xxx人民醫(yī)院二00五年度工作總結(jié)

1、xxx 人民醫(yī)院二 00 五年度工作總結(jié)XX年，在縣委、 縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省、市及 xx 對口扶貧的大力支持下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、擴大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。全年工作情況總結(jié)如下：一、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。思想政治工作是醫(yī)院精神文明建

2、設(shè)的重要內(nèi)容，為進一步加強我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，我院圍繞今年在縣直機關(guān)中開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育。在實踐中，堅持支部中心學(xué)習(xí)制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)；在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結(jié)合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強學(xué)習(xí)的時效性和針對性，以實際行動踐行“三個代表”重要思想。3 月 11 日，醫(yī)院18 名共產(chǎn)黨員在院黨支部書記、院長的帶領(lǐng)下，深入到駐點村xx 村進行義診、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當(dāng)?shù)乩?/p>

3、百姓送去贈藥贈款約3000 余元，就診人數(shù)達300 多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫(yī)院結(jié)合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應(yīng)縣委、縣政府“xxxx ”的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責(zé)，確保完成計劃生育年度考核工作任務(wù)。在繼續(xù)加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)德規(guī)范、獻血法等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見及醫(yī)療機構(gòu)和人員的“八不準(zhǔn)”等內(nèi)容結(jié)合起來，促進了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變， 堅定了“為民、 務(wù)實、清廉” 的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要，

4、提高醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)療技術(shù)進步，我們科學(xué)地提出了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)， 牢固樹立管理意識， 提高管理水平，完善各項規(guī)章制度， XX年 6 月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的 xxx 人民醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強；扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770 元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德。二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強醫(yī)療設(shè)備配套。為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地 730

5、 平方米，建筑面積 1230 平方米的標(biāo)準(zhǔn)傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預(yù)計年底可投入使用。投入資金160 萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000 平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購，集中采購， 以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設(shè)。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設(shè)備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金 30 萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護儀一臺， 集資、籌資 320 萬元購進德國西門子螺旋cT 機一臺，并均投入使用，使得

6、醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。三、抓好質(zhì)量規(guī)范管理，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心?；A(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴”基礎(chǔ)上，對全院醫(yī)生、護士進行了基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一負責(zé)人，要求嚴把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢查、檢驗

7、質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時防范，使醫(yī)療質(zhì)量管理更趨科學(xué)化、專業(yè)化。同時不斷加強對醫(yī)技人員繼續(xù)培訓(xùn)工作，繼續(xù)選送各類醫(yī)技人員到省級或?qū)诜鲐?xx 市醫(yī)療單位進修學(xué)習(xí)，并在院內(nèi)多次舉辦醫(yī)療學(xué)術(shù)講座。通過學(xué)習(xí)，使醫(yī)院全體醫(yī)技人員不斷更新新理念、新技術(shù)，并很好地應(yīng)用于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進作用，較好地調(diào)動了全體人員學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，在院內(nèi)形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。從而大大提高了我院醫(yī)技人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。今年 1 11 月份業(yè)務(wù)總收入963 萬元，其中醫(yī)療

8、收入548 萬元，藥品收入 415萬元。接收進修實習(xí)生25 人。全年總診病人 145300人次，其中門診 139630 人次，急診 5670 人次，搶救危重病人625人次，搶救成功例數(shù)594 人次，死亡 31人數(shù)，搶救成功率95%；住院總?cè)藬?shù)2565 人次，出院人數(shù)2525 人次，治愈病人 2308 人次，好轉(zhuǎn)164 人次，未治愈人數(shù) 43 人次，死亡人數(shù) 10 人（其中 24 小時內(nèi) 2 人），搶救危重病人 236 人次，搶救成功率 97%，診斷符合率 94%，全院開放病床 200 張，病房周轉(zhuǎn)次數(shù) 12 次，搶救心腦血管病人83 人次，外科住院病人 723 人次（手術(shù) 265 例），婦產(chǎn)科

9、住院病人 1265 人次（手術(shù) 323 例），放射科檢查 5091 人次， B 超檢查 4536 人次，檢驗科檢查 2436 人次， cT 檢查 2160 人次，胃鏡檢查186 人次，腦電圖檢查243 人次，心電圖檢查1843 人次，理療科診療163 人次，口腔科診療324 人次，五官科診療3643 人次，眼科復(fù)明術(shù)124 人次，派出干部到掛鉤點及醫(yī)生下鄉(xiāng)計劃生育382人次，完成高考、兵檢1632人次，完成有關(guān)單位健康體檢625 人次。我們承接了XX 年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了XX 年上級和人民交予的各項工作任務(wù)，為XX年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、存在的主要問題1、經(jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱，資金短缺，地方財政投入有限，成為制約發(fā)展的瓶頸。2、管理信息化的進程不夠平衡，制度不夠完善健全。3、高級拔尖專業(yè)技術(shù)人才少，缺乏學(xué)科帶頭人。4、行風(fēng)建設(shè)還不夠到位，缺乏監(jiān)督力度。5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備配套需進一步完善、更新，以適應(yīng)新的科學(xué)發(fā)展需要。五、二 00 六年工作計劃1、以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好醫(yī)院建設(shè)，不斷增強綜合實力和競爭力。2、爭取省、市和xx 對口扶貧的支持，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。3、加大行風(fēng)整頓力度，融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控全過程，塑造自身形象和品牌，營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療