施工單位對分包單位的管理制度57107

1、施工單位對分包單位的管理制度一、專項(xiàng)施工管理措施（1） 組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動， 且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話 （手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換， 離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得我

2、項(xiàng)目部批準(zhǔn)。5、對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2 小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置必須，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。（2） 工期進(jìn)度管理措施1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃， 所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、 機(jī)具總量及目前加工情況、 進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎罰。2、每天下午

3、17:00 由總包項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。 切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對問題給予， 更好的處理解決方法。 會議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)， 當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理， 在第二天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施通過計(jì)劃工作逐級分解， 最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、 班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、 統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵， 我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況， 進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)

4、劃的管理和協(xié)調(diào)工作， 對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)， 并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。二、物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。 物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。 材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資

5、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、 質(zhì)量問題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款） ，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。三、 吊籃、垂直物料提升機(jī)管理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運(yùn)輸問題。 為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率， 將采取分單位分時(shí)段使用制度，避免多單位排隊(duì)擁堵電梯， 造成用工浪費(fèi)及效率降低， 大宗材料盡量

6、夜間運(yùn)輸。所有材料必須提前兩天報(bào)總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運(yùn)輸計(jì)劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運(yùn)輸。2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運(yùn)輸器械，以滿足工期目標(biāo)和搶工得以實(shí)現(xiàn).四、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制” ，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時(shí)與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要

7、求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符， 責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)

8、習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、 細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。7、對于幕墻質(zhì)量通病 （例：石材幕墻打膠等） 及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。五、安全文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1) 、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作， 每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查， 參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)

9、械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書， 定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。 如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。（4）、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育： 由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。2、夜間施工管理：未響應(yīng)工期要求，

10、 現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段， 晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具， 使用前必須配置強(qiáng)光照明和安全保障措施， 我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要， 安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。 確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)安全。3、消防安全管理（ 1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。（ 2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。（ 3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即消除；一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。（ 4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。（ 5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作

11、業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。4、文明施工管理要求各施工單位進(jìn)場時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴(yán)格按照承諾書進(jìn)行罰款。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)試卷單位：姓名：分?jǐn)?shù)：監(jiān)考人：閱卷人：一. 填空題（每題 2 分，共 20 分）1. 規(guī)范共分章和個附錄，主要內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施， 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及 的監(jiān)理工作， 、 及施工合同爭議處理，監(jiān)理文件資料管理，設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造相關(guān)服務(wù)等。工程監(jiān)理單位應(yīng) 、獨(dú)立、 、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動， 除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符

12、合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成， 且、應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。 一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。 當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多。3. 監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由組織編制 ，并應(yīng)在 召開第 一次工 地報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)

13、；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制； 工程進(jìn)度控制；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。4. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、 施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對，并宜提出工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)控制及對策。分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。安全生產(chǎn)許可文件。類似工程業(yè)績。和特種作業(yè)人員的資格。5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。 巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 :施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，

14、特別是施工人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā) ，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告 。7. 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)， 施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專項(xiàng)施工方案審在應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)。8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：總監(jiān)理工程師

15、組織審查施工單位提出的工程變更申請， 提出審查意見。 對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對作出評估。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及及工期變化，。及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。9. 監(jiān)理日志應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：天氣和施工 。當(dāng)日施工進(jìn)展情況。當(dāng)日監(jiān)理工作情況， 包括旁站、平行檢驗(yàn)等情況。當(dāng)日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況。其它有關(guān)事項(xiàng)。10. 工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的相關(guān)服務(wù)范圍，開展相關(guān)服務(wù)工作，以及編制工作計(jì)劃。相關(guān)服務(wù)范圍可包括和工程保修階段的

16、工程管理服務(wù)工作。建設(shè)單位可委托其中一項(xiàng)、多項(xiàng)或全部服務(wù)，并支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。二. 是非題（每題 2 分，共 30 分）1. 工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托為其提供管理和技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)組織。 工程監(jiān)理單位不同于生產(chǎn)經(jīng)營單位， 直接進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)，不參與施工單位的利潤分成。（）2. 建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托， 根據(jù)法律法規(guī)及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理， 對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)， 并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。（）3. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：監(jiān)理規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)、

17、（專項(xiàng)）施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括下列主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)。監(jiān)理工作流程。監(jiān)理工作方法及措施。 （）4. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。（）5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收， 對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)； 對驗(yàn)收不合格的，要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。（）6. 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)建設(shè)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（）7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位提交的進(jìn)度付款申

18、請應(yīng)審核以下內(nèi)容：截至本次付款周期末已實(shí)施工程的合同價(jià)款；增加和扣減的變更金額；增加和扣減的索賠金額； 支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；扣減的質(zhì)量保證金； 根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；（）8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)埋工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。施工單位按工程設(shè)計(jì)文件施工的。施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。（）9. 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意， 在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。

19、（ ）10. 工程變更價(jià)款確定的原則如下 :合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款。合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格， 總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價(jià)款進(jìn)行充分協(xié)商達(dá)成一致； 如雙方達(dá)不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤的原則確定工程變更的合理單價(jià)或價(jià)款，如有異議，按施工合同約定的爭議程序處理。（）11. 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的階段性工程臨時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查， 并應(yīng)簽署工程臨時(shí)延期審核意見后報(bào)建設(shè)單位。 當(dāng)影響工期事件結(jié)束后， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行審查， 并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見后報(bào)建設(shè)單位。 工程臨時(shí)延期報(bào)審表和工