新建房地產(chǎn)公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)

1、地產(chǎn)公司人員配置表一、外部標(biāo)桿企業(yè)人員編制的相關(guān)數(shù)據(jù)及配比（一）標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)職位人員數(shù)量設(shè)計(jì)師人員結(jié)構(gòu)人員數(shù)量工程師和結(jié)構(gòu)標(biāo)桿企業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)設(shè)計(jì)外包模式：人均管設(shè)計(jì)建筑面積4-6 萬(wàn)平米標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 8-10 萬(wàn)平米每項(xiàng)目配備 1 個(gè)建筑設(shè)計(jì)師， 通常 5-8 萬(wàn)平米建筑面積配 1 個(gè)建筑設(shè)計(jì)師建筑結(jié)構(gòu)景觀裝飾水電=2 1 1 0.80.8住宅建筑面積10 萬(wàn)平米項(xiàng)目部配備土建2 人，水電 1 人，景觀 1/2 ，裝修 1/2 ，資料員 1 人，大型項(xiàng)目可配備經(jīng)理助理 1 人，總工程師 1 人；商業(yè)項(xiàng)目增加水電 1 人綜合考慮物業(yè)類型及當(dāng)?shù)亟ㄖ挝缓捅O(jiān)理單位成熟度的區(qū)別：樓棟多

2、須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，行業(yè)成熟度低需增加甲方現(xiàn)場(chǎng)人員以加強(qiáng)監(jiān)管（二）標(biāo)桿企業(yè)各類人員編制依據(jù)類別配置依據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人均設(shè)計(jì)面積4-6 萬(wàn) / 人，兼顧專業(yè)配置采購(gòu)人均招采面積20 萬(wàn) / 人，兼顧專業(yè)配置成本人均成本管理面積10 萬(wàn) / 人，兼顧專業(yè)配置工程人均工程建設(shè)面積3 萬(wàn) / 人，兼顧專業(yè)配置與不同建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃人均銷(xiāo)售面積3-4 萬(wàn)/ 人（三）標(biāo)桿企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)比類別萬(wàn)科集團(tuán)南京某房企市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)15%9%工程29%35%設(shè)計(jì)11%9%成本管理6%11%項(xiàng)目拓展4%6%管理35%31%合計(jì)100%100%注：管理是指財(cái)務(wù)、審計(jì)、 IT 、法律、人力資源等人員以及公司高級(jí)管理人員。二

3、、地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司的人員配置標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，本著節(jié)約人力的原則， 應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同時(shí)期進(jìn)行人員配置。從項(xiàng)目進(jìn)度上看，可以分為項(xiàng)目的籌備期、開(kāi)辦期、成熟期以及項(xiàng)目的尾盤(pán)期這四個(gè)階段，階段不同，項(xiàng)目公司人員配置的標(biāo)準(zhǔn)和比例也存在很大差距，具體如下表所示：（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段人員配置表項(xiàng)目所處籌備期開(kāi)辦期成熟期尾盤(pán)期階段是指在新項(xiàng)目正式開(kāi)始策劃定義定位前由集團(tuán)總部擬定部門(mén)關(guān)鍵人人 員 配 置員，以保證項(xiàng)目特點(diǎn)的順利開(kāi)展和企業(yè)文化在新項(xiàng)目的延續(xù)人員配置總經(jīng)理：1人；是指項(xiàng)目開(kāi)始正式策劃定位至項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前這段時(shí)期除籌備期的人員外，還應(yīng)保證有少量專業(yè)人員到位總經(jīng)理： 1 人；是指

4、項(xiàng)目方案 是指項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)開(kāi)始至項(xiàng) 竣工且整盤(pán)銷(xiāo)目竣工完成這 售達(dá) 85%以上段時(shí)期至項(xiàng)目全部結(jié)束這段時(shí)期項(xiàng)目公司的人 項(xiàng)目公司只保員配置應(yīng)盡快 留部分人員，落實(shí)，直到達(dá) 其它人員應(yīng)按到滿編為止照區(qū)域公司的要求重新進(jìn)行調(diào)配成熟期即滿編除成本結(jié)算人標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理：1人； 副總經(jīng)理：1 人； 時(shí)人員配置如員至結(jié)算工作前期人員： 1-2前期人員：2 人； 下表所示。結(jié)束外，其他人；行政人事： 2崗位人員可逐行政人事：1人； 人；漸減少土建： 2人；土建工程師： 3預(yù)算： 2人人；預(yù)算工程師： 3人（二）項(xiàng)目公司滿編標(biāo)準(zhǔn)（滿編時(shí)的配置標(biāo)準(zhǔn)）部 門(mén)綜合處財(cái)務(wù)處設(shè)置編制34經(jīng)理 1人主任：1人1總帳會(huì)計(jì) 1

5、具 體人事專員人人成本會(huì)計(jì) 1崗位行政專員1人人出納 1人倉(cāng)管 1人總工辦3總工：1人土建：1人安裝：1人前期處成本處采購(gòu)處項(xiàng)目部386經(jīng)理：1經(jīng)理：1人經(jīng)理：1人根據(jù)項(xiàng)目年人土建：3人土建設(shè)備組：開(kāi)發(fā)量，按照前 期 專安裝：2人2 人2-3 萬(wàn)/ 人員：裝飾：2人裝飾設(shè)備組：2 人資料員： 1 人2 人進(jìn)行配置此模式為自己司機(jī)、保安、保潔、廚師在甲供材多不列入編時(shí)可設(shè)置倉(cāng)制，廚師可管1人；在備注以按照 1：30銷(xiāo)售階段可的比例配置增設(shè)收銀員人數(shù)，但最1 人多不能超過(guò)4 人算量、自己編公司甲供材清單模式，人多，采購(gòu)處可員可按照4-5按 4-5 萬(wàn) /萬(wàn) / 人進(jìn)行人（酒店、綜配置；若采取合體或精裝與外部專業(yè)公修）進(jìn)行配司合作的方置；若毛坯房式，則可按可按 7-