建設(shè)工程資源管理

1、建設(shè)工程資源管理建設(shè)工程資源管理主要內(nèi)容：o 資源管理的作用與意義；o 資源管理的主要內(nèi)容與方法；o 作為繼續(xù)教育需要大家必須掌握的知識與技能。第一篇 資源管理的作用與意義一個被項目管理人忽視的角落動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制原理圖偏差偏差比較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進(jìn)展項目進(jìn)展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)yesno實際值實際值人人力力物物力力財財力力干干擾擾每2周或1月資源十一屆全運會場館十一屆全運會場館奧體中心奧體中心上海上海2010年年世博會總規(guī)劃世博會總規(guī)劃2010年上海世博會o 規(guī)劃用地面積:5.6平方公里;o 總投資:226億人民幣;o 其中

2、:世博軸建筑面積25萬平方米,長1050米,投資28.5億.國家游泳中心水立方，投資20億國家游泳中心水立方，內(nèi)部結(jié)構(gòu)水立方施工過程中管理的難點o 1、測量放線方面；o 2、焊接施工方面；o 3、物料管理方面。資源管理人力資源管理技術(shù) 管理材料 管理國家體育場鳥巢，投資30億國家體育場_鳥巢鳥巢工程施工過程中管理的難點o 1、鋼結(jié)構(gòu)體量大；o 2、設(shè)計帶來的施工困難；o 3、施工時間。資源管理機(jī)械設(shè)備管理技術(shù) 管理中央電視臺新大樓在建的中央電視臺新大樓中央電視臺新大樓施工中的難點o 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)資源管理技術(shù) 管理反思：o 香港理工大學(xué)，建筑及房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究中心，在香港某項目，進(jìn)行現(xiàn)場資源管理

3、規(guī)劃研究，實現(xiàn)項目工期縮短三分之一。資源管理可能成為意外的收獲項目資源管理的概念o 項目資源管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。第二篇 資源管理的主要內(nèi)容謀其上，得其中；謀其中，得其下；況謀其下乎！1 人力資源管理施工人員管理o 對比：技術(shù)工人工資差異o 我國香港地區(qū)：700港幣/8ho 歐洲國家：80歐元/8ho 我國大陸：70

4、元（人民幣）/10h差距由何而來差距由何而來?1 人力資源管理施工人員管理o 人力資源管理的目的：o 提高勞動生產(chǎn)率；o 保證施工安全；o 實現(xiàn)文明施工。o 人力資源管理的內(nèi)容：o 施工人員配置；o 施工人員組織；o 施工人員管理。1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃 o 需要解決的問題有：o 在什么時間范圍內(nèi)；o 需要具備什么技能的人；o 需要多少；o 如何組成團(tuán)隊。需要注意：技能要求要有標(biāo)準(zhǔn)；勞動力需求在時間分配上要均衡；整體與個體組合的區(qū)別。1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃o 勞動力資源計劃的形式1：工期人數(shù)1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃o 勞動力資源計劃的形式2：1.1 施工

5、人員的配置勞動力資源計劃o 勞動力資源計劃的形式3：序號工種名稱總勞動量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工鋼筋工泥工綜合主要工種勞動力需要量計劃表1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃o 勞動力資源計劃的形式4：序號工種名稱勞動量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉庫、加工廠等臨時建筑20年20 年工業(yè)建筑道路鐵路上下水道電氣工程永久性住宅臨時性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主廠房輔助附屬施工項目勞動力匯總表1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃o 勞動力資源編制的方法：o 首先，確定勞動效率；（可直接參照消耗量定額）o 其次，確定總的勞動工時數(shù)；o 最后，結(jié)合

6、施工方案和工期限制，確定專業(yè)班組數(shù)目、班次、總的勞動力需求量。1.2 施工人員的組織勞動力選擇的依據(jù)o 數(shù)量進(jìn)度計劃、施工工藝、工作面；o 技能技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期緊迫性；o 素質(zhì)機(jī)械化施工程度；o 結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的專業(yè)化；o 其它勞動力成本、地區(qū)特征。1.2 施工人員的組織勞動力組織o 規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針。o 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊

7、伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。o 加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。1.2 施工人員的組織勞動力組織o 勞動力資源的優(yōu)化配置：作為加強(qiáng)工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。o 加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理：根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保

8、持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地，杜絕對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管。1.3 施工人員的管理o 培訓(xùn)；o 施工任務(wù)單；o 激勵；o 考核。施工企業(yè)定額的編制方法o方法一：現(xiàn)場觀察測定法o現(xiàn)場觀察測定法是我國多年來專業(yè)測定定額的常用方法。它以研究工時消耗為對象，以觀察測時為手段。通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進(jìn)行直接的時間研究，確定人工消耗和機(jī)械臺班定額水平。這種方法的特點，是能夠把現(xiàn)場工時消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來加以觀察、測時、計量和分析，以獲得該施工過程的技術(shù)組織條件和工時消耗的有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。它不僅能為制定定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且也能為改善施工組織管理。改善

9、工藝過程和操作方法、消除不合理的工時損失和進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力提供依據(jù)。這種方法技術(shù)簡便、應(yīng)用面廣和資料全面，適用影響工程造價大的主要項目及新技術(shù)、新工藝。新施工方法的勞動力消耗和機(jī)械臺班水平的測定。這里要強(qiáng)調(diào)的是勞動消耗中要包含人工幅度差的因素，至于人工幅度差考慮多少，是低于現(xiàn)行預(yù)算定額水平還是做不同的取值，由企業(yè)在實踐中探索確定。 施工企業(yè)定額的編制方法o方法二：經(jīng)驗統(tǒng)計法(抽樣統(tǒng)計法) o經(jīng)驗統(tǒng)計法是運用抽樣統(tǒng)計的方法，從以往類似工程施工竣工結(jié)算資料和典型設(shè)計圖紙資料及成本核算資料中抽取若干個項目的資料，進(jìn)行分析。測算及定量的方法。運用這種方法，首先要建立一系倒數(shù)學(xué)模型，對以往不同類型的樣

10、本工程項目成本降低情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，然后得出同類型工程成本的平均值或是平均先進(jìn)值。由于典型工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)權(quán)重不斷增加，使其統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料越來越完善、真實、可靠。這種方法只要正確確定基礎(chǔ)類型，然后對號入座就行了。此方法的特點是積累過程長，統(tǒng)計分析細(xì)致，但使用時簡單易行，方便快捷。缺點是模型中考慮的因素有限，而工程實際情況則要復(fù)雜的多，對各種變化情況的需要不能一一適應(yīng)，準(zhǔn)確性也不夠，因此這種方法對設(shè)計方案較規(guī)范的一般住宅民建工程的常用項目的人、材、機(jī)消耗及管理費測定較適用。 施工企業(yè)定額的編制方法o 方法三：定額換算法o 這種方法是按照工程預(yù)算的計算程序計算出造價，分析出成本，然后根據(jù)具體工程項目

11、的施工圖紙、現(xiàn)場條件和企業(yè)勞務(wù)、設(shè)備及材料儲備狀況，結(jié)合實際情況對定額水平進(jìn)行凋增或調(diào)減，從而確定工程實際成本。在各施工單位企業(yè)定額尚未建立的今天，采用這種定額換算的方法建立部分定額水平，不失為一捷徑。這種方法在假設(shè)條件下，把變化的條件羅列出來進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，既比較簡單易行，又相對準(zhǔn)確，是補(bǔ)充企業(yè)一般工程項目人、材、機(jī)和管理費標(biāo)準(zhǔn)的較好方法之一，不過這種方法制定的定額水平要在實踐中得到檢驗和完善。 2 施工材料管理o 一般建筑工程項目的建安費中，材料費所占比例為70%左右；o 材料儲備資金占項目流動資金的60%左右。材料管理的任務(wù)：保證適時、適地、按材料管理的任務(wù)：保證適時、適地、按質(zhì)、按量、

12、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，同時加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料合同時加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料合理使用，以降低材料費用。理使用，以降低材料費用。材料管理的主要意義與任務(wù)2.1 施工材料管理時與量的問題o 材料需求量的計算：o 主要適用直接計算法，即利用消耗量定額中的材料消耗定額。o 材料適用時間的確定：o 1）將計算出的材料使用量按照進(jìn)度計劃進(jìn)行分解；o 2）充分滿足材料采購的一般時限限制。2.1 施工材料管理時與量的問題o 材料計劃的主要形式1：序號類別材料名稱運輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時建筑需要量計劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時性住宅2

13、0 年一 二 三 四主要建筑材料構(gòu)件及半成品施工項目主要材料及構(gòu)配件需要量計劃表2.1 施工材料管理時與量的問題o 材料計劃的主要形式2：資源累計需求某資源需求總量時間2.2 施工材料管理質(zhì)的問題o 北京嘉禾幕墻在材料管理上的做法：o 對于幕墻材料的采購，所采取的方式為每年度總公司集中采購招標(biāo)選擇定向的供應(yīng)商。值得借鑒！o 材料質(zhì)量的管理程序：o 進(jìn)場檢驗存儲與保管使用前檢驗使用后鑒定2.3 施工材料管理材料用量管理o 材料用量管理是指為了達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)，項目經(jīng)理部對材料在項目工程的用量所作的計劃、實施及控制等系列工作。通過這種管理提高材料的使用效率，降低損耗，節(jié)約成本，增加利潤。2.

14、3 施工材料管理材料用量管理o （1）根據(jù)設(shè)計制定嚴(yán)密的材料用量管理計劃：o 項目部（或企業(yè)）要做好編制材料用量計劃的工作。o 材料用量計劃應(yīng)包括構(gòu)成工程實體的主材、施工所需的周轉(zhuǎn)材和低值易耗材（包括一些工藝材料）三大部分。o 材料主管人員要與預(yù)算員等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合，根據(jù)設(shè)計和預(yù)算及時編制工程項目材料總量計劃和月度用量計劃。2.3 施工材料管理材料用量管理o 材料用量風(fēng)險估計：o 計劃制定過程中，可以根據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和實際情況，確定一個主觀概率，從而把一些不確定性因素考慮在計劃之中。o 例如：對灌注樁的混凝土用量計劃中，除了設(shè)計樁長、樁徑、設(shè)計用量，還應(yīng)該包含實際施工的鉆孔深度，以

15、及擴(kuò)孔率。對于鉆孔深度和擴(kuò)孔率都是施工過程中是不確定的，但是我們可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，確定深度的偏差的平均值，標(biāo)準(zhǔn)差，擴(kuò)孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量計劃。2.3 施工材料管理材料用量管理o （2）加強(qiáng)材料的使用控制，過程控制是關(guān)鍵：o 定期的材料用量分析是考察在材料的使用過程中是否與計劃一致，以便發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，在后續(xù)工作中整改，從而達(dá)到過程控制、持續(xù)改進(jìn)的效果。o 統(tǒng)計工作是分析的基礎(chǔ)，材料人員應(yīng)該對用量的統(tǒng)計做很細(xì)的工作。o 分析的基礎(chǔ)是庫存和現(xiàn)場用量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。o 所以項目經(jīng)理部在材料用量的過程控制中內(nèi)容主要包括三個方面：庫存統(tǒng)計工作、現(xiàn)場統(tǒng)計工作、分析控制工作。2.3

16、施工材料管理材料用量管理o 庫存及進(jìn)退場控制。庫存是指進(jìn)料后的短期存放的存量。存量與進(jìn)料之差有效地反映了實際耗用量。庫存管理的重點是嚴(yán)格與細(xì)致的盤點和領(lǐng)料記錄。這樣可以計算出工程完成量與實際耗用量之間是否對應(yīng)。材料部門對材料入庫或進(jìn)場必須由倉庫保管員或現(xiàn)場收料員專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行收料手續(xù)。o 驗收必須包括：材料的名稱、規(guī)格、型號商標(biāo)、檢測計量材料的數(shù)量。另外，要由技術(shù)測試人員檢驗來料產(chǎn)品的質(zhì)量，防止出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格造成材料的浪費。2.3 施工材料管理材料用量管理o 現(xiàn)場用量統(tǒng)計。應(yīng)定期由材料、成本和現(xiàn)場管理人員協(xié)同確認(rèn)施工現(xiàn)場材料的耗用情況，為材料用量分析打好基礎(chǔ)。o 每月度由材料管理人員進(jìn)

17、行主材的盤點工作，并按照工程量統(tǒng)計的量，進(jìn)行詳細(xì)記錄，如出現(xiàn)增量及變更，也應(yīng)注明，便于分析原因。對于周轉(zhuǎn)材，根據(jù)使用計劃進(jìn)料。在實際施工過程中要對周轉(zhuǎn)材在單項工程中的使用、閑置、損耗、遺失量做詳細(xì)的記錄，及時根據(jù)月度用量計劃對周轉(zhuǎn)材進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配，合理使用且保證較高使用率。o 實行包工不包料承包，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，需要現(xiàn)場人員作好合理使用檢查工作，加強(qiáng)外來工的低值易耗材使用管理。在對外來工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時，也應(yīng)對外來工進(jìn)行用量交底，要求他們把材料用量控制在合理的范圍之內(nèi)。2.3 施工材料管理材料用量管理o 用量分析及控制。建立材料用量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和處理機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析。o 材料用量風(fēng)險

18、是指所有影響材料用量計劃目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素的綜合。建立材料用量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是要根據(jù)計劃的一些指標(biāo)和實際使用材料用量的指標(biāo)對比分析，找出存在的風(fēng)險，進(jìn)行實時控制，及時進(jìn)行糾正。o 系統(tǒng)的主要構(gòu)成有兩部分：計劃指標(biāo)（包括計劃值、控制值等）；統(tǒng)計的實際用量（包括分項分部用量、單位用量等）。正常情況44.555.566.577.581357911時間擴(kuò)孔率系列1系列2系列3異常情況44.555.566.577.581357911時間擴(kuò)孔率系列1系列2系列3 系列1代表平均值，系列2代表實際發(fā)生值，系列3代表風(fēng)險控制值。 可以根據(jù)規(guī)定和企業(yè)的實際情況，確定一個平均比率，比如6%，由于過程中存在許多

19、不確定性因素，通過統(tǒng)計預(yù)測只需要把擴(kuò)孔率的計劃值確定為7.2%。 施工過程中，定期對實際灌注樁發(fā)生的用量與設(shè)計用量之比得出實際的擴(kuò)孔率，進(jìn)而與控制值進(jìn)行比較。如果只是存在某一些異常值，且不是連續(xù)或有規(guī)律的出現(xiàn)，就需要分析是否是單根樁的孔徑、鉆孔深度等出現(xiàn)問題。如果普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象，且呈一定的發(fā)展趨勢，就要分析是否是鉆機(jī)問題，工藝問題或者混凝土的記錄量不符合實際使用量等。2.3 施工材料管理材料用量管理o （3）實行外來工材料承包制度：o 目前在一些項目已經(jīng)實行這樣的制度，即項目經(jīng)理部、外來工隊伍、供應(yīng)商三方協(xié)商定量定價，項目經(jīng)理部確認(rèn)材料的質(zhì)量和數(shù)量，使用支配權(quán)在外來工隊伍。在用量方面按照計劃簽

20、訂承包協(xié)議，在規(guī)定的計劃內(nèi)由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，超過部分由外來工隊伍自行承擔(dān)；對于節(jié)約的材料，由雙方協(xié)商共享收益。o 這種方式是否普遍適用，在什么情況下適用還有待經(jīng)過實踐證明和總結(jié)經(jīng)驗。2.3 施工材料管理 abc分類法的應(yīng)用材料名稱單位消耗量單價 元合計 元占總價 %32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79凈砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79鋼模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲kg1475.417

21、951.84灰土m35425.2413633.15粘土磚千塊1091001090025.210以內(nèi)鋼筋t1.12335.4525695.94abc分類法的應(yīng)用步驟o 分析與解答o 1）求出每種材料的合價o 2）求出總價o 3）求出每種材料占總價的比重o 4）按比重多少排列并計算累計比重abc分類法的應(yīng)用前4步結(jié)果序號材料名稱合價比重 %累計比重 %1粘土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.87510以上鋼筋449710.4072.27610以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055

22、.7984.008凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71abc分類法的應(yīng)用的最終作用o 5）判斷：o 累計總比重占80%的材料是主要材料，本例中為16種；o 累計比重80%90%的材料是次要材料，本例中為7、8兩種；o 其余為一般材料。 3 施工機(jī)械設(shè)備管理3.1 施工機(jī)械設(shè)備管理使用計劃某工程主導(dǎo)機(jī)械施工橫道圖計劃某工程主導(dǎo)機(jī)械施工橫道圖計劃序序號號名名 稱稱數(shù)量數(shù)量單單位位臺班臺班數(shù)量數(shù)量機(jī)械化施工進(jìn)度機(jī)械化施工進(jìn)度(月月)備備注注123456789100準(zhǔn)

23、備工作準(zhǔn)備工作2714m2902載重車載重車1汽車運材料汽車運材料6147m3214011載重車載重車2集中土方開挖集中土方開挖53471m31822挖掘機(jī)挖掘機(jī)3汽車運土石方汽車運土石方63714m3145212自卸車自卸車4橋梁混凝土橋梁混凝土1436m31201自卸車自卸車5管涵安裝管涵安裝625m3681起重機(jī)起重機(jī)6板涵吊裝板涵吊裝382m3451起重機(jī)起重機(jī)13.2 施工機(jī)械設(shè)備管理使用計劃某工程主導(dǎo)機(jī)某工程主導(dǎo)機(jī)械施工網(wǎng)絡(luò)圖械施工網(wǎng)絡(luò)圖1357248691011121314挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基基礎(chǔ)礎(chǔ)1基礎(chǔ)基礎(chǔ)2基礎(chǔ)基礎(chǔ)3安管安管1安安管管3安管安管2洞口洞口1洞口洞口

24、2洞口洞口3挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖挖掘掘機(jī)機(jī)3.3 施工機(jī)械設(shè)備管理計劃o1)需求計劃：需求計劃：o 用于確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間。用于確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場時間。o2)使用計劃：使用計劃：o由項目經(jīng)理部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備由項目經(jīng)理部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。o3)保養(yǎng)計劃：保養(yǎng)計劃：o例行保養(yǎng)，清潔、補(bǔ)充燃油語潤滑油、防止機(jī)械腐蝕等；例行保養(yǎng)，清潔、補(bǔ)充燃油語潤滑油、防止機(jī)械腐蝕等；o

25、強(qiáng)制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平、經(jīng)濟(jì)性等；強(qiáng)制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平、經(jīng)濟(jì)性等；o修理，包括大修、中修及零星小修。修理，包括大修、中修及零星小修。3.4 施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備的優(yōu)化配置o首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機(jī)械使用計劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。o根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。o項目施工對設(shè)備的選擇性較強(qiáng)，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技

26、術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。o設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。3.5 施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備使用管理o設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。o一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理

27、體制：項目分管機(jī)械設(shè)備的管理人員加強(qiáng)對機(jī)電室的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，以便掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。o加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。3.6 施工機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任考核o 建立項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)的目標(biāo)考核，避免片面追

28、求產(chǎn)值、利潤。o 加強(qiáng)項目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項目使用的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)“三定”即定機(jī)、定人、定崗位的落實。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。o 對項目經(jīng)理實行目標(biāo)成本考核。落實各基本項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費占工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實，以確保各項考核指標(biāo)的兌現(xiàn)。內(nèi)爬式塔式起重機(jī)的特點o有效施工能力大。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。o制作成本低。塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長度在

29、32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，比同樣施工能力的附著式塔式起重機(jī)低20%30%。o使用費用低。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機(jī)基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時的吊次比附著式塔機(jī)多20%30%，相應(yīng)的作業(yè)臺班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機(jī)高30%以上。o安全性好。在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。起重機(jī)的受風(fēng)面積小，抗風(fēng)（特別是強(qiáng)風(fēng)和臺風(fēng)）能力強(qiáng)，能抗55m/s風(fēng)速的強(qiáng)風(fēng)，抗震能力亦強(qiáng)。o由于塔節(jié)少并且無水平支撐桿等附件，所以塔機(jī)組件材料庫占地面積較小，塔身在建筑物內(nèi)部也不占地，所以能適應(yīng)狹窄工地的施工。 內(nèi)爬

30、式塔吊在深圳世貿(mào)中心大廈中的應(yīng)用內(nèi)爬式塔吊在深圳世貿(mào)中心大廈中的應(yīng)用 （1）布置情況（2）爬升情況4 施工技術(shù)管理o技術(shù)是企業(yè)最可靠的核心競爭力。4.1 施工技術(shù)管理計劃o 技術(shù)開發(fā)計劃：適應(yīng)新材料、新結(jié)構(gòu)、新質(zhì)量要求、新的技術(shù)適用限制。o 設(shè)計技術(shù)計劃：設(shè)計技術(shù)是施工企業(yè)提升技術(shù)能力的前提。o 工藝技術(shù)計劃：新工法。4.2 施工技術(shù)管理控制o 增加研發(fā)投入；o 增大技術(shù)裝備投入；o 加強(qiáng)科技開發(fā)信息管理；o 建立技術(shù)檔案管理制度；o 制定技術(shù)考核制度。4.3 項目技術(shù)管理基本制度o 圖樣審查制度；o 技術(shù)交底制度；o 技術(shù)核定制度；o 檢驗制度；o 工程質(zhì)量檢查和驗收制度；o 科技情報制度；

31、o 技術(shù)檔案管理制度o 技術(shù)管理責(zé)任制等。逆作法是建筑基坑支護(hù)的一種施工技術(shù)。傳統(tǒng)意義上的逆作法是將地下結(jié)構(gòu)的外墻作為基坑支護(hù)的擋墻(地下連續(xù)墻)、將結(jié)構(gòu)的梁板作為擋墻的水平支撐、將結(jié)構(gòu)的框架柱作為擋墻支撐立柱的自上而下作業(yè)的基坑支護(hù)施工方法。根據(jù)基坑支撐方式，逆作法可分為全逆作法、半逆作法和部分逆作法三種。逆作法技術(shù)特點：適用性廣，可在各種地質(zhì)條件和周圍環(huán)境下作業(yè)；基坑變形小，對周圍環(huán)境和建筑物影響??；施工效率高，工程施工總工期短；結(jié)構(gòu)設(shè)計合理；施工工序簡化，經(jīng)濟(jì)效益明顯。適用于建筑群密集，相鄰建筑物較近，地下水位較高，地下室埋深大和施工場地狹小的高(多)層地上、地下建筑工程。 逆作法施工技

32、術(shù)簡介施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)o 大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制o 大體積混凝土溫度監(jiān)測是對水泥水化熱、混凝土澆筑過程中的澆筑溫度、養(yǎng)護(hù)過程中混凝土澆筑塊體升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度等進(jìn)行測試和監(jiān)測。監(jiān)測工作將給施工組織者及時提供信息，反映大體積混凝土澆筑塊體內(nèi)溫度變化的實際情況及所采取的施工技術(shù)措施效果，為施工組織者在施工過程中及時準(zhǔn)確采用溫控對策提供科學(xué)依據(jù)。o 大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制o 大跨度結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測是對施工全過程中實際發(fā)生的各項影響結(jié)構(gòu)內(nèi)力與變形的參數(shù)進(jìn)行測量與分析。測量是

33、施工監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié)，它包括幾何指標(biāo)參量的測量和力學(xué)指標(biāo)參量的測量兩部分。受力監(jiān)測包括結(jié)構(gòu)截面的應(yīng)力(包括混凝土應(yīng)力、鋼筋應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力等)、預(yù)應(yīng)力水平、溫度應(yīng)力的監(jiān)測施工控制包括結(jié)構(gòu)變形控制、結(jié)構(gòu)應(yīng)力控制、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性控制等。建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)o工具類技術(shù)工具類技術(shù)o能與設(shè)計數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計技術(shù)、模板及腳手架cad設(shè)計技術(shù)、混凝上攪拌站的自動控制、具有三維計算深基坑支護(hù)與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等。依據(jù)工程量清單進(jìn)行計價技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)、標(biāo)書及施工組織設(shè)計自動編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場cad放樣、裝飾工程三維cad設(shè)計技術(shù)、ip視頻監(jiān)控

34、技術(shù)。o管理信息化技術(shù)管理信息化技術(shù)oa、項目級管理信息化技術(shù)：工程報價、項目成本管理、進(jìn)度計劃控制、項目物資管理、項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、協(xié)同項目管理、三維cad技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)，多項目綜合管理；工程設(shè)計方面的模型設(shè)計技術(shù)、可視化設(shè)計技術(shù)，智能化設(shè)計技術(shù)，智能化二維工程設(shè)計和三維協(xié)同設(shè)計集成技術(shù)，協(xié)同設(shè)計技術(shù)。ob、企業(yè)級管理信息化技術(shù)：財務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公（oa）管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)等。奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能奧運工程建設(shè)奧運工程建設(shè)

35、管理信息平臺管理信息平臺文檔管理文檔管理協(xié)同工作協(xié)同工作決策支持與預(yù)警決策支持與預(yù)警信息交流信息交流工作流管理工作流管理奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能文檔在線修改文檔在線修改文檔管理文檔管理文檔安全管理文檔安全管理版本控制版本控制文檔上下載文檔上下載文檔查詢文檔查詢奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能材料供應(yīng)項目郵件在線討論公共信息電子招投標(biāo)信息定制在線提醒變更通知在線錄像信息交流奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能協(xié)同工作協(xié)同工作視頻會議視頻會議軟件的共享軟件的共享虛擬現(xiàn)實虛擬現(xiàn)實在線幫助與培訓(xùn)在線幫助

36、與培訓(xùn)項目管理項目管理奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能業(yè)務(wù)流程支持業(yè)務(wù)流程支持處理情況統(tǒng)計處理情況統(tǒng)計在線報批在線報批信息處理跟蹤信息處理跟蹤工作流管理工作流管理5 資金管理o 我國目前存在著70%左右的工程不能嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。財力財力施工企業(yè)資金緊張的原因施工企業(yè)資金緊張的原因o 外部市場環(huán)境。目前我國法制體系不太健全，招投標(biāo)工作不規(guī)劃，造成低價中標(biāo)的項目增多。地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性比較高，使得企業(yè)承建的工程不少屬于非財政性投入，建設(shè)項目的資金不到位，而目前企業(yè)的籌資渠道比較少，金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制不夠完善，企業(yè)籌資困難，工程款拖欠比較大。o 內(nèi)部主觀原