擴(kuò)大你的影響力

1、擴(kuò)大你的影響力著名職業(yè)經(jīng)理人教授成員自2001年連續(xù)三年被評為“中國最具影響力”的培訓(xùn)師之一第一部分第一部分 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的路徑培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的路徑第二部分第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者能力結(jié)構(gòu)第三部分第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者如何使用權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者如何使用權(quán)力第四部分第四部分 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)方法課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容管理中三種常見領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)管理中三種常見領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)表現(xiàn)特點(diǎn)：表現(xiàn)特點(diǎn)：別人不會做的，自己會替別人做特點(diǎn)分析：特點(diǎn)分析：這類領(lǐng)導(dǎo)者只能稱之為明星式員工，而不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)者。不合格“用自己用自己”型型“用組織用組織”型型“用人用人”型型表現(xiàn)特點(diǎn)：表現(xiàn)特點(diǎn)：通過讓別人工作來完成自己的

2、目標(biāo)特點(diǎn)分析：特點(diǎn)分析：這類領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何使用不同的人才來完成不同的工作目標(biāo)。合格表現(xiàn)特點(diǎn)：表現(xiàn)特點(diǎn)：通過解決各種層面的問題，帶領(lǐng)組織或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)特點(diǎn)分析：特點(diǎn)分析：這類領(lǐng)導(dǎo)者是通過自己的影響力來影響和指導(dǎo)組織或團(tuán)隊(duì)做事。優(yōu)秀第一部分第一部分 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的路徑培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的路徑國內(nèi)外針對企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力國內(nèi)外針對企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力做的調(diào)查情況做的調(diào)查情況60-75%60-75%的的員工認(rèn)為員工認(rèn)為工作中最糟糕也是最大的壓力來自于直接上司管理專家霍根調(diào)查數(shù)據(jù)顯示員工對直接領(lǐng)導(dǎo)的感受國外企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查情況國外企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查情況基層管理者不愿履行權(quán)威管理者欺壓下屬國內(nèi)某航空公司國內(nèi)某航空公司管理者管理者領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)查報(bào)告的調(diào)查報(bào)告根據(jù)企業(yè)生命體的規(guī)律，假如企業(yè)不能遵循規(guī)律經(jīng)營發(fā)展到最后，企業(yè)管理者應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)自身解決來自企業(yè)三大系統(tǒng)問題的能力。人員運(yùn)營執(zhí)行力戰(zhàn)略中層管理者必備的職業(yè)技能中層管理者必備的職業(yè)技能角色管理時(shí)間管理授權(quán)溝通目標(biāo)管理績效管理激勵教練變革管理團(tuán)隊(duì)管理小小 結(jié)結(jié)真正的領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人和群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力既是影響力，培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力即可擴(kuò)大自