工作總結(jié)計(jì)劃(格式)

1、6月第2周工作總結(jié)計(jì)劃一、綜合管理方面本周除開展辦公室常規(guī)工作外，重點(diǎn)根據(jù)杜邦分析做科主任的考核方案，再進(jìn)一步完善內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司內(nèi)部各塊管理考核能到位，同時(shí)跟蹤工段長考核方案，實(shí)現(xiàn)真正的具有可考核性。其次是跟蹤完善11年的節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新項(xiàng)目的臺賬、準(zhǔn)備第一屆二次職代會的資料和跟蹤車間五的現(xiàn)場整改。跟蹤倉庫小料間的統(tǒng)一稱量。停電限電安排調(diào)整，廣州市固體廢物申報(bào)登記表去環(huán)保處審核通過。消防應(yīng)急物資調(diào)查表、應(yīng)急救援隊(duì)調(diào)查表上交到永和消防中隊(duì)。安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化廣州市安全監(jiān)督管理局針對環(huán)監(jiān)大隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)我司雨水排放指示超標(biāo)要處罰的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、督促內(nèi)部整改工作，針對環(huán)保

2、驗(yàn)收相關(guān)工作落實(shí)鍋爐房煙囪的整改工作等。以下是本月各塊綜合管理工作具體情況：1、 考核管理重點(diǎn)根據(jù)內(nèi)部的考核方案再進(jìn)一步完善內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司內(nèi)部各塊管理考核能到位，同時(shí)跟蹤杜邦分析考核方案，實(shí)現(xiàn)真正的具有可考核性。落實(shí)6月份將進(jìn)行的重點(diǎn)工作。對內(nèi)部考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋相關(guān)人員。2、 執(zhí)行力本周的執(zhí)行力主要準(zhǔn)備好第一屆二次職代會的資料及開會時(shí)間，整理廣州公司技改項(xiàng)目的臺賬并跟蹤各車間開展節(jié)能減排的步伐和技改。組織黨員培訓(xùn)，并選出宣傳委員。辦公室核算統(tǒng)計(jì)節(jié)能數(shù)據(jù)上往集體公司上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。其次是倉庫統(tǒng)一小料稱量，各車間各自備足2天的小料用量，以防影響生產(chǎn)，9號已統(tǒng)一在倉庫稱量了，目前正在細(xì)

3、化當(dāng)中。車間五新線正在調(diào)試生產(chǎn)，現(xiàn)場積水、亂拉亂接現(xiàn)象多，物料多且擺放不整齊，要求停產(chǎn)3天整頓同時(shí)進(jìn)行檢修。質(zhì)檢科、辦公室、設(shè)備科協(xié)助車間整改。質(zhì)檢科要梳理工藝配方改進(jìn)和優(yōu)化的資料，并上報(bào)鄭總。因限電，所以每天上午要有兩條線清洗，下午三條線清洗，以防電負(fù)荷超標(biāo)，但做小品種進(jìn)可以做足后再清洗，以免浪費(fèi)時(shí)間。各車間要對馬垛機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，減少生產(chǎn)線的副品。3、 檔案管理1）公文方面：對于每一份下發(fā)的公文檢查其格式，規(guī)范后存入檔案系統(tǒng)；檢查OA系統(tǒng)中的郵件閱讀情況，督促大家要及時(shí)登錄OA。2）檔案方面：對各科室送過來的文件、合同等進(jìn)行掃描，并且錄入了檔案系統(tǒng)。對公司舉行的一些集體活動報(bào)導(dǎo)進(jìn)行存檔及一些榮

4、譽(yù)的登記，本周主要有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書新實(shí)用型專利證書。4、綜合事務(wù)性工作1）完成備品備件基礎(chǔ)格式的統(tǒng)計(jì)，合并車間庫存?zhèn)淦穫浼?，要求設(shè)備科嚴(yán)格控制車間庫存，審核申報(bào)計(jì)劃時(shí)先要核對我們現(xiàn)有備件，通過每半月一次的分析督促設(shè)備科加強(qiáng)管理備件備件，控制庫存金額。2）查詢菌種價(jià)格為140元一包，由原來的發(fā)酵一罐奶需要2包改成1包。按照一天一條線正常情況下發(fā)酵14鍋奶，一天可以節(jié)省2000元。3）反饋考核中存在的相關(guān)問題，并提出建議。其中主要提到有中轉(zhuǎn)庫和高價(jià)值奶粉的分公司給予適當(dāng)?shù)募臃?，然后對于未管好的再相?yīng)的扣分，做到有獎有罰，減少出現(xiàn)工作做得越多，扣分越多的情況。4）填報(bào)食品飲料誠信體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)

5、名單表，積極響應(yīng)企業(yè)建設(shè)局的精神。加入食品飲料誠信體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)名單。5）參加科主任的例會，對于會上的一些指令要求。凡是有牽涉到辦公室的進(jìn)行分解落實(shí)，下個月可能會生產(chǎn)藍(lán)莓冰紅茶，其中有用到果葡糖漿配方的，要求核算再與質(zhì)檢核實(shí)系統(tǒng)中的配方是否準(zhǔn)確。并且新線下月安裝完后調(diào)試生產(chǎn)350快線，在生產(chǎn)350快線前必須對系統(tǒng)中的工藝路線及生產(chǎn)版本進(jìn)行維護(hù)，做好一切準(zhǔn)備工作。6）為激發(fā)員工創(chuàng)新的活力，爭取更多的政府創(chuàng)新獎勵及優(yōu)惠政策，制定廣州公司技改，創(chuàng)新及管理新思路的激勵機(jī)制方案6、 技術(shù)發(fā)展部工作1） 鍋爐房煙囪問題已上報(bào)整改方案給環(huán)保局，等待批復(fù)結(jié)果；2） 4月份進(jìn)行了污水、廢氣、噪間及廠界噪音的監(jiān)

6、測，經(jīng)過與檢測人員的溝通工作，均給予合同報(bào)告，報(bào)告將于5月上旬可以拿到。3） 通過與培訓(xùn)中心近半年多的溝通工作，爭取到26臺電腦，已安裝到培訓(xùn)室，將于5月份再爭取26臺電腦以充實(shí)培訓(xùn)室電腦使用及黨員活動室的電腦使用。4） 環(huán)保局檢查中檢測我司雨水井排水指標(biāo)超標(biāo)，責(zé)令我司進(jìn)行整改并要立案處罰，這應(yīng)該算是廣州公司的一次危機(jī)公關(guān)，在經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)下妥善處理，此次危機(jī)公關(guān)處理總結(jié)為：（1） 領(lǐng)導(dǎo)足夠重視；（2） 處理及時(shí)，積極爭取任何機(jī)會及可利用資源；（3） 有效溝通與態(tài)度積極；（4） 內(nèi)部整改結(jié)果當(dāng)機(jī)立斷，雖然中途出了些問題，但最終結(jié)果還是有效的。（5） 人際關(guān)系維系非常重要。 5）4月份幾塊項(xiàng)目

7、跟進(jìn)完成情況（1） 勞動局相關(guān)榮譽(yù)跟進(jìn)上報(bào)工作，現(xiàn)正在審批當(dāng)中，大概在6月份進(jìn)行表彰公布；（2） 跟進(jìn)清潔生產(chǎn)進(jìn)度，環(huán)境監(jiān)測約環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)測并做好相關(guān)溝通工作，爭取取得合格報(bào)告，報(bào)告已出5月上旬可取，污水處理污泥要有資質(zhì)的回收單位回收，需提供資質(zhì)單位，已聯(lián)系妥當(dāng)。（3） 新型材料鍋爐投放使用后相關(guān)政策獎勵跟進(jìn)，開發(fā)區(qū)政府暫無對應(yīng)項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)局的相關(guān)獎勵獎勵還在等套用政策及視鍋爐穩(wěn)定性而定。（4） 工業(yè)旅游通過區(qū)旅游局定點(diǎn)后相關(guān)政策獎勵，據(jù)了解已得到審批，正式發(fā)文需等待。（5） 內(nèi)部節(jié)能控制，成立降蛋白研發(fā)小組、節(jié)電小組、節(jié)水小組、清污分流小組，并召集各小組人員召開動員會，降蛋白小組已初見成效。

8、四、本月工作開展中存在的問題內(nèi)部工作銜接問題還是存在，個別人員工作馬虎大意還是存在，各塊人員的工作能力及工作主動性不一，工作開展參差不齊，還需加強(qiáng)內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)工作。1）物料計(jì)劃員對于38蓋進(jìn)口料的物料代碼更改后，沒有通知核算員進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致車間在消耗時(shí)此物料定額為0,而車間卻有實(shí)際消耗。這樣將導(dǎo)致生產(chǎn)部的消耗考核系統(tǒng)出現(xiàn)異常。2）成本控制做為一項(xiàng)重要的工作在抓，但是核算員在統(tǒng)計(jì)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)時(shí)存在問題，她在會上指出統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)有不可信的感覺。分析原因，核算員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后沒有經(jīng)過檢查，也沒有核實(shí)自己統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)是否與實(shí)際生產(chǎn)情況相符。不會去驗(yàn)證自己的數(shù)據(jù)可靠性。對于此類問題，核算員必須要認(rèn)真

9、仔細(xì)。 月份工作計(jì)劃根據(jù)總經(jīng)理要求5月份狠抓內(nèi)部管理，重點(diǎn)抓好工段長管理考核、車間主任承包方案考核。內(nèi)部做好辦公室管理，做好人員工作分配及分工合作問題，提高工作效率，將工作抓出實(shí)效，讓員工工作有激動、有動力、有壓力、有緊迫感的完成各分管塊業(yè)務(wù)工作。結(jié)合公司的整體目標(biāo)5月份還是要重點(diǎn)跟進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。具體工作的開展如下：三、綜合管理及現(xiàn)場考核根據(jù)公司文件要求落實(shí)分公司方針目標(biāo)分解工作，結(jié)合宏勝集團(tuán)總經(jīng)理會議落實(shí)車間主任承包方案的制定，結(jié)合廣州公司相關(guān)目標(biāo)落實(shí)內(nèi)部工作的分解，針對本年度成本的不斷提高深入內(nèi)部管理，組織落實(shí)好降蛋白工作的實(shí)施，通過內(nèi)部管理的完善組織好2011年職代會。具體如下：

10、1、 加強(qiáng)內(nèi)部管理考核。2、 跟蹤各個車間的二級培訓(xùn)及考核工作是否開展到位3、 5號前完成工段長考核及車間主任承包考核通報(bào)。4、 加強(qiáng)每塊工作考核結(jié)果的相關(guān)跟蹤工作。督促車間通過考核了解每個工段存在的問題，同時(shí)也要關(guān)注其它車間發(fā)生的一些問題，預(yù)防在本車間內(nèi)發(fā)生5、 與核算員做好各項(xiàng)技改工作及節(jié)能小組的工作跟蹤。6、 對于房產(chǎn)證的辦理再與財(cái)務(wù)一起理一下缺什么東西，將不能辦理原因上報(bào)公司，請示可否順延辦理時(shí)間；7、 與供水公司聯(lián)系關(guān)于自來水排污費(fèi)減免飲料內(nèi)含量部分；8、 組織安全小組成員策劃安全活動月各項(xiàng)活動。9、 繼續(xù)跟進(jìn)環(huán)境驗(yàn)收工作，根據(jù)鍋爐房煙囪改造方案批復(fù)情況，抓緊落實(shí)跟進(jìn)工作，督促生物質(zhì)

11、鍋爐相關(guān)項(xiàng)目審批工作的開展進(jìn)度。待批復(fù)后及時(shí)聯(lián)系環(huán)監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范化，再找怡地進(jìn)行立牌工作。10、 組織好2011年職工代表大會，通過審議2011年工資分配方案、2011年廣州公司方針目標(biāo)、審議職代表相關(guān)議案。四、技術(shù)發(fā)展部工作開展計(jì)劃1、 清潔生產(chǎn)工作跟進(jìn)，相關(guān)項(xiàng)目備案表信息已填寫好，準(zhǔn)備申報(bào)工作；2、 勞動局相關(guān)榮譽(yù)跟進(jìn)上報(bào)工作，6月進(jìn)行公布，等待結(jié)果；3、 工業(yè)旅游通過區(qū)旅游局定點(diǎn)后相關(guān)政策獎勵已通過區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的審批，跟進(jìn)文件下發(fā)情況4、 技術(shù)發(fā)展部對內(nèi)部的節(jié)能改造項(xiàng)目需進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好臺帳管理，此項(xiàng)工作需設(shè)備科、質(zhì)檢科、余總協(xié)助完成，相關(guān)信息資料包括：1） 技術(shù)改造的背景，為什么要改造？2） 改造預(yù)計(jì)結(jié)果？3） 改造預(yù)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用？4） 改造后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益？5） 改造前場景照片，改造后場景照片。6） 改造后價(jià)值評估實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益目前在技術(shù)中的項(xiàng)目有：1） 瓶坯減克重，需質(zhì)檢科提供現(xiàn)使用瓶坯平均克重，廠辦核算員統(tǒng)計(jì)16項(xiàng)內(nèi)容；2） 瓶型改造降低扁瓶率，質(zhì)檢科提供項(xiàng)目1、2、4、5、6，廠辦核算員統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目3；3） 新型鍋爐投入使用，相關(guān)項(xiàng)目由設(shè)備科提供；4） 污水處