0729給高總匯報討論

1、精品文檔，值得擁有0729給高總匯報討論組織結構意見：一、市場發(fā)展部，歸總裁只管；二、企管信息部不要改名；三、分管方案再討論，單獨的總裁助理分管；四、總裁辦公會與每周例會的區(qū)別及參與人員；會議效率的提高從控制人數(shù)參加；a）行政會議：所有部門總經理參加，定期召開。有話則長，無話則短；b）專題會議：相關人員參加，沒有時間限制；c）如果總裁辦公會是例會，誰參加？五、總裁行政助理，筆誤！歸企管信息部！六、企管信息部：遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略管理七、品牌建設和客戶服務歸市場發(fā)展部八、電子商務部。沒有研究，沒有能力怎么做？合理性與可行性？九、部門內部崗位設置：多聽取部門的意見十、部門副職可以設置， 成熟一個發(fā)育一個

2、； 逐步到位；人員很少的不要設了；分管什么要寫清楚；十一、財務部門出具過渡方案，兩種方案；十二、企管信息部、市場發(fā)展部、綜合管理部門的職能、職位等需要進一步討論研究。十三、對外投資由總經理或副總其中一人分管；十四、事業(yè)部室副總經理還是總經理助理合適？十五、國貿的趨勢就是購銷一體化，不設置；只設置業(yè)務經理。十六、寧波百強的崗位設置是標準的，參照設置。征求意見。部門職能意見一、總裁辦公會a）部門名稱的統(tǒng)一b）價格庫存改為價格經營例會精品文檔，值得擁有二、財務管理部a) 財務分析和成本管理：b) 財務能不能為薪酬方案提供支持：三、人力資源部：企業(yè)文化要宣傳四、國貿：進口和出口可以合一；進出口一體化五

3、、涂鍍：寫對字；銷售里的第二條與資源采購中的資源配置職能是不是對應？六、市場發(fā)展部：定位為缺少計劃和投資管理，擬定方案和計劃。七、物流管理部：突出資源管理和物流管理兩方面的管理。八、綜合管理部：總裁行政事務管理拿到企管信息部去九、總裁的主要職責、職權搞一個職位說明書弄出來宣傳企業(yè)形象；為公司管理和業(yè)務提供綱領；宗教綱領。后期工作計劃一、今天確定組織機構方案。二、下周找個晚上宣貫組織方案，聽取意見。三、下周六公司主管以上人員參加，上午講解組織實施方案，下午大家提意見。宣貫推行；四、8-8針對周六的研究結果下發(fā)意見稿，部門內部對部門職能進行重新表述。 8-15 收集最 終意見。 8-18 修改， 20 號最終定稿。薪酬體系一、診斷和思路基本認同二、對方案的總體感覺a) 薪酬改革的目標；激勵、共享、抓核心層；b) 簡單的盈利模式設計了非常復雜的操作模式；c) 財務數(shù)據(jù)上能否支持測算和運轉。精品文檔，值得擁有三、對專業(yè)名詞的解釋四、基本工資和基本薪資的區(qū)別，分別與誰掛鉤？業(yè)務凈收入和業(yè)務收入？五、薪酬總額是不是分不同類型的員工計算六、直接業(yè)務成本是什么？七、職能人員包括哪些？八、操作簡單化；九、年終獎改為在利潤分享中體現(xiàn)。核心骨干人員；十、采購：個人掛鉤 +團隊掛鉤。用浮動薪點不直接；先談大的思路，再將整體結構講出來?？己艘M量量化。需要決策的問