小區(qū)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書*工程管理指導(dǎo)書編制:審批:簽發(fā):第20頁共20頁目錄1、項(xiàng)目概況1.1 序言*項(xiàng)目，總建筑面積約平方米，根據(jù)公司下達(dá)的2012年經(jīng)營指標(biāo)，月開始基礎(chǔ)施工，年全部竣工。為保證順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，獲得優(yōu)秀工程質(zhì)量與合理低成本，根據(jù)公司相關(guān)程序要求，工程部組織各相關(guān)部門編寫此份大綱，以指導(dǎo)*區(qū)的建設(shè)。1.2 項(xiàng)目概況*區(qū)項(xiàng)目位于,占地面積為平方米，總建筑面積約方米，詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目部填寫各參建方如下:1.5工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：（一）、進(jìn)度：工期很緊，從正式開工至全部竣工驗(yàn)收的時(shí)間只有個(gè)月，竣工備案必

2、須達(dá)到的條件是：項(xiàng)目部編寫（二）、技術(shù)：（需要討論確定）1 .室內(nèi)精裝修施工，需滿足客戶對精裝修挑剔的要求；2 .銷售中心與主體施工過程的防水、安全措施；3 .市政工程與主體工程交叉作業(yè)（室外管網(wǎng)及環(huán)境基層需最晚于外墻落架個(gè)月后完），施工技術(shù)及施工管理保障措施。3.竣工驗(yàn)收后在預(yù)留空洞處增加混凝土樓板的施工難度、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)*項(xiàng)目部負(fù)責(zé)*項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期及與工程變更、簽證有關(guān)的成本等全過程、全方面的管理2.1、 項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、與工程變更、簽證有關(guān)的成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公

3、司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門：1） 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。2） 施工許可證的辦理（與工程部一起）。3）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。4）建設(shè)施工場地“三通一平”的落實(shí)。5）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。6）圖紙會審和技術(shù)交底的組織。7）分承包商、建筑材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的制定。8）施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。9）現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。10）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。11）按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批。12）施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制，主體結(jié)構(gòu)混凝土施工過程中實(shí)施旁站，與監(jiān)理公司一起共同監(jiān)督。13）工程竣工的驗(yàn)收的

4、組織。14）項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2、 項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部為公司派駐的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表公司開展該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、與工程變更、簽證有關(guān)成本控制等工作。項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場主管1人（）、土建工程師1人（）、水暖工程師1人（）、電氣工程師：1人（宋海波）、資料員1人（）組織架構(gòu)圖如下:項(xiàng)目部經(jīng)理水暖工程師2.3、 監(jiān)理人員的主要職責(zé)2.3.1 對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等全面負(fù)責(zé)，接受甲方和項(xiàng)目部各專業(yè)工程師的監(jiān)督；及時(shí)完成甲方交付的工作內(nèi)容；2.3.2 總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查和督促監(jiān)理工程師的檢查工作，對完成最終結(jié)果負(fù)責(zé)；2.3.3 遵守甲方制定的一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)風(fēng)范和職業(yè)

5、道德；2.3.4 協(xié)助甲方對當(dāng)?shù)卣?、行政主管部門、關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；2.3.5 負(fù)責(zé)組織召開周監(jiān)理例會和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，按時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理；2.3.6 審核總承包商對嚴(yán)重的質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案，并提出分析意見，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行旁站；2.3.7 對于一般的質(zhì)量事故進(jìn)行技術(shù)處理后的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行旁站；2.3.8 對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證的審核；2.3.9 參與甲方組織的圖紙會審；2.3.10 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月施工完成的工程量，并報(bào)甲方；2.3.11 審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和

6、可行性，以及與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。2.3.12 對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站，特別是主體混凝土澆注過程。2.3.13 協(xié)助施工單位就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程中類似問題重復(fù)出現(xiàn)。2.3.14 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫

7、房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改。2.4、 理人員的考勤監(jiān)理人員的考勤按照公司的監(jiān)理管理制度執(zhí)行，公司相關(guān)管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對監(jiān)理人員的出勤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)出勤異常，將按公司的相關(guān)處罰制度進(jìn)行。3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃序號工作內(nèi)容完成時(shí)問責(zé)任部門配合部門備注設(shè)計(jì)及報(bào)建施工4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形等情況以及現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響編制形成的。*總控制計(jì)劃主要考慮從現(xiàn)場場地平整到業(yè)主入住的整個(gè)流程。4.1 項(xiàng)目施工管理流程工程包括土方開挖、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程

8、、屋面工程、防水工程、公寓室內(nèi)裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ?、直引水、園林景觀工程。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開工一一基坑土方開挖一一基礎(chǔ)工程一一主體結(jié)構(gòu)施工一一砌體工程一一水、電安裝一一屋面工程一一內(nèi)、項(xiàng)裝修工程一一機(jī)電設(shè)備安裝一一室外管網(wǎng)一一部分園林景觀一一竣工驗(yàn)收園林景觀公司驗(yàn)收整改合格物業(yè)公司驗(yàn)收合格接管客戶入住4.2 項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目部編制05、施工單位和監(jiān)理公司組織方案5.1 總承包商組織方案根據(jù)公司具體情況，總承包商優(yōu)先考慮在合作施工中表現(xiàn)良好的施工單位。承包方式原則上采用土建總承包形式。5.2 監(jiān)理公司組織方案由二家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，以邀

9、請招標(biāo)的方式確定，合作方式為固定工期內(nèi)總價(jià)包干。5.3甲方直接分包工程組織方案廳P工程名稱招標(biāo)方式備注一、工程及施工監(jiān)理類二、工程地質(zhì)勘察、檢測類注：以上各分項(xiàng)工程的招標(biāo)方式為暫定方式，實(shí)際操作時(shí)可依據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整。6、材料設(shè)備供應(yīng)萬案根據(jù)其他項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)，成本、設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目等部門共同商議擬定*材料設(shè)備采購計(jì)劃。暫定材料設(shè)備的供應(yīng)方式如下：甲購材料設(shè)備清單：廳P材料設(shè)備名稱米購方式123456789對于甲方采購的材料設(shè)備，施工方應(yīng)申報(bào)每批進(jìn)場的數(shù)量，甲方材料人員將與材料商進(jìn)行對接，以防采購假貨，對于不按甲方確認(rèn)的材料樣板供貨的材料商，將取消其供貨資格。7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1

10、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)見附件（1）。由項(xiàng)目部編制。7.2 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部與經(jīng)營管理部、工程管理部、營銷管理部、研發(fā)管理部、成本管理部共同商定，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃要求、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建要求聯(lián)合制定了項(xiàng)目總控制計(jì)劃，并與工程部、經(jīng)營管理部、成本管理部、營銷管理部、研發(fā)管理部聯(lián)合編制了切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，首先需要各部門的配合。7.3 總包施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工合同簽訂后，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。依據(jù)甲方工程總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化并分配人、材、物。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)

11、度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。7.6 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取按合同執(zhí)行。7.7 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，

12、各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與工程部、研發(fā)部、成本管理部、經(jīng)營管理部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、材料定板、招標(biāo)及進(jìn)廠計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人黃心彥組織召開跨部門工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有

13、關(guān)計(jì)劃；對影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)匯報(bào)分管經(jīng)理祝衛(wèi)忠。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審核。7.9 總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。甲方由項(xiàng)目部經(jīng)理每月召開1次有總包、監(jiān)理及公司設(shè)計(jì)、工程等部門參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包進(jìn)度有關(guān)的問題。日常每周工程例會，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。7.10 外協(xié)工作項(xiàng)目部、產(chǎn)品研發(fā)部、工程部

14、負(fù)責(zé)與東營市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)管理站、審圖公司、市質(zhì)檢站、市墻改辦、市質(zhì)量檢測中心、消防局、燃?xì)夤?、電力局、自來水公司、環(huán)保局、以及規(guī)劃局、人防、水利、城管等行業(yè)部門溝通，保證各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建及配合工作按時(shí)完成，保證項(xiàng)目總控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。具體工作按部門職責(zé)要求執(zhí)行。8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1 ”質(zhì)量樣板間”先行制度要求施工單位在大面積施工前，每個(gè)標(biāo)段先做出質(zhì)量樣板問（完成至交樓標(biāo)準(zhǔn)）。通過質(zhì)量樣板間，可以在實(shí)際環(huán)境中發(fā)現(xiàn)圖紙上沒能發(fā)現(xiàn)的問題，促使產(chǎn)品最大程度滿足客戶實(shí)際使用需求、完善產(chǎn)品質(zhì)量，避免大面積施工后的返工、工期與成本的浪費(fèi)。同時(shí)，“質(zhì)量樣板間”是施工單位內(nèi)部施工技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要

15、求的大面積施工的樣板，也是甲方對施工方驗(yàn)收的樣板。通過這一制度，使施工單位各班組、成員明確了解技術(shù)要求和目標(biāo)，起到良好的督促作用。8.2 ”關(guān)鍵部位100%僉查”制度針對以往工程入住業(yè)主投訴內(nèi)容，對于重點(diǎn)工序和直接影響客戶使用功能的部位，如鋁窗安裝、防水、電信接通等，制成統(tǒng)一表格，要求監(jiān)理100%僉查并同時(shí)完成檢查記錄，甲方工程師針對檢查記錄進(jìn)行一定比例抽查，同時(shí)項(xiàng)目部內(nèi)部定期進(jìn)行審計(jì)。具體檢查內(nèi)容詳見項(xiàng)目部編制8.3 關(guān)鍵工序交底8.3.1 關(guān)鍵工序交底制度對某些特殊工序，如基坑支護(hù)、砌體、屋面、廚房衛(wèi)生間管線等，由甲方項(xiàng)目部編寫工序施工注意事項(xiàng)，下發(fā)施工單位、監(jiān)理要求執(zhí)行，有利施工單位進(jìn)行

16、技術(shù)把握。8.3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理作用充分信任監(jiān)理，通過培訓(xùn)、共同研討使監(jiān)理認(rèn)同公司理念、工程要求，積極配合，擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量監(jiān)督的主要作用。8.3.3 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3.4 圖紙審查制度施工圖出圖后，由產(chǎn)品研發(fā)部、項(xiàng)目部、工程部等對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)檢查施工做法的合理性，以前設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題的避免情況，必要時(shí)修改圖紙。開工前，由項(xiàng)目部組織，工程部、產(chǎn)品研發(fā)部、總承

17、包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要，必要時(shí)修改圖紙。8.3.5 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對于甲供材料進(jìn)場后，產(chǎn)品研發(fā)部（只參與飾面材料）、項(xiàng)目部、監(jiān)理人員、總包單位等必須進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，檢查其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，與樣品進(jìn)行對比，不符者一律退場。所有材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，都由項(xiàng)目部、監(jiān)理人員按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。對于乙供材料，如鋼材，嚴(yán)格檢查是否符合合同約定的品牌，不符則勒令退場；對于碎石，要嚴(yán)格檢查按要求沖洗達(dá)到效果；未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)

18、將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。工程部有權(quán)對現(xiàn)場的材料設(shè)備進(jìn)行抽檢（有必要時(shí)將取樣送檢），對發(fā)現(xiàn)使用未按約定的材料設(shè)備品牌、規(guī)格型號或不合格材料，甲方將對施工方進(jìn)行處罰。8.3.6 現(xiàn)場變更、簽證制度按公司現(xiàn)場變更、簽證管理流程執(zhí)行。應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案， 并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目 未報(bào)施工方案的，一律不得施工。8.3.7 技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。本工程中擬審批的施工方案包括:施工組織總設(shè)計(jì)測量方案雨季施工方案腳手架搭拆方案砌筑施工方案成品保護(hù)施工方案8.4 交樓入住檢查程序在建筑室內(nèi)完工，達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部與物業(yè)

19、進(jìn)行項(xiàng)目移交兩個(gè)階段共兩個(gè)月的交樓前驗(yàn)收檢查與修復(fù)。并在入住期間用專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主收樓、照相留檔，以最大程度地減小房屋質(zhì)量可能存在的瑕疵，及避免業(yè)主入住后關(guān)于維修的糾紛。詳見交樓程序。9、項(xiàng)目成本控制措施9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)由公司成本管理部編制，并報(bào)批重大事項(xiàng)決策小組會簽同意的成本控制目標(biāo)如下:責(zé)任成本目標(biāo)萬元，構(gòu)成如下：序號費(fèi)用項(xiàng)目可售面積單位成本成本總額兀/m2力兀一二1234三12345四123五123456六12345七12345678八12345九123項(xiàng)目總投資9.2項(xiàng)目成本控制措施1、責(zé)任部門一項(xiàng)目部項(xiàng)目部關(guān)于成本控制的職責(zé)：* 按照成本費(fèi)用管理要點(diǎn)和目標(biāo)，遵照目標(biāo)成本管理通則

20、及其相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動；* 根據(jù)成本管理部定期發(fā)布總成本動態(tài)變化的情況，并對動態(tài)變化有權(quán)進(jìn)行各專業(yè)部門的主動協(xié)調(diào)和對合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)；* 對施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任；* 配合并接受成本費(fèi)用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)；* 主動報(bào)告業(yè)務(wù)活動情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度；* 制訂材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃；* 提出成本控制好的建議。2、責(zé)任部門一成本管理部成本管理部的成本控制基本職責(zé)：*對總成本進(jìn)行定期分析和及時(shí)掌握成本動態(tài)變化情況，并對動態(tài)變化進(jìn)

21、行各專業(yè)部門的主動協(xié)調(diào)和合理化建議的提出及調(diào)整，但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)。* 主體土建安裝及其他重大工程的標(biāo)底編制及配合招標(biāo)工作；* 對除主體土建安裝及其他重大工程外的工程合同造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的編制或?qū)徍耍? 配合項(xiàng)目部的各類工程方面方案的成本比較；* 按月及按階段動態(tài)分析成本執(zhí)行變化情況；* 合理安排預(yù)算結(jié)算人員的具體專職工作，保證預(yù)算結(jié)算工作的及時(shí)完成；* 參與審核各類工程合同及招投標(biāo)文件；* 按照公司有關(guān)規(guī)范，參加各項(xiàng)工程的招投標(biāo)定標(biāo)工作；* 完成每月設(shè)計(jì)變更及簽證的結(jié)算及匯總分析；* 及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措，匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；* 在經(jīng)營管理部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌

22、項(xiàng)目的限價(jià)及采購工作；* 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款；* 竣工項(xiàng)目成本的全面分析。3、責(zé)任部門一產(chǎn)品研發(fā)部從公司以前所做項(xiàng)目來看，存在設(shè)計(jì)不完善，過程設(shè)計(jì)變更過多，故造成成本的變化較大。因此，須加強(qiáng)了設(shè)計(jì)前以及審圖工作。* 各種管網(wǎng)的設(shè)計(jì)考慮沖突的問題，在圖紙會審時(shí)加大審核力度，避免部分出現(xiàn)不少管道與管道之間的沖突。4、設(shè)計(jì)階段的控制：*環(huán)境園建及樣板房的施工選擇，必須按公司規(guī)范執(zhí)行，選材、定價(jià)及選擇施工單位時(shí)應(yīng)進(jìn)行多方對比及合理招投標(biāo)。*環(huán)境、園林建設(shè)及樣板房的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況變化太大，成本較難控制，結(jié)算比預(yù)算高。設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)把握，盡可能一次到位，對園林建設(shè)、樣板房等的成本控

23、制,一定要做好前期預(yù)測、分析，做好各項(xiàng)功能的比較，以滿足客戶各項(xiàng)功能的比較及需要的“比較功能”。*在開工前對各部分的分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)概算的編制（綠化、園建、小品等），嚴(yán)格按確定的指標(biāo)設(shè)計(jì)及施工。*加大設(shè)計(jì)與招標(biāo)的口徑相同，避免招標(biāo)方案與竣工實(shí)際情況差距較大及招標(biāo)預(yù)算與結(jié)算脫離較大的現(xiàn)狀，也是成本增加的主要原因。5、成本控制措施1）、加強(qiáng)日常施工進(jìn)度的管理，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，避免因總包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后而采取某些非常規(guī)趕工措施所增加的費(fèi)用（如撤換總包單位）；2）、加強(qiáng)施工圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，避免后期返工增加成本；3）、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，對每種戶型都預(yù)先完成一套樣板，在實(shí)際

24、的現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開工后返工增加成本；4）、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重過程管理，嚴(yán)格按流程管理有關(guān)要求檢查，在房屋交給物業(yè)驗(yàn)收前最大可能消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來的維修及公司名譽(yù)損失成本；5）、加強(qiáng)計(jì)劃管理，工作盡量提前，減少特急需直接委托工程，一般工程嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度完成；6）、嚴(yán)格按照公司流程文件規(guī)定，加強(qiáng)分包商、供應(yīng)商招標(biāo)工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本；7）、按照成本費(fèi)用控制管理要點(diǎn)和目標(biāo)，遵照成本管理的相關(guān)規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動。8）、主動報(bào)告業(yè)務(wù)活動情況，公布細(xì)節(jié)，提高透明度。9）、嚴(yán)格按照公司有關(guān)程序，成本管理部、工程部、項(xiàng)目部參與工程隊(duì)伍、材料供應(yīng)

25、商考察活動及組織招投標(biāo)活動。10）、對零星項(xiàng)目按流程文件進(jìn)行招標(biāo)，承包商或供貨商選擇招標(biāo)率按合同金額應(yīng)達(dá)90%以上。11）、現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更總量應(yīng)控制在工程總造價(jià)的2.5%以下。9.2.1 招投標(biāo)及項(xiàng)目采購方式* 嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)規(guī)范程序確定采購方式及選擇定標(biāo)單位。* 項(xiàng)目部必須按期提交材料設(shè)備采購及時(shí)間計(jì)劃，并得到主體施工單位的認(rèn)可* 對于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。* 對于甲指設(shè)備材料，工程部、成本部、產(chǎn)品研發(fā)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。9.2.2 施工過程成

26、本管理開工前，產(chǎn)品研發(fā)部組織施工圖內(nèi)部審查，項(xiàng)目部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核，并形成月動態(tài)成本分析表。本項(xiàng)目采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本管理部負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。10、安全文明施工管理10.1.1 施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工

27、管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖（項(xiàng)目部編制）。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.2現(xiàn)場安全文明要求安東營市安全文明工地要求布置施工。10.1.3 項(xiàng)目部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。10.1.6 現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔10.1.7 衛(wèi)生問項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2施工過程管理工程開工前，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司

28、對總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，是否滿足東營市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存放、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施、臨邊洞口防護(hù)是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗拉手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材

29、表面。對地面磚、墻面涂料、門鎖五金、防盜門、樓梯扶手等的成品保護(hù)要求，應(yīng)要求施工單位采取周密的措施。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1 項(xiàng)目印章管理12.1.1 印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2 印章管理*項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán),使用過程中須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可使用。12.2 文件管理12.2.1 文件統(tǒng)一進(jìn)行編號12.2.2 文件登記及歸檔收文、發(fā)文、