在全國(guó)鏈傳動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)

1、在全國(guó)鏈傳動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)三屆四次全體會(huì)員大會(huì)上的發(fā)言江蘇雙菱鏈傳動(dòng)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 金文龍2003年12月10日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表江蘇雙菱鏈傳動(dòng)有限公司全體員工、并以我個(gè)人的名義，祝此屆標(biāo)委會(huì)圓滿成功！目前，鏈條行業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，既有行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還必須面對(duì)來(lái)自外部各種因素的負(fù)面影響，比如：原材料漲價(jià)、出口退稅率下降、電力能源緊缺等，在這樣困難的形勢(shì)下召開此屆標(biāo)委會(huì)，具有十分重要的意義。形勢(shì)是嚴(yán)峻的，困難是巨大的，這既是壓力也是動(dòng)力，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。我們雙菱公司在行業(yè)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，持續(xù)19年穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)銷兩旺，2002年，在公

2、司各項(xiàng)經(jīng)技指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高的形勢(shì)下，今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又邁上了新的臺(tái)階：111月份完成工業(yè)總產(chǎn)值比上年同比增長(zhǎng)33%，產(chǎn)品銷售收入比上年同比增長(zhǎng)35%，利稅增2%。幾年來(lái)，公司的發(fā)展所取得的成就使我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷優(yōu)化企業(yè)機(jī)制，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，注重科技創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，信奉“用戶滿意是我們最終目標(biāo)”的宗旨，才能激活企業(yè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，才能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，優(yōu)化企業(yè)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展必須構(gòu)筑的平臺(tái)。企業(yè)可以有投資的失誤，但不能有機(jī)制的退化，激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力。我們公司二年前全面推行了車間計(jì)件工資制和費(fèi)用包干制，變

3、“大鍋飯”為“小鍋飯”，使員工進(jìn)一步確立了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑業(yè)績(jī)的分配觀念，營(yíng)造了積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造潛能，推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。為使改制后的雙菱公司更好地體現(xiàn)按勞分配、促進(jìn)效率和兼顧公司利益的原則，公司多次召開員工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議，分析原因，并予以合理調(diào)整，這極大地提高了員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，對(duì)改制后成立的銷售公司實(shí)行了承包，今年對(duì)內(nèi)銷承包方案又進(jìn)行了詳盡的修改，從基本價(jià)位、市場(chǎng)開發(fā)到交貨期限、貨款回?cái)n、售后服務(wù)、獎(jiǎng)懲結(jié)算等各方面充實(shí)完善，大大地激發(fā)了銷售隊(duì)伍的積極性，使內(nèi)銷額占公司銷售額的比例有大幅度增長(zhǎng)。將供應(yīng)科劃歸生產(chǎn)技術(shù)科，物

4、資采購(gòu)實(shí)行公開比價(jià)，把質(zhì)量相對(duì)優(yōu)，價(jià)格相對(duì)低的物資采購(gòu)入庫(kù)，從而改變以往時(shí)有質(zhì)次價(jià)高的原輔材料入庫(kù)的現(xiàn)象。其次，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，注重科技創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開發(fā)用戶需要的產(chǎn)品，切實(shí)把技術(shù)創(chuàng)新作為爭(zhēng)市場(chǎng)、增效益的根本手段。采用新技術(shù)、新工藝，使公司具有較好的應(yīng)變、自我改造和發(fā)展能力。公司積極籌措資金投入技術(shù)改造，加大技術(shù)改造力度。2002年投入技術(shù)改造的資金達(dá)980萬(wàn)元，今年已投入967 萬(wàn)元。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和中外市場(chǎng)需求，今年六月已新土地130畝，并進(jìn)入了籌建階段，年生產(chǎn)能力將從原來(lái)的6000噸猛增到10000噸。第三，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，再接再勵(lì)。早在1987年我公司就開展全面質(zhì)量管理工

5、作，從1998年起全面貫徹執(zhí)行GB/T9000系列標(biāo)準(zhǔn)，并于1998年10月取得了華信技術(shù)檢驗(yàn)有限公司頒發(fā)的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書。于1997年5月取得了計(jì)量保證確認(rèn)證書。于2001年10月取得了機(jī)械工業(yè)環(huán)境管理認(rèn)證中心頒發(fā)的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，API石油鏈認(rèn)證工作正在進(jìn)行中。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)獲得了許多榮譽(yù)：江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)、江蘇市場(chǎng)用戶滿意商品、質(zhì)量無(wú)投訴企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品、國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)合格-質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)監(jiān)督合格產(chǎn)品、國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證信得過(guò)好產(chǎn)品、江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、2003年中國(guó)機(jī)械

6、500強(qiáng)-鏈條10強(qiáng)、2003年首屆中國(guó)制造年會(huì)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)等。第四，進(jìn)行各類培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。在公司，培訓(xùn)不是被簡(jiǎn)單地看成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，而是被當(dāng)作是促進(jìn)管理工作實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的手段；不是一種花費(fèi)，而是一種投資。真正體現(xiàn)“始于教育，終于教育”的思想。培訓(xùn)主要涉及與員工本職工作相關(guān)的知識(shí)、技能和意識(shí)等方面的內(nèi)容。去年下半年以來(lái)公司對(duì)沖壓工、電焊工、叉車工、電工、熱處理工等進(jìn)行了分期培訓(xùn)，有請(qǐng)專家講課的、有外送參加培訓(xùn)班的，經(jīng)過(guò)考試考核，使員工掌握了一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，160人獲得了特種作業(yè)操作證。同時(shí)，參加了工商、商檢、財(cái)稅、經(jīng)貿(mào)、法律法規(guī)等培訓(xùn)。其實(shí)我公司的每一步發(fā)展都離不開標(biāo)委會(huì)的理解和支持，企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的直接受益者。標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)管理技術(shù)，使企業(yè)收益非淺。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化不僅加快了新產(chǎn)品開發(fā)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，無(wú)疑是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。標(biāo)委會(huì)的出色工作推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，起到了技術(shù)牽頭作用，同時(shí)給行業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使鏈條行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作多年來(lái)持續(xù)向前邁進(jìn)。二十一世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，我們公司將在標(biāo)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，繼續(xù)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，一如既往地堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向，堅(jiān)定不移地走以質(zhì)量求效益，以效益促發(fā)展的道路，導(dǎo)