芻議大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì),成本管理論文

1、芻議大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì),成本管理論文    【摘要】 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，即由客戶決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少。這是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式。該生產(chǎn)方式下的企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)模式包括大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的分析、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位、大批量定制生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的特征分析、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解與“筑入”等。 大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和環(huán)境等因素于一體，在系統(tǒng)理論指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、

2、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，而大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶為核心、以模塊化設(shè)計(jì)和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應(yīng)鏈管理為手段、以敏捷為標(biāo)志等特征。這些特征導(dǎo)致與其他生產(chǎn)方式的成本優(yōu)勢(shì)、成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)特征存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的目標(biāo)成本設(shè)計(jì)。本文試圖在分析大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)、成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)作一粗淺的探討。 一、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì) 大批量定制

3、生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，其目標(biāo)是人人都能買到自己想要的產(chǎn)品，從而滿足客戶個(gè)性化的需求，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但大批量定制生產(chǎn)方式的如下特性應(yīng)引起重視：大量定制生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式是模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此每一種產(chǎn)品都有一定的基本型，這些基本型被生產(chǎn)出來(lái)后就暫停其增值活動(dòng)，以規(guī)格、體積和價(jià)值有限的通用半成品形式存放，當(dāng)收到客戶訂單后，再進(jìn)行下一步的加工活動(dòng)。大量定制的產(chǎn)品能用較少品種、規(guī)格的零部件拼合成客戶需要的多樣化的產(chǎn)品，以更低的成本提高客戶的滿意度，減少由于供需不一致而導(dǎo)致的銷售額損失。這種方式還能縮短交貨提前期，提高快速反應(yīng)能力，降低不確定性，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、大批量定制生產(chǎn)研究主要包括兩個(gè)部分：大批量定制產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)技術(shù)和大批量定制生產(chǎn)運(yùn)作管理。前者是后者的基礎(chǔ)，因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)作管理的對(duì)象和目標(biāo)是產(chǎn)品。建立合理的產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型，是實(shí)現(xiàn)大量定制生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；同時(shí)合理重組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件，充分利用大批量生產(chǎn)模式的低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，是實(shí)現(xiàn)大量定制生產(chǎn)目標(biāo)的保證。大量定制生產(chǎn)就是將個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化巧妙地結(jié)合起來(lái)，讓顧客只支付大量生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用卻獲得個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。在這種條件下要想讓企業(yè)和客戶“雙贏”，關(guān)鍵在于如何將顧客的個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化模塊。個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化模塊后，運(yùn)用大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，通過(guò)對(duì)組件的合并和修改以形成個(gè)性

5、化產(chǎn)品，滿足客戶的個(gè)性化需求。該生產(chǎn)方式下成本降低效應(yīng)主要基于以下邏輯： 第一，大批量定制生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式是模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此每一種產(chǎn)品都有一定的基本型，這些基本型被生產(chǎn)出來(lái)后，就暫停其增值活動(dòng)，以規(guī)格、體積和價(jià)值有限的通用半成品形式存放，當(dāng)收到客戶訂單后，再進(jìn)行下一步的加工活動(dòng)。相對(duì)產(chǎn)成品而言，半成品的體積、重量、規(guī)格、價(jià)值都要少得多，庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和可能的差錯(cuò)會(huì)被減少到最低程度，這就降低了庫(kù)存與物流成本。 第二，大批量定制產(chǎn)品采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式，在基本型基礎(chǔ)上發(fā)展變型產(chǎn)品，以此擴(kuò)大了基本型產(chǎn)品的適用范圍，能用較少品種、規(guī)格的零部件組成客戶需要的多樣化產(chǎn)品，以更低的成本提高了客

6、戶的滿意度，減少了由于供求差異而導(dǎo)致的銷售額損失。 第三，大批量定制采用模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品基本型按流水線的批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，然后根據(jù)客戶訂單的獨(dú)特需要，以最快的速度低成本的完成產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)與交付過(guò)程，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力，縮短了交貨期。 第四，在大批量定制企業(yè)中，企業(yè)的存貨基本上是以原材料和中間產(chǎn)品的形式存在，占用資金少，適用面廣，既能迅速滿足客戶多樣化的需求，又大幅度降低了存貨的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)大大減少了由于產(chǎn)銷不對(duì)路而帶來(lái)的存貨損失。 二、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位 大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿足顧客需求個(gè)性化為中心的成本管理，其目標(biāo)是在模塊化設(shè)計(jì)的基

7、礎(chǔ)上按照客戶的個(gè)性需求來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進(jìn)行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的靈活性與成本經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，所有判斷的標(biāo)準(zhǔn)要視能否滿足顧客的需要來(lái)決定。因此，大量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位可從行業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)三個(gè)層面來(lái)考慮，遵循以下邏輯進(jìn)行設(shè)定。 （一）企業(yè)行業(yè)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)，通過(guò)對(duì)行業(yè)所處的發(fā)展階段以及現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商、替代品、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析決定固守所在的行業(yè)。所以，在選擇總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，一般選擇穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用的是以差異化為主的

8、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來(lái)的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是，追求商品或者服務(wù)的差異化，快速滿足不同顧客的個(gè)性需要，并按照不同顧客的需要將產(chǎn)品成本按照模塊化的設(shè)計(jì)思路以最經(jīng)濟(jì)的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而固守住所在的行業(yè)。 （二）企業(yè)市場(chǎng)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定了適應(yīng)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，企業(yè)在市場(chǎng)層面的戰(zhàn)略首先要確定自己的目標(biāo)客戶群。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實(shí)際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設(shè)計(jì)制造能

9、力的最大利用之間達(dá)成平衡，同時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，用盡可能少的費(fèi)用滿足客戶的個(gè)性化，并保證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)市場(chǎng)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位標(biāo)為：以企業(yè)行業(yè)層面的差異化成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿足客戶個(gè)性化需要的基礎(chǔ)上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設(shè)計(jì)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。 （三）企業(yè)生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，將產(chǎn)品進(jìn)行最佳的模塊化劃分，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)層面的模塊化半成品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)定。在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型