化驗室的管理職責與權限

1、化驗室的管理職責與權限化驗室的職責 一、（一）質量檢驗、重要概念及意義 1檢驗：通過觀察和判斷，適當時結合測量、試驗所進行的符合 性評價.質量檢驗：就是以國家規(guī)定的技術標準和方法，對產品的一種 或多種特性進行測量、檢查、試驗、計量，將結果與標準進行比較， 從而對（每批）產品做出合格或不合格的判斷。水泥企業(yè)質量管理規(guī)程中規(guī)定的質量檢驗是按有關標準和規(guī)定，對半成品、成品進行檢驗和試驗。按規(guī)定做好質量記錄和標 識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態(tài)，保證必要的可 追溯性。水泥企業(yè)的質量檢驗，主要是按照科學的方法，通過對生產過程原燃材料、半成品和成品作必要的化學和物理性能檢驗和試驗，積累大量數據

2、，做好質量記錄和標識，隨時掌握質量動態(tài)，及時提 供可靠質量信息和必要的追溯性，為生產控制和質量評定提供依據。、檢驗的職能 2質量檢驗的職能，概括地說就是嚴格把關、反饋數據、預防、監(jiān)督和保證出廠產品的質量，促進產品質量的提高。具體有以下三項職能： 保證職能：亦即把關的職能。通過對原燃材料、半成品、成品的檢驗，保證不合格的原燃材料不使用，不合格的半成品不進入下一道工序，不合格的產品不出廠。 預防職能：通過對進廠原燃材料、半成品的檢驗，就是對后一道工序的預防，通過用數理統(tǒng)計方法對大量檢驗數據的分析研究，可以發(fā)現質量異常和波動的規(guī)律， 報告職能：通過對各工序控制總檢驗數據的報告，生產崗位可及時采取調整

3、措施，對檢驗合格的產品，簽發(fā)出廠通知單和試驗報告單，使水泥及時出廠，讓用戶放心通過檢驗數據的整理分析， 計算出合格率，做出評價，及時向領導和有關部門、生產崗位報告， 以便他們了解質量動態(tài)，采取措施。、質量檢驗與產品質量 3水泥的質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，但水泥質量的優(yōu)劣憑感覺無法確知，必須通過檢驗才能得知，檢驗是生產的眼睛，所以要確保水泥質量，首先要提高檢驗工作質量主要是準確性。通過檢驗及時掌握生產過程中原燃材料、半成品、成品的質量狀況， 防止各工序連續(xù)發(fā)生不合格現象，從而保證產品質量。、質量檢驗的分類 4 按生產階段的不同，可分為原燃材料入廠檢驗（進貨檢驗）半成品檢驗（工序檢驗或中

4、間檢驗） 、出廠檢驗（成品檢驗） 。 按檢驗人員的不同，可分為自檢、互檢和專檢。我公司主要依靠專檢。 按檢驗樣品的數量分為全數檢驗和抽樣檢驗，水泥因其生產批量大，采用的是破壞性檢驗方法，因此只能抽樣檢驗 按照檢驗的目的，作用不同，可分為生產檢驗，驗收檢驗和監(jiān)督檢驗：A 生產檢驗：即第一方檢驗，是生產企業(yè)為了及時發(fā)現生產過 程中的不合格品，避免不合格半成品流入下道工序，不合格產品出 廠而進行的檢驗。對整個社會生產活動來說，生產檢驗是保證產品 質量的基礎環(huán)節(jié)。比第二方，第三方檢驗更為重要。B 驗收檢驗：即第二方檢驗，是用戶為了保證購買的產品符合 要求而進行的檢驗。其目的是保護自身的經濟利益。生產企

5、業(yè)對進 廠原材料的檢驗，下道工序對上道工序轉來的半成品檢驗，也具有 驗收檢驗的性質。C監(jiān)督檢驗：即第三方檢驗是具有公正性、權威性并與第一方、第二方都無利益關系的第三方機構（如國家水泥質檢中心、省市水 泥質檢站等）的檢驗。上述三種檢驗中，生產檢驗是第一關，是基礎。生產檢驗搞好 了，出廠產品質量就有了保證。但是，實踐證明，只依靠和相信生 產單位的檢驗，沒有國家第三方的監(jiān)督檢驗是不行的，監(jiān)督檢驗實 際上是對生產檢驗工作質量的檢驗和監(jiān)督，督促企業(yè)保證產品質量 的責任感。驗收檢驗是對國家監(jiān)督檢驗的補充，它雖不具有法律效 力，但有群眾性，也有著重要的促進作用。所以，這三種檢驗互為 補充，缺一不可，是促進和

6、提高產品質量維護國家和人民利益的必要手段。（二）質量控制水泥質量管理規(guī)程規(guī)定質量控制是根據產品質量要求，制定原燃材料，半成品和成品的企業(yè)內控質量指標，強化過程控制， 運用科學的統(tǒng)計方法掌握質量波動規(guī)律，不斷提高預見性與預防能 力，并及時采取糾正，預防措施，使生產全過程處于受控狀態(tài)。 質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，即為保 證產品質量符合規(guī)定的質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。其目的 在于監(jiān)視、排除生產過程中影響質量的因素，以提高質量和經濟效、人益?；炇屹|量控制的職責主要是：根據公司原燃材料和水泥質量 要求，制定原燃材料、半成品、成品的內控指標或技術條件，強化 質量控制，運用先進

7、的控制手段和科學的統(tǒng)計方法，監(jiān)視質量波動情況，掌握波動規(guī)律，不斷提高預見性和預防能力，并及時采取糾正，預防措施，使水泥和生產全過程處于受控狀態(tài)。(三) 質量管理出廠水泥熟料的確認、驗證。 )(質量管理在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。在質量方面指揮和控制活動通常是通過質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證及質量改進來實現的。水泥企業(yè)的化驗室的質量管理是全部管理職能的一部分，主要是根據企業(yè)產品質量計劃，制定內控標準，按有關規(guī)定對生產工藝全過程的質量進行高度和控制，應用數理統(tǒng)計和其他先進科學的方法掌握其規(guī)律性，不斷提高其預見性和防范能力，以期各工序的生產活動處于受控狀態(tài)，使生產井然有

8、序，經濟合理。出廠水泥（熟料）的確認，驗證，嚴格按照有關標準和規(guī)定對出廠水泥（熟料）進行確認，按相關標準和供需雙方合同的規(guī)定進 行交貨驗收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。（四）質量統(tǒng)計 用正確、科學的數理統(tǒng)計方法，及時進行質量統(tǒng)計、做好分析 總結和改進工作。目前，現代化的先進工具（微機、電腦等）為我們做數理統(tǒng)計 工作的質量提高提供了方便，做好質量統(tǒng)計工作關鍵要滿足以下三 方面的要求。、要選擇科學正確的數理統(tǒng)計方法。 1、及時進行各項質量數據統(tǒng)計。 2、做好分析和總結工作，以便達到質量預測和改進的目的數理統(tǒng)計方法：是以概率論為基礎的一門應用數學，由于數理統(tǒng)計方法可以幫助人分析資料，處理數據，為提高

9、產品質量，工作效率和科學地安排試驗提供了重要途徑。因而科學正確的數理統(tǒng)計 方法的選擇在質量管中非常重要。水泥廠化驗室常用的數理統(tǒng)計方法主要有兩種，一種是尋求兩 個或兩個以上變量間關系的方法，稱為回歸分析法，另一種是介紹 安排多因素試驗和分析數據的方法，稱為正交設計法。 在質量管理中，運用數理統(tǒng)計方法的兩方面作用：一方面可以把質量問題“數量化” ，用數據來反映質量狀況， 使我們“心中有數”一切用數據說話，而不是是憑“概念” 、“憑經 驗”去處理問題，這樣才有可能提高管理水平。另一方面可以運用科學方法整理、分析數據，以便掌握質量動態(tài)，找出主要矛盾和規(guī)律性，從而可對癥下藥，適時的采取有效措 施，逐步

10、提高警惕產品質量。（五）試驗研究 根據提高產品質量和新產品開發(fā)的需要，開展科研工作，協(xié)助 有關技術部門推廣新技術，新工藝，新材料，新設備，不斷提高企 業(yè)的技術水平和管理水平。、新產品：根據國家計委有關規(guī)定，新產品是指：采用新技 1 術原理、新設計構思研制生產的科研型（全新型）產品或在結構、 材質、工藝等某一方面比原產品有明顯的改進，從而顯著提高了產 品性能或擴大了使用功能并獲得新產品證書的改進型產品。、開發(fā)研究的主要內容 2試驗研究是新產品開發(fā)的主要手段途徑，化驗室開發(fā)研究的主 要內容有： 根據市場需求，研究開發(fā)水泥新品種，加研制生產高標號水 泥，特性水泥，專用水泥等。 結合公司實際，改善生產

11、工藝條件，如采用先進的生產工藝， ，制定經濟合理的內部控制指標等。 調整配料方案 開發(fā)新的原燃材料，混合材料。通過取樣化驗分析，在不影 響水泥質量的前提下，盡量選用運距短，成本低，品質優(yōu)良的原燃 材料及混合材，以獲得最佳經濟效益。 調查研究用戶對水泥品質性能的意見，不斷改進、滿足用戶要求，增強市場競爭力二、 化驗室的權限?；炇沂撬嗥髽I(yè)的質量管理和專職檢驗機構，化驗室主任在 總經理的直接領導下，帶領化驗室全體人員獨立行使產品檢驗、監(jiān) 督的職能?；炇乙诳茖W管理的基礎下，堅持原則性，公正性， 從而樹立自己的權威性。（一）化驗室權限水泥企業(yè)質量管理規(guī)程中明確規(guī)定化驗室權限主要為四方面。、監(jiān)督、

12、檢查生產過程受控狀態(tài)，有權制止各種違章行為， 1采取糾正、預防措施，及時扭轉質量失控狀態(tài)。、參與制定質量方針，質量目標，質量責任制及考核辦法評價各車間（部門）的過程質量，為質量獎懲提供依據，行使質量 否決權。、有權越級匯報企業(yè)質量情況，提出并堅持正確的管理措施。 3、有水泥出廠決定權。 4企業(yè)領導不得無理干預化驗室的職權，更不能借故打擊報復，違者追究責任，嚴肅處理。（二）化驗室的具體任務：、在經理直接領導下，堅持“質量第一”的方針，根據國家 1水泥標準和質量管理規(guī)程的要求，起草本企業(yè)的質量管理實施細則和質量管理制度，制定質量計劃和質量控制網，合理的配料方案確定合理的檢驗控制項目（包括控制點、檢

13、驗項目、檢驗次數及高于國家標準的控制指標等） 。、負責原燃材料，半成品和成品的檢驗，監(jiān)督管理。本著防 2 患于未然的原則，進行工序管理。要求：取樣有代表性，檢驗必須 及時準確，檢驗結果要及時通報有關生產崗位和單位，加強工序控 制，提高半成品的合格率，確保出廠水泥合格率達兩個百分之百。、負責進廠原燃材料、半成品、成品堆場（庫）的管理，做 3 好質量調度，使生產工序處于受控狀態(tài)，消滅工序質量事故。、負責生產崗位質量記錄和檢驗數據的收集統(tǒng)計，分析研究 4工作，及時報告廠領導及有關單位。做好質量檔案工作。、負責水泥質量方面的技術服務，處理質量糾分問題，配合 5銷售公司做好售后服務、走訪用戶、征求意見、