0310華師大相溝通畢業(yè)論文,中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題及解決決策

1、專業(yè)名稱：準(zhǔn)考證號碼：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：論文題目：學(xué)生聯(lián)系電話：現(xiàn)代企業(yè)管理060712062李偉蘇子健中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題及解決決策華南師范大學(xué)畢業(yè)論文我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及解決對策摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，延長中小企業(yè)的壽命， 使中小企業(yè)適應(yīng)國際化與現(xiàn)代化的需求。該文從經(jīng)濟(jì)變化的角度、企業(yè)內(nèi)部、政府扶持、法律法規(guī)等多方面分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題；提出了從企業(yè)自身應(yīng)該多重視自身戰(zhàn)略管理、 注重對現(xiàn)有人才的戰(zhàn)略管理、讓自身的戰(zhàn)略管理放眼全局、減少政府對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的干預(yù)、關(guān)注經(jīng)濟(jì)的動向、 制定完善的法律法規(guī)等多方面的方法解決中小企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理存在的問題。關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理；中小企業(yè)戰(zhàn)略管理；存在問題；解決對策I華南師范大學(xué)畢業(yè)論文目錄緒論（1）（一）研究的意義與背景（1）（二）本文研究對象及主要方向（1）二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義（1）（一）中小企業(yè)的界定（1）（二）戰(zhàn)略管理的意義（2）（三）戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的有利之處（2）三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀存在的問題（3）（一）企業(yè)自身忽略戰(zhàn)略管理的作用（3）（二）中小企業(yè)人才不足， 無法做好戰(zhàn)略管理（3）（三）政府過度干預(yù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理（4）（四）多變的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境， 使戰(zhàn)略管理無法有效實(shí)施（4）（五）法律法規(guī)不健全， 戰(zhàn)略管理的制定沒有保障（5）四、解

3、決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的對策（5）（一）企業(yè)自身應(yīng)該多重視戰(zhàn)略管理（5）（二）注重對現(xiàn)有人才的戰(zhàn)略管理方培訓(xùn)招收管理人才（6）（三）減少政府對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的干預(yù)（7）（四）從戰(zhàn)略管理出發(fā)，時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)動向，保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施（8）（五）制定健全的法律法規(guī)， 保障戰(zhàn)略管理的實(shí)施有法可依（8）結(jié)論（10）參考文獻(xiàn)（ 11）致謝（ 11）II華南師范大學(xué)畢業(yè)論文緒論（一）研究的意義與背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， 中小企業(yè)對我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。中小企業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是為他們發(fā)展提供一個良好的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)

4、現(xiàn)健康發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和理論支持。（二）本文研究對象及主要方向由于多變外部環(huán)境， 復(fù)雜的競爭形勢， 我國中小企業(yè)時間發(fā)展短， 道路曲折，一般中小企業(yè)壽命不足三年 1 。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一直不完善，存在企業(yè)觀念落后、人才不足、經(jīng)濟(jì)變動、政府干預(yù)、法律不健全等諸多問題與缺陷。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的本質(zhì)出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)，企業(yè)自身管理，政府，法律法規(guī)的方面，分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題， 從而進(jìn)行探討， 并找出解決這些問題的對策。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)的靈活多變的特性， 符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)多變的環(huán)境， 是符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。中小企業(yè)也有廣義和狹義

5、兩種理解。 廣義上的中小企業(yè)一般是指除國家確認(rèn)的大型企業(yè)之外的所有企業(yè)包括中型企業(yè)、 小型企業(yè)和微型企業(yè)。 狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。 2 一般而言，每個國家對中小企業(yè)都是用量和質(zhì)來3進(jìn)行界定的。量的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。表 1部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4行業(yè)名稱中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)職工人數(shù) 2000 人以下或銷售額3 億元以下或資產(chǎn)總額為4 億元以下建筑業(yè)職工人數(shù) 3000 人以下或銷售額3 億元以下或資產(chǎn)總額為4 億元以下零售業(yè)職工人數(shù) 500人以下或銷售額1.5 億元以下批發(fā)業(yè)職工人數(shù) 200人以下或銷售額3 億元以下- 1 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文餐飲業(yè)職工人數(shù) 800 以下

6、或銷售額1.5 億以下郵政業(yè)職工人數(shù) 1000 人以下或銷售額3 億以下（二）戰(zhàn)略管理的意義1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 .一般戰(zhàn)略管理定義為：根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃， 并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施， 以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)過程。 5 。戰(zhàn)略管理具有以下幾個要點(diǎn)：首先，戰(zhàn)略管理具有明確的目的性。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全面的、全過程的管理。最后，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)一些不太重視戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)管理者認(rèn)為：只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略管理，或者戰(zhàn)略管理不需要太具規(guī)模。中小企業(yè)由于

7、自身靈活性的優(yōu)點(diǎn)以及資金、規(guī)模等硬件的制約， 它們制定戰(zhàn)略的特點(diǎn)是短期的、 多變的。中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定是經(jīng)常變更，沒有固定的戰(zhàn)略經(jīng)營模式， 戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流，而不與員工進(jìn)行交流的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)無疑限制企業(yè)的發(fā)展。（三）戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的有利之處1、中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)是必要的。 實(shí)行戰(zhàn)略管理可以提高中小企業(yè)本身的核心競爭力，使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。 戰(zhàn)略管理使中小企業(yè)清晰自身的發(fā)展方向、 途徑，并加強(qiáng)中小企業(yè)的應(yīng)變能力， 提高其創(chuàng)新意識， 從而使中小企業(yè)處于主動地位，適應(yīng)市場的變化。 戰(zhàn)略管理是一門管理的藝術(shù)， 而中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)體系下重要的組

8、織部分和組成力量， 能否實(shí)行正確的戰(zhàn)略管理， 是中小企業(yè)未來對于國民經(jīng)濟(jì)影響因素的關(guān)鍵。2、正確的戰(zhàn)略管理有利于中小企業(yè)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、國際化自 20 世紀(jì) 80 年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的觀念就在世界所誕生?？鐕髽I(yè)、國營企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)、中小企業(yè)等都離不開經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。到 21 世紀(jì)，中小企業(yè)發(fā)展必須符合世界發(fā)展的規(guī)律， 從這規(guī)律中找到自身的缺陷， 從而克服它，調(diào)整自身，是自己能夠符合社會的需求。經(jīng)濟(jì)一體化的今天，管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)一體化、 生產(chǎn)國際化是現(xiàn)在中小企業(yè)所發(fā)展的方向。 實(shí)施戰(zhàn)略管理， 可以使中小企業(yè)明白自身的需要，幫助中小企業(yè)達(dá)到，管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)一體化、生產(chǎn)- 2 -華南師范

9、大學(xué)畢業(yè)論文國際化。3、正確的戰(zhàn)略管理有利于中小企業(yè)的生存與發(fā)展我國的中小企業(yè)是在國際跨國企業(yè)、 國內(nèi)大型企業(yè)和個體工商業(yè)的擠壓的夾縫中生存與發(fā)展，它的艱難性可想而知。另外，企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新型，采用家族經(jīng)營制，權(quán)力高度集中，產(chǎn)品重合度高，生產(chǎn)產(chǎn)品供過于求，也是限制中小企業(yè)生存與發(fā)展的又一重要因素。 要突破這些限制， 中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)要做的就是實(shí)行戰(zhàn)略管理。美國某機(jī)構(gòu)對 1000 多家中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明：有明確戰(zhàn)略的企業(yè)比沒有明確戰(zhàn)略的企業(yè)或沒有明確戰(zhàn)略思想的企業(yè)的平均利潤率要高出 50%。 6 實(shí)施戰(zhàn)略管理，從而使企業(yè)的內(nèi)部管理有效化，解決中小企業(yè)內(nèi)部的諸多問題，調(diào)高利潤率。戰(zhàn)略管理使中小企業(yè)

10、內(nèi)部加強(qiáng)自身管理與創(chuàng)新意識， 外部了解世界經(jīng)濟(jì)變動，國家政策、法律法規(guī)，從而更有利于中小企業(yè)的生存與發(fā)展。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在的問題（一）企業(yè)自身忽略戰(zhàn)略管理的作用1、中小企業(yè)忽視戰(zhàn)略管理的原因中小企業(yè)以其投資成本地， 靈活性強(qiáng)， 而具備強(qiáng)大的活力與潛力。 中小企業(yè)占了全國的企業(yè)總數(shù)的 99%以上。但是相對而言，中小企業(yè)經(jīng)常面臨倒閉的危機(jī)，一般中小企業(yè)的壽命不超過 3 年。其歸根到底還是它們忽視戰(zhàn)略管理的作用。 我國現(xiàn)行的中小企業(yè)有以家族經(jīng)營制的、 創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營、 經(jīng)營理念落后。 部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為： 企業(yè)只需要有盈利就可以， 根本不需要戰(zhàn)略管理， 實(shí)施戰(zhàn)略管理只會加大企業(yè)的開銷。

11、 也就是這種心態(tài)的存在， 導(dǎo)致了企業(yè)自身忽視戰(zhàn)略管理。2、中小企業(yè)忽視戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的問題中小企業(yè)忽視了自身的戰(zhàn)略管理，從而導(dǎo)致了許多問題。 一方面，中小企業(yè)沒有實(shí)施戰(zhàn)略管理或?qū)嵤┑膽?zhàn)略管理不具有可行性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營能力不斷下降，管理水平不能完善，從而盈利能力下降，然后虧本，最終面臨倒閉。另一方面，中小企業(yè)沒有了戰(zhàn)略管理導(dǎo)致倒閉，企業(yè)員工面臨失業(yè)， 必然會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有不利的影響， 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變緩， 從而對國家的經(jīng)濟(jì)總量提升、 國家稅收、人民生活水平、社會穩(wěn)定以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來沉重的影響。（二）中小企業(yè)人才不足，無法做好戰(zhàn)略管理1、中小企業(yè)人才不足的原因當(dāng)今社會，各行各業(yè)都需要不同的人

12、才，尤其是中小企業(yè)。然而，現(xiàn)階段的- 3 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文中小企業(yè)的人才缺口十分龐大， 其中管理類人才尤為短缺。 這種人才短缺與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者管理觀念淡薄，不注重人才的招聘、培養(yǎng)與挽留有著一定的關(guān)系。企業(yè)無法外部招到有用的人才加盟， 內(nèi)部也沒有培養(yǎng)在職員工成為能夠為優(yōu)秀管理人才的意識， 導(dǎo)致本來有管理天賦的員工的不到應(yīng)有的培訓(xùn)， 而又管理能力的人才得不到企業(yè)的賞識而離職。這從而加劇了企業(yè)的人才嚴(yán)重不足。2、中小企業(yè)人才不足，無法做好戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的問題中小企業(yè)的人才不足， 必然限制著中小企業(yè)的生存與發(fā)展， 也造成一系列的問題。戰(zhàn)略管理必須要由善于決策的人才根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、 企業(yè)發(fā)展方向、

13、 企業(yè)文化素養(yǎng)來進(jìn)行設(shè)定， 由善于執(zhí)行的人才進(jìn)行戰(zhàn)略管理的實(shí)施， 由善于監(jiān)督的人才負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略管理實(shí)施過程是否按設(shè)定進(jìn)行。 最后又管理人才進(jìn)行戰(zhàn)略管理后的調(diào)整與修改。 中小企業(yè)人才缺失， 使戰(zhàn)略管理無法按照規(guī)范的步驟實(shí)施， 必然會使戰(zhàn)略管理中存在一定的問題，也影響企業(yè)的活力與發(fā)展?jié)摿?。（三）政府干預(yù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理1、政府干預(yù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的原因我國是社會主義的國家， 與其他西方的資本主義的發(fā)達(dá)國家的制度有著根本的區(qū)別。這也說明中西方對中小企業(yè)的所采用的手段也不盡相同。 我國的基本經(jīng)濟(jì)制度決定了國家并不會對中小企業(yè)給予太多的幫助。 雖然近年來國家也支持中小企業(yè)的發(fā)展， 但是中小企業(yè)的戰(zhàn)略

14、管理決策也會被國家所限制， 無法向西方國家一樣讓中小企業(yè)隨市場的發(fā)展。 所以我國的國家制度與政府的干預(yù)， 限制企業(yè)的戰(zhàn)略管理。2、政府干預(yù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的問題政府干預(yù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理， 會產(chǎn)生一系列的問題。 第一方面，中小企業(yè)會根據(jù)國家對其的干預(yù)而進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策， 會對政府產(chǎn)生依賴的心理， 一旦政府不給予幫助，企業(yè)自身發(fā)展就會變得緩慢不進(jìn)。第二方面，政府的干預(yù)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理有可能是盲目設(shè)定的， 無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 是企業(yè)未來的經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差，影響了企業(yè)未來的盈利能力。 第三方面，有時候由于一些特定原因，國家宏觀調(diào)控， 政府會出手干預(yù)中小企業(yè)的發(fā)展， 而這種干預(yù)從一定程度上限

15、制了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，使得企業(yè)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，發(fā)展受影響。（四）多變的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境，使戰(zhàn)略管理無法有效實(shí)施1、經(jīng)濟(jì)變動，戰(zhàn)略管理無法實(shí)施的原因- 4 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文我國的基本經(jīng)濟(jì)制度：公有制為主體 , 多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。這樣的國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 國有大型企業(yè)必定會占有眾多的資源， 其他企業(yè)重視程度必然不夠。跨國大型企業(yè)， 個體工商業(yè)的打壓， 也令中小企業(yè)戰(zhàn)略管理受外部環(huán)境的影響而無法發(fā)揮。另外，隨著改革開放的實(shí)施的幾十年來， 我國經(jīng)濟(jì)開始面向世界，但是世界經(jīng)濟(jì)的動蕩也牽涉到了我國的各行各業(yè)，尤其是出口為主的中小企業(yè)。金融危機(jī)的到來， 經(jīng)濟(jì)急劇低迷，原本中小企業(yè)所指定的戰(zhàn)略管理計劃隨

16、經(jīng)濟(jì)變動而無法實(shí)施。2、經(jīng)濟(jì)變動，戰(zhàn)略管理無法實(shí)施產(chǎn)生的問題經(jīng)濟(jì)變動太快，中小企業(yè)必定無法適應(yīng)。 中小企業(yè)從注冊到成立， 再到發(fā)展，都需要幾年的時間。 那時市場需求極有可能將發(fā)生較大的變化， 商機(jī)也將早已不復(fù)存在。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法實(shí)施， 中小企業(yè)也沒有發(fā)展的必要。 經(jīng)濟(jì)變動帶來的不僅是企業(yè)戰(zhàn)略無法實(shí)施， 還導(dǎo)致一些有心成立中小企業(yè)的投資者不敢建立新的企業(yè)。（五）法律法規(guī)不健全，戰(zhàn)略管理的制定沒有保障1、法律法規(guī)不健全，戰(zhàn)略管理沒有保障的原因我國有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)不健全， 法律觀念滯后。我國的所擁有能夠敗仗中小企業(yè)的法律比較少， 而且不全面， 還有著司法漏洞。 我國雖然在修改憲法

17、時承認(rèn)個體私營經(jīng)濟(jì)的地位， 但是在法律保護(hù)上卻沒有體系性明確的和可操作性的法律和法規(guī)。另外法律意識淡薄也是戰(zhàn)略管理無法得到保障的原因。2、由于法律法規(guī)不健全，是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的問題法律法規(guī)的不完善，必然讓中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理沒有保障。 沒有法律保障，中小企業(yè)就沒有信心制定戰(zhàn)略管理或不會實(shí)施長遠(yuǎn)的、 良好的戰(zhàn)略管理。 法律意識的淡薄，有時候戰(zhàn)略管理的實(shí)施有可能與法律法規(guī)相抵觸。 所以，制定與完善法律法規(guī)，才能保障中小企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。四、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的對策（一）企業(yè)自身應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理1、改變中小企業(yè)的經(jīng)營模式企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)發(fā)展的根本?，F(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)營模式是比較落后的

18、。它們的經(jīng)營模式無非就是： 企業(yè)管理者自行決策或是照抄其他國家中小企業(yè)的經(jīng)營模式。這些模式也不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。所以改變中小企業(yè)的經(jīng)營- 5 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文模式，是現(xiàn)在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。改變中小企業(yè)的經(jīng)營模式要做到：一方面，中小企業(yè)要根據(jù)自身的狀況， 尋找發(fā)展方向，并堅定的走下去。 例如“健力寶”它就是引入運(yùn)動飲料而發(fā)展的，并堅持發(fā)展，最后成為傳奇。另一方面，了解市場的需求，尋找縫隙，從而“鉆”進(jìn)去。例如，農(nóng)夫山泉的“天然水”就是鉆了娃哈哈、樂百氏的“純凈水”的空隙，而成為中國飲品市場的三大品牌之一。所以，要發(fā)展好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就要改變企業(yè)的經(jīng)營模式。2、對企業(yè)管

19、理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策的培訓(xùn)要改變企業(yè)的經(jīng)營模式， 必須先從改變?nèi)说挠^念做起。 要實(shí)施戰(zhàn)略管理， 必須提高企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平， 提高他們的戰(zhàn)略決策能力。 近年來，針對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)不斷開展， 企業(yè)管理在學(xué)習(xí)的過程中不斷提高自身的見聞、 學(xué)識，了解自身管理方面的不足與缺陷， 去別的的企業(yè)借鑒其優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理模式，運(yùn)用 SWOT法從中分析自身企業(yè)與其他企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)與市場發(fā)展的動態(tài)與存在威脅，借助別人成功或失敗的案例進(jìn)行分析與整合，做出統(tǒng)計，找出別人成功與失敗的原因，加以借鑒與反省。企業(yè)管理者應(yīng)該將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識加以運(yùn)用，配合自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新制定實(shí)施正確的戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理者

20、的培訓(xùn)成功與否，將是未來中小企業(yè)走向輝煌或衰落的關(guān)鍵。（二）注重對現(xiàn)有人才，戰(zhàn)略管理方應(yīng)培訓(xùn)集招收管理人才1、注重招聘戰(zhàn)略管理人才在目前的社會， 招收員工容易， 但招收管理類人才卻十分困難。中小企業(yè)的人才招聘最重要的就是招收戰(zhàn)略管理類的人才。工資、福利、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境、 未來可發(fā)展的空間是現(xiàn)代管理類應(yīng)聘者所注重的。作為中小企業(yè)的管理者， 應(yīng)該要有長遠(yuǎn)的人力資源觀念，提高自身的企業(yè)文化， 整理好企業(yè)的工作環(huán)境，給予應(yīng)聘者一個覺得是可以施展自身才能的平臺，讓應(yīng)聘者心甘情愿為中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理貢獻(xiàn)出自己的力量。另外，企業(yè)也要實(shí)施好招聘的渠道， 選擇正確的招聘方式也能夠招聘到適合自己的

21、管理類人才，為自己的戰(zhàn)略管理實(shí)施具有一定的幫助。2、注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人才企業(yè)通過招聘可以招收到管理類的人才， 這可以緩解企業(yè)管理的壓力。 不過就對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說， 就必須注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的戰(zhàn)略管理能力。 一般對于員工陪訓(xùn)，就必須考慮員工的工齡、學(xué)歷、學(xué)習(xí)水平、管理能力、責(zé)任心、對于公司的忠誠度。 唯有這幾方面都符合的員工， 就可以對他們進(jìn)行培訓(xùn)。 而培訓(xùn)的方式有：講授法，這個方法是請教授對學(xué)生進(jìn)行講座類的教育，通過教育，- 6 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文讓企業(yè)員工了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項需求， 掌握戰(zhàn)略管理所需的知識。 案例研究法，這個方法要求企業(yè)員工通過對國內(nèi)外中小企業(yè)戰(zhàn)略管理成功

22、案例進(jìn)行研究與分析，找出可以學(xué)習(xí)借鑒的地方來學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、注重企業(yè)內(nèi)部人才的挽留人才的流失， 是中小企業(yè)歷來面臨的巨大問題。 能否挽留企業(yè)的人才， 是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的關(guān)鍵之處。 企業(yè)可以通過建立良好的工作環(huán)境， 對于人才來說，一個信任自己的領(lǐng)導(dǎo)、 一群可以患難與共的同事將是企業(yè)人才挽留的重要手段。另外，加強(qiáng)企業(yè)的透明度，也是企業(yè)人才挽留的手段之一。企業(yè)的透明度，讓工作的好與不好都分享給員工知道， 就可以增強(qiáng)企業(yè)人才的責(zé)任心， 從而挽留人才。（三）減少政府對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的干預(yù)1、設(shè)立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)政府是作為國家的執(zhí)行機(jī)關(guān)，它做出的每一項決定都會對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來一定程度

23、的影響。 我國中小企業(yè)一直是處在被限制或任其自然的背景中發(fā)展的，由于缺乏戰(zhàn)略上的重視，及宏觀上的協(xié)調(diào)。目前，中小企業(yè)的管理都是各自為政，沒有得到有效戰(zhàn)略管理， 建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)， 是政府幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的一大手段。這表明，成立一個專門的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國家一級行政管理部門，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要， 也是執(zhí)行7國家的中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。建立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)范化， 法制化，為中小企業(yè)未來的生存與發(fā)展，成為真正占2、建立健全的社會服務(wù)體系中小企業(yè)的發(fā)展， 需要政府與全社會的幫助與支持。 中小企業(yè)在技術(shù)方面的薄弱眾所周知。 能

24、否從單純的制造轉(zhuǎn)化升級為創(chuàng)造、 制造雙合一， 是未來中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中重要的一步。 中小企業(yè)的經(jīng)營者戰(zhàn)略管理培訓(xùn)， 不懂得知識產(chǎn)權(quán)的重要性，不懂得創(chuàng)造對企業(yè)的影響。 這些弱點(diǎn)與不足， 需要借助政府和社會力量來克服。因此，建立健全的社會服務(wù)體系，成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對中小企業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)與服務(wù)，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部診斷、信息采集整理交流、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品展覽方式、營銷廣告等方面為中小企業(yè)提供必要的幫助。3、調(diào)整國家的干預(yù)手段，幫助中小企業(yè)驚醒戰(zhàn)略管理的發(fā)展- 7 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文在市場自我調(diào)節(jié)與國家宏觀調(diào)控的社會經(jīng)濟(jì)上，中小企業(yè)必定比其他企業(yè)更加處于劣勢。

25、所以，國家必定要扶持中小企業(yè)的發(fā)展，必須對中小企業(yè)更好的幫助。在 2009 年，國務(wù)院出臺了國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見，強(qiáng)調(diào)了要構(gòu)建勞動和諧關(guān)系、完善政府采購的有關(guān)制度和加強(qiáng)對中小企業(yè)的權(quán)益保護(hù)。 這一系列的措施， 是政府扶持中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的表現(xiàn)，說明我國政府越開越重視中小企業(yè)的發(fā)展，但是這些決策還是不夠， 未來政府能否加大對中小企業(yè)的扶持與幫助，決定者中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能否見效的關(guān)鍵。（四）時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的動向，保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施1、企業(yè)管理者要時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的動向中小企業(yè)管理者是這個企業(yè)的靈魂與支柱，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光是否準(zhǔn)確，絕定著企業(yè)今后的生存與發(fā)展。 作為一個中

26、小企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者， 就必須時刻關(guān)注我國乃至世界經(jīng)濟(jì)變動， 通過報紙雜志， 新聞媒體了解經(jīng)濟(jì)變動， 經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)變動帶來的沖擊， 保障中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)變動中的生存與發(fā)展。隨著改革開放以來，全球金融海嘯、人民幣匯率的變動，都時刻影響中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃， 企業(yè)管理者關(guān)注經(jīng)濟(jì)的變動而做出決策， 才能使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。2、建立完善良好的融資體系中小企業(yè)的發(fā)展， 不可避免的會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象， 所以資本融資是中小企業(yè)籌集資金的重要手段。 在我國面前中小企業(yè)的融資情況其實(shí)不容樂觀， 四大銀行對于中小企業(yè)貸款的限制條件太多， 而向民間各方金融機(jī)構(gòu)的融資成本過于龐大。所以，建立完善良

27、好的融資體系是面對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變動， 提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，維護(hù)中小企業(yè)的利益。 運(yùn)用外部的直接融資與外部融資， 遵循中小企業(yè)的融資原則，制定各項融資的優(yōu)惠， 也嘗試建立貸款擔(dān)保二級市場， 進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道， 發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式， 建立和健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展。（五）制定完善的法律法規(guī)，保障戰(zhàn)略管理的實(shí)施有法可依1、建立健全的法律保障體系要發(fā)展中小企業(yè)， 就必須解決中小企業(yè)在我國的地位不高的問題。 要根本上提高中小企業(yè)的地位， 就必須進(jìn)行立法保障。 只有法律， 才能使中小企業(yè)可以生存與發(fā)展。唯有盡快加強(qiáng)立法， 建立健全法律體系，

28、用法律中明確說明中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方針、 政策、發(fā)展方向和管理原則， 解決中小企業(yè)在管理上無法- 8 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文可依的問題， 為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定一條法律之路。 近年來，我國也開始著手為中小企業(yè)建立法律的保障。在 2003 年 1 月，我國就頒布了中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法 ，從而以這部法律為核心構(gòu)建中小企業(yè)法律保護(hù)體系。 在 2008年，我國又在頒布了中華人民共和國反壟斷法 ，從而為中小企業(yè)避免受壟斷企業(yè)的欺壓。 雖然這些法律能保障中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展， 但離建立健全法律體系保障中小企業(yè)的道路還任重道遠(yuǎn)。2、培養(yǎng)管理人員法制觀念，確保戰(zhàn)略管理不違反法律戰(zhàn)略管理的設(shè)定， 絕

29、大部分都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所決定的。 企業(yè)管理者的法制意識淡薄， 有時為了利益， 制定戰(zhàn)略管理時， 可能違反了國家的法律法規(guī)或是利用法律的漏洞， 這些會使企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。 近年來，部分中小企業(yè)因為自身不懂法律， 做出的戰(zhàn)略管理違反了國家法律， 最后被執(zhí)法部門依法取締。所以，培養(yǎng)管理人員法制觀念，是完善法律法規(guī)后必須進(jìn)行的。培養(yǎng)管理人員的法制觀念，可以使他們懂法、守法、自覺維護(hù)法律與自身利益，從而使戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施符合法律與企業(yè)利益，受到法律的保護(hù)。3、讓企業(yè)管理人員樹立法律維權(quán)意識中小企業(yè)可以說是在企業(yè)夾縫中謀求生存與發(fā)展。 而能夠保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的，也就只有國家的法律。

30、法律保障了中小企業(yè)的權(quán)益， 是中小企業(yè)能夠在在國家生存與發(fā)展的根本。近年來，我國出臺的一系列法律保障中小企業(yè)，但是，中小企業(yè)的法律保護(hù)也少有人問津。原因是企業(yè)管理人員的法律維權(quán)意識過于淡薄。加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的法律維權(quán)意識， 是現(xiàn)代法制社會， 提高中小企業(yè)發(fā)展能力的主要方向。 培養(yǎng)企業(yè)管理者的法律維權(quán)意識， 讓中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理、 知識產(chǎn)權(quán)、專利、資本都可以通過法律進(jìn)行維護(hù)， 讓中小企業(yè)的發(fā)展有著被保護(hù)的權(quán)利。- 9 -華南師范大學(xué)畢業(yè)論文結(jié)論綜上所述，在新型發(fā)展中國家的我國， 中小企業(yè)占據(jù)這國民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的地位。它們具有大企業(yè)無法比擬的巨大優(yōu)勢， 其生產(chǎn)經(jīng)營靈活富有彈性， 適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求。 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理將是一個重大的研究課程和巨大的工程。中小企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理