月全國自考企業(yè)管理概論試題和答案

1、全國2007年4月高等教育自學考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1企業(yè)管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（）A高層管理B中層管理C基層管理D作業(yè)層管理2管理學者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時間維度上的延伸是（）A人本化趨勢B整體化趨勢C戰(zhàn)略化趨勢D網絡化趨勢3我國公司法規(guī)定，監(jiān)事會成員不得少于（）A3人B4人C5人D6人4在企業(yè)中經常存在著這種現(xiàn)象：當某位管理者在某崗位上取得突出

2、成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能，這一現(xiàn)象被稱為（）A彼得原理B木桶原理C封閉原理D動態(tài)原理5企業(yè)經營戰(zhàn)略是在市場經濟條件下提出的，最早重視經營戰(zhàn)略的是（）A英國B美國C日本D德國6提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的是（）A彼得·德魯克B普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾C邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D霍弗和申德爾7在企業(yè)外部環(huán)境重點內容的調研中，競爭狀況調研實質上就是對市場商品的（）A供給狀況調研B需求狀況調研C價格狀況調研D營銷狀況調研8下列屬于企業(yè)經營實力分析的是（）A企業(yè)管理素質分析B企業(yè)技術素質分析C企業(yè)組織結構分析D企業(yè)生產能

3、力分析9下列屬于企業(yè)一般情況調研范疇的是（）A企業(yè)財務、成本和經濟效益分析B產品競爭能力分析C技術開發(fā)能力分析D產品獲利能力分析10以企業(yè)現(xiàn)有設備和技術為基礎，將資本流向與現(xiàn)有產品和勞務完全不同的新的異質產品和服務領域，尋求多個方向拓展的戰(zhàn)略是（）A資本縱向流動戰(zhàn)略B資本橫向流動戰(zhàn)略C多樣化流動戰(zhàn)略D復合多樣化流動戰(zhàn)略11在價值工程中，為更好地實現(xiàn)基本功能而服務的功能是（）A不足功能B過剩功能C不必要功能D輔助功能12質量管理體系的全部質量活動由四大過程構成，其中被稱為質量管理的“歸宿點和出發(fā)點”的過程是（）A設計過程B制造過程C使用過程D輔助生產和服務過程13在ISO9000系列國際標準中，

4、指導企業(yè)建立和運行內部質量體系的標準是（）AISO9001BISO9002CISO9003DISO900414對企業(yè)日常生產活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是（）A物資供應管理B生產管理C環(huán)境管理D人力資源管理15企業(yè)完全把顧客的需求作為出發(fā)點，按顧客的需求和要求去組織產品開發(fā)，安排生產和銷售的營銷觀念是（）A社會營銷觀念B市場營銷觀念C服務營銷觀念D循環(huán)經濟觀念16下列四種傳統(tǒng)的市場開拓策略中，屬于“產品定位策略”的是（）A營業(yè)推廣策略B齊頭并進策略 C超強策略D 人員推銷策略17 以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰(zhàn)略是（）A產品開道戰(zhàn)略B價格引路戰(zhàn)略C渠道開通戰(zhàn)略D促銷開

5、路戰(zhàn)略18在市場營銷組合中以人員推銷、公共關系、營業(yè)推廣等要素構成的營銷策略子系統(tǒng)是（）A產品要素子系統(tǒng)B渠道要素子系統(tǒng)C價格要素子系統(tǒng)D促銷要素子系統(tǒng)19生產初級產品或某些中間產品的企業(yè)，較適宜選擇（）A名牌商標戰(zhàn)略B名牌商號戰(zhàn)略C商標、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略D商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略20企業(yè)規(guī)章制度種類很多，其中法人治理結構制度屬于（）A基本制度B工作制度C責任制度D人事制度二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21企業(yè)文化的功能包括（）A導向B約束C激勵D凝聚E輻射2

6、2企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點包括（）A從屬性B針對性C專業(yè)性D綜合性E單一性23在制定科技戰(zhàn)略決策時，按技術在競爭中所擔負的角色不同可供選擇的方案有（）A獨立開發(fā)型戰(zhàn)略方案B領先型科技戰(zhàn)略方案C技術引進型戰(zhàn)略方案D緊跟型技術戰(zhàn)略方案E模仿型技術戰(zhàn)略方案24價值工程的特點包括（）A以企業(yè)所能生產的產品為出發(fā)點B以使用者的功能需求為出發(fā)點C對功能進行分析D系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系E需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按程序地進行25現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展的具體表現(xiàn)為（）A社會營銷觀念B循環(huán)經濟觀念C市場營銷觀念D明智消費觀念E服務營銷觀念三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26人力資源管理27

7、經營戰(zhàn)略28市場營銷組合四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）29某石化技術改造項目計劃2年完成，第3年投入生產。預計投入生產后每年可獲利150萬元。假設年利率為5%，試計算該項目投產后3年（含投產當年）的利潤現(xiàn)值總和。（假設貼現(xiàn)率=年利率）30某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產量及成本資料如下表所示，預計2006年產量為6萬噸。年度產量（萬噸）總成本（百萬元）2002200320042005247529446552合計試運用回歸分析法，預測該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31簡述企業(yè)組織結構設計的原則。32簡述社會主義企

8、業(yè)文化建設中需重點解決的幾個問題。33簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。六、論述題（本題13分）34試述適時生產方式的基本原理。七、案例分析題（本題15分）35案例背景：河北××集團是一家成立于1994年，以生產食品為主的民營企業(yè)。該集團在成立之初就采用股份制形式，通過吸收社會閑散資金，增強自己的競爭實力。在短短的幾年內就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。在隨后的生產經營過程中，由于生產規(guī)模的不斷擴大和市場風險越來越大，集團的管理工作也日趨復雜。原先的股東管理水平遠遠不能適應生產發(fā)展速度的要求。為實現(xiàn)企業(yè)迅速騰飛，促進生產力發(fā)展，集團決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實行企業(yè)所有權與決策權、經營管理權、監(jiān)督權相分離，用專門人才的科學化管理取代了業(yè)主的經驗型管理。集團實行董事會領導下的經理聘任制，建立了科學的管理機制企業(yè)