總經(jīng)理在中基層干部擴大會上講話有感

1、總經(jīng)理在中基層干部擴大會上講話有感在新體系投產(chǎn)，轉(zhuǎn)入全面正常階段，九月十日總經(jīng)理在文化中心召開了全公司中基層干部擴大會議，總經(jīng)理用樸實的語言，簡單的道理說明中鋼的基層領(lǐng)導應(yīng)該用什么樣的思維方式應(yīng)對中鋼的事業(yè)，用聯(lián)動和互動的方式促進中鋼的發(fā)展，進而針對所需做引導性培訓?！巴涍^去，就意味著背叛”，總經(jīng)理用簡潔的文字闡述了我們用十年的時間，造就了今天的崗位，十年來我們堅忍不拔用心做事，在困難中進取，在事物中探索，沒有過多的理論，我們用事實中積累的經(jīng)驗解決了我們遇到的所有困難，煉就了中鋼特有的個性，我們用二體系的啟動作為中鋼二次騰飛的起點，我們通過山西省煤炭資源整合“這一契機奠定了中鋼做大做強的基礎(chǔ)

2、。我們有煤業(yè)，礦業(yè)等資源的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸使我們能夠從容面對金融危機的沖擊，使我們能在鋼鐵行業(yè)中下去，擁有一席之地。二體系啟動意味著我們將對現(xiàn)代化的裝備水平的應(yīng)用和對新報大學生的運用，作為一個基層干部，既是組織者，又是領(lǐng)導者，更是管理者，如何應(yīng)對這些新設(shè)備和這批高素質(zhì)人才就成為擺在我們這些人面前的主題。首先，我們以前傳統(tǒng)的工作方法是行不通的。我們要端正思想，更新觀念，要學會創(chuàng)造，學習先進的管理方法，在激發(fā)新員工的創(chuàng)新能力，把他們的所思，所想，所學得以最大限度地發(fā)揮到我們的生產(chǎn)過程中，使我們的新設(shè)備得以發(fā)揮最大的效益，從而創(chuàng)造更多的利潤，實現(xiàn)多贏。我們古代的學者說過這一樣一句話：師不心賢于弟

3、子，弟子不必不如師?，F(xiàn)代社會是意識，信息爆炸時代，面對新員工的新思想，新理念， 我們要很快融入到新事物中，多新員工他們所掌握的理論知識，從而去挖掘我們設(shè)備的潛能，盡快掌握新設(shè)備的操作方法，利用我們在操作方面的經(jīng)驗，提升發(fā)揮設(shè)備的最大效益， 我們利用學習，站班會，安全會的時間和新員工交流工藝方案，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達到互補，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達到互補，聯(lián)動，互動的效果。推動我們共同發(fā)展，和諧相處，促進我們中鋼的發(fā)展。當今企業(yè)、行業(yè)競爭要求品種質(zhì)量上檔次。生產(chǎn)過程環(huán)保型，裝備水平現(xiàn)代型，企業(yè)管理人才型。行業(yè)對我們提出了很嚴

4、厲的要求，這就要求我們基層發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對自己的崗位、現(xiàn)在的定位充滿信心和責任感，以全新的責任感奉獻于企業(yè)，只有對自己肯定才能充滿信心。我們要認清時務(wù)，加強自身素質(zhì)的提高，加強培訓力度，按“四識”要求提高自己，從基礎(chǔ)上重新塑造自己，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在新的中鋼領(lǐng)導層內(nèi)，以適應(yīng)中鋼的發(fā)展。新職工是我們的主力軍，這一群體代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，正如總經(jīng)理所講是藏龍臥虎的一個隊伍。因此，我們要在批人中尋找走在前面的，認識到位的，有積極性的，有理念的人著重培養(yǎng)他們，使他們在生產(chǎn)、安全、綜合素質(zhì)方面有所提高，把他們快速地提升到中鋼的發(fā)展前沿，為中鋼的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才梯隊，使他們?yōu)橹袖撍?，使用好這批人中鋼任務(wù)的完成，成本的降低，安全的控制將得到進一步完善。歷史的車輪推動著新事物的產(chǎn)生， 我們中鋼經(jīng)過了24年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，二體系的啟動，產(chǎn)業(yè)鏈的形成為我們的做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。 我們要把握好自己前進的方向，