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1、內(nèi)部管理制度系列Z 醫(yī)院三重一大事項集體決策制度(標準、完整、實用、可修改)GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號: FS-QG-54844Z 醫(yī)院三重一大事項集體決策制度Collective decision-making system for the three major issues of ZHospital說明:為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為,使人員管理工作有章可循,提高工作效率和責任感、歸屬感,特此編寫。人民醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度根據(jù)關(guān)于推進權(quán)力制衡工作的安排意見,為切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,實現(xiàn)決策的科學化、民主化,促進依法行政和廉政建設(shè),結(jié)合
2、我院工作實際, 特制定本制度。一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容( 一 ) 重大事項決策: 關(guān)系工作人員切身利益的重大問題,重大項目引進,均屬于重大事項決策范圍。主要內(nèi)容:1. 黨和國家路線、方針、政策,上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行 ;2. 黨建工作、黨風廉政工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題 ;3. 全院各項工作制度的制定和調(diào)整 ;第2頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE4. 圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;5. 全院年度工作計劃和工作目標任務(wù)的確定;6. 重要崗位人員輪崗和人事變動 ;7. 重點項目的建設(shè)引進,項目資金審核上報;8. 全院財務(wù)年度決
3、算、預算的申報和調(diào)整;9. 年度評比及獎懲等事項 ;10. 重大突發(fā)事件的處理 ;11. 其它需集體研究決定的重大事項。( 二) 重要人事管理1. 重要崗位的干部輪崗 ;2. 干部的推薦。( 三) 重要項目安排1. 大宗物資及辦公設(shè)備的采購 ;2. 經(jīng)上級批準的重大活動項目經(jīng)費支出;3. 重大項目投資考察。( 四) 大額資金的使用單項支出在5000 元以上的資金款項。二、集體決策規(guī)劃第3頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1. “三重一大”問題集體決策,要有計劃地進行,無特殊情況,不討論臨時動議議題。2. 決策前要根據(jù)工作計劃,做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事
4、前審計。3. 決策時要集體討論、各抒已見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。4. 決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結(jié),辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查。5. “三重一大”事項決策的情況,包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等,要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料,并存檔備查。三、集體決策的程序1. 提交需要領(lǐng)導班子研究決策的相應計劃、調(diào)研報告等書面材料。2. 經(jīng)主要領(lǐng)導審閱后,根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度,按照相應決策范圍,列入決策計劃。3. 在不同的決策范圍內(nèi),經(jīng)集體討論,按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。第4頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMEN
5、T TEMPLATE4. 正式發(fā)文,付諸實施。5. 年終,根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì),在全體干部或全體黨員大會上通報落實情況。四、責任追究( 一) “三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。1. 不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;2. 未經(jīng)集體討論決定而個人決策,事后又不通報的;3. 未向領(lǐng)導集體討論決定提供真實情況而造成錯誤決定的責任人 ;4. 執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施挽回的 ;5. 其他因違反本制度而造成失誤的。( 二 ) 責任追究主要依據(jù)本人職責范圍,明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。( 三) 對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)第5頁/共 6頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE定,造成損失和不良影響的,視情節(jié)及損失情況,按有關(guān)規(guī)定處理。( 四 ) 對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人,根據(jù)事實、性質(zhì)、
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