高績效團(tuán)隊培訓(xùn)課程表

1、提升員工職業(yè)化一打造高績效的團(tuán)隊培訓(xùn)課程表（15個晚上，每星期上三晚，每晚 2.5個小時）序號培訓(xùn)時間課程主要內(nèi)容授課老師時間備注第一次學(xué)習(xí)的五個境界：學(xué)習(xí)的三大過程：分組活動環(huán)節(jié)（各隊報隊名、隊號、）職業(yè)化的工作素養(yǎng)職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)意識兩大基礎(chǔ)素養(yǎng)歸零的心態(tài)活在當(dāng)下如何走向成功如保管理自已走向成功職業(yè)化基礎(chǔ)素養(yǎng) 20項修煉什么叫團(tuán)隊團(tuán)隊的建立與發(fā)展團(tuán)隊建設(shè)的原則人與動物的區(qū)別人類生存的必要條件第二次團(tuán)隊基本要素（5P）組建新團(tuán)隊要考慮的八個問題組建新團(tuán)隊的三要件團(tuán)隊建設(shè)的核心是選擇人公司只給那些追求卓越的員工留位置群體與團(tuán)隊的區(qū)別團(tuán)隊的三大條件判斷高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律是高績

2、效團(tuán)隊中最重要的軍事化的紀(jì)律與精確的執(zhí)行力速度第一，有速度才有高績效注重細(xì)節(jié)是咼績效團(tuán)隊的關(guān)鍵第三次互動游戲第五次團(tuán)隊的建設(shè)與發(fā)展團(tuán)隊發(fā)展的四個階段特點(diǎn)團(tuán)隊形成過程中領(lǐng)導(dǎo)者行為領(lǐng)導(dǎo)力21個法則團(tuán)隊的工作內(nèi)容優(yōu)秀團(tuán)隊的六大特質(zhì)團(tuán)隊的四大關(guān)鍵特征團(tuán)隊建設(shè)的原則：高效團(tuán)隊建設(shè)原則：理想的團(tuán)隊四種角色西游記中的角色分析：團(tuán)隊成功秘訣同心同德:第六次互動游戲第七次互幫互助七種非常重要的個人“根性”增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力（標(biāo)志）團(tuán)隊欠缺活力的九大原因二、管理篇領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力、解讀管理管理詮釋事事有人管是前提事事有人做是關(guān)鍵事事有標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)事事有責(zé)任人疋保障跳岀思維的誤區(qū)協(xié)作就是天堂、自私就是地獄領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式

3、團(tuán)隊成員的導(dǎo)師和教練對待下屬要苛刻苛刻的上司標(biāo)準(zhǔn)讓破壞價值觀的人走開第八次互動游戲第九次團(tuán)隊組織的關(guān)鍵要素一個能夠激勵士氣的使命一套鮮明的價值觀一套嚴(yán)格的評估體系激勵下屬的四大工具三、解讀團(tuán)隊中層中層有三大苦中層要有六顆心中層主管的角色領(lǐng)導(dǎo)者是“ 6面”人中層主管的9項修煉當(dāng)好被管理者，才能當(dāng)好管理者去掉自我，融入團(tuán)隊學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從學(xué)會忍辱負(fù)重不做“三拍”中層第十次互動游戲第十一次下級犯錯，一定是上級的疏忽，要負(fù)帶責(zé)任學(xué)會溝通三件寶要恃才助上，決不恃才傲上勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的榜樣中層主管回答問題的方式中層主管必須“過三關(guān)”：中層管理者的職場三原則把上司搞定，你會好過下級要主動和上級來溝通當(dāng)上級對

4、你有成見時，你該如何？把同事搞定，你會好活把下屬搞定，你會好干必須學(xué)會的四個激勵法中層管理者的兩把利器中層主管的職場類型第十二次互動游戲第十三次中層主管的管理技巧中層主管要學(xué)會的語言中層主管應(yīng)該成為復(fù)合性人才中層管理者的素質(zhì) 4種技巧中層主管應(yīng)具備的 6種精神四、團(tuán)隊行動篇高效團(tuán)隊管理的 9要素每天做好三個一高績效團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則解讀團(tuán)隊執(zhí)行力日清工作方法模型日清管理的三個構(gòu)成體系不在與做，而在于變高績效團(tuán)隊的24大準(zhǔn)則執(zhí)行失敗的三大來源：執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)執(zhí)行的三個要義執(zhí)行四步驟執(zhí)行力低的癥結(jié)分析第十四次互動游戲執(zhí)行力差的8大原因執(zhí)行中存在的3大問題沒有問題就是最大的問題好員工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化執(zhí)行力

5、的三大根源提升執(zhí)行力的三大關(guān)鍵步驟第四部分：溝通管理方法篇如何進(jìn)行有效的溝通如何解決團(tuán)隊的沖突如何進(jìn)行有效的會議管理如何有效輔助上司溝通中處理人際關(guān)系的三大原則溝通的步驟如何進(jìn)行上下級和同級溝通如何進(jìn)行上下級和同級溝通人際風(fēng)格與溝通技巧有效溝通在于五換”溝通中的“五多三少”原則贊美關(guān)鍵是說三句話處理人際關(guān)系的原則解決沖突的步驟輔佐的四個含義定位不越位，缺位時補(bǔ)位輔佐時常見的十大誤區(qū)與上級相處的原則如何當(dāng)好下屬與上司的相處之道工作中的行為學(xué)會與上級溝通如何有效輔佐上司中層主管工作方法第十五次互動游戲經(jīng)典的辦事9大原則：學(xué)會13對中層管理人員工作細(xì)則中層管理者10不能中層管理者要有 5手中層管理者

6、的人生修養(yǎng)7多成功路上八把金鑰匙苗木供應(yīng)合同書甲方:議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)