工程質(zhì)量管理實施細(xì)則

1、本文word關(guān)于發(fā)布 *工程質(zhì)量管理實施細(xì)那么 的通知公司各片區(qū)指揮部、分公司、工程經(jīng)理部工區(qū)：為進一步標(biāo)準(zhǔn)公司工程質(zhì)量管理工作，建立健全以合規(guī)為中心的質(zhì)保體系，全面精細(xì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動以技術(shù)保質(zhì)量促平安，不斷強化質(zhì)量效益興企之路，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。根據(jù)總公司 工程工程精細(xì)化管理方法試行 *本錢2022107號和集團公司 工程工程精細(xì)化手冊 及 關(guān)于發(fā)布<*工程質(zhì)量管理方法> 隧安質(zhì)2012203號與公司實際情況，現(xiàn)將 *工程質(zhì)量管理實施細(xì)那么 予以發(fā)布，請各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。本方法自發(fā)布之日起施行，原 *質(zhì)量管理制度 *安質(zhì)2022328

2、號、 關(guān)于認(rèn)真填報施工過程質(zhì)量不合格處理情況季度報表的通知 安質(zhì)202238號、 關(guān)于實施施工員實名旁站管理方法的通知 *安質(zhì)2022369號、 工程質(zhì)量責(zé)任制管理方法試行 *安質(zhì)2022443號、 關(guān)鍵工序?qū)嵜茖嵤┓椒?*安質(zhì)2022156號同時廢止。目 錄第一章總那么- 3 -第二章質(zhì)量籌劃- 4 -第三章工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)- 8 -第四章工程質(zhì)量責(zé)任制- 11 -第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制管理- 58 -第六章 檢驗批、分項、分部和單位工程報檢、簽認(rèn)制度- 61 -第七章 工程質(zhì)量檢查制度- 65 -第八章工程質(zhì)量管理根本制度- 76 -第九章工程病害管理制度- 83 -第十章工程質(zhì)量事

3、故報告、調(diào)查與處理- 87 -第十一章工程質(zhì)量獎懲制度- 90 -第十二章質(zhì)量信息管理制度- 94 -*工程質(zhì)量管理實施細(xì)那么第一章總那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)公司工程質(zhì)量管理，進一步提升工程質(zhì)量施工和管理水平，不斷增強企業(yè)競爭力和品牌效應(yīng)，建一項經(jīng)得起歷史檢驗的誠信工程、合格工程、優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定、方法和上級單位有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本實施細(xì)那么。第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 建筑法 、 合同法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理方法 、 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 和行業(yè)有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量管理體系 GB/T190

4、00系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，滿足相關(guān)方期盼。第三條 工程質(zhì)量是工程的核心和生命，是企業(yè)生存和開展的根本，必須始終把質(zhì)量放到突出位置，精細(xì)質(zhì)量管理，狠抓過程管控，嚴(yán)格責(zé)任落實。為此必須明確各崗位、環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和管理流程，層層把質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解，層層包保，形成一級保證一級，一級抓一級，一級推動一級，做到各司其職，管理明晰，業(yè)績考核有據(jù)，失職可追溯。第四條 質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效 重信守誠 持續(xù)改良 顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：按照驗收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100，單位工程一次驗收合格率100。質(zhì)量管理零事故，工程質(zhì)量零缺陷。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：滿足全線創(chuàng)

5、優(yōu)規(guī)劃要求，確保省部級，爭創(chuàng)國家級。QC小組成果：工程部至少成立1個質(zhì)量管理小組，在開工后1年內(nèi)完成1項省部級QC成果。主體工程施工超過2年的應(yīng)在第3年完成1項不低于省部級QC成果。第五條 本細(xì)那么適用于公司內(nèi)所有單位和工程，各分公司、工程經(jīng)理部工區(qū)應(yīng)根據(jù)本細(xì)那么，結(jié)合本單位實際情況制定相應(yīng)的管理制度或?qū)嵤┘?xì)那么。本細(xì)那么中的工程經(jīng)理部/工區(qū)/分部以下均稱工程部，工區(qū)經(jīng)理、分部經(jīng)理以下均稱工程經(jīng)理。第二章質(zhì)量籌劃第六條 質(zhì)量方案。各工程應(yīng)在施工前1個月內(nèi)就如何通過各種質(zhì)量相關(guān)活動來保證工程到達預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)完成質(zhì)量籌劃，并形成符合實際，切實可行的質(zhì)量方案。質(zhì)量方案應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：編制依據(jù)

6、；工程概述相關(guān)單位、工程概況、工程特點；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)組織機構(gòu)框圖、領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責(zé)；質(zhì)量管理流程；確定關(guān)鍵工序和特殊過程；產(chǎn)品監(jiān)視和測量方案；施工質(zhì)量主要控制措施；工程質(zhì)量控制手段及檢驗、試驗、測量、驗證要求；到達質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的糾偏措施；質(zhì)量記錄；更改和完善質(zhì)量方案的程序等。在施工過程中應(yīng)進行跟蹤、驗證，每年6月30日和12月30日進行一次梳理、分析、糾偏、更新、完善。第七條創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，各工程應(yīng)在施工前制定符合實際，切實可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在收到施工設(shè)計圖15日內(nèi)編制完成，并上報公司安質(zhì)部備案。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：編制依據(jù)含優(yōu)質(zhì)工程評審方

7、法；工程簡況相關(guān)單位、工程概況、工程特點、合同工期、合同價款；工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、QC成果目標(biāo)；組織機構(gòu)及相關(guān)職責(zé)組織機構(gòu)框圖、領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責(zé)；工作方案含施工前、施工中、施工后，依據(jù)“優(yōu)質(zhì)工程申報資料清單明確各階段需收集、整理的資料內(nèi)容、時間要求、責(zé)任部門、責(zé)任人等；各種措施籌劃新技術(shù)應(yīng)用、工法及專利技術(shù)、工程亮點、綠色施工、節(jié)能降耗、產(chǎn)品保護、影像資料、工程資料、保證措施；主要分項工程質(zhì)量保證措施；工程資料保證措施；強制性條文執(zhí)行條款；工程質(zhì)量通病控制措施；試驗檢測；QC活動；過程檢查和考評等。在施工過程中應(yīng)進行跟蹤、資料收集、梳理，建立資料庫和臺賬，每月集中補充一次，并在每年6月30

8、日和12月30日進行一次大梳理、分析、糾偏、更新、完善，在工程交工驗收后15日內(nèi)上報公司安質(zhì)部。第八條 設(shè)置質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理層級。各工程應(yīng)按照上級單位和公司相關(guān)文件要求，設(shè)置質(zhì)量管理部門，并按照“專管成線，分層管理的原那么配齊配強質(zhì)量管理人員，即：工程經(jīng)理土木總工程師質(zhì)量工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員自檢員班組長兼任。第九條 質(zhì)量管理文件體系。各單位應(yīng)在施工前15日內(nèi)建立質(zhì)量保證體系見附件1、質(zhì)量管理人員分工表、工程質(zhì)量管理制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量問題臺賬等。同時應(yīng)建立施工方案、技術(shù)交底制度，要求所有施工內(nèi)容、工作工程均能找到指令性文件，即技術(shù)交底覆蓋所有作業(yè)，所有作業(yè)均能找到施工依

9、據(jù)及相關(guān)技術(shù)要求。第十條內(nèi)業(yè)資料。各單位應(yīng)建立內(nèi)業(yè)資料有效文件清單，并在過程中及時收集、匯總、整理、分類、存檔、保管工作，設(shè)專人進行管理，并設(shè)專門檔案室，具有防火、防潮、防丟、防盜功能，資料存放標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，查找方便。原始記錄包括：有效的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，施工組織設(shè)計，開竣工報告，工程日志，施工方案，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，各種原材料、成品、半成品及設(shè)備和構(gòu)配件合格證，原材料檢驗單、試驗報告單，混凝土施工日志，歷次質(zhì)量檢查及講評記錄，工程質(zhì)量事故、事件報告及處理記錄，以及與工程有關(guān)的

10、影像資料等。第十一條質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量教育主要是從源頭上把關(guān)，消除員工質(zhì)量思想隱患，培養(yǎng)高質(zhì)量意識，堅守質(zhì)量紅線，以確保質(zhì)量行為正確，工作一次性到位。因為一次性合格，是最低的本錢，是最高的效率，最好的質(zhì)量、效益和平安。質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)以提高員工的工作技能和工作能力為著力點，確保員工能勝任工作，一次性能把工作做到位、做好、做優(yōu)，杜絕重復(fù)浪費，降低質(zhì)量本錢。堅持“員工質(zhì)量教育培訓(xùn)不到位，人人都是危險源、“高素質(zhì)才能創(chuàng)造工作的高質(zhì)量的培訓(xùn)理念，強化員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，做到學(xué)習(xí)日?；?、培訓(xùn)常態(tài)化、比賽經(jīng)?；Ｍ瑫r要改變“說教式教育方式，代之以實際演練為主的“操練式教育觀。施工前，各單位對

11、管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員，分層次針對性地開展質(zhì)量教育，不斷強化國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度以及質(zhì)量案例、質(zhì)量誠信教育，增強全員質(zhì)量意識、誠信意識，使工程質(zhì)量真正成為每個施工者自覺行動，讓質(zhì)量常駐所有人的心中。同時開展向員工進行專項培訓(xùn)和技術(shù)交底交任務(wù)、交關(guān)鍵環(huán)節(jié)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)控措施等，并與施工方、操作人員簽訂 施工質(zhì)量協(xié)議書 見附件2。施工中，工程辦公室應(yīng)在每年12月20日前制訂下年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案報工程負(fù)責(zé)人審批，并在12月30日前將質(zhì)量教育培訓(xùn)方案下發(fā)各部門并張貼公示。培訓(xùn)對象：自檢員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師、質(zhì)量工程師、值班工程師、旁站人員、技術(shù)

12、人員包括施工技術(shù)、測量、試驗、物資和機電、施工人員包括新來和轉(zhuǎn)崗人員、協(xié)作方人員等。培訓(xùn)類型：全員質(zhì)量教育、專項質(zhì)量教育、重點質(zhì)量教育；培訓(xùn)形式：文件宣貫、圖片展示、板報展覽；召開質(zhì)量問題和案例分析會；授課、講座；自學(xué)；考試；開展“質(zhì)量月、“質(zhì)量年活動；創(chuàng)辦“工程質(zhì)量簡報；先進人物事跡宣傳；質(zhì)量知識搶答賽、舉辦質(zhì)檢員“崗位描述大賽等；培訓(xùn)內(nèi)容：包括但不限于質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、技能、當(dāng)前質(zhì)量問題及改良措施；培訓(xùn)頻次：每月至少組織2次質(zhì)量培訓(xùn)，且每月不少于1次對1個作業(yè)班組進行專題質(zhì)量培訓(xùn)。實現(xiàn)每月有培訓(xùn)，季度有比賽，半年有檢查，比賽有獎懲，年度有總評。第三章工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)第十二條 公司成立

13、“平安質(zhì)量管理委員會簡稱安委會，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理工作，由公司總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、工會主席、紀(jì)委書記和片區(qū)指揮長等組成。安委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理歸口工作。1.公司安委會主 任：總經(jīng)理 副主任：黨委書記 總工程師 副總經(jīng)理 總會計師 總經(jīng)濟師 工會主席 紀(jì)委書記 片區(qū)指揮長成 員：平安生產(chǎn)總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟師、工會副主席、紀(jì)委副書記和各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人2.公司安委會質(zhì)量職責(zé)：貫徹落實國家及集團公司關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)指示；建立健全公司質(zhì)量管理體系，及時解決工程質(zhì)量重大問題，并對質(zhì)量管理體

14、系有效運行負(fù)責(zé)；明確公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對工程部落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo)以及工程質(zhì)量管控狀況進行指導(dǎo)、檢查、催促、要求整改和考核；對工程部質(zhì)量責(zé)任制考核情況進行檢查、指導(dǎo)和催促整改，并依據(jù)公司相關(guān)制度對考核結(jié)果做出獎懲決定；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故或不良影響事件的上報、調(diào)查和分析，并對事故責(zé)任者進行問責(zé)處理。3.公司總經(jīng)理對承建的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)和施工管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，片區(qū)指揮長對所管范圍工程質(zhì)量負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)業(yè)務(wù)管理責(zé)任，平安質(zhì)量稽查隊、工程實體質(zhì)量檢測組和測量隊對各自業(yè)務(wù)專業(yè)負(fù)管理責(zé)任。第十三條 工程部成立“安委會，負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)工程質(zhì)量管

15、理工作，由工程經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、平安生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、工會主席等組成。工程部安委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理歸口工作。1.工程部安委會主 任：工程經(jīng)理 副主任：黨支部書記 平安生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師 財務(wù)總監(jiān) 工會主席 成 員：質(zhì)量工程師、副總工、平安生產(chǎn)副總監(jiān)和各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人2.工程部安委會職責(zé)：建立健全工程質(zhì)量管理體系，并對管理體系有效運行負(fù)責(zé)；貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，每月對工程質(zhì)量管控狀況進行自我評價和考核；每月不少于1次開展對慣性問題、實體質(zhì)量和質(zhì)量行為進行符合性或真實性、實體破檢、現(xiàn)場抽檢等專項、綜合性排查

16、，并對發(fā)現(xiàn)的問題徹底整治；對工程部主要管理人員和其他人員履責(zé)情況進行評價和考核，并依據(jù)工程部相關(guān)制度對考核結(jié)果做出獎懲決定；每半年對落實公司質(zhì)量方針和目標(biāo)執(zhí)行情況進行自查自糾，確保不偏離方向。3.工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任，生產(chǎn)副經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)施工管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，平安生產(chǎn)總監(jiān)對工程質(zhì)量負(fù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他人員對工程質(zhì)量負(fù)施工和管理責(zé)任。第十四條 質(zhì)量管理人員必須由責(zé)任心強，能堅持原那么、秉公辦事，從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上，具有一定施工技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗的員工擔(dān)任，經(jīng)培訓(xùn)合格取得有效資格注冊質(zhì)量工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員證書后，方可上崗作業(yè)。第十五條 工程

17、質(zhì)量管理機構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量管理工作連續(xù)性。確需變動時，必須以書面報告形式征得上級質(zhì)量管理部門同意。第四章工程質(zhì)量責(zé)任制第十六條 公司班子成員質(zhì)量職責(zé)：董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、分管其他業(yè)務(wù)、片區(qū)、工程副總經(jīng)理、工會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記一董事長1.全面貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和上級的有關(guān)要求。2.組織建立、健全公司質(zhì)量責(zé)任制，按國家有關(guān)要求設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，催促配備滿足需要的質(zhì)量管理人員。3.組織制定企業(yè)中長期質(zhì)量戰(zhàn)略、規(guī)劃并對影響公司質(zhì)量管理領(lǐng)域的重大事項進行決策。 4.按照國家法律和地方條例要

18、求，保證公司施工生產(chǎn)有關(guān)質(zhì)量投入有效實施，組織指導(dǎo)、檢查和評估公司質(zhì)量管理體系的貫徹與實施。5.催促經(jīng)理層做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作。 6.催促總經(jīng)理向有關(guān)部門及時上報質(zhì)量事故。二黨委書記1.對公司質(zhì)量工作負(fù)政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.參與公司質(zhì)量管理和重大問題決策。3.將質(zhì)量工作列入黨委的重要議事日程，充分發(fā)揮黨政工團各系統(tǒng)、各部門、各單位的職能作用，貫徹落實黨和國家質(zhì)量方面的方針、政策、法令和上級指示、決議。4.主持召開黨委會議，提出加強質(zhì)量工作的意見和建議，制定并實施質(zhì)量思想教育工作的安排與措施。5.指導(dǎo)、催促和檢查各級黨組織加強質(zhì)量工作中的思想政治宣傳教育和質(zhì)量文化建設(shè)，配合領(lǐng)導(dǎo)班子做好質(zhì)量工作。

19、 6.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。三總經(jīng)理法定代表人1.是本單位工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.全面貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.負(fù)責(zé)組織制定本單位質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量開展規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系，并組織貫徹落實。4.負(fù)責(zé)建立健全本單位質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量保證體系。5.負(fù)責(zé)保證本單位施工生產(chǎn)有關(guān)質(zhì)量要求的有效投入。6.催促、檢查本單位的工程質(zhì)量，及時組織開展對本單位工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量月活動，消除工程質(zhì)量隱患，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為。7.負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時、如實報告工程質(zhì)量事故，主持工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理和責(zé)任追究

20、。8.主持質(zhì)量管理工作會議，確定質(zhì)量工作方案，討論、決定重難點工程質(zhì)量保證的技術(shù)、經(jīng)濟、合同和組織措施。研究、分析質(zhì)量形勢，安排、部署工程質(zhì)量工作，對本單位工程質(zhì)量進行獎懲。9.委托分管副職，指導(dǎo)有關(guān)職能部門的工程質(zhì)量管理工作。10.定期或不定期地向公司董事會及上級報告質(zhì)量管理工作。四總工程師1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照“工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和“管生產(chǎn)管質(zhì)量的原那么，對本單位工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、方針、政策以及上級有關(guān)要求和企業(yè)各項規(guī)定的技術(shù)措施，并監(jiān)督本單位落實。同時組織建立、健全、完善公司質(zhì)量責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各

21、項質(zhì)量管理制度和措施的落實；組織實施本單位保證工程質(zhì)量的組織措施和技術(shù)措施；監(jiān)督施工生產(chǎn)質(zhì)量要求的投入。4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，參與質(zhì)量管理體系建立和質(zhì)量目標(biāo)確實定。 5.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)本單位開展QC和工程創(chuàng)優(yōu)以及病害整治。6.組織定期或不定期開展質(zhì)量大檢查、稽查工作并催促相關(guān)單位落實質(zhì)量問題整改。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量工作會議，對本單位存在的質(zhì)量問題提出技術(shù)改良措施，指導(dǎo)本單位開展對重復(fù)性質(zhì)量問題、慣性質(zhì)量問題科技攻關(guān)工作，提出整體質(zhì)量改良措施，催促有關(guān)部門履行系統(tǒng)管理。7.審批有關(guān)工程質(zhì)量方面的科研工程，并組織鑒定驗收。在組織

22、制定企業(yè)技術(shù)開展規(guī)劃以及審核科研、設(shè)計、施工等技術(shù)方案時，堅持貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。8.負(fù)責(zé)實施性施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的審批，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常質(zhì)量管理工作，催促、檢查分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作。積極推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用具有決定權(quán)。9.組織質(zhì)量評定工作，參與指導(dǎo)單位工程竣工交驗和交驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的處理，并組織公司相關(guān)系統(tǒng)部門人員對鐵路工程靜態(tài)驗收準(zhǔn)備階段和其他工程驗收準(zhǔn)備階段的核查確認(rèn)工作。10.向上級有關(guān)部門及時、如實報告質(zhì)量事故。按照公司總經(jīng)理的安排，組織、參與工程質(zhì)量事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查、分析

23、、責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究，從技術(shù)上分析事故原因，組織制定防范措施。五總會計師1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司工程質(zhì)量工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.參與工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理體系、管理制度及工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量本錢核算。5.催促、檢查工程質(zhì)量工作，審查、審批工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、QC等方面的費用和獎勵報告。6.按照總經(jīng)理的安排，組織、參與工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。六總經(jīng)濟師1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的

24、法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.參與工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理體系、管理制度及工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量管理工作。5.催促、檢查工程質(zhì)量工作。6.按照總經(jīng)理的安排，組織、參與工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。七分管其他業(yè)務(wù)、片區(qū)、工程的副總經(jīng)理1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制和“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，對分管業(yè)務(wù)、片區(qū)、工程內(nèi)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.組織分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理、監(jiān)督管理和直接管理。4.催促分管部門、片區(qū)、工程依規(guī)履行分管范圍

25、內(nèi)的工程質(zhì)量管理職責(zé)，參加重大質(zhì)量管理活動，適時組織并參加專項質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量工作進行評估、評價，協(xié)調(diào)工程工程竣工前質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷以及竣工后質(zhì)量病害整治工作。5.組織或催促分管部門對分管工作范圍內(nèi)事故、事件的調(diào)查處理，參與分管工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故搶險救援工作。6.按照總經(jīng)理的安排，主持或參加分管范圍工程質(zhì)量事故現(xiàn)場處置，協(xié)助處理工程質(zhì)量事故。八工會主席1.在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司工程質(zhì)量群眾監(jiān)督工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.組織工會建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系。4.組織工會員工代表，對公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工生產(chǎn)的政策、法

26、律法規(guī)及上級規(guī)定的情況進行監(jiān)督檢查，并提出解決或糾正的意見和建議。5.組織工會配合有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.指導(dǎo)和催促工會組織開展群眾性工程質(zhì)量管理和質(zhì)量文化活動。7.對涉及工程質(zhì)量方面的重大問題，列入員工代表大會進行審議。九黨委副書記1.在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.參加公司工程質(zhì)量管理相關(guān)會議，提出加強工程質(zhì)量工作的意見和建議。4.組織制定并實施加強工程質(zhì)量的思想政治工作安排及措施。5.組織指導(dǎo)有關(guān)部門開展質(zhì)量文化建設(shè)工作。6.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司黨委、工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理

27、活動。7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和催促有關(guān)部門做好工程質(zhì)量管理的日常思想政治工作。十紀(jì)委書記1.在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，對公司工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.參加公司工程質(zhì)量管理相關(guān)會議，提出加強工程質(zhì)量工作的意見和建議。4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展日常工程質(zhì)量管理工作。5.組織、指導(dǎo)對公司本部部門、工程負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量履職和獎懲情況的監(jiān)督檢查。6.組織、指導(dǎo)對工程質(zhì)量事故責(zé)任人責(zé)任追究情況的監(jiān)督檢查。第十七條 公司三總師副職質(zhì)量職責(zé)：副總工程師、副總經(jīng)濟師、紀(jì)委副書記、工會副主席及平安生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)一副總工程師、副總經(jīng)濟師、紀(jì)委副書記、工會副

28、主席1.在分管副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、紀(jì)委書記、工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，對相關(guān)業(yè)務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)內(nèi)有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理體系、管理制度及工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量管理工作。5.催促、檢查分管業(yè)務(wù)內(nèi)的工程質(zhì)量工作。6.按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，組織、參與工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。二平安生產(chǎn)總監(jiān)1.協(xié)助分管安質(zhì)系統(tǒng)部門的總工程師工作，對本單位工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。3.

29、按照國家、行業(yè)法律法規(guī)的有關(guān)要求，對公司有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制、規(guī)章制度以及公司質(zhì)量監(jiān)管體系的符合性、完善性、有效性提出建議。4.依據(jù)工程質(zhì)量崗崗有責(zé)和人人有責(zé)的原那么，監(jiān)督檢查各部門、各崗位、各工程工程質(zhì)量情況，是否落實以質(zhì)量保平安舉措。5.在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。6.負(fù)責(zé)公司安委會日常管理工作。第十八條 公司本部各部門質(zhì)量職責(zé)：安質(zhì)部、平安質(zhì)量稽查隊、工管部、技術(shù)部、設(shè)備部、物資部、人力部、財務(wù)部、本錢部、營銷部、企管部、公司辦、黨工部、審監(jiān)部、紀(jì)委辦公室、法律部、社管中心、工會辦公室、團委、清算辦、推進辦、片區(qū)指揮部共22個部門或單位質(zhì)量職責(zé)一安質(zhì)部1.為公司工程

30、質(zhì)量專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量月、質(zhì)量年、QC、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量專項檢查、質(zhì)量專項整治等活動，負(fù)責(zé)病害整治、竣工驗收，參與質(zhì)量事故調(diào)查等，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定。3.催促指導(dǎo)各單位設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備滿足質(zhì)量管理需要的人員，參與制定質(zhì)量管理體系文件。4.總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，積極推動QC小組活動，組織QC成果發(fā)表會。5.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量工作總結(jié)和下年度質(zhì)量工作方案，檢查及指導(dǎo)各單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)申報、創(chuàng)優(yōu)跟蹤、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。6.負(fù)責(zé)公司定期或不定期質(zhì)量大檢查具體組織聯(lián)絡(luò)工

31、作。7.負(fù)責(zé)組織開展公司“質(zhì)量月、“質(zhì)量專項檢查等質(zhì)量活動，催促指導(dǎo)各工程質(zhì)量管理活動的組織、籌劃和開展工作。8.負(fù)責(zé)已交付工程的顧客投訴和效勞工作，催促各責(zé)任單位做好遺留問題處理和病害整治工作。9.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)整改措施的催促落實。10.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息收集、整理、分析和傳遞。二平安質(zhì)量稽查隊1.為公司安委會下設(shè)的專門機構(gòu)，開展過程質(zhì)量稽查、專項檢查，收集、整理、分析、處理、通報月度過程質(zhì)量問題信息，為相關(guān)系統(tǒng)部門改良質(zhì)量提供根底數(shù)據(jù)和建議，并做好質(zhì)量稽查痕跡記錄，對過程質(zhì)量稽查和效果負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)開展對各單位及工程工程落實國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、

32、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)、卡控紅線、質(zhì)量實名簽認(rèn)和上級單位有關(guān)要求與公司各項規(guī)定進行稽查。3.負(fù)責(zé)對各級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員履行質(zhì)量管理職責(zé)情況進行監(jiān)督監(jiān)察。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督受稽查單位及時處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患，并跟蹤驗證其整改情況。5.按照方案實施質(zhì)量稽查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出問題癥結(jié)，并將此信息在每月26日反應(yīng)給相關(guān)系統(tǒng)管理部門，并監(jiān)督工程落實整改。6.不定期或定期對質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)不正常、質(zhì)量管理力量薄弱、質(zhì)量問題較多或比擬突出，質(zhì)量管理關(guān)鍵點和重難點辨識不清或未制定針對性措施等質(zhì)量管理存在缺陷的工程跟蹤檢查，對檢查出的問題提出改良措施、限期

33、整改，必要時根據(jù)稽查工作管理方法對工程和責(zé)任人給予相應(yīng)的處分。7.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、認(rèn)定和處理，并提供過程質(zhì)量稽查痕跡記錄。三工管部1.為公司工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理部門，對公司生產(chǎn)進度過程控制中的工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)催促落實工程產(chǎn)品籌劃中的質(zhì)量工作。3.負(fù)責(zé)對工程施工生產(chǎn)過程進行質(zhì)量分析、評價。4.對生產(chǎn)管理中重、難點提出質(zhì)量建議和質(zhì)量措施，牽頭組織相關(guān)系統(tǒng)部門落實相關(guān)質(zhì)量措施，對工程進行指導(dǎo)和監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)對建筑市場、施工企業(yè)、先進工程的管理狀況進行調(diào)研，結(jié)合本企業(yè)情況提出施工生產(chǎn)有關(guān)工程質(zhì)量方面合理化建議。6.參加公司組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量月、QC活動，分析施工組織、進

34、度指標(biāo)、資源配置等對質(zhì)量的影響，并提出改良措施。四技術(shù)部1.為公司工程質(zhì)量專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)對施工過程質(zhì)量監(jiān)督和實體檢測、測量復(fù)核、技術(shù)方案、施工方案、技術(shù)交底、工藝創(chuàng)新、四新應(yīng)用等管理、指導(dǎo)，參與公司組織的質(zhì)量月和QC活動，參與質(zhì)量問題、缺陷、病害和事故調(diào)查、分析、認(rèn)定及制定技術(shù)防范措施，并對工程質(zhì)量負(fù)過程管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。與上級業(yè)務(wù)主管部門工作對接，落實集團公司工程部有關(guān)質(zhì)量工作部署。3.組織施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案審查會，并提出審核意見。指導(dǎo)、幫扶、檢查和管理工程部技術(shù)交底的正確性、全面性、及

35、時性、標(biāo)準(zhǔn)性和技術(shù)管理的有效性，催促并要求工程部按施工方案和技術(shù)交底組織施工，對工程部執(zhí)行施工方案和技術(shù)交底情況進行檢查并提出具體的管理意見。4.對實體檢測發(fā)現(xiàn)的問題、顧客投訴及工程竣工后遺留的質(zhì)量問題整改提出技術(shù)措施和組織制定并審查專項施工方案。5.對違反施工程序或不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底施工等影響工程質(zhì)量的行為，及時制止或停工，并進行責(zé)任追究。6.催促指導(dǎo)各單位建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度和技術(shù)交底模塊化、可視化、數(shù)據(jù)化、信息化，并在技術(shù)交底中明確技術(shù)卡控數(shù)據(jù)指標(biāo)、關(guān)鍵工序、控制點、檢查點和停止點，同時將預(yù)估可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其對策納入技術(shù)交底中，催促工程認(rèn)真落實到位。7.

36、參與工程工程質(zhì)量控制點、檢查點、停止點、質(zhì)量控制重難點和慣性質(zhì)量問題的辨識，催促工程部根據(jù)辨識結(jié)果制定對應(yīng)的技術(shù)措施和組織落實并納入模塊化管理，且不斷持續(xù)改良。8.負(fù)責(zé)對工程工程測量進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和復(fù)核，并對精測結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司測量隊負(fù)責(zé)公司測量資質(zhì)、測量技術(shù)和測量質(zhì)量管理和監(jiān)督，并及時將測量數(shù)據(jù)傳遞和反應(yīng)至相關(guān)單位。對工程部監(jiān)控量測進行指導(dǎo)、檢查和提出管理意見，并催促工程部認(rèn)真落實。9.催促檢查工程部按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土按照工程試驗檢測方案進行質(zhì)量控制、檢驗、抽樣、外委，并對試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.負(fù)責(zé)公司工程試驗和檢測工作的監(jiān)

37、督及管理，開展實體質(zhì)量檢測。負(fù)責(zé)編制公司 產(chǎn)品監(jiān)視和測量方案 有關(guān)試驗檢測工程、頻率、標(biāo)準(zhǔn)，要求，并承當(dāng)a、B、Z類工程試驗和實體質(zhì)量檢測的核查，對其核查數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。同時收集、整理、分析和處理各工程部實驗室開展的質(zhì)量試驗和檢測數(shù)據(jù)，并在每月26日將數(shù)據(jù)反應(yīng)和通報至相關(guān)單位或安質(zhì)部。11.負(fù)責(zé)對工程部工程試驗檢測工作進行指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)督、檢查和考核。不定期或定期檢查工程部試驗開展工作并對優(yōu)秀和不合格的單位按管理規(guī)定分別給予獎罰。12.參與編制質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC課題、質(zhì)量改良措施、質(zhì)量提升措施。13.參與工程缺陷和病害整治及質(zhì)量事故調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定、處理，制定工程缺陷和病害整治技術(shù)

38、措施，質(zhì)量事故防范的技術(shù)措施。五設(shè)備部1.為公司機械設(shè)備、施工用電管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)機電設(shè)備管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.參與施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的審核工作。4.催促指導(dǎo)工程部定期檢查機械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修，防止因機械設(shè)備故障和維修不及時造成質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故。5.指導(dǎo)施工單位根據(jù)工程規(guī)模、周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等因素，合理的配套選型機械設(shè)備，確保工程質(zhì)量不因設(shè)備原因產(chǎn)生缺陷或事故。6.積極推進四新技術(shù)中新設(shè)備的應(yīng)用，并對新設(shè)備的使用進行技術(shù)交底和催促落實。7.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量

39、事故調(diào)查、分析、處理，協(xié)助制定質(zhì)量問題整改措施。六物資部1.為公司物資質(zhì)量管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)物資管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中物資采購、驗收、存儲、運輸、使用質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和供給商績效考核。4.積極推進四新技術(shù)中新材料的應(yīng)用，并對新材料使用進行技術(shù)交底和催促落實。5.催促、檢查現(xiàn)場物資部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購材料，按要求對進場材料進行檢驗，收集檢驗記錄。6.對因物資材料造成的質(zhì)量問題進行牽頭調(diào)查、分析、處理。7.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，協(xié)助制定質(zhì)量問題整改措

40、施。七人力部1.為公司人力資源管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)組織培訓(xùn)教育、證件和持證上崗管理、下達取證指令和培訓(xùn)費用確認(rèn)、人員配備管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.按照有關(guān)規(guī)定配備滿足需求、合規(guī)的質(zhì)量管理人員及明確質(zhì)量的各崗位，對質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師、質(zhì)量工程師等質(zhì)量管理人員職業(yè)資格的取證、繼續(xù)再教育、聘用、證件等進行業(yè)務(wù)管理。4.制定員工質(zhì)量知識培訓(xùn)方案，提供考核、考試方法并組織相關(guān)部門實施。監(jiān)督檢查質(zhì)量教育制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核制度的執(zhí)行。5.把管理人員在工程質(zhì)量方面的工作納入考核內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定辦理獎懲事宜。6.參與質(zhì)

41、量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。八財務(wù)部1.為公司工程質(zhì)量財務(wù)管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)財務(wù)管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量獎懲規(guī)定，催促各單位按規(guī)定發(fā)放獎金和罰款收繳。4.及時撥付用于實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理的資金。5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。九本錢部1.為公司工程本錢管理和分包管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)合同管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.負(fù)責(zé)審查引進分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)

42、、施工能力等要素，監(jiān)督與分包單位合同的簽訂或把關(guān)，合同條款中對工程質(zhì)量應(yīng)有明確的約定，并滿足標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。4.監(jiān)督指導(dǎo)合同在執(zhí)行過程質(zhì)量管理的符合性，對分包單位在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題依據(jù)合同條款進行處理，催促檢查各單位對分包單位的履約評價。5.催促指導(dǎo)施工單位對申報驗工計價的工程工程進行質(zhì)量審查簽證。6.以現(xiàn)場合規(guī)施工、質(zhì)量達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，合理測定工程責(zé)任本錢和內(nèi)部定額。7.在工程考核中，應(yīng)將工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)情況做為考評依據(jù)之一。8.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十營銷部1.為公司經(jīng)營管理、海外工程管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)經(jīng)營管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家

43、和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.充分了解招標(biāo)文件中業(yè)主的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)文件中予以響應(yīng)，并將相關(guān)信息傳達至各相關(guān)單位。4.在編制投標(biāo)書和確定報價時，應(yīng)充分考慮工程建設(shè)中質(zhì)量管理工作的相關(guān)措施和資金投入，以現(xiàn)場合規(guī)施工、質(zhì)量達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)合理確定報價。5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十一企管部1.為公司GB/T19001和GB/T50430質(zhì)量體系運行管理部門，負(fù)責(zé)審核質(zhì)量管理體系文件和下達質(zhì)量管理機構(gòu)及管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技

44、術(shù)措施。3.依據(jù)公司決議，成立公司系統(tǒng)及下屬各單位質(zhì)量管理機構(gòu)。4.監(jiān)督質(zhì)量管理體系運行的正常性，運行中出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正或修正管理體系的相關(guān)要素。5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十二公司辦1.為公司文件、信息和檔案管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)信息管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施在信息管理的監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的收取、傳遞、歸檔工作管理，并監(jiān)督指導(dǎo)各單位對質(zhì)量文件的收取、傳遞、歸檔工作。4.負(fù)責(zé)傳達領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量工作的指示，收集了解上級單位對工程質(zhì)量相關(guān)信息。5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事

45、故調(diào)查、分析、處理。十三黨工部1.為公司工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)對外宣傳報道管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)國家和行業(yè)、上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和工程質(zhì)量成果的宣傳。3.及時傳達領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工程質(zhì)量指示，并催促相關(guān)單位、部門及時落實。4.負(fù)責(zé)組織分析工程質(zhì)量政治思想工作，組織黨組織和黨員參加開展工程質(zhì)量管理活動。5.貫徹“工程質(zhì)量零缺陷的理念，配合相關(guān)部門組織、開展質(zhì)量文化建設(shè)活動。6.負(fù)責(zé)在公司網(wǎng)站等載體進行工程質(zhì)量政策、法規(guī)、知識、理念、活動等的宣傳報道。7.建立健全公司工程質(zhì)量事故輿論應(yīng)對機制，參與突發(fā)事件的調(diào)查、處理，做好信息披露和輿論引導(dǎo)工作。8.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工

46、程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十四審監(jiān)部1.負(fù)責(zé)國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施在審計工作中的落實。2.對公司工程質(zhì)量獎罰管理活動運轉(zhuǎn)情況的審計監(jiān)督。3.按照安委會及公司管理文件，依據(jù)干部管理權(quán)限落實事故責(zé)任人的責(zé)任追究。4.依法監(jiān)督各工程主要領(lǐng)導(dǎo)人、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工作的履責(zé)情況。5.監(jiān)督公司質(zhì)量獎懲文件落實情況，并催促相關(guān)責(zé)任人落實。6.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十五紀(jì)委辦公室1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.依法監(jiān)督各工程主要負(fù)責(zé)人、本部部門負(fù)

47、責(zé)人質(zhì)量履職履責(zé)情況。3.依據(jù)公司相關(guān)文件，按照安委會決議及干部管理權(quán)限落實工程質(zhì)量違紀(jì)行為人的責(zé)任追究。十六法律部1.為公司工程質(zhì)量協(xié)助管理部門，對工程質(zhì)量負(fù)法律法規(guī)適用的管理責(zé)任。2.負(fù)責(zé)國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施的辨識和催促執(zhí)行。3.配合相關(guān)部門進行質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育，提供與建設(shè)工程質(zhì)量有關(guān)的法律咨詢和法律效勞，并催促檢查各單位有關(guān)法律、法規(guī)、政策的建立和指導(dǎo)。4.協(xié)助相關(guān)部門處理質(zhì)量投訴和效勞工作，并從法律法規(guī)專業(yè)管理角度提出專業(yè)性意見。對處于收尾階段中的病害整治進行職責(zé)內(nèi)管理。5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事

48、故調(diào)查、分析、處理。十七社管中心1.為公司工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)提供效勞，對與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的施工生產(chǎn)人員提供社會化管理效勞。2.負(fù)責(zé)國家、行業(yè)和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的社會化管理提供信息效勞。3.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十八工會辦公室1.負(fù)責(zé)群眾工程質(zhì)量監(jiān)督管理，指導(dǎo)基層工會開展質(zhì)量生產(chǎn)和管理活動，教育員工遵章守紀(jì)，幫助員工提高維權(quán)意識和生產(chǎn)技能。2.依法參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，監(jiān)督采取防范措施，對事故責(zé)任者提出處理意見和建議。3.會同同級有關(guān)部門制訂培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)基層班組質(zhì)量自檢員的培訓(xùn)。4.組織員工代表參加工程質(zhì)量監(jiān)督工作，并就有關(guān)重大問題向生產(chǎn)經(jīng)營組織提出

49、質(zhì)詢。5.主辦評先工作，堅持行使工程質(zhì)量“一票否決權(quán)。6.履行對工程質(zhì)量的民主管理和民主監(jiān)督職責(zé)，維護員工質(zhì)量管理方面的合法權(quán)益。7.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。十九團委1.貫徹落實公司有關(guān)共青團質(zhì)量監(jiān)督工作有關(guān)文件，指導(dǎo)基層組織開展活動。2.參與公司工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮青年團員作用。3.建立健全青年質(zhì)量保障機制，組織各級團組織簽訂“青年質(zhì)量包保責(zé)任書。推行團員質(zhì)量責(zé)任區(qū)制度，建立健全防范網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展查隱患、堵漏洞、反違章、反違紀(jì)和團員身邊無隱患、無事故活動。4.負(fù)責(zé)組織青年團員開展工程質(zhì)量教育培訓(xùn)以及青年質(zhì)量知識、技能競賽活動，提高青工質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、

50、質(zhì)量素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，做到公司每年有一次較大活動。5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。二十清算辦1.參與公司工程質(zhì)量系統(tǒng)全面管理，為確保公司工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)建言獻策，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)部門作用，對工程質(zhì)量負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任。2.參與工程質(zhì)量病害整治管理，催促工程按期按質(zhì)按量完成病害整治，以便公司盡早足額拿回質(zhì)保金、變更款。3.參與工程收尾階段、病害整治階段工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、認(rèn)定、處理等工作，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)管理作用。二十一推進辦1.參與公司工程質(zhì)量系統(tǒng)全面管理，為確保公司工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)建言獻策，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)部門作用，對工程質(zhì)量負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任。2.對工程質(zhì)量精細(xì)化管理

51、進行籌劃、研判，明確具體的精細(xì)化管理方案、責(zé)任矩陣，從強化管理方面確保工程質(zhì)量。二十二片區(qū)指揮部質(zhì)量職責(zé)1.對片區(qū)所轄工程的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。3.監(jiān)督檢查工程部按施工組織設(shè)計和技術(shù)方案組織施工，對涉及工程質(zhì)量重大事項的工程實施重點監(jiān)控。4.負(fù)責(zé)組織片區(qū)所轄工程部工程質(zhì)量檢查工作，及時處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，跟蹤驗證其整改情況。5.監(jiān)督檢查片區(qū)所轄各工程部工程質(zhì)量關(guān)鍵點和質(zhì)量控制重難點的辨識，催促檢查工程經(jīng)理部對應(yīng)措施的執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)片區(qū)所轄工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理工作的整體評估，

52、及時提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。7.負(fù)責(zé)所轄片區(qū)工程質(zhì)量信息的收集、分析和傳遞工作。8.參加所轄片區(qū)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。第十九條 基層單位班子成員及部門和崗位質(zhì)量職責(zé)：工程經(jīng)理、黨支部書記、工會主席、工程副經(jīng)理、土木總工程師、機械總工程師、平安生產(chǎn)總監(jiān)、工程部、物機部、財務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室、試驗室、試驗室主任、作業(yè)隊長、操作人員、技術(shù)人員等16個崗位質(zhì)量職責(zé)一工程經(jīng)理1.工程經(jīng)理作為公司法定代表人委托授權(quán)人，代表公司對工程工程管理的組織和實施，并接受公司的管理和監(jiān)督。同時全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，是本工程施工前質(zhì)量籌劃、過程中質(zhì)量管理和問題整治、完工后缺陷整治、竣工后病害整治

53、和工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人，也是落實工程質(zhì)量終身制第一責(zé)任人。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針政策、法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度和貫徹落實公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理目標(biāo)，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際組織制定相應(yīng)的工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)等管理文件，并組織建立質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置工程部質(zhì)量管理專業(yè)部門，配置滿足質(zhì)量管理要求的質(zhì)量管理人員。3.主持對工程實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各項專項方案的討論及評審，確保其平安、經(jīng)濟、可操作性，并明確質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量管理機構(gòu)和職責(zé)、資源配置、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量信息管

54、理、質(zhì)量改良、質(zhì)量事故處置和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案等，并對工程質(zhì)量關(guān)鍵點和質(zhì)量控制重難點進行辨識，明確質(zhì)量慣性問題，組織制定針對性預(yù)防措施，在施工組織、資源配置和實施中逐一落實預(yù)防措施。4.落實工程質(zhì)量管理“事先預(yù)防、過程控制、治理原那么，并定期檢查工程質(zhì)量管理體系運行情況和運行效果，組織對工程工程質(zhì)量的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析會，分析原因、查找根源，并組織制定整改措施和監(jiān)督落實，確保工程質(zhì)量問題在過程中得到消除。 5.積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)和實行精細(xì)化管理，對存在的重復(fù)性、慣性質(zhì)量問題組織有效改良。6.根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織創(chuàng)優(yōu)籌劃，并按照“前期籌劃，過程創(chuàng)優(yōu)、完工申優(yōu)、工程必優(yōu)及“領(lǐng)導(dǎo)

55、重視、專人負(fù)責(zé)、實體優(yōu)質(zhì)、資料特色的原那么進行創(chuàng)優(yōu)活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。7.組織制定工程部工程質(zhì)量責(zé)任制、關(guān)鍵工序?qū)嵜?，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，定期進行質(zhì)量責(zé)任制考核。組織落實工序?qū)嵜朴嘘P(guān)規(guī)定，并定期或不定期組織檢查落實情況。8.依法分包工程，依法使用外部勞務(wù)，對本工程外部勞務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。9.及時、如實向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織工程層級的工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。10.主持工程質(zhì)量檢查、檢測、質(zhì)量等級評定、竣工預(yù)驗、最終檢驗工作。組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量一次驗收合格，合格率100%。11.對工程竣工交驗后出現(xiàn)的質(zhì)量病害負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量

56、病害進行整治，并確保質(zhì)量病害整治徹底，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足相關(guān)方要求。 二黨支部書記1.對工程工程質(zhì)量及其目標(biāo)的實現(xiàn)和工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量病害、質(zhì)量事故負(fù)思想領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級有關(guān)質(zhì)量要求，催促工程系統(tǒng)部門認(rèn)真落實。3.作為工程部思想政治工作的主要負(fù)責(zé)者，結(jié)合質(zhì)量管理職責(zé)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)本單位開展質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量誠信、質(zhì)量文化建設(shè)，消除員工“思想隱患，摒棄思想麻痹、有章不循、違章作業(yè)及差不多的思想觀念，培養(yǎng)員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為常的職業(yè)習(xí)慣，并催促工程部系統(tǒng)部門及時開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動，為確保員工工作質(zhì)量提供保障。4.建立和完善“大事集體決策，黨政共同負(fù)責(zé)的工程工程部領(lǐng)導(dǎo)體制，參與工程實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種專項方案討論及評審，確保其平安、經(jīng)濟、可操作性。催促工程積極開展定期檢查和質(zhì)量檢測活動，落實工程質(zhì)量“事先預(yù)防、過程控制、治理的管理理念。5.負(fù)責(zé)事故、事件應(yīng)急處置中與外界新聞單位的協(xié)調(diào)工作。6.參與工程質(zhì)量調(diào)查、