施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄報審表

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄報審表工程名稱：編 號：致：我方承擔(dān)的(監(jiān)理單位 )XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，現(xiàn)報上該工程報驗申請表附：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄承包單位項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工地點建設(shè)單位建設(shè)單位項目負責(zé)人設(shè)計單位設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度有2質(zhì)量責(zé)任制有3主要專業(yè)工程操作上崗證書有4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度無分包5施工圖審查情況已審查6地質(zhì)勘察資料有7施工組織設(shè)計、施工方案及審批已審批8施工技術(shù)標

2、準按設(shè)計和施工驗收規(guī)范執(zhí)行9工程質(zhì)量檢驗制度有10攪拌站及計量設(shè)置無11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理有檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）年月日一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度月評比及獎勵制度三檢及交接制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤規(guī)定1、凡在每次質(zhì)檢檢查中，質(zhì)量均達標的班組或個人，項目部均按定額人工費的 3%進行獎勵，并通報全公司進行表揚。2、質(zhì)量成績顯著者，上報總公司，作為總公司年度評比先進生產(chǎn)者的重要指標。3、凡在每次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量未達到的班組或個人，項目部責(zé)令立即返工，其返工損失自負，并按其總造價的 5% 進行罰款，而且通報批評。4、在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上

3、出現(xiàn)錯誤，除按第三條進行處罰外，并責(zé)令退出施工現(xiàn)場。三檢及交接檢查制度1、認真執(zhí)行三檢制度，在施工時，應(yīng)由質(zhì)量員及班組長每天對該班組所施工的分項工程進行自檢，并組織班組內(nèi)部各操作手進行互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止質(zhì)量檢查成為“馬后炮”。2 、在上道工序結(jié)束，下道工序開始前，由質(zhì)檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接， 共同對前工序進行檢查， 須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。3 、組織班組內(nèi)部人員，實行質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣。4 、凡三檢制度不到位者，項目部按有關(guān)規(guī)定進行處罰。月評比及獎罰制度1、現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，成員由技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員

4、及各班組長等成員，每月末進行質(zhì)量檢查，實行質(zhì)量評比。2、對檢查出質(zhì)量達標的班組長或個人實行獎勵；對質(zhì)量不達標的班組或個人進行罰款，并責(zé)令立即返工直至達標，而且損失由責(zé)任方全部承擔(dān)。3、評比過程中，認真總結(jié)分析，好的進行表揚、推廣，差的進行批評教育。批評教育無效者，將清除出場。4、凡連續(xù)兩次以上質(zhì)量不達標的班組或個人，除按有關(guān)規(guī)定進行處理外，項目部將清理出場。質(zhì)量例會制度1、定期召開由班組長以上人員參加的質(zhì)量會議，進行質(zhì)量例會制度。2、總結(jié)、分析、審核前期工作質(zhì)量是否達到預(yù)定的目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策，展開下期質(zhì)量控制措施。3、組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量驗收有關(guān)標準，加強質(zhì)量意識教育，提

5、高“質(zhì)量振興”認識，將“質(zhì)量第一”貫徹到每個參加施工人員。4、落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量信譽卡。誰 作業(yè)，誰負責(zé)，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進行質(zhì)量評比。5、堅持對新工藝、新材料、新設(shè)備進行先培訓(xùn)后上崗。6、認真做好施工前的技術(shù)交底工作，在每道工序施工前，對各工種的班組長及操作人員按設(shè)計要求、施工規(guī)范及質(zhì)量標準等進行交底，然后做好樣板，按樣板施工。二、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制設(shè)計交底會制度技術(shù)交底制度掛牌制度項目經(jīng)理部各職能部門和人員職責(zé)項目經(jīng)理主要職責(zé)代表公司法人實施公司向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責(zé)；負責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、 資源調(diào)

6、配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行； 定期組織召開工程例會， 處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。項目副經(jīng)理主要職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。 主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工

7、組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣；負責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。項目施工負責(zé)人主要職責(zé)1 、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標準，把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范施工， 做好施工記錄及時對工期、 質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。2 、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表， 對

8、施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。3 、根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。4 、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。5 、安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。項目質(zhì)檢負責(zé)人主要職責(zé)1 、嚴格按照國家部門和地方頒布的施工操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。2 、負責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施。3 、協(xié)助項目經(jīng)理認真落

9、實公司的 “保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標措施” ，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度， 協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。4 、收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。5 、負責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事， 對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。6 、嚴格把好工程所有材料關(guān)，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。7 、對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“百年大計、 質(zhì)量第一” 的思想，達到以合理的成本、

10、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。8 、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。項目安全負責(zé)人主要職責(zé)1 、嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行建筑施工安全標準 和施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范 。2 、認真落實公司的 “安全文明施工措施” ，加強施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。3 、堅持原則，認真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)

11、督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。4 、參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。5 、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。6 、加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。7 、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準吸煙。8 、施工范圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。項目統(tǒng)計負責(zé)人主要職責(zé)1 、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準確完整的實

12、際工程量， 協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、 人工和機械器具投入計劃。2 、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃， 辦理好工程有關(guān)簽證、 資料，并妥善保存入檔。3 、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量， 作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。4 、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。5 、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理， 及時加以調(diào)整， 降低人工費支出。6 、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投

13、入人數(shù)，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作， 要做到統(tǒng)計不漏項。7 、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表， 統(tǒng)計資料完整齊全。8 、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進行綜合驗收和撤場工作。設(shè)計交底制度1 、認真聽取設(shè)計單位的設(shè)計交底，弄清設(shè)計單位的設(shè)計意圖、設(shè)計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。2 、積極會同設(shè)計的復(fù)核圖紙，以避免圖紙中出現(xiàn)的錯差。3 、認真進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。4 、當圖紙發(fā)生問題時，按有關(guān)規(guī)定程序，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等幾方共同同意后，以書面形式進行設(shè)計變更。5 、對圖紙中的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵

14、工序等應(yīng)會同設(shè)計單位進行磋商，以取得經(jīng)濟合理，又符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工方法。技術(shù)交底制度1 、認真聽取設(shè)計單位的設(shè)計交底，弄清設(shè)計單位的設(shè)計意圖、設(shè)計要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。2 、認真會同設(shè)計單位復(fù)查圖紙，進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。3 、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人認真編制好施工組織設(shè)計，并向全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底（計劃、進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等） 。4 、每個分部分項工程都要有現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的書面交底單，并且各有關(guān)人員的簽字手續(xù)齊全。5 、每個工序施工前，技術(shù)員、施工員、施工都要進行現(xiàn)場交底，特殊部位要進行現(xiàn)場放樣，并協(xié)助班組長交底道操作人員。掛牌制度1 、所有的現(xiàn)場操作人員，一律

15、戴胸卡上崗。2 、所用的現(xiàn)場操作人員均持證上崗。3 、班組長于每天下班之前進行檢查，并將操作人員的姓名，標注于其施工的部位。4 、所有的操作人員必須保證其本人已施工的工程質(zhì)量，做到誰施工、誰負責(zé)。5 、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員必須組織班組長及有關(guān)操作人員對已施工的每個分項、 每個分部工程均要檢查驗收， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、主要專業(yè)工種操作上崗證五、施工圖審查情況六、地質(zhì)勘探情況七、施工組織設(shè)計、施工方案及審批八、施工技術(shù)標準在施工中項目部管理人員及施工人員均必須嚴格按照以下質(zhì)量驗收規(guī)范中強制條文執(zhí)行：1 、公路路基施工技術(shù)規(guī)范 （JTG F10-2006 ）2 、公路路面基層施工技

16、術(shù)規(guī)范 （JTJ034-2000 ）3 、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范 （JTG F40-2004 ）4 、公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范 （JTG F40-2003 ）5 、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 （CJJ1-2008 ）6 、公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （JTJ/T019-98 ）7 、埋地塑料排水管道（04S520 ）8 、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-97 ）九、工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度建筑企業(yè)要積極推選全面質(zhì)量管理，提高和確保工程質(zhì)量， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程當做企業(yè)自下而上和發(fā)展的大事來抓，工程質(zhì)量市企業(yè)的生命，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提高企業(yè)的兩個效益既社會效益和經(jīng)

17、濟效益。一、要認真貫徹“百年大計” 、“質(zhì)量第一”的方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)管理和操作規(guī)程。貫徹“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量” 的原則，嚴格各級技術(shù)責(zé)任制，加強質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量獎罰制度，發(fā)動群眾找出本單位在質(zhì)量上存在的通病。分析原因，制訂措施，努力清除質(zhì)量上所存在的問題。二、原材料檢驗制度凡用于工程的原材料，如水泥、鋼材、磚、砂石及其他特殊材料等。均應(yīng)在使用前，檢查出廠合格證、質(zhì)保書及復(fù)試報告，雖有以上書面材料，但材料進場必須要進行現(xiàn)場目測檢查，對有懷疑的材料，要送有關(guān)有資質(zhì)部門重新檢測，對不合格材料堅決不準使用。三、工程質(zhì)量及技術(shù)資料檢查管理1 、堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法。關(guān)鍵部位的

18、檢查和隱蔽工程檢查驗收必須嚴格按規(guī)定的程序進行，班組自檢、互檢、工序交接檢查要做為不可缺少的工作程序來執(zhí)行，對上道工序檢查出現(xiàn)的問題必須整改，整改過后經(jīng)驗收合格，方可進行下到工序，做出詳細的文字記錄。2 、對工程每到工序檢查必須有工地技術(shù)負責(zé)人組織工地有關(guān)人員參加，對重要結(jié)構(gòu)部位及隱蔽工程，還應(yīng)通知公司質(zhì)量科參加。3 、堅持定期質(zhì)量及資料大檢查制度?？偣久考径冉M織一次對下面所有在建工程大檢查， 并將檢查結(jié)果通報下面各單位， 公司還將不定期的巡查，各分公司、 項目部每月組織一次質(zhì)量及資料檢查，要求各分公司、項目負責(zé)人組織有關(guān)人員， 并要將檢查結(jié)果上報總公司。四、質(zhì)量事故處理1 、發(fā)生質(zhì)量事故，

19、要及時上報總公司，一定要查明事故原因，對重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任，做到“三不放過” 。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任，要根據(jù)情節(jié)給予處理。2 、重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故，由分公司（項目部）技術(shù)負責(zé)人書面處理方案及事故原因報總公司質(zhì)量科， 然后質(zhì)量科去工地配合有關(guān)人員共同對質(zhì)量事故的分析，提出原因，最終拿出切實可行的處理方案，報設(shè)計部門審批。五、技術(shù)資料管理1 、施工技術(shù)資料的管理實行總工程師（技術(shù)負責(zé)人）責(zé)任制，各級職能部門及其技術(shù)管理人員應(yīng)建立和健全崗位責(zé)任制。 單位工程的全部技術(shù)資料由項目技術(shù)負責(zé)人整理， 報公司審核審定歸檔。 各分包工程的技術(shù)資料由各分包單位技術(shù)負責(zé)人整理后報總單位

20、歸類。2 、分公司（項目部）應(yīng)負責(zé)匯集整理檢查所承包范圍內(nèi)全部工程施工技術(shù)資料。 實行總承包的工程項目， 總包單位還應(yīng)負責(zé)匯集整理檢查各分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)資料，分包單位對分包工程技術(shù)負責(zé)，總包單位對項目技術(shù)資料負總責(zé)。3 、施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度工程，專業(yè)歸類整理，并保證及時、準確真實，相互銜接，整體交圈，不得私自涂改、隨意抽換、銷毀、丟失。施工技術(shù)資料應(yīng)做到填寫內(nèi)容齊全、真實、書寫字跡端正清楚。達不到上述要求，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。4 、工程竣工后，技術(shù)資料、施工圖紙要及時報公司存檔。六、總公司管理1 、總公司主要職能部門，認真學(xué)習(xí)貫徹國家、部門有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標準及規(guī)范要求，

21、 組織實施貫徹質(zhì)量政策的細則， 頒布本公司質(zhì)量技術(shù)管理條例和各種規(guī)定及措施，制訂各項有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度。2 、對下屬各單位的工程在技術(shù)質(zhì)量、 施工管理 加以控制、監(jiān)督、跟蹤服務(wù)相結(jié)合的原則進行管理。3 、對公司季度檢查的質(zhì)量、技術(shù)資料、安全，要認真實施國家標準及規(guī)范要求，不得馬糊，對所查出的問題要認真負責(zé)處理，不留后患。七、項目部管理1 、認真學(xué)習(xí)貫徹國家、部門有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標準及規(guī)范要求，以及法律法規(guī)組織實施質(zhì)量政策的細則和總公司制定的技術(shù)質(zhì)量管理條例和規(guī)定。2 、配合做好總公司每季度質(zhì)量、技術(shù)資料檢查，認真負責(zé)做好本單位每月一次質(zhì)量、 技術(shù)資料檢查，并將每月檢查結(jié)果上報總公司。3 、認真

22、做好分項工程施工前的技術(shù)交底工作，嚴格把住工序交接檢查關(guān)，施工中跟蹤檢查質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，要有預(yù)防為主、堵漏在前的思想。4 、主要領(lǐng)導(dǎo)組織并參加與對分部、分項質(zhì)量檢查和評定工作，制訂各項本單位有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。八、工程質(zhì)量的評定1 、各單位工程在竣工交工前，必須整理全部工程的技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量實行總的自我評定。2 、單位工程竣工前將全部技術(shù)資料及工程質(zhì)量評定結(jié)果連同竣工報告一齊報總公司工程管理科審核， 由總工程師審定， 報監(jiān)理單位審查。3 、由建設(shè)單位組織工程驗收后交于，使用前將全部簽字技術(shù)資料，報建設(shè)單位備案。九、原材料及施工檢驗制度1 、所有的進場原材料、半成品及構(gòu)配件等，均要

23、有出廠合格證或質(zhì)量保證書、檢驗報告。部分特殊的材料還必須有產(chǎn)品推廣證書。2 、收料員必須對所有進場原材料、半成品及構(gòu)配件等等均須進行觀感檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3 、技術(shù)人員對所有進場的原材料、半成品及構(gòu)配件等必須按規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。4 、在現(xiàn)場施工過程中，對部分特殊部位和特殊要求項目，按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，進行現(xiàn)場檢測。5 、按國家規(guī)范和有關(guān)標準規(guī)定，認真留置“兩塊” 。6 、在施工過程中，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對有關(guān)部位的質(zhì)量發(fā)生懷疑時，可以現(xiàn)場檢測。十、抽檢項目的檢驗計劃1 、在不同部位、不同標號、不同種類的砌體和混凝土工程，按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，認真留置“兩塊” ，以便檢測

24、其強度。2 、現(xiàn)場焊接的鋼筋接頭，均要按規(guī)范規(guī)定進行檢測。3 、在管道工程中，應(yīng)對污水管道進行閉水試驗。4 、在路基施工中對壓實度、橫坡度、平整度等進行檢測。5 、在路面施工中，對石灰土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青面層進行各種計量、無側(cè)限、壓實度試驗等。十一、三檢及交接制度1 、認真執(zhí)行三檢制度，在施工時，應(yīng)由質(zhì)檢員及班組長每天對該組所施工的分項工程進行自檢，并組織班組內(nèi)部各操作手進行互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，防止質(zhì)量檢查成為“馬后炮”。2 、在上道工序結(jié)束，下道工序開始前，由質(zhì)檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接， 共同對前工序進行檢查， 須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。3 、組織班組內(nèi)部人員，實行質(zhì)量競賽，獎優(yōu)罰劣。4 、凡三檢制度不到位者，項目部按有關(guān)規(guī)定進行處罰。十二、現(xiàn)場材料的管理制度1 、所有進場的原材料、半成品及構(gòu)配件等必須有出廠合格證或質(zhì)量證書、檢驗報告。部分特殊的材料還必須有產(chǎn)品推廣證書。 否則，收料員有權(quán)拒收。2 、材料員必須配合技術(shù)員對所有進場的進場原材料、半成品及構(gòu)配件等必須按國家規(guī)范規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。3 、收料員必須對所有的進場