化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版

1、.化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版第一章：各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動。2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3、每周召開車間例會，定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、及時準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進(jìn)措施，整改安全主

2、管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。8、協(xié)助動力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工

3、作。13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。16、負(fù)責(zé)車間成本動態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報各種統(tǒng)計報表。17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法規(guī)及制度。2、認(rèn)真執(zhí)行落實

4、公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會，定期考核。5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。及時準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工

5、藝。9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并

6、建立相應(yīng)的考核臺賬。5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會議精神，按時完成會議布置的各項工作。11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計劃，安排下周工作。12、參加

7、車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。13、完成上級部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行情況。2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓(xùn)和考核工作。4、負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)

8、等日常管理工作。6、負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。10、建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提

9、出改進(jìn)建議。14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長崗位職責(zé)崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器

10、材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生

11、產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。車間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。6、積極參加公司及車間組織的各項會

12、議，培訓(xùn)及活動。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。車間熟練操作工崗位職責(zé)崗位名稱：熟練操作工直接主管：班組長1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。4、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴

13、、漏。8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。第二章：考核管理制度勞動紀(jì)律1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

14、5、考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。8、積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及

15、活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。安全生產(chǎn)1、當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰

16、款200元。3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。（4）造成損失在5000-10000元，罰款

17、500元。（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。8、消防器材按崗位責(zé)任制定時維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元。9、定時對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護(hù)，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）勞動工藝紀(jì)律1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項指標(biāo)，因主

18、觀原因未完成。每項扣當(dāng)班班組長50元。2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元。（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。（4）操作超標(biāo)按實際紀(jì)錄，每次罰款5元。（5）操作超標(biāo)未按實際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。（6）各項紀(jì)錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。（7）當(dāng)班班組長對

19、本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。物品管理1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3、各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到（1）門窗潔凈。（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（3