公路施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施

1、三施工進(jìn)度方案和進(jìn)度保證措施1、工期目標(biāo)及方案 響應(yīng)工程招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段總施工工期的要求，確保按時(shí)完成工程施工。 具體開(kāi)工日期，以招標(biāo)人確定的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排見(jiàn)進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖。2、進(jìn)度實(shí)施方案 1編制以總進(jìn)度方案為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案、日和周的作業(yè)方案，明確 每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行方案中存在的問(wèn)題，確保當(dāng)天方案當(dāng)天完成， 維護(hù)方案的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)展的根本保證。因此在各分部工程， 各道工序開(kāi)工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金 準(zhǔn)備。2在施工過(guò)程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工 有節(jié)奏、均衡地進(jìn)展，以加快施工進(jìn)

2、度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)歷。3努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動(dòng)及業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)以及 村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工 進(jìn)度造成影響的不利因素。4廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處分，做到“獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)廣闊員工的生 產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。5采取合理施工程序， 縮短工期。 工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。 因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)。6組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以工程經(jīng)理為首的管理層，推行工程法施工。 在施工進(jìn)度控制上，工程部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)

3、做好及各有關(guān)單位及施 工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司及工程部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程 合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；工程部為調(diào)動(dòng)工程內(nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn) 制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰及工程質(zhì)量、平安、文明施工及各方 協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程安康開(kāi)展，按期完成。8選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具， 先進(jìn)的機(jī)具，合理布置， 同時(shí)加強(qiáng)其管理， 保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。9做好各種資源的供給，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制方案要 求，進(jìn)展工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案，材料進(jìn)場(chǎng)方案，機(jī)械設(shè)備使用 方案，資金使用，以保證各種資源能滿足工程方

4、案周期內(nèi)的需要。物資材料方案應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)藏應(yīng)有一 定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要， 確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)展。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要 的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按方案進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。10做好勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度 方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵工程的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程工程給予 優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量及平安防護(hù)意識(shí)，確保各 工序施工質(zhì)量一次

5、驗(yàn)評(píng)合格，防止返工；切實(shí)做到平安施工，堅(jiān)持預(yù)防為主， 杜絕平安事故。11組織管理保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，中標(biāo)后我公司將此工程做為我公司的重點(diǎn)工程來(lái)抓， 由我公司對(duì)該工程進(jìn)展宏觀管理，確保投標(biāo)文件承諾的人員到位，并選配一批 年富力強(qiáng)且有類似工程施工經(jīng)歷的同志組建工程施工隊(duì)伍，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé) 制。3、工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在保證平安質(zhì)量的前提下， 科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的穿插作業(yè)。2、各施工隊(duì)代表必須參加工程經(jīng)理部定期或不定期召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每 天存在的問(wèn)題落實(shí)解決 , 并根據(jù)工程經(jīng)理部總進(jìn)度方案編制專業(yè)施工進(jìn)度方案。 施工進(jìn)度方案3、嚴(yán)格工序

6、施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度 方案一級(jí)總體控制方案和季度、月度生產(chǎn)方案，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 生產(chǎn)方案。月度生產(chǎn)方案要保證完成季度生產(chǎn)方案，季度生產(chǎn)方案要保證完成 綜合進(jìn)度方案，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)方案的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作 業(yè)方案，旬作業(yè)方案要保證完成月度生產(chǎn)方案。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控方案為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工組的積極性，發(fā)揮 綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀， 以工期、質(zhì)量為主要考核工程， 上至工程經(jīng)理部， 下至各施工

7、班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi) 展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。4、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn) 題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天方案、完成情況、未完成 方案原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題， 提出有預(yù)見(jiàn)的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)展。5、根據(jù)施工進(jìn)度的總體方案，制定材料采購(gòu)和供給方案，及時(shí)組織各種材 料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進(jìn)度管理：除日常方案、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié) 調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障 礙。

8、7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并及監(jiān)理人員一道為本工程做出各 自的奉獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報(bào)承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時(shí) 溝通及各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度方案中的方案進(jìn)度進(jìn)展對(duì)照比擬，對(duì)任何 工作的延誤或提前進(jìn)展原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 格式形成文字和圖形文件報(bào)監(jiān)理工程師；每個(gè)月，我們準(zhǔn)備并報(bào)監(jiān)理工程師一 份修正的上述進(jìn)度方案，這類進(jìn)度方案應(yīng)反映承包人預(yù)計(jì)的竣工日期、監(jiān)理工 程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對(duì)方案進(jìn)度的影響和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn) 度。9、每周至少召開(kāi)一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 并提前 24 小時(shí)將每次

9、會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出 席；每次會(huì)議后 48 小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師； 會(huì)議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊(duì)伍 因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過(guò)長(zhǎng)期 對(duì)勞務(wù)單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)來(lái)源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成 具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。 針對(duì)本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊(duì)伍參加本工程的 建立。四、提高施工機(jī)械化水平為保證工期，使施工順利進(jìn)展，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī) 械

10、化施工水平同時(shí)我單位確保對(duì)于本次投標(biāo)書(shū)中列明的機(jī)械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位， 一旦中標(biāo)簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工。五、采用先進(jìn)的施工技術(shù)1、本工程還將在全過(guò)程推廣企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)方案編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、方案統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力 管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模 板及腳手架CAD設(shè)計(jì)、支撐構(gòu)造設(shè)計(jì)等工程上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件, 從而提高經(jīng)營(yíng)管理和決策水平。2、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯?板引路是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、 有針對(duì)

11、性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋 面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層 學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮構(gòu)造工期，組織流水施工。4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、 地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各 階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和 物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展宏觀調(diào)控，在 施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工

12、順利進(jìn)展和保證 工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)及當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們 的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場(chǎng)效 勞到位、獎(jiǎng)懲措施到位。2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)工前 編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)那么，專門(mén)研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率。3、方案保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案，并在施工管理的全過(guò)程嚴(yán)格 遵照?qǐng)?zhí)行，抓好關(guān)鍵工程和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工

13、實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整 施工方案，確保各項(xiàng)工作始終控制在按方案、有秩序的軌道上。4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛，所有設(shè)備車(chē) 輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的 130%配備，保證在使用頂峰時(shí)不會(huì)為某分設(shè)備損壞而 造成停工。當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度緩慢時(shí)，及時(shí)添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階 段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備及人 員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金， 確保工程材料有一定的儲(chǔ)藏量，供需時(shí)使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的 精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供給及時(shí)，解決職工后顧之憂。7、加強(qiáng)及氣象部門(mén)聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季 節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)展。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)視、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加 強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能防止因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外 的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證措施1、假設(shè)我單位被確立為中標(biāo)單位，為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程 施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知令后，立即按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將 人員、設(shè)備按方案全部到場(chǎng)。2、認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件和施工標(biāo)準(zhǔn)，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織 設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)