升職后成功的角色轉(zhuǎn)變

1、升職后成功的角色轉(zhuǎn)變    小蟬在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經(jīng)理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的一個夢?？煽粗乱粋€個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔起新的責任和權(quán)利？         的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。   

2、;      向過去做了“優(yōu)雅”的告別         盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。         盡早建立起良好的工作聯(lián)系         有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責

3、任所在。         發(fā)言時，少用“我”、多用“我們”         在員工的會上，建議用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。         用人所長         對于比你年長的員工，要尊重他們的經(jīng)

4、驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。         不要過分陷于瑣碎的事務(wù)         如果說普通的員工需要在細節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。         對企業(yè)的文化要敏感     &#

5、160;   新官上任之后，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準確把握之前不要輕舉妄動。         培養(yǎng)公平和持久的管理風格         對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。         找到新的同僚或是可以請教的人    

6、60;    通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。         在工作和家庭之間找平衡         我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。         總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報，1 2 下一頁     但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必