工藝工作新思路——大型國有企業(yè)如何運作MRPII

1、工藝工作新思路大型國有企業(yè)如何運作MRPII 制造資源計劃(MRPII)60年代起源于美國，主要適用各種批量的離散型生產或流水線生產。MRPII目標就是要求有效地利用各種制造資源，控制資金占用量，降低成本，滿足市場需求，提高企業(yè)的市場適應能力和競爭力。制造資源計劃里講的資源，指人力、物料、設備、能源、資金、空間和時間。它不僅包括了人們常說的“人、財、物”，而且包括了往往被人們忽略的時間資源。任何生產和工作，都要消耗時間資源。講計劃、生產率、交貨期、提前期都會有時間的因素；講競爭，就是同競爭對手搶時間。各種資源在MRPII系統(tǒng)中，都是以“信息”來表現(xiàn)的。通過信息集成，使得企業(yè)有限的各種制造資源進

2、行有效周密計劃，合理利用。我公司于1997年設計并建立了具有江鈴特色的QAD商務信息 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)，全力支持MRPII運行，從而達到不斷更新技術，及時開發(fā)出高性能，高質量產品，見圖1。圖1商務信息 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)圖1中，標明了主要的相關信息和數據。其中，MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切。運行MRP系統(tǒng)最基本的數據BOM(物料清單)，主要來自CAD，要從CAD產品數據 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)(PDM)將MRPII所

3、需信息轉換過來；設計變更信息也要從CAD及時輸入MRPII系統(tǒng)。MRPII生成的生產計劃又要提供給CAM或FMS。在新產品較多，工程設計變化頻繁情況下(如TRANSIT車)，為了迅速響應不斷變化，眾多的信息和數據及時交換尤為重要，也只有把信息和數據與其它方面技術集成在一起，才能增強企業(yè)的競爭力。江鈴QAD系統(tǒng)全面集成了信息和數據。QAD商務信息 target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)建立以后，有了統(tǒng)一數據庫，數據可以共享，其信息傳遞和處理的速度加快了，傳統(tǒng)的需幾個步驟或幾個部門才能完成的工作，在系統(tǒng)中可能一次就能同時完成。上述模塊雖然按功能劃分，但每個模塊的具體

4、應用程序，并不限定只能由某個部門使用?；蛘哒f，系統(tǒng)只面向工作程序，不面向已有職能部門。在應用信息情況下，需在業(yè)務流程和機構方面作必要調整和改革，這是一次深刻的企業(yè) target=_blank class=infotextkey管理改革。為此我公司在對內外業(yè)務工作流程進行深入分析基礎上，重新設計組建了有關組織機構，見圖2。圖2組織機構分布圖從圖2可以看出，這種組織形式的 target=_blank class=infotextkey管理層次較少。其核心是：打破了傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為出發(fā)點的 target=_blank class=infotextkey管理模式，轉變?yōu)橐钥蛻魹槌霭l(fā)點，利用統(tǒng)一的數據

5、庫和集成的信息，集中相關人員，用最少的環(huán)節(jié)，最快捷的速度，實現(xiàn)有關職能部門的并行作業(yè)，提高工作效率，減少了冗余的部門和工作，從而達到部門工作的“增值”，減少不必要的“浪費”，用最好的工作質量，最低的 target=_blank class=infotextkey管理成本，最高的工作效率(速度)，提供客戶滿意的服務，最快占穩(wěn)市場。圖2的信息部，主要指網絡技術處理，本文從略。物流部是參考國外先進企業(yè)做法新建的。它把制造資源計劃有關的業(yè)務，如MRP主計劃、生產控制、庫存控制、物料搬運、外協(xié)外運、利廢材料、采購供應和廠內外倉庫等等，由物流部統(tǒng)一協(xié)調起來。這樣做有利于各職能部門的工作，保證了主計劃的順利

6、執(zhí)行，減少傳統(tǒng) target=_blank class=infotextkey管理中各職能部門分兵把口、互不銜接、各行其事、推諉扯皮的現(xiàn)象，從而保證物料的均衡流動。這種認識，主要基于任何生產企業(yè)，特別是制造業(yè)，普遍存在的問題是：要生產什么；要用到什么；已經有了什么；還缺什么，什么時候下達計劃。這四個方面的問題，通過物流部統(tǒng)一規(guī)劃、牽頭、協(xié)調，均能得到較好解決。例如，主生產計劃的編制。因為主計劃(MPS)在MRPII系統(tǒng)中，是一個重要的計劃層次，是傳統(tǒng)手工 target=_blank class=infotextkey管理沒有的新概念。它將根據客戶合同和預測，把銷售和運作規(guī)劃中的產品系列具體化，

7、確定出廠產品，使之成為展開的MRP與CRP能力運算主要依據，同時，主計劃又是聯(lián)系市場、主機廠、配套廠及銷售網點同生產制造的橋梁，使生產計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的優(yōu)先順序，并能適應不斷變化的市場要求。一句話，主計劃之所以為“主”，就是因為它在MRPII中，起“主控”的作用。通過物流部組織統(tǒng)一編制，并安排實施，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用，見圖3。圖3MRPII邏輯流程圖綜上所述，我公司推行MRP target=_blank class=infotextkey管理系統(tǒng)具備以下良好 target=_blank class=infotextkey管理基礎和運行環(huán)境：1.處于競爭機制下，產品不斷更新，適應銷路，經營有方，是效應型企業(yè)；江鈴公司幾年來，先后開發(fā)了兩個系列20個品種產品。2.工藝 target=_blank class=infotextkey管理、質量 target=_blank class=infotextk