[企業(yè)財(cái)務(wù)2020年度工作總結(jié)]企業(yè)財(cái)務(wù)2020年度工作計(jì)劃范文

1、企業(yè)財(cái)務(wù) xx 年度工作總結(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)xx 年度工作計(jì)劃范文企業(yè)財(cái)務(wù) xx 年度工作總結(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù) xx 年度工作計(jì)劃范文1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè) "實(shí)"字按照國家局五條紀(jì)律要求，針對 xx 年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失

2、誤差錯(cuò)， 保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)， 全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè) "流"字全省 "集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù) " 三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成， 明年一季度將正式運(yùn)行。 該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批， 為適應(yīng)省局新管理方法的要求， 我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用

3、按預(yù)算按月核拔，與省企業(yè)財(cái)務(wù) xx 年度工作總結(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)xx 年度工作計(jì)劃范文局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立 "集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì) "的財(cái)務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個(gè) "零"字一是零資金運(yùn)營， 零運(yùn)營資金并非真的零資金， 而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行， 貨款按合同合同執(zhí)行劃帳， 留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)

4、現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理， 對各單位實(shí)行庫存定額， 超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分 ,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè) "降"字堅(jiān)持費(fèi)用管理 "算、控、降 "三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用。 控是嚴(yán)格預(yù)算管理， 超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行 "定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì) "的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用， 每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額， 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)

5、剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè) "真"字一是摸清 "家底 " ，開展全系統(tǒng)的 " 清倉、清產(chǎn)、清資、清債"活動(dòng)，對企業(yè)財(cái)務(wù) xx 年度工作總結(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)xx 年度工作計(jì)劃范文現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)， 組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案， 指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)， 促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、 事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè) "嚴(yán)"字結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價(jià)各單位經(jīng)營業(yè)績