Chirly責(zé)任有限公司破產(chǎn)分析

1、Chirly責(zé)任有限公司破產(chǎn)分析 任忠慧、王秋月、吳楓、吳磊公司期初財(cái)務(wù)狀況：第一期決策影響：第一期決策影響：第一期決策：第一期決策：市場類別價(jià)格變動$營銷費(fèi)用$市場潛能%投產(chǎn)銷量%原因北市場-16萬+3倍17000-0.4倍投產(chǎn)過少中市場+0.66萬6+0.5倍45000-0.5倍投產(chǎn)過少南市場-0.46萬5+1倍25000-0.4倍投產(chǎn)過少國外市場-1.45萬9+5倍10000-0.9倍投產(chǎn)過少 本期決策路線是把重點(diǎn)放在中南市場，然而這也是決策錯(cuò)誤的開始，我們小組沒有考慮各市場潛能，主觀決定主打市場，導(dǎo)致入不敷出，其次，原材料積壓較多沒有生產(chǎn)，各市場分配計(jì)劃產(chǎn)量也過少，沒有根據(jù)市場潛能來確

2、定生產(chǎn)量，還有一個(gè)很重要的決策錯(cuò)誤，我們把價(jià)格定的太低，沒有充分考慮成本，特別是國外市場，忽略了其運(yùn)費(fèi)成本。第二期決策影響：第二期決策影響：第二期決策：第二期決策：市場類別價(jià)格變動$營銷費(fèi)用$市場潛能%投產(chǎn)銷量%北市場+0.320萬-0.5倍450000-0.2倍中市場-0.515萬-0.3倍200000+0.5倍南市場+0.320萬-0.5倍300000+4倍國外市場+0.615萬-0.5倍500000+27倍 本期決策意識到了投產(chǎn)過少的問題，期初有1141980價(jià)值的存貨本期就減少了原材料的購買這也是決策失誤，沒有了解到本期購買的原材料是供下期使用的。因此本期原材料只夠生產(chǎn)不到74萬，而投

3、產(chǎn)達(dá)到近150萬，產(chǎn)生了巨額緊急采購費(fèi)用，造成損失。同時(shí)因?yàn)樯掀谕懂a(chǎn)過少導(dǎo)致的市場潛能大幅度降低，就此我們增加了營銷費(fèi)用，因?yàn)闆]有了解到生產(chǎn)潛能是有限制的，最多三班，我們卻在計(jì)劃時(shí)超過這個(gè)數(shù)，而且多生產(chǎn)一班就會增加很多費(fèi)用，在市場還沒打開的時(shí)候大量投產(chǎn)導(dǎo)致存貨積壓賣不出去，于此同時(shí)費(fèi)用劇增，定價(jià)又不敢有大的波動，只能稍微提價(jià)，收入微薄，最終導(dǎo)致本期虧損很多。 第三期決策影響：第三期決策影響：第三期決策：第三期決策：市場類別價(jià)格變動$營銷費(fèi)用$市場潛能%投產(chǎn)銷量%北市場+0.310萬+1倍250000-4倍中市場+0.310萬不變100000-0.5倍南市場+0.310萬-2倍10000-4倍國

4、外市場+0.410萬+6倍250000-9倍 第三期的決策目標(biāo)是把上期留存的大量積壓存貨賣完，同時(shí)減少不必要的費(fèi)用或影響微小的投資，于是減少了本期各市場計(jì)劃產(chǎn)量，但該由于不了解按班生產(chǎn)的各費(fèi)用支出情況，計(jì)劃產(chǎn)量的設(shè)置沒有充分利用好資源，產(chǎn)生了浪費(fèi)；還減少了原材料購入數(shù)量過少因?yàn)椴涣私獗酒谫徣氲牟牧鲜枪┫缕谑褂玫?，?dǎo)致下期原材料十分短缺，產(chǎn)生大量的緊急采購費(fèi)用。同時(shí)減少了設(shè)備投資費(fèi)用和各市場的營銷費(fèi)用查看公司形象和產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)其均處于劣勢，于是加大投入研發(fā)預(yù)算。但是由于定價(jià)過低入不敷出，財(cái)務(wù)費(fèi)用的大大增加使得虧損數(shù)額增大。 第四期決策影響：第四期決策影響：第四期決策第四期決策：市場類別價(jià)格變

5、動$營銷費(fèi)用$市場潛能%投產(chǎn)銷量%北市場+0.420萬+3倍550000+0.3倍中市場+0.220萬+2倍100000+1倍南市場+0.420萬-0.6倍10000-0.6倍國外市場+0.620萬+2倍700000+0.5倍 本期決策缺乏謹(jǐn)慎性，基于上期市場的擴(kuò)展以及各項(xiàng)費(fèi)用的有效降低，我們認(rèn)為這期在上調(diào)價(jià)格的基礎(chǔ)上，銷量會上漲，所以會有更高的收益，因此加大各方面的支出，如營銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。本期的決策導(dǎo)致了破產(chǎn)，關(guān)鍵是我們沒有意識到借款數(shù)額已經(jīng)很大了，各期的財(cái)務(wù)費(fèi)用已成為巨額，不僅沒有想辦法盈利還債，還加大費(fèi)用支出，同時(shí)在本期借了280萬的借款。同時(shí)，因?yàn)樯掀谠牧腺徺I過少，本期

6、緊急采購費(fèi)用大增，又因?yàn)椴恢揽梢苑艞壥袌?，中南市場一直在虧損，一系列不成熟的決策使得公司于第四期決策后直接破產(chǎn)。一、從價(jià)格方面 1、我們的產(chǎn)品定價(jià)過低。尤其是國外市場，雖然銷量較好，但是定價(jià)較低，運(yùn)費(fèi)較高，利潤微薄。 2、庫存積壓較多商品，制成品存貨價(jià)值較低，而我們的成品單位成本較高。二、從產(chǎn)品方面 1、研發(fā)資金投入較少，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較低，在市場競爭中不具有競爭優(yōu)勢;三、從營銷方面1、我們營銷投入較大且不集中。第一期投入六萬左右，第二期分別投入二十萬，第三期分別投入十萬，第四期分別投入二十萬。實(shí)質(zhì)上我們應(yīng)針對市場銷售情況進(jìn)行各個(gè)不均衡投入，未實(shí)現(xiàn)最大營銷效益。四、從市場方面 1、我們市場投放比例不合理。每期的生產(chǎn)計(jì)劃量不集中，導(dǎo)致北市場和國外市場供不應(yīng)求，而南部和中部市場積壓大量庫存商品。 2、產(chǎn)銷不平衡。要么過于供不應(yīng)求要么過于供大于求。3、原料和產(chǎn)成品積壓太多，導(dǎo)致管理費(fèi)用較大，產(chǎn)品成本也隨之增加。4、原料購入太多且沒有全部投入生產(chǎn)，導(dǎo)致原料形成庫存積壓，從