元寶山煤礦供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)_圖文

1、第9卷第3期遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版Vol.9,No.32007年5月Journal of Liaoning Technical U niversity (Social Science Edition May 2007元寶山煤礦供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)汪紅1,仲維清2,程戀軍3(1.遼寧工程技術(shù)大學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,遼寧阜新123000;2.遼寧工程技術(shù)大學(xué)成人教育學(xué)院,遼寧阜新123000;3.遼寧工程技術(shù)大學(xué)教務(wù)處,遼寧阜新123000摘要:針對(duì)中國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況,將供應(yīng)鏈管理理論引入到元寶山煤礦的實(shí)際中,對(duì)煤礦供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)、需主要解決的問(wèn)題及設(shè)計(jì)程序進(jìn)行了闡述,并構(gòu)建、分析了

2、適合煤礦集團(tuán)實(shí)際情況的供應(yīng)鏈管理模式,以期對(duì)中國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞:煤業(yè)集團(tuán);供應(yīng)鏈;管理模式;物流中圖分類號(hào):F 274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1008-391X (200703-0275-03Design on management pattern of supply chain in Yuanbaoshan Coal MineWAN G Hong 1,ZHON G Wei -qing 2,C H EN G Lian -jun 3(1.College of Technology and Econo mics ,Liaoning Technical University ,

3、Fuxin 123000,China ;2.School of Continuing Education ,Liaoning Technical U niversity ,Fuxin 123000,China ;3.Academic Affairs Office ,Liaoning Technical University ,Fuxin 123000,China Abstract :In view of t he p ractical condition in coal enterp rise of our count ry ,t he management t heories of supp

4、ly chain is introduced into group s act uality.The paper expounds f undamental goal ,design procedure and problem and analyzes t he management pattern of supply chain which suit s to reality to promote t he develop ment of coal indust ry group in China.K ey w ords :coal indust ry group ;supplies cha

5、in ;management model ;logistics收稿日期:2006-07-10基金項(xiàng)目:遼寧省教育廳高?？蒲谢?04-138作者簡(jiǎn)介:汪紅(1968-,女,遼寧阜新人,碩士,講師,主要從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究。中國(guó)煤炭企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中,由于體制及管理思想、管理模式等的相對(duì)落后,造成了企業(yè)效率不高、效益不好、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的局面,因此有必要采取一種對(duì)材料的采購(gòu)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等一系列過(guò)程進(jìn)行科學(xué)控制并最終形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理模式,從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此,在元寶山煤礦中采取供應(yīng)鏈管理模式很有必要。供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最

6、終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)1。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的,其中包含了信息、產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織之間的流動(dòng),因此需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)間的相互關(guān)系,以期在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶的信息流、物流、資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈上的暢通無(wú)阻的流動(dòng),最終達(dá)成雙贏目的的過(guò)程2。1設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)及解決的主要問(wèn)題企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,對(duì)于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一些基本原則如:自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則、簡(jiǎn)潔性原則、集優(yōu)原則、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性原則等3。因此根據(jù)上述的原則,煤礦供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下的目標(biāo):(1確保煤礦生產(chǎn)

7、建設(shè)所需物資的供應(yīng);(2節(jié)省采購(gòu)資金,使其成為煤業(yè)集團(tuán)效益的另一增長(zhǎng)點(diǎn);(3提高物資供應(yīng)效率,降低物資供應(yīng)成本;(4與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,提升煤業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力;(5成為煤礦技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí),應(yīng)重點(diǎn)解決如下問(wèn)題:(1供應(yīng)鏈模式的選擇問(wèn)題;(2供應(yīng)鏈成員的組成問(wèn)題;(3供應(yīng)源的控制問(wèn)題(如材料物資供應(yīng)商的管理、選擇等;(4信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題;(5物流管理系統(tǒng)(采購(gòu)、庫(kù)存等設(shè)計(jì);(6供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制的建立等。2煤礦供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)程序供應(yīng)鏈管理的實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分,因此供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)程序應(yīng)遵循決策管理的基本程序4。大致分為:第一步:環(huán)境背景分

8、析。第二步:分析企業(yè)現(xiàn)狀。第三步:分析供應(yīng)鏈可行性。第四步:進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。第五步:供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。第六步:檢驗(yàn)評(píng)價(jià)階段。3煤礦供應(yīng)鏈管理模式的設(shè)計(jì)實(shí)施根據(jù)煤礦集團(tuán)的需求特點(diǎn)以及管理現(xiàn)狀,其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式基本建立如圖1 。圖1煤礦集團(tuán)供應(yīng)鏈外部鏈Fig.1outside supplies chain of the coal industry group(1供應(yīng)商供應(yīng)商是煤礦集團(tuán)需求供給的“源”。其內(nèi)涵與傳統(tǒng)管理模式下供應(yīng)商的內(nèi)涵是有很大差別的。一是數(shù)量上得到高度精簡(jiǎn)和集中,某類物資很可能僅有一個(gè)或幾個(gè)供應(yīng)商;二是供應(yīng)商關(guān)系是一種合作伙伴式關(guān)系,由戰(zhàn)略聯(lián)盟取代了相互的不信任,供應(yīng)商不僅僅是集

9、團(tuán)物資(鋼材、水泥的供應(yīng)者,而且從物質(zhì)的流動(dòng)上來(lái)看,又是物質(zhì)(煤炭的消費(fèi)者,在煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中既處于“源頭”地位,又是鏈尾,使供應(yīng)鏈形成了一個(gè)閉合;三是供需信息得到充分共享,信息技術(shù)在供需雙方得到較好的利用。(2煤業(yè)集團(tuán)煤業(yè)集團(tuán)作為供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)企業(yè),對(duì)其上游的供應(yīng)商和下游的客戶具有很強(qiáng)的輻射和吸引能力,集團(tuán)通過(guò)自身的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)供需情況,組織協(xié)調(diào)自身的生產(chǎn),從而影響了上游鋼材、木材等供應(yīng)商物資的供應(yīng),同時(shí)吸引大量的客戶加盟供應(yīng)鏈。煤業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)整體在整個(gè)供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位,但其集團(tuán)內(nèi)部自身供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況如圖2。物資供應(yīng)中心在煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中,核心節(jié)點(diǎn)由煤業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司為基礎(chǔ)組建而

10、成,可稱為物資供應(yīng)中心。 它是煤業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)的職能圖2煤礦集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程Fig.2inside supplies chiain of the coal industry group部門(mén),是煤業(yè)集團(tuán)供需銜接的橋梁,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位物資需求的預(yù)測(cè)、控制,負(fù)責(zé)內(nèi)部各單位所需物資的組織和統(tǒng)一儲(chǔ)備;同時(shí),又是內(nèi)部供需信息處理中心。對(duì)外是煤業(yè)集團(tuán)供需銜接的窗口,是整個(gè)供應(yīng)鏈物流、信息流的匯集點(diǎn),既負(fù)責(zé)需求信息的發(fā)布、用戶反饋信息的收集,又是內(nèi)外供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)接口。該中心既是整個(gè)供應(yīng)鏈的模式設(shè)計(jì)、運(yùn)作機(jī)制的制定部門(mén),又是供應(yīng)商選擇和管理部門(mén),對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作承擔(dān)著監(jiān)督和考評(píng)任務(wù),指揮和協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈按既

11、定目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。在供應(yīng)鏈管理模式下,為了使物流、信息流、資金流流動(dòng)順暢,增加供應(yīng)鏈的工作效率,應(yīng)該對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革,將組織結(jié)構(gòu)扁平化、部門(mén)極小化,這樣就能實(shí)現(xiàn)供需信息的實(shí)時(shí)傳送,使信息處理速度及精確率得到極大提高,就煤業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的供需信息共享,原來(lái)的二級(jí)供應(yīng)、三級(jí)設(shè)庫(kù)模式將徹底被打破,將讓一級(jí)供應(yīng)、一級(jí)設(shè)庫(kù)的統(tǒng)供統(tǒng)儲(chǔ)機(jī)制取代。新的物資供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖3 。圖3物資供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)Fig.3structure of the supplies在新的組織結(jié)構(gòu)中,各二級(jí)單位將取消物資供應(yīng)業(yè)務(wù),所需物資統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心組織供應(yīng)和儲(chǔ)備,由物資供應(yīng)中心直接對(duì)生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)。物資供應(yīng)中心既是物資

12、配送中心,又是供需信息處理中心和需求預(yù)測(cè)中心,具有強(qiáng)大的信息處理能力,是供應(yīng)鏈的核心。生產(chǎn)中心在煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)中心是相對(duì)于物資供應(yīng)中心而言的,是指消耗物資供應(yīng)中心供給的各類物資的單位,主要是生產(chǎn)礦井。由于從物資供應(yīng)中心到生產(chǎn)礦井這一段鏈中流動(dòng)的主要是礦井挖掘中所需的各種物資,其中大部分物資都直接在煤炭挖掘過(guò)程中消耗及毀損掉,并不構(gòu)成原煤的組成部分,所以生產(chǎn)中心從某種意義上講又是物資中心所供物資的消費(fèi)者,也可以說(shuō)成是供應(yīng)鏈中物流的一個(gè)“匯”。在煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)中心處于物資的消耗和原煤的生產(chǎn)這一物質(zhì)交匯處,物資中心根據(jù)各單位的需求情況及時(shí)向供應(yīng)商訂購(gòu)建設(shè)材料,運(yùn)送672遼寧工程技術(shù)大

13、學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版第9卷到各生產(chǎn)礦井后,由各礦井在挖掘過(guò)程中進(jìn)行消耗;其后生產(chǎn)出的原煤經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、洗、篩等過(guò)程進(jìn)入用戶。在生產(chǎn)中心內(nèi)部鏈中,各職能部門(mén)與生產(chǎn)礦井間還始終流動(dòng)著信息流或資金流。生產(chǎn)礦井內(nèi)部供應(yīng)鏈流程如圖4。(3客戶作為整個(gè)供應(yīng)鏈物流的“匯”,成為整個(gè)供應(yīng)鏈的最終物質(zhì)承擔(dān)者,同時(shí)也是供應(yīng)鏈中資金流的“源”和信息反饋的轉(zhuǎn)折點(diǎn),其需求直接影響了上游煤業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn),處于重要地位。(4煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的技術(shù)支持。通過(guò)前面的分析,煤業(yè)集團(tuán)信息建設(shè)己有較好的基礎(chǔ),為實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了良好的條件,發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。一是繼續(xù)加強(qiáng)目前已建網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),合理安排網(wǎng)點(diǎn)布局,提高主干網(wǎng)與二級(jí)局域網(wǎng)的兼容性,提

14、高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存取,做到各管理信息系統(tǒng)數(shù)出一家,全局共享。三是抓好各種管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和完善升級(jí)工作,如物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和設(shè)備管理信息系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的在線監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)礦井隨時(shí)發(fā)報(bào)物資需求信息和查詢庫(kù)存信息,供應(yīng)部門(mén)實(shí)時(shí)掌握各礦井需求動(dòng)態(tài),作出資源平衡及采購(gòu)決策 。圖4生產(chǎn)礦井內(nèi)部供應(yīng)鏈流程Fig.4inside supplies chain of the mine圖5物流、資金流、信息流在煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)運(yùn)作Fig.5conne ction of t he logistics 、invest

15、 ment and information此外,應(yīng)大力推廣應(yīng)用電子商務(wù)網(wǎng)。煤業(yè)集團(tuán)可以利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源,構(gòu)建煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的三流協(xié)作模式(如圖5,廣泛與各供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上交流、接觸,做到網(wǎng)上發(fā)布需求信息、技術(shù)交流、電子洽商等,而資源供應(yīng)商則可通過(guò)Internet 與煤業(yè)集團(tuán)的電子商務(wù)網(wǎng)聯(lián)接,向集團(tuán)發(fā)布供應(yīng)信息,提供技術(shù)交流等等。4結(jié)語(yǔ)從以上對(duì)元寶山煤礦供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)和分析中可以知道,在一般制造業(yè)中提倡的“CAD/CA PP 、“敏捷制造”、“BRP ”、“L P ”、“以銷定產(chǎn)”、“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”、“多品種策略”等經(jīng)營(yíng)思想5,在煤炭企業(yè)中并不完全適用,煤業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈具有環(huán)狀閉合結(jié)構(gòu)明顯、

16、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,供應(yīng)鏈管理復(fù)雜、供應(yīng)鏈中的鏈節(jié)實(shí)體重點(diǎn)在于質(zhì)量的穩(wěn)定,而不在于敏捷、除了重視成本C (cost 、質(zhì)量Q (quality 外,還強(qiáng)調(diào)了環(huán)境E (environment 污染和運(yùn)輸T (Transport 問(wèn)題等特征,因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)構(gòu)建比較合理,能更好地為煤炭企業(yè)服務(wù)。參考文獻(xiàn):1Yusuf Y Y ,Sarhadi M ,Gunasckaran A.Agile manufac 2turing :the drivers.concepts and attributes J .Interna 2tional Jornal Production Economics ,1999(62:33-42.2Rockford Consulting Ltd.Supply chain a