支撐企業(yè)研發(fā)流程體系建設華天軟件屈亞寧

1、PDM支撐企業(yè)研發(fā)流程體系建設華天軟件 屈亞寧1. 前言隨著PDM實施的普及，PDM的逐步深化應用，企業(yè)逐步重視研發(fā)流程體系方面的深化應用，尤其是把研發(fā)流程體系和過程在PDM系統(tǒng)中管控起來顯得更加重要。真正實現(xiàn)產品研發(fā)流程數(shù)字化、規(guī)范化，標準化。2. 企業(yè)研發(fā)流程體系管理現(xiàn)狀企業(yè)常用研發(fā)過程體系有ISO9000、TS16949、ADV、IPD等。在新產品設計、變型產品設計、客戶化定制產品設計的過程中，需按照該體系開展相應研發(fā)工作，但是在實際執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)為了趕工期，忽略過程，事后補錄的情況。雖然文檔符合規(guī)范，能通過各種體系審查，但會給企業(yè)帶來的潛在風險。如沒有開展“前期市場評估、詳細市場調

2、查活動”，會錯誤預估市場前景，導致新品夭折；又如產品的內部測試簡單，客戶測試缺失，將帶來嚴重質量隱患，降低客戶滿意度，影響新產品市場推廣。3. 企業(yè)研發(fā)流程體系在PDM管控的必要性在PDM系統(tǒng)中，根據新產品研發(fā)、變型產品設計、客戶化定制等產品研發(fā)特點，在系統(tǒng)中固化出不同類型產品研發(fā)流程，根據研發(fā)產品的特點，選擇適合的研發(fā)流程，快速搭建新項目的具體流程體系，定義流程階段、關鍵活動，并自動建立各個階段需要編制的技術文檔。通過流程管理使所有產品研發(fā)過程可控、透明，為管理層提供決策依據。提供方便的分類管理及檢索，保證研發(fā)規(guī)范，提高流程運行效率。按照項目的管理模式，規(guī)范數(shù)據的存放方式。3.1. 企業(yè)研發(fā)

3、流程體系建立方法參考IBM的 Method Blue、HP的Global Method方法學，從多個緯度、多個層次對流程進行分析，WIT-BPRM方法學主要內容如下：1） 按照模塊化思路，引進流程模塊化的理念，分層次定義流程，對產品設計流程首先定義主流程模塊，在主流程模塊基礎上再細分子流程。即為決策層提供清晰一致的產品設計項目決策點，也為操作層提供清晰的、規(guī)范的，標準的流程過程。2） 根據企業(yè)產品重用度不同，把企業(yè)產品設計項目分為不同類別。每類項目的設計流程有共性和其個性部分，定義不同類別項目的子流程，明確必選和可選子流程，具體活動隨著具體項目進行裁剪。3） 流程制定由一系列的工具和模板支撐，

4、來保證流程制定的標準化、透明化，保證流程制定的質量。4） 流程定義可伸縮性強， 隨著企業(yè)精細化管理程度的逐步提高，子流程可逐步擴充定義。3.2. 企業(yè)研發(fā)流程體系建立策略企業(yè)研發(fā)流程體系建立，采取將流程從粗到細，逐步細化描述，讓流程顯示出層次。采用模塊化思路，定義流程的組成單元即“流程模塊單元”，企業(yè)的流程是多層級的，不同層級的流程都是由“流程模塊單元”搭建的。一個流程中可能嵌套多個流程，而每個流程又都是由“流程模塊單元”搭建的，因此可以層層嵌套“流程模塊單元”。圖1主流程子流程嵌套模型圖，更清晰的表達了多層級流程的建立方法和層級流程與流程模塊單元的關系。圖1：主流程子流程嵌套模型圖各子流程都

5、按照標準的流程結構來建立，規(guī)范流程的輸入、活動和輸出，使各流程輸入物、輸出物更加規(guī)范，同時模塊間的互提條件及耦合關系更加清晰。4. PDM系統(tǒng)中固化研發(fā)流程體系的應用4.1. 建立企業(yè)研發(fā)流程體系首先在PDM項目實施需求分析階段，對企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)流程重新梳理、優(yōu)化、改進，然后依據企業(yè)研發(fā)產品特點進行分類，定義對每類研發(fā)流程的高階流程、細部流程等，最后根據企業(yè)精細化管理程度，建立適合企業(yè)的研發(fā)流程體系。具體步驟如下：圖示2：企業(yè)研發(fā)流程體系建立步驟綜合企業(yè)各類產品研發(fā)流程的特點，定義了產品實現(xiàn)過程的從P0-P4五個階段，即五個主流程，主流程內部開展的活動節(jié)點又可以定義為子流程，每個子流程是由“流程

6、模塊單元”的基本單元搭建的。根據企業(yè)管理的要求，可逐步擴充，最終搭建企業(yè)產品研發(fā)流程體系，圖5為企業(yè)產品研發(fā)流程體系示例。圖示3：企業(yè)研發(fā)流程體系示例對于企業(yè)已發(fā)布的研發(fā)流程體系，由專人在PDM系統(tǒng)中按照產品研發(fā)特點，建立不同類型的APQP WBS分解標準模板，建立不同產品類型P0P4階段的節(jié)點定義、開展活動定義，固化對應需要提交的技術文檔模板，確保所有研發(fā)過程嚴格按照流程體系執(zhí)行。當然在研發(fā)流程體系執(zhí)行過程中，隨著應用的逐步深入和持續(xù)改進，將逐步優(yōu)化調整研發(fā)流程體系。在PDM系統(tǒng)中的定義流程體系示例如下圖：圖示4：PDM系統(tǒng)固化研發(fā)流程體系示例4.2. 在PDM系統(tǒng)貫徹執(zhí)行研發(fā)流程研發(fā)部門接

7、到新產品研發(fā)項目，根據新產品研發(fā)類型，在PDM項目管理子系統(tǒng)中直接調用相關固化的研發(fā)流程體系APQP模版，快速建立該具體產品研發(fā)項目的研發(fā)流程體系的APQP WBS分解計劃，如下圖所示：圖5：按照標準APQP計劃模板進行WBS分解根據APQP計劃的WBS分解計劃結構，自動同步到PDM系統(tǒng)的新產品研發(fā)項目空間，建立新產品研發(fā)項目的數(shù)據組織模式，并建立階段、活動、技術文檔模板，根據項目計劃責任人自動匹配權限設置，使各階段相應負責人擁有相應權限，從而保證數(shù)據的安全性。APQP計劃與PDM系統(tǒng)中的工作同步開展，實時跟蹤各階段活動開展情況，使整個研發(fā)過程透明化，清晰化，并逐步提升產品創(chuàng)新體系，讓領導及時了解整個研發(fā)流程體系的執(zhí)行情況。同時PDM系統(tǒng)可定義企業(yè)研發(fā)流程體系模板，可按照體系過程的管控需求，進行必選、非必選設置。根據具體產品研發(fā)類型、特點，在專門的界面內完成過程體系各階段、活動、技術文檔的裁剪，并可靈活將裁剪結果導出、評審、再次導入，