建設(shè)單位論文：控制建設(shè)單位材料成本╲t提高投資效益

1、 建設(shè)單位論文：控制建設(shè)單位材料成本 提高投資效益摘要 材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。本文從開發(fā)商的角度，闡述了控制材料成本的必要性以及材料成本控制的幾個要點，以期提高建設(shè)單位的投資效益。關(guān)鍵詞 建設(shè)單位；材料成本；控制 引言隨著中國建筑市場的日趨完善，競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)成本越來越高。對于開發(fā)商來說，加強過程管理、降低開發(fā)成本已成為在競爭中取勝的重要途徑。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)商品房過程中所支付的全部費用，其大致可分為以下幾個

2、部分：土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政公共設(shè)施費用、管理費用、貸款利息費用、稅費、其他費用。建設(shè)單位控制材料成本的必要性現(xiàn)以某住宅小區(qū)開發(fā)項目為例進行分析。項目概況：某市某小區(qū)為中檔綜合性大型住宅社區(qū)，位于開發(fā)區(qū)最具升值潛力的地段，總開發(fā)面積萬平方米，總占地面積20萬平方米，總投資億元人民幣。其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)為主，絕大部分為高層商住樓，部分為多層高級別墅。相關(guān)成本數(shù)據(jù)見表1和表2。分析以上各項費用，材料費占總開發(fā)成本費用的，其控制的好壞，直接影響總開發(fā)成本的大小。可見，為降低總開發(fā)成本，控制好材料成本是行之有效的，也是必須的。材料成本是由材料的消耗量與材料的采購成本兩

3、個因素決定的，因此控制材料成本主要有兩個方而，即控制材料采購成本和材料消耗量。目前開發(fā)商對材料的管理原則主要是“抓大放小”，即大宗材料開發(fā)商采購，小宗材料采用限價或認價方式由施工方自行采購。建設(shè)單位材料成本控制的幾個要點下面以本開發(fā)項目為例淺析建設(shè)單位材料成本控制的幾個要點。 根據(jù)開發(fā)項目的等級定位，確立工程材料選用等級一般商品住宅分為高級、中級、一般3個等級。住宅等級不一樣，所使用的建筑材料等級也有所不同。可根據(jù)項目等級及國家相關(guān)驗收規(guī)范選用經(jīng)濟實用的建筑材料，本項目屬于中級住宅小區(qū)開發(fā)項目，材料選用的檔次定位在中檔偏上的水平。根據(jù)材料使用部位不同，選用檔次有所差異，比如：構(gòu)成主體結(jié)構(gòu)的材料

4、鋼筋、水泥、混凝土等，考慮到安全性能要求較高，均選擇質(zhì)量保證較好的廠家的產(chǎn)品。 根據(jù)工程材料的用量、種類、性質(zhì)、使用時期等因素確立材料采購方法建筑工程材料種類眾多、用量不等，使用時間跨度、對材料材質(zhì)的要求也不同，這必然造成各種材料的采購方法有所不同。對于開發(fā)商來說，為節(jié)省成本可利用施工合同將材料（設(shè)備）采購分類控制，例如：將施工材料（設(shè)備）的采購分成甲方供應(yīng)材料（設(shè)備）和施工單位自購材料兩種。所謂“甲供材料”，是指在建筑施工中開發(fā)商和總承包商之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。它的實際操作流程是：由開發(fā)商與總承包商簽訂一份材料供應(yīng)及價款結(jié)算合同，合同中規(guī)定總承包單位在承包項目中所使用的主要材料由

5、開發(fā)商統(tǒng)一購入，材料價款的結(jié)算按照合同中規(guī)定的價格結(jié)算，數(shù)量按照開發(fā)商調(diào)撥給總承包商的數(shù)量結(jié)算。即按照工程量清單計價模式要求的“甲供料”方法中，材料的價格風(fēng)險由開發(fā)商承擔(dān)，材料的數(shù)量風(fēng)險由總承包商承擔(dān)。開發(fā)商根據(jù)總承包工程進度預(yù)算出所需要的材料量來采購材料，購入材料（其實是供給總承包商的）時作為開發(fā)商自己的材料成本入賬，總承包方使用材料時由開發(fā)商材料部門填制調(diào)撥單，材料部門把這些調(diào)撥單給預(yù)算部門，預(yù)算部門在與總承包商結(jié)算時將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。甲供材料（設(shè)備）一般為用量大、使用時間長、質(zhì)量要求高、質(zhì)量不易控制的材料，對于本工程來說就是鋼筋、商品混凝土等，設(shè)備有電梯、配電箱、塑鋼門窗、

6、防火門窗等。這些材料因用量大，可采用集中采購的方式，容易達到控制材料質(zhì)量和降低采購價格的目的。施工單位自購的材料一般為用量小、時間要求緊急、質(zhì)量易控制的材料。這些材料可采用限價、認價或限定廠家等方式進行控制。對于限價材料（如：碎石、砂子、磚、開關(guān)、插座等），工程對其質(zhì)量要求不是很高，且其用量小、使用分散、種類繁多、價格較穩(wěn)定，開發(fā)商不宜投入太大精力直接管理，主要通過制定材料限定價格，建立完善的現(xiàn)場質(zhì)量控制程序來管理。對于價格浮動較大的材料，可采用分期認定市場價的方式進行調(diào)整，降低價格風(fēng)險。對于不宜由甲方供應(yīng)而質(zhì)量要求較高又不易控制的材料可采用開發(fā)商限定廠家、品牌采購的方式控制，如：水泥、防水材

7、料、管材、電纜等。 制定嚴謹?shù)牟牧瞎芾沓绦颍档筒牧希ㄔO(shè)備）采購成本完善開發(fā)商內(nèi)部管理體系，制定嚴謹?shù)牟牧瞎芾沓绦颍饕婕埃杭坠┎牧希ㄔO(shè)備）的采購程序、材料認價程序、材料結(jié)算程序等?，F(xiàn)以本開發(fā)項目為例簡要介紹甲供材料（設(shè)備）的采購程序。3.3.1確立采購材料（設(shè)備）的目的確保采購材料（設(shè)備）符合有關(guān)國家規(guī)范及標準。確保采購材料（設(shè)備）嚴格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。嚴格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進度不超前于材料（設(shè)備）進場進度。降低材料成本，減少浪費，創(chuàng)造更大利潤。3.3.2限定材料采購范圍本項目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。3.3.3明確各部門、各崗位的

8、職責(zé)設(shè)計單位從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供材料清單及驗收規(guī)范。材料部負責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準備、采購實施。工程部負責(zé)組織驗收及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進場。預(yù)算部負責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的數(shù)量、付款方式以及付款進度。3.3.4 制定嚴謹?shù)牟牧希ㄔO(shè)備）采購程序工程部主辦工程師按施工合同規(guī)定，要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃上報部門經(jīng)理審批。材料部主辦工程師擬訂招投標文件、采購合同及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。材料部主辦工程師按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請35家供

9、貨商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。材料部主辦工程師會同預(yù)算部人員實施招投標。材料部主辦工程師按招投標管理工作細則及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。3.3.5 制定嚴謹?shù)牟牧希ㄔO(shè)備）進場管理工作程序材料部門按照需求組織施工單位上報下月甲供材料（設(shè)備）需求計劃，報預(yù)算部門審批。預(yù)算部門主辦工程師審核下月甲供材料（設(shè)備）需用量，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。材料部門按照審批量采購甲供材料（設(shè)備）。監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。對關(guān)鍵材料（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，材料部門主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到，由工程部主辦工程師負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行（必要時設(shè)計部也參加），驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。總之，材料（設(shè)備）管理程序要以嚴謹、科學(xué)、公平、公開為基礎(chǔ)，多人多部門參與，謹防吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象發(fā)生。 結(jié)語隨著開發(fā)成本的不斷增長和開發(fā)市場競爭的日益激烈，有效地降低開發(fā)成本是保證開發(fā)商長期生存和發(fā)展的唯一有效的途徑。材料成本的控制是成本管理工作