《建筑工程項目管理》練習(xí)題及答案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西南科技大學(xué)成教學(xué)院德陽教學(xué)點建筑工程項目管理練習(xí)題姓名： 學(xué)號： 班級： 成績： 一、單選題：(30*1=30)1、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。 A、業(yè)主方的利益 B、施工方的利益 C、項目的整體利益 D、項目的投資目標(biāo)2、根據(jù)國際慣例，施工總承包方（GC）是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和（ ）的施工。A、勞務(wù)分包的分包單位 B、業(yè)主指定的分包單位C、專業(yè)分包的分包單位 D、聯(lián)合分包的分包單位3、控制項目目標(biāo)最重要的措施是（ ）A、管理措施

2、B、組織措施 C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟措施4、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（ ）A、職能分工表 B、任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)表 D、項目編碼表5、每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）A、職能組織 B、線性組織 C、矩陣組織 D、分工組織6、下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是（ ）A、某新建廠區(qū)腳手架工程 B、某工程深基坑支護工程C、某高校新校區(qū)辦公大樓工程 D、某定向爆破工程7、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（ ）A、建設(shè)工程監(jiān)理合同 B、批復(fù)的可行性研究報告C、各項資源需求量計劃 D、單位

3、工程施工組織設(shè)計8、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）A、將項目目標(biāo)進行分解 B、收集項目目標(biāo)的實際值C、對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤 D、找出實際值與計劃值的偏差9、在工程合同價與工程款支付的相應(yīng)成本比較時，成本的計劃值是（ ）A、施工預(yù)算 B、工程合同價 C、實際施工成本 D、工程款支付10、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度相建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時間定為（ ）年。A、3 B、4 C、5 D、611、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（ ）。A、施工安全管理 B、施工進度控制 C、工程合同管理 D、工程投資控制12、在事件風(fēng)險量的

4、區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢?）。A、風(fēng)險區(qū)A B、風(fēng)險區(qū)B C、風(fēng)險區(qū)C D、風(fēng)險區(qū)D13、按照建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用用項目組成為（ ）A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金 B、直接費+間接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費14、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼、煤燃?xì)庋a貼、交通補貼屬于（ ）A、生產(chǎn)工人輔助工資 B、工資性補貼 C、職工福利性補貼 D、社會保障費15、下列可以計入工程直接成本費用的是（ ）A、支付給生產(chǎn)工人的工資 B、差旅交通

5、費C、支付給管理人員的工資 D、辦公費16、總承包人為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進行的過程分包和材料采購服務(wù)所需的費用，稱為（ ）A、總包協(xié)調(diào)費 B、材料購置費 C、總承包服務(wù)費 D、零星工作項目費17、下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是（ ）A、計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調(diào)整B、措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單C、清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目D、措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制18、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（ ）A、施工定額 B、預(yù)算定額 C、概算定額 D、概算指標(biāo)19、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正

6、常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動等額為（ ）工日。A、2 B、4 C、8 D、1620、施工成本一般以（ ）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A、建設(shè)項目 B、單項工程 C、單位工程 D、分部工程21、一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A、報價成本 B、合同成本 C、預(yù)測成本 D、目標(biāo)成本22、施工成本控制的實施步驟為（ ）A、預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查 B、分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C、比較、分析、

7、預(yù)測、糾偏、檢查 D、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏23、某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠的很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS）離得很遠，則表示項目在（ ）A、費用與進度上均是按預(yù)定計劃項目進行 B、費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進行C、費用上市按預(yù)定計劃目標(biāo)進行 D、進度上市按預(yù)定計劃目標(biāo)進行24、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（ ）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、工程變更 B、會計核算 C、成本計劃 D、實際成本及預(yù)算收入25、在進行施工成本偏差分析時擬玩工程計劃施工成本的表達式為（ ）A、擬完工程

8、量*計劃單位成本 B、擬完工程量*實際單位成本C、已完工程量*計劃單位成本 D、已完工程量*實際單位成本26、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）的約定，則進行結(jié)算時（ ）A、執(zhí)行原綜合單價 B、增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C、原綜合單價需作調(diào)整 D、幅度意外部分的綜合單價需作調(diào)整27、某工程由于設(shè)計 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費時（ ）A、自有機械折舊費 B、自有機械實際租金C、機械臺班上漲費 D、租賃機械折舊費28、某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款

9、結(jié)算方式為（ ）A、按月結(jié)算 B、分段結(jié)算 C、分部結(jié)算 D、竣工后一次結(jié)算29、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。A、14 B、7 C、30 D、2830、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（ ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、自由時差 B、持續(xù)時間 C、時間間隔 D、總時差二、多選題：(10*2=20)1、下列屬于施工方項目管理的是（ ）A、施工總承包方項目管理B、分包方的項目管理C、設(shè)計方的項目管理D、投資方的項目管理E、施工設(shè)計任務(wù)綜合的承包項目管理2、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫

10、向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）A、以橫向指令為主B、讓2類部門自己解決矛盾C、由工作人員自己解決D、以縱向指令為主E、由最高管理人員親自管理3、施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（ ）A、合理安排施工順序B、確定主要施工方法C、對可能的施工方案進行評價D、繪制施工平面圖E、編制資源需求計劃4、下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整進度管理的方法和手段C、調(diào)整項目管理班子人員D、落實加快工程施工進度所需的資金E、改進施工方法5、文件規(guī)定，2008

11、年以后（ ）項目的施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。A、大型工程B、中型工程C、小型工程D、國家投資E、外商投資6、中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理的，建設(shè)單位應(yīng)將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、工程監(jiān)理單位B、總監(jiān)理工程師姓名C、監(jiān)理的內(nèi)容D、監(jiān)理的權(quán)限E、監(jiān)理的范圍7、下列屬于措施費的是（ ）A、大型機械設(shè)備進出場及安拆費B、已完工程及設(shè)備保護費C、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費D、施工排水、降水費E、工程排污費8、下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（ ）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐步和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主

12、要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定9、下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是（ ）A、分包工程成本核算B、人工費核算C、利潤核算D、稅金核算E、周轉(zhuǎn)材料費核算10、下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有（ ）A、揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B、以施工成本減低額和施工成本減低率作為成本考核的主要指標(biāo)C、可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部D、是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價E、是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證三、名詞解釋（5*6=30）1.目標(biāo)成本2.綠色施工3.PDCA循環(huán)4.流水施工5. 4M1E6.贏得值法四

13、、簡答題（10*4=40）1.施工成本控制的依據(jù)有哪些？2.簡述何為事故處理“四不放過”？3.如何確定變更工程價款？4.竣工驗收備案需要提交哪些資料？五、案例分析（10*3=30）1.某省重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均按接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20日22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。在

14、投標(biāo)截止時間這前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下行5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中招標(biāo)人代表3人（包括E公司總經(jīng)理1人、D公司副總經(jīng)理1人、業(yè)主代表1人）、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評標(biāo)報告。B、A分列綜合得分第一、第二名。招標(biāo)人考慮到B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)，要求評標(biāo)委員會按照投標(biāo)價格標(biāo)準(zhǔn)將A企業(yè)排名第一、B企業(yè)排名第二。11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法回答下面問題。（1

15、）、業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）、C企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。（3）、請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。（4）、請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）、招標(biāo)人要求按照價格標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)是否違法？說明理由。（6）、合同簽證的日期是否違法？說明理由。2. 背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332【問題】：（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。3. 背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積m3，地下3層，地上26層，

16、箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。 【問題】：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。 （2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？ （3）對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理

17、?原因是什么？ （4）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？ 參考資料單選1-5 ABBAB 16-20CABAC21-25 DCAD 多選1. ab 2ad 3.ab 9.abce名詞解釋1目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是與方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明要經(jīng)多、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如、或等，一般情況下要比更加合理和科學(xué)。3、1、P (plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計

18、劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A (adjust)修正，對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。4、流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦稱順序施工法）、平行施工和流水施工等組織方式。四、簡答題1. （1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更;2. （1）事故原因不清楚不放過；（2）事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；（3）事故責(zé)任者沒有處理不放過；（4）沒有制定防范措施不放過。五、案例分析1. 答（1）、不妥。根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不