(崗位職責(zé))公司崗位輪換制度

1、公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換

2、，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也 能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、 于職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位 輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工于

3、入職 后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工 作，于工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作 流程，同時(shí)也為了進(jìn)壹步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們于各個(gè)崗 位上輪流工作壹段時(shí)間， 親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況, 為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換， 企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排 的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條于職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象于不同 的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公 司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為

4、壹名高級(jí)管理 人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題 的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培 養(yǎng)這種能力，只于狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們于不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼 界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，于基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其 和企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于 他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笥诠ぷ髦斜３煮w 察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性, 有利于他們?nèi)蘸笥诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī) 構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工由現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，能 夠進(jìn)行崗

5、位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同 工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗 位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十壹條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及 部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員于不同的區(qū)域、不同的崗位 輪換，司機(jī)于不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗 位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指于企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間 的崗位輪換。如于 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。第十三條單位提由員工跨單位崗位輪換，公司人力資源 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章審批權(quán)限力資源部核準(zhǔn)，

6、主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定， 經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于部門按 崗位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一綜合辦公室（人事部 門）審核一單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于單位按崗 位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一公司人力資源部核準(zhǔn)一 主管人力資源副總經(jīng)理審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改且解釋 第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工

7、作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的

8、勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也 能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、 于職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位 輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工于入職 后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工 作，于工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工

9、作 流程，同時(shí)也為了進(jìn)壹步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們于各個(gè)崗 位上輪流工作壹段時(shí)間， 親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況, 為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換， 企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排 的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條于職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象于不同 的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公 司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為壹名高級(jí)管理 人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題 的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干

10、人才，要培 養(yǎng)這種能力，只于狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們于不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼 界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，于基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其 和企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于 他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笥诠ぷ髦斜３煮w 察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性, 有利于他們?nèi)蘸笥诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī) 構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工由現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，能 夠進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同 工種

11、、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗 位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十壹條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及 部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員于不同的區(qū)域、不同的崗位 輪換，司機(jī)于不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗 位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指于企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間 的崗位輪換。如于 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。第十三條單位提由員工跨單位崗位輪換，公司人力資源 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章審批權(quán)限力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定， 經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理

12、審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于部門按 崗位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一綜合辦公室（人事部 門）審核一單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于單位按崗 位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一公司人力資源部核準(zhǔn)一 主管人力資源副總經(jīng)理審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改且解釋 第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的

13、運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也

14、能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、 于職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位 輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工于入職 后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工 作，于工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作 流程，同時(shí)也為了進(jìn)壹步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們于各個(gè)崗 位上輪流工作壹段時(shí)間， 親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情

15、況, 為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換， 企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排 的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條于職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象于不同 的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公 司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為壹名高級(jí)管理 人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題 的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培 養(yǎng)這種能力，只于狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們于不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，

16、開闊眼 界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，于基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其 和企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于 他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笥诠ぷ髦斜３煮w 察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性, 有利于他們?nèi)蘸笥诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī) 構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工由現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，能 夠進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同 工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗 位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十壹條單位

17、內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及 部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員于不同的區(qū)域、不同的崗位 輪換，司機(jī)于不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗 位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指于企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間 的崗位輪換。如于 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。第十三條單位提由員工跨單位崗位輪換，公司人力資源 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章審批權(quán)限力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定， 經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于部門按 崗位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一綜合辦公

18、室（人事部 門）審核一單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于單位按崗 位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一公司人力資源部核準(zhǔn)一 主管人力資源副總經(jīng)理審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改且解釋 第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿

19、足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也 能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換

20、時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、 于職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位 輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工于入職 后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工 作，于工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作 流程，同時(shí)也為了進(jìn)壹步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們于各個(gè)崗 位上輪流工作壹段時(shí)間， 親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況, 為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換， 企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安

21、排 的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條于職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象于不同 的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公 司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為壹名高級(jí)管理 人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題 的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培 養(yǎng)這種能力，只于狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們于不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼 界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，于基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其 和企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有

22、助于 他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笥诠ぷ髦斜３煮w 察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性, 有利于他們?nèi)蘸笥诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī) 構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工由現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，能 夠進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同 工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗 位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十壹條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及 部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員于不同的區(qū)域、不同的崗位 輪換，司機(jī)于不同的

23、線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗 位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指于企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間 的崗位輪換。如于 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。第十三條單位提由員工跨單位崗位輪換，公司人力資源 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章審批權(quán)限力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定， 經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于部門按 崗位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一綜合辦公室（人事部 門）審核一單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于單位按崗 位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人

24、選意見一公司人力資源部核準(zhǔn)一 主管人力資源副總經(jīng)理審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改且解釋 第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，

25、以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也 能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪

26、換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、 于職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位 輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工于入職 后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工 作，于工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作 流程，同時(shí)也為了進(jìn)壹步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們于各個(gè)崗 位上輪流工作壹段時(shí)間， 親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況, 為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換， 企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排 的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條于職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)

27、公司全體崗位輪換對(duì)象于不同 的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公 司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為壹名高級(jí)管理 人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題 的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培 養(yǎng)這種能力，只于狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們于不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼 界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，于基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其 和企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于 他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笥诠ぷ髦斜３煮w 察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能

28、性, 有利于他們?nèi)蘸笥诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī) 構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工由現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，能 夠進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同 工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗 位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十壹條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及 部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員于不同的區(qū)域、不同的崗位 輪換，司機(jī)于不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗 位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指于企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間 的崗位輪換。如

29、于 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。第十三條單位提由員工跨單位崗位輪換，公司人力資源 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章審批權(quán)限力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定， 經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于部門按 崗位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一綜合辦公室（人事部 門）審核一單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于單位按崗 位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一公司人力資源部核準(zhǔn)一 主管人力資源副總經(jīng)理審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制

30、訂、修改且解釋 第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，

31、降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也 能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、 于職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位

32、輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工于入職 后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工 作，于工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作 流程，同時(shí)也為了進(jìn)壹步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們于各個(gè)崗 位上輪流工作壹段時(shí)間， 親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況, 為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換， 企業(yè)和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排 的盲目性，做到人職的最佳匹配。第七條于職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象于不同 的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公 司的整體工作流程，適應(yīng)公司日

33、益發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為壹名高級(jí)管理 人員，必須具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題 的分析判斷能力，對(duì)于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，要培 養(yǎng)這種能力，只于狹小部門內(nèi)自上而下的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須使他們于不同的部門、崗位間橫向移動(dòng)，開闊眼 界，擴(kuò)大知識(shí)面。另外，于基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其 和企業(yè)內(nèi)各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于 他們更了解這部分員工的情感，使他們?nèi)蘸笥诠ぷ髦斜３煮w 察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性, 有利于他們?nèi)蘸笥诟呒?jí)管理崗位上工作的開展。第九條其他崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī) 構(gòu)、人員素質(zhì)

34、結(jié)構(gòu)或員工由現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況，能 夠進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工。第五章崗位輪換形式第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不同崗位、不同 工種、不同部門、不同地域輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗 位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十壹條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門之間以及 部門內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員于不同的區(qū)域、不同的崗位 輪換，司機(jī)于不同的線路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)輔助崗 位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指于企業(yè)內(nèi)各下屬單位之間 的崗位輪換。如于 XX分公司工作的可輪換至 YY分公司。第十三條單位提由員工跨單位崗位輪換，公司人力資源 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工

35、崗位輪換審批權(quán)限辦理。第六章審批權(quán)限力資源部核準(zhǔn)，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部擬定， 經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于部門按 崗位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一綜合辦公室（人事部 門）審核一單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所于單位按崗 位輪換計(jì)劃提由崗位輪換人選意見一公司人力資源部核準(zhǔn)一 主管人力資源副總經(jīng)理審批一總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章附則第十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改且解釋 第十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司崗位輪換制度第壹章總則第壹條崗位輪換制度，是指企業(yè)有計(jì)劃

36、地按照大體確定 的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到 考察員工的崗位適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的壹 種制度。第二條企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境，要求員工具 有較寬的適應(yīng)能力，于企業(yè)的運(yùn)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變 時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)， 必須是多面手、全能工。于日常情況下，企業(yè)能夠安排員工 輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某壹工種、崗位工作，容易喪失對(duì) 工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性 和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的 敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè) 的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工于不同環(huán)境的崗位、工種 上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也 能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)文化。第二章崗位輪換對(duì)象第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員第三章崗位輪換時(shí)間第四條崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需 要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。第四章崗位輪換種類第五條崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)