記錄于績(jī)效考核評(píng)比中。8、跟進(jìn)各個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案被客戶(hù)采納后的進(jìn)展情況，及時(shí)糾正與改進(jìn)客戶(hù)在施工過(guò)程中提出的建議和解決方案，從而有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。由主任設(shè)計(jì)師每季度上交設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)一份設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況報(bào)告。9、監(jiān)督工程部施工人員是否按照設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙正確施工，協(xié)同設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)確保符合客戶(hù)確認(rèn)的圖樣有效推進(jìn)。如發(fā)現(xiàn)改變又沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)主管確認(rèn)的變更要及時(shí)提醒并更正。10、配合設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)解決客戶(hù)在施工中要求變更原設(shè)計(jì)

7、方案的爭(zhēng)議或建議，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求確保施工標(biāo)準(zhǔn)。11、檢查各個(gè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)材料方面是否存在不科學(xué)、不合理的搭配，及時(shí)給予正確或建設(shè)性的指導(dǎo)。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題建議設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)有效調(diào)整或提出部門(mén)人員、流程等改進(jìn)計(jì)劃，并及時(shí)通報(bào)總經(jīng)理審議。12、完成設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，配合設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)檢查本部門(mén)成員的工作過(guò)程與結(jié)果，并與標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)對(duì)比后給予評(píng)價(jià)。13、參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，追隨公司倡導(dǎo)的價(jià)值理念，不斷教育所轄人員積極學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)知識(shí)和培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。14、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)提議公司整體經(jīng)營(yíng)與管理中存在不足的改進(jìn)制度和建議，協(xié)同總經(jīng)理完善公司的各項(xiàng)管理并有效實(shí)施。15、協(xié)助設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)處理本部門(mén)之

8、間員工出現(xiàn)的各種糾紛，化解員工之間不團(tuán)結(jié)的各種不利因素，將設(shè)計(jì)部門(mén)打造成一支快捷高效的團(tuán)隊(duì)。16、承擔(dān)客戶(hù)咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)量房、預(yù)算評(píng)估、價(jià)格磋商、簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)交底、材料驗(yàn)收、中期木工驗(yàn)收、尾期驗(yàn)收、工程完成及家裝保修等一系列工作。17、完成設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。七、權(quán)利范圍：1、對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙有確認(rèn)權(quán)。1、對(duì)所轄設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有檢查權(quán)、提案權(quán)。2、對(duì)所轄設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師安排各項(xiàng)工作有指揮權(quán)、召集權(quán)、審核權(quán)、考核權(quán)及監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)所轄設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師在工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題有調(diào)查權(quán)。4、對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理有建議權(quán)。5、對(duì)所轄的各種辦

9、公用具有使用權(quán)。6、對(duì)所轄員工的任用、晉升、降級(jí)有建議權(quán)。八、任職資格：1、本崗位最適合專(zhuān)業(yè)：設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)、工藝美術(shù)等專(zhuān)業(yè)。2、學(xué)歷：沒(méi)有誰(shuí)會(huì)否定學(xué)歷，但沒(méi)有哪個(gè)懂得用人的人會(huì)只看重學(xué)歷。學(xué)歷僅代表在學(xué)校系統(tǒng)地學(xué)完規(guī)定的課程并掌握相關(guān)知識(shí)的資歷，但不代表學(xué)過(guò)就會(huì)用，也不表明資歷等于實(shí)際需求。3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，裝潢設(shè)計(jì)、接發(fā)郵件、繪制表格、讀取相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息等。4、工作經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于一項(xiàng)工作做過(guò)的人未必就能干好，沒(méi)做過(guò)的人未必就不會(huì)干。世界各國(guó)的首相哪一個(gè)是曾經(jīng)做過(guò)的?為此對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的衡量不是要求而是參考。5、基本條件：l 組織能力：所謂組織能力，其實(shí)就是發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的能力。唐僧西天取經(jīng)沉

10、穩(wěn)持重卻能將冥頑不化、機(jī)敏聰慧的孫悟空掌控就是具有組織能力的一種體現(xiàn)。主任設(shè)計(jì)師有沒(méi)有能力駕馭設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師才是崗位的需求所在。l 工作能力：動(dòng)物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，如若老鷹一次生下四、五只小鷹，在喂食的過(guò)程中，老鷹并不會(huì)一視同仁，平等對(duì)待，而是哪只小鷹搶得兇，就喂給哪只小鷹吃。為此，鷹之所以?xún)疵蜔o(wú)比緣于適應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)具有工作能力的人，一定會(huì)是個(gè)懂得給誰(shuí)“喂食”的人。l 邏輯思維能力：一場(chǎng)精心籌劃的戰(zhàn)役，即使有精良先進(jìn)的武器，經(jīng)驗(yàn)豐富的軍事指揮家、訓(xùn)練有素、驍勇善戰(zhàn)的士兵，但是倘若破譯敵人密碼時(shí)，譯錯(cuò)了一個(gè)字，就可能導(dǎo)致不堪設(shè)想的慘烈后果。所以，一位優(yōu)秀的主任設(shè)計(jì)師能否具有敏銳的邏輯思維能力才是決定該崗位取得成功的關(guān)鍵。l 語(yǔ)言溝通能力：美國(guó)將三大法寶定為：口才、金錢(qián)、原子彈?？梢?jiàn)一個(gè)主任設(shè)計(jì)師是否具有語(yǔ)言溝通能力的重要性。孫子在兵法中說(shuō)：“水因地而制流，兵因敵而制勝?！痹?huà)誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但是會(huì)知道何時(shí)說(shuō)何話(huà)的人，就是該崗位的要求。l 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：一個(gè)人的力量和能力畢竟是有限的，因而他獲得的成就和成績(jī)也是有限的，只有集合并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力