崗位價值評估報告書

1、WORD文檔下載可編輯南京遠洋運輸股份有限公司崗位價值評估報告編制審核批準確認水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良范文范例指導參考目錄(1) 崗位價值評估過程概述(2) 崗位價值評估原始數(shù)據(jù)(3) 崗位價值系數(shù)測算-(4) 崗位薪酬層級關系圖(5) 崗位價值評估模型-003004 006-007 009-第一部分 ： 崗位價值評估過程概述1、崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價， 是指在工作分析的基礎上 ，采取一定的方法 ，對崗位在組織中的影響范圍 、職責大小 、 工作強度 、 工作難度 、任職條件 、 崗位工作條件等等特性進行評價 ，以確定崗位在組織中的相對價值 ， 并據(jù)此建立崗位價值序列的過程

2、 。2、崗位價值評估的三個基本特點 ：（ 1）崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值 ，如果崗位價值的結果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境 ，則沒有任何意義 ；（ 2） 崗位評價結果具有一定的穩(wěn)定性和可比性 ；（ 3）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和手段。3、關于崗位價值評估的理解 ：（ 1）崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值 ；（ 2） 崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷 ， 而非定量分析 ；（ 3）崗位價值評估主張以工作為中心 ，而非以人為中心 ；（ 4）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進行衡量，而非不同

3、崗位采用不同的衡量尺度 。4、南京遠洋崗位價值評估是由公司 A 層級員工組成的評價小組共同評價的結果 ，參加評價的人員有劉總 、封總 、侍總、徐總和夏總 。5、南京遠洋崗位價值評估結果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的水藏璽顧問匯總而成的。6、南京遠洋的崗位價值評估結果將為下階段進行薪酬層級關系圖設計、崗位價值曲線繪制 、 與市場薪酬水平的接軌 ，以及整個薪酬體系的設計提供數(shù)據(jù)基礎保障 。7、為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性 ，保證與市場接軌 ， 華盈恒信建議南京遠洋每隔 23 年進行一次崗位價值評估 。第二部分：崗位價值評估原始數(shù)據(jù)部門名稱崗位名稱t-L4 f 亠 岡位層級對企業(yè)的影響解決問題責任范圍

4、監(jiān)督學歷經(jīng)驗溝通環(huán)境風險t-L4 f 亠 岡位價值基本影響之收入基本影響之成本/費用基本影響之質量與安全成長促進復雜性創(chuàng)造性工作內(nèi)容廣度工作獨立性知識的廣度層次類別人數(shù)下屬素質學歷行業(yè)經(jīng)驗t-L4 亠 岡位經(jīng)驗溝通頻率溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境自然環(huán)境工作風險6568558645724553343331000航運部航運部經(jīng)理B634655643352354334322826船舶技術部船技部經(jīng)理B255654643371355333332783每務監(jiān)督室海監(jiān)室主任B135654643371355333332739人事部人事部經(jīng)理B234644643371353333312699雙標辦雙標辦主任B1

5、26544643371355333332686船舶技術部機務主管C245444532251355333332668財務部財務部經(jīng)理B140644643321345333312642總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任B133634643311344333212629航運部市場主管C422543532210333334322588每務監(jiān)督室海務監(jiān)督員C113344532270355322232543船舶技術部電氣主管C144333432230355323331536船舶技術部通導主管C144333432230355323331536雙標辦質量安全監(jiān)督員C113334532270355322231514財務部財務部副

6、經(jīng)理B140532533321345222211507航運部保賠主管C133333432270343323211493人事部培訓主管C122333432270343322211464總經(jīng)辦企管主管C112433432210333322211446人事部調配主管C212332432270343322211445人事部勞資主管C122322432270343323211425航運部船舶主管C133222432250333323311424崗位價值評估原始數(shù)據(jù)（續(xù)表）部門名稱崗位名稱t-L4 f 亠 岡位對企業(yè)的影響解決問題責任范圍監(jiān)督學歷經(jīng)驗溝通環(huán)境風險t-L4 f 亠 岡位層級基本影響之收入基本

7、影響之成本/費用基本影響之質量與安全成長促進復雜性創(chuàng)造性工作內(nèi)容廣度工作獨立性知識的廣度層次類別人數(shù)下屬素質學歷行業(yè)經(jīng)驗t-L4 亠 岡位經(jīng)驗溝通頻率溝通技巧內(nèi)外因素生理環(huán)境自然環(huán)境工作風險價值6568558645724553343331000總經(jīng)辦行政主管C122322432210222221211365人事部證書主管C112212432270343222211361財務部主辦會計C120232422210333222211359財務部會計C110222321110332111211281雙標辦文件管理員D112211321110212221111254船舶技術部機務助理D121111321

8、110212221111236航運部船舶調度員D111111211110222222211223船舶技術部基礎管理員D111111321110212221111222每務監(jiān)督室基礎管理員D111111321110212221111222財務部岀納D110111321110212221111210總經(jīng)辦司機D110111220010114111221195總經(jīng)辦收發(fā)員D110111110010111111111155總經(jīng)辦保潔員D110111110010111111111155第三部分：崗位價值系數(shù)測算表一：層差計算層級A層級B層級C層級D層級最高分/826668254最低分/507281155

9、高低差/31938799層內(nèi)級數(shù)/11117層差/31.938.716.5薪酬寬帶/775表二：層級崗位價值系數(shù)測算級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)級別標準崗位價值崗位價值系數(shù)B01921.75.95C01784.15.06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03706.74.56B18265.33C16684.31D01287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81D1254.01.64B4730.34.71C4551.93.56D2237.51.

10、53B5698.44.51C5513.23.31D3221.01.43B6666.54.30C6474.53.06D4204.51.32B7634.64.09C7435.82.81D5188.01.21B8602.73.89C8397.12.56D6171.51.11B9570.83.68C9358.42.31D7155.01.00B10538.93.48C10319.72.06D03138.50.89B115073.27C112811.81D04122.00.79B04475.13.07C04242.31.56B05443.22.86C05203.61.31B06411.32.65C0616

11、4.91.06第四部分：薪酬層級關系圖(1) B層級薪酬層級關系圖(2) C層級薪酬層級關系圖部門崗位名稱崗位價值C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06784.1745.4706.7668629.3590.6551.9513.2474.5435.8397.1358.4319.7281242.3203.6164.9船舶技術部機務主管668航運部市場主管588海務監(jiān)督室海務監(jiān)督員543船舶技術部電氣主管536船舶技術部通導主管536雙標辦質安監(jiān)督員514航運部保賠主管493人事部培訓主管464總經(jīng)辦企管主管446人事部調配主管445人事部勞資主管425

12、航運部船舶主管424總經(jīng)辦行政主管365人事部證書主管361財務部主辦會計359財務部會計281(3) D層級薪酬層級關系圖第五部分：崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權重A分值A系統(tǒng)因素子因素權重B分值B-一-對企業(yè)的影響40%4001-基本影響（收入、成本、質量與安 全）60%2402-成長促進40%160-二二解決問題21%2101-復雜性50%1052-創(chuàng)造性50%105二責任范圍10%1001-工作獨立性40%402-工作內(nèi)容的廣度40%403-知識的廣度20%20四監(jiān)督9%901-人數(shù)30%272-層次類別40%363-下屬素質30%27五學歷經(jīng)驗9%901-學歷40%362-經(jīng)

13、驗（行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗）60%54六溝通6%601-溝通頻率30%182-溝通技巧40%243-內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風險5%501-環(huán)境條件（生理、自然）60%302-工作風險40%20合計/100%1000/1000（第一因素：對企業(yè)的影響40% , 400分）因素定義對企業(yè)的影響指本崗位工作結果給企業(yè)帶來的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長促進。因素計分公式對企業(yè)影響”因素分值=基本影響”分值+成長促進”分值=（收入+成本/費用+質量與安全）分值+成長促進”分值對企業(yè)的影響之基本影響（60%，240分）子因素名稱基本影響之收入（40%，96分）子因素定義按該崗位對公司收入的影

14、響程度，分為6級。等級劃分123456級別說明無直接影響關系到某一個地區(qū)的局部或很小部分銷售收入（10%的收入貢獻）關系到某一個地區(qū)或1條以上船舶的銷售收入關系到某個區(qū)域或 3條以上船舶的銷售收入關系到某幾個區(qū)域或 5條以上船舶的銷售收入關系到全公司的銷售收入（100%的收入貢獻）加分值16分32分48分64分80分96分備注（1）關系到”：指直接的影響；（2） 領域”：指某個專業(yè)職能領域，比如人力資源領域、財務管理領域、市場營銷領域、航海領域；（3） 區(qū)域”：指由不同地區(qū)所構成的公司自己設立的銷售區(qū)域；（4） 地區(qū)”：指區(qū)域下的按地理區(qū)域劃分的基本銷售市場，在南京遠洋可以理解為1條船。子因素

15、名稱基本影響之成本/費用（30%，72分）子因素定義按履行崗位工作中的成本 （費用）的管控范圍對公司整體成本 （費用）的影響程度，分為5級。等級劃分12345級別說明關系到某一項工作的部分成本 / 費用，或間接控制和影響某個 職能領域的局部成本/費用關系到某個領域的部分成本 /費 用，或間接控制和影響某個職 能領域的成本/費用關系到某個領域的成本/費用，或間接控制和影響某幾個職能領域的成本/費用關系到某幾個職能領域的成本 /費用，或間接控制和影響全公司成本/費用關系到全公司成本/費用加分值16分30分44分58分72分子因素名稱基本影響之質量與安全（30%，72分）子因素定義指服務質量與安全。

16、以質量與安全責任大小來分7級。等級劃分0123456級別說明對質量和安全沒有任何影響對某類作業(yè)活動過程的局部環(huán)節(jié)質量與安全負責對某類作業(yè)活動的質量與安全負責對質量與安全的控制負責對質量與安全體系的一個方面負責對質量與安全體系的兩個以上方面負責對質量與安全體系整體負責加分值0分12分24分36分48分60分72分對企業(yè)的影響之成長促進（40%，160分）子因素名稱對企業(yè)的影響之成長促進（40%，160分）子因素定義按該崗位對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻，或對公司整體運營風險的控制的程度 ，分為8級。等級劃分12345678級別說明無明顯貢獻崗位的關鍵業(yè)績貢獻某個領域的單個方面的關鍵業(yè)績貢獻某個領域的

17、多個方面的關鍵業(yè)績貢獻某個領域的關鍵業(yè)績貢獻子戰(zhàn)略貢獻多個子戰(zhàn)略貢獻整體戰(zhàn)略性貢獻加分值10分30分50分70分90分120分140分160分（第二因素：解決問題21% , 210分）因素定義指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性，影響崗位問題解決難度因素的子因素有2個，復雜性和創(chuàng)造性。因素計分公式解決問題”因素分值=創(chuàng)造性”分值+復雜性”分值子因素名稱解決問題之復雜性 （50%，105分）子因素定義指本崗位要解決問題本身的性質管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復雜程度，分為5級。等級劃分12345問題已經(jīng)確定：該崗位在工作問題需要一定的方法判斷：問問題需要深入研究

18、確定：通過問題判斷有一定明確概率：問問題判斷無明確概率 ：問題所中經(jīng)常面臨問題的解決具備明題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，大量信息數(shù)據(jù)的搜集進一步分題原因、岀處或正確性的判斷涉及的因素難以把握 、判斷本確的操作步驟及方式，例如，例如：體系審核等。析、討論后判斷，例如：市場可遵循一定的規(guī)律性，例如：質的難度大、無一定的規(guī)律可級別說明供應斷貨處理等。策劃、新市場開發(fā)、新航線策業(yè)務經(jīng)理要解決市場銷量下滑循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制戈蔦的問題。定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。加分值21分42分63分84分105分子因素名稱解決問題之創(chuàng)造性 （50%，105分）子因素定義指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做岀

19、的有關判斷和創(chuàng)新的程度，共分為5級。等級劃分12345按程序制度解決：無需或較少按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關需要尋求新的解決方法：在現(xiàn)需要進行預測判斷解決：要通需要進行風險性決策解決：需需要判斷，發(fā)生意外務必請環(huán)境條件的要求和限制進行簡有政策規(guī)定之外尋找更合理的過全盤分析和思考，在涉及大要通過較為艱巨的研究和探示。例如，收發(fā)作業(yè)。單判斷，確定工作步驟和過解決方法，例如，市場策劃、量復雜概念和相關因素的重新索，在解決重大實際問題中，級別說明程。例如，結算薪資、招聘考對管理體制的改進。組合與協(xié)調工作中，做岀正確做岀有價值的判斷和重大的創(chuàng)核、物資配送、銷售訂單的處的判斷和較大的創(chuàng)新。例如，新。例如，投

20、資決策、戰(zhàn)略發(fā)理等。年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃展規(guī)劃等。等。加分值21分42分63分84分105分（第三因素：責權范圍10% ,100分）因素定義指賦予本崗位責任職權的大小及其履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍目的、以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平工作獨立性、知識的廣度。其中包括三個子因素分別是工作內(nèi)容的廣度、因素計分公式責權范圍"因素分值=內(nèi)容廣度”分值+獨立性”分值+知識的廣度”分值子因素名稱責權范圍之工作內(nèi)容的廣度（40%，40 分）子因素定義根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為8個等級。等級劃分12345678重復的簡單勞動從事某一方面的單從事某一方面的幾從

21、事某一方面的管從事兩個以上方面領導一個領域的工領導兩個以上領域全面負責所有工作級別說明（后勤服務）項工作（司機、保項工作（基礎管理理工作（主管）的管理工作作的工作（總經(jīng)理）安、倉管等）員等）加分值5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方面：指相同或不相同的基本業(yè)務單元，如培訓、倉管、招聘、船舶技術、體系審核；子因素名稱責權范圍之工作獨立性 （40%，40分）子因素定義根據(jù)崗位的上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分，為6個等級。等級劃分123456級別說明分工明確時刻受到控制（作業(yè)員）階段性受控 核、業(yè)務員）制（體系審根據(jù)指令階段性受控制（主管）按照階段性目標工作門經(jīng)理）（部

22、按照策略目標與成效工作（副總）按照戰(zhàn)略目標工作 （總經(jīng)理）加分值5分10分20分25分35分40分子因素名稱責權范圍之工作知識的廣度（20%，20分）子因素定義指崗位工作所需要的精通的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：1-財務、2-營銷/航運市場、3-船舶技術、4-人力資源管理、5-戰(zhàn)略管理、6-供應鏈及物流管理、7-信息管理、8航海等，共分為5個等級。等級劃分01234級別說明需要其中任意1個知識的崗位需要其中任意2個知識的崗位需要其中任意3個知識的崗位需要其中任意4個知識的崗位需要其中任意 5個以上知識的崗位加分值0分5分10分15分20分（第四因素：監(jiān)督9% , 90分）因素定義

23、指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并對其工作學習情況進行管理、考核的責任。包括的子因素有層級類別、人數(shù)、下屬素質。因素計分公式監(jiān)督”因素分值= 層次類別”分值+人數(shù)”分值+下屬專業(yè)素質”分值子因素名稱監(jiān)督之層級類別（40% , 36分）子因素定義指該崗位所在的崗位級別，根據(jù)崗位組織結構設計將層級類別分為6級。等級劃分012345級別說明員工級管理員級主管級經(jīng)理級副總經(jīng)理級總經(jīng)理級加分值0分7分14分21分28分36分子因素名稱監(jiān)督之人數(shù)（30%，27分）子因素定義目前公司總人數(shù)約1000人左右（包括船員），人數(shù)（直接下屬和間接下屬的人數(shù)）等級分為7級。等級劃分1234567級別說明

24、10人以下30人以下60人以下100人以下200人以下400以下400以上加分值7分10分13分16分19分23分27分子因素名稱監(jiān)督之下屬專業(yè)素質 （30%，27分）子因素定義根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平級別分為3級。等級劃分012級別說明無要求中級（中級職稱、某專業(yè)資格：會計師、經(jīng)濟師等）高級（高級職稱、博士）加分值0分13分27分（第五因素：學歷經(jīng)驗9% , 90分）因素定義從事本崗位工作對基本學校教育和工作經(jīng)驗的要求。包含學歷和經(jīng)驗兩大子因素。因素計分公式“知識經(jīng)驗”因素分值=學歷”分值+經(jīng)驗”分值=學歷”分值+ 行業(yè)經(jīng)驗”分值+崗位經(jīng)驗”分值學歷經(jīng)驗之學歷 （40%，36分）子因素名稱

25、學歷經(jīng)驗之學歷 （40%，36分）子因素定義指從事本崗位工作必須具備的基本學校教育、其他進修等所獲的學歷。即國家承認的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學歷證明的知識水平。分為4級。等級劃分1234級別說明中專及以下大專本科碩士及以上加分值9分15分25分36分學歷經(jīng)驗之經(jīng)驗 （60%，54分）子因素名稱經(jīng)驗之行業(yè)經(jīng)驗 （40%，22分）子因素定義指從事過與本公司同行業(yè)的工作年限，并根據(jù)經(jīng)驗的時長年限，分為5個等級。等級劃分12345級別說明1年以內(nèi)13年35年58年8年以上加分值5分8分15分19分22分子因素名稱經(jīng)驗之崗位經(jīng)驗 （60%，32分）子因素定義指從事過與本崗位職責要求相同的

26、工作年限，分為5個等級。等級劃分12345級別說明1年以內(nèi)13年35年58年8年以上加分值6分12分19分26分32分（第六因素：溝通6% , 60分）因素定義是信息的傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外部溝通），進行思想情感交流或對問題解決方法的探討，從而更好的達到工作目標。所以溝通的子因素有三個：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）。因素計分公式溝通”因素分值= 溝通頻率”分值+ “溝通技巧”分值+ “內(nèi)外因素”分值子因素名稱溝通之溝通頻率 （30%，18分）子因素定義本崗位與其他崗位溝通的頻繁程度，分為3級。等級劃分123

27、級別說明較少：工作職責明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工 作中與其他崗位人員交流較少。例如，保安、司機、經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交 流。例：證書主管、薪資主管等頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其他崗位 交流才能完成。例如，人力資源經(jīng)理、公司總經(jīng)理、會計、文件管理員等航運副總等加分值6分12分18分子因素名稱溝通之溝通技巧 （50%，30分）子因素定義根據(jù)溝通中的語言表達能力，思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應敏捷度等各項技能運用的表現(xiàn)效果程度，將技巧分為3個等級。等級劃分123級別說明普通級：能夠為工作事項與他人進行較清晰的思想交 流，能夠在書面溝通時抓住重點，讓別人易于理解中級：能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具 有較強的說服力和影響力，書面溝通時文筆規(guī)范，表 達清晰高級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面 溝通時有很強的感召力加分值1