工期策劃示范文本

1、中建三局一公司分公司項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃書(shū)中建三局一公司分公司項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃書(shū)編制/時(shí)間： 年 月 日審核/時(shí)間： 年 月 日審批/時(shí)間： 年 月 日目 錄1、 編制說(shuō)明2、 項(xiàng)目概況3、 合同工期條款與對(duì)策 4、 工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策5、 工期總控計(jì)劃6、 工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7、 各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃8、 批量進(jìn)度計(jì)劃9、 項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施10、 工期簽證管理要求11、 工期發(fā)生延誤應(yīng)對(duì)措施一、編制說(shuō)明1、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)工期履約風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理水平，特編制本策劃書(shū)。2、工期策劃就是編制總工期、節(jié)點(diǎn)工期和里程碑計(jì)劃并進(jìn)行有效分解。識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，

2、制定相關(guān)措施，進(jìn)行有效資源配置，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、本策劃書(shū)根據(jù)工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)中相應(yīng)版塊和公司工期履約管理辦法、規(guī)章制度等要求編制而成。4、本策劃書(shū)適用于大型及以上項(xiàng)目、公司、分公司有明確要求編制的項(xiàng)目。5、策劃書(shū)模版僅提供了工期策劃的主要內(nèi)容，項(xiàng)目在實(shí)際編制過(guò)程中應(yīng)包括但不限于策劃模版中的內(nèi)容。6、本策劃書(shū)采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策的完成情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。二、項(xiàng)目概況工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程造價(jià)建筑面積層數(shù)項(xiàng)目管理模式 傳統(tǒng)改良模式 擴(kuò)大勞務(wù)分包模式 總分包模式 聯(lián)營(yíng)模

3、式總包單位 中建三局股份 中建三局一公司工程類別 公建 廠房 路橋 機(jī)電工程 住宅 其他合同主要范圍簡(jiǎn)述工期違約處罰說(shuō)明：關(guān)于項(xiàng)目概況，本表格描述未盡之處可以增加二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)1、工期目標(biāo) 開(kāi)工日期： 計(jì)劃竣工日期： 總工期： 日歷天 節(jié)點(diǎn)工期： （1）、地下室節(jié)點(diǎn)： （2）、主體封頂節(jié)點(diǎn)： （3）、 103、 合同工期條款與對(duì)策序號(hào)合同條款號(hào)內(nèi)容釋義正常履約措施責(zé)任人開(kāi)展時(shí)間開(kāi)始完成4、 影響工期的重大因素分析1、總工期風(fēng)險(xiǎn)2、 節(jié)點(diǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)3、 項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部相關(guān)方工期履約的影響性評(píng)估：編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注外部相關(guān)方工期履約風(fēng)險(xiǎn)123內(nèi)部工期履約風(fēng)

4、險(xiǎn)1235、 工期總控計(jì)劃粘貼project圖說(shuō)明：1、 總控計(jì)劃可以使用project和夢(mèng)龍軟件等打印，推薦使用project軟件。2、 計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等主要分包工作里程碑節(jié)點(diǎn)必須標(biāo)注。3、可根據(jù)商務(wù)部門的測(cè)算要求提供相應(yīng)的分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃。6、 工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間累計(jì)時(shí)間1工程開(kāi)工234主樓結(jié)構(gòu)封頂567竣工驗(yàn)收7、 各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)分包名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間持續(xù)時(shí)間1機(jī)電安裝2暖通、空調(diào)3防水4.5鋼結(jié)構(gòu)6幕墻7園林景觀.8、 批量進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)期間形象進(jìn)度簡(jiǎn)要描述 主要施工任務(wù) 備注1234567.中建三局一公司分公司項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃書(shū)9、 項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施1、 各種資源保證措施2、 技術(shù)保證措施3、 工期保證組織管理體系 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和進(jìn)度保證體系運(yùn)作 用組織結(jié)構(gòu)圖表示4、 建立各種進(jìn)度管理制度 各制度重要條款摘要條款10、 工期簽證管理要求工期滯后項(xiàng)目除因自身原因引起外，必須發(fā)函要求辦理工期簽證，并在過(guò)程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統(tǒng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新，必要時(shí)項(xiàng)目應(yīng)書(shū)面報(bào)告至上級(jí)主管部門尋求機(jī)關(guān)支持，從而化解工期風(fēng)險(xiǎn)，工期