六西格瑪管理法(共38頁(yè)).ppt

1、項(xiàng)目制 前面講過(guò)，六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶(hù)滿(mǎn)意/忠誠(chéng)度和降低資源成本，并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，手段是將所有組織活動(dòng)看作一個(gè)過(guò)程，將過(guò)程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(Xs)的函數(shù)關(guān)系。通過(guò)一系列工具掌握客戶(hù)的真實(shí)要求（看作y）；再通過(guò)一系列工具來(lái)保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時(shí)間內(nèi)交付至客戶(hù)。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無(wú)缺陷”和“特性正確”是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，涉及到組織業(yè)務(wù)過(guò)程的方方面面。如電視機(jī)生產(chǎn)商要向客戶(hù)供應(yīng)電視機(jī)的過(guò)程會(huì)涉及到從電視機(jī)設(shè)計(jì)、來(lái)料、制造過(guò)程、交貨到服務(wù)的多個(gè)流程，這時(shí)的“正確的特性”和“無(wú)缺陷的產(chǎn)品”是總的過(guò)程輸出要求，針對(duì)電視機(jī)分解如下圖：正確的特性

2、外觀(guān)新穎時(shí)尚操作方便聲音閱耳動(dòng)聽(tīng)圖像清淅柔和流線(xiàn)型造型遙遙距離大于5 m有超重低音有多種圖像模式供選擇-無(wú)缺陷設(shè)計(jì)無(wú)缺陷來(lái)料無(wú)缺陷制造過(guò)程無(wú)缺陷交付無(wú)缺陷設(shè)計(jì)滿(mǎn)足工藝性要求電子料來(lái)料無(wú)缺陷焊接工序無(wú)缺陷開(kāi)箱一次啟動(dòng)成功率100%-服務(wù)無(wú)缺陷-接到客戶(hù)服務(wù)電話(huà)后在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng) 從上圖可看出，無(wú)論是“正確的特性”還是“無(wú)缺陷”，均可展開(kāi)為許多更為詳細(xì)的指標(biāo)。為了同時(shí)滿(mǎn)足各指標(biāo)，六西格瑪采取項(xiàng)目制的方式進(jìn)行推動(dòng)和改善，通過(guò)實(shí)施多個(gè)改善項(xiàng)目，達(dá)到產(chǎn)生“正確的特性”和“無(wú)缺陷”的目標(biāo)，以電視機(jī)為例，將六西格瑪?shù)捻?xiàng)目制方式說(shuō)明如下圖：無(wú)缺陷特性正確六西格瑪品質(zhì)外觀(guān)改善六西格瑪項(xiàng)目組圖像改善六西格瑪項(xiàng)目

3、組聲音改善六西格瑪項(xiàng)目組操作性改善六西格瑪項(xiàng)目組項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三獲取客戶(hù)心聲 從上圖可以發(fā)現(xiàn)，六西格瑪首先從獲取客戶(hù)心聲開(kāi)始，將客戶(hù)心聲轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目，通過(guò)大量實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目而達(dá)到突破性改善的目的。項(xiàng)目制是六西格瑪管理法的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。客戶(hù)的心聲（VOC） 六西格瑪管理法是一種以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)的決策方法。為何強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)呢？因?yàn)楝F(xiàn)在所有組織都已經(jīng)意識(shí)到只有客戶(hù)才能決定組織的生存與發(fā)展?？蛻?hù)要求得不到滿(mǎn)足就意味著組織將會(huì)被客戶(hù)所拋棄。最終的結(jié)局就是組織的業(yè)績(jī)下降以至破產(chǎn)。但很多組織都想當(dāng)然地認(rèn)為自己想的就是客戶(hù)想的。比如認(rèn)為手機(jī)的功能越多越好，從而將各種繁瑣的功能全塞到

4、小小的手機(jī)上，因?yàn)楣δ芏啵杀颈厝惶岣?，研發(fā)周期也長(zhǎng)，導(dǎo)致賣(mài)價(jià)很高。熟不知絕大多數(shù)客戶(hù)對(duì)手機(jī)的功能要求就是打電話(huà)，音質(zhì)要好，不要中途掉線(xiàn)。十分簡(jiǎn)單，并不希望拿它去看電視直播或上網(wǎng)。所以這種想法代替客戶(hù)拿主意所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品結(jié)局當(dāng)然是曇花一現(xiàn)。六西格瑪強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)“客戶(hù)的心聲”，就是基于“客戶(hù)- 只有客戶(hù)才知道他最想要什么”這一結(jié)論?？蛻?hù)客戶(hù)是接受或使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)的人?？蛻?hù)內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)兩種：內(nèi)部客戶(hù)：組織內(nèi)部接受或我們的產(chǎn)品和服務(wù)的人。如： 品質(zhì)部是制造部的客戶(hù) 制造部是設(shè)計(jì)部的客戶(hù) 設(shè)計(jì)部是資材部的客戶(hù)外部客戶(hù)：組織以外接受或使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)的人。如： 裝配廠(chǎng)是螺絲供應(yīng)商的客戶(hù) 超市

5、是許多商品（如電視機(jī)等供應(yīng)者的客戶(hù)） 購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)的消費(fèi)者是超市的客戶(hù) 乘火車(chē)的旅客是該趟車(chē)乘務(wù)組的客戶(hù)。客戶(hù)的心聲（VOC）1、客戶(hù)的心聲又叫客戶(hù)提示，是客戶(hù)在求購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)決策時(shí)對(duì)功能、性能、外觀(guān)、操作等方面的要求或潛在要求。如：手機(jī)必須能接聽(tīng)、撥打電話(huà)。 電視機(jī)必須圖像和聲音都清淅。 手表須走時(shí)準(zhǔn)確。 所點(diǎn)的菜須及時(shí)送上桌面。2、VOC的相關(guān)要素 CTQS：客戶(hù)認(rèn)定的對(duì)其滿(mǎn)意度存在關(guān)鍵影響的產(chǎn)品質(zhì)量特性，又叫關(guān)鍵質(zhì)量。 目標(biāo)測(cè)量：對(duì)CTQS的定量化衡量，如公斤、米、度等。 KPOVS：直接影響CTQS的產(chǎn)品或過(guò)程輸出變量。如電流、抖動(dòng)、外觀(guān)等。 KPIVS：直接影響KPOVS的輸入變量。如

6、部品公差、平面度，作業(yè)方法等。 各要素間的關(guān)系如下圖所示：3、獲取“客戶(hù)的心聲”的方法 （1）正式的會(huì)談 （2）非正式溝通 （3）審核 （4）服務(wù)部門(mén)的報(bào)告 （5）客戶(hù)投訴 （6）市場(chǎng)調(diào)查 （7）業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r （8）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 （9）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查KPIV1KPIV2KPIV3KPIV4過(guò)程KPOV1KPOV2CTQ關(guān)鍵的少數(shù)輸入變量關(guān)鍵輸出變量關(guān)鍵質(zhì)量理解“客戶(hù)的心聲” 下面是一些與客戶(hù)需求相關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)回答它可以對(duì)“客戶(hù)的心聲有比較深入的理解。1、誰(shuí)是你的客戶(hù)2、你向客戶(hù)提供何種產(chǎn)品/服務(wù)3、你的產(chǎn)品/服務(wù)的預(yù)定用途是什么4、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)有哪些要求5、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)有何關(guān)鍵要求6

7、、客戶(hù)的哪些需求最有可能發(fā)生變化7、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品特性需求的范圍是什么8、這種產(chǎn)品可預(yù)見(jiàn)的誤操作有哪些9、這種產(chǎn)品的使用環(huán)境是什么10、報(bào)廢后如何處置此產(chǎn)品11、此產(chǎn)品有無(wú)適用標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)研究“客戶(hù)的心聲” 當(dāng)收集到足夠的客戶(hù)信息后，須對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行整理和研究，在研究客戶(hù)信息時(shí)，需要考慮下述問(wèn)題。1、這些信息是真實(shí)的嗎2、這些信息是否最新的3、這些信息是否有代表性4、這些信息完整嗎5、這些信息足夠詳細(xì)嗎6、從信息中可否看出優(yōu)先級(jí)別7、我們尚需哪些其它信息8、所需的附加信息已經(jīng)收集到了嗎9、所有客戶(hù)需求的類(lèi)別都相同嗎10、何種需求滿(mǎn)足了客戶(hù)要求11、何種需求看起來(lái)似乎無(wú)關(guān)緊要12、從客戶(hù)需求信息中能否

8、發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)可使他們特別激動(dòng)。六西格瑪項(xiàng)目選擇 我們知道，六西格瑪管理法是通過(guò)獲取客戶(hù)心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量CTQS，再通過(guò)實(shí)施多個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目以DMAIC模式達(dá)到突破性改善的目標(biāo)，那么如何選擇六西格瑪項(xiàng)目，選擇項(xiàng)目時(shí)須考慮哪些因素呢？這對(duì)于改善能否成功，改善效果是否大非常重要。項(xiàng)目選擇的著眼點(diǎn)：（1）對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)生影響（2）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相符（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益不得低于15萬(wàn)元（4）成功機(jī)會(huì)大（5）項(xiàng)目范圍大小適當(dāng)（6）項(xiàng)目須由高層管理批準(zhǔn)選擇六西格瑪項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)公司和客戶(hù)利益均有重大影響（1）首先所選擇的項(xiàng)目應(yīng)是客戶(hù)關(guān)注的，與客戶(hù)滿(mǎn)意度密切相關(guān)的。（2）所選項(xiàng)目應(yīng)對(duì)組織業(yè)績(jī)

9、有顯著影響，組織存在的目標(biāo)在于追求收益，如所選六西格瑪項(xiàng)目對(duì)組織的生存和發(fā)展關(guān)系不大，則價(jià)值不大。2、所選項(xiàng)目應(yīng)為原因尚未搞清楚，解決方案未知的項(xiàng)目。（1）如果原因已經(jīng)很清楚，只是改善需求要投入成本過(guò)高，而暫未進(jìn)行的，則無(wú)須做為六西格瑪項(xiàng)目，如某公司PCBA焊接品質(zhì)差的原因已知為手工插件彎腳所致，根本改善對(duì)策為購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)插件機(jī)來(lái)代替人工插件，但公司出于發(fā)展戰(zhàn)略考慮暫未購(gòu)買(mǎi)，此改善項(xiàng)目就無(wú)須作為六西格瑪項(xiàng)目。（2）如果解決方案已知，同樣無(wú)須做為六西格瑪項(xiàng)目，因?yàn)榱鞲瘳斚到y(tǒng)在推行時(shí)需要資源投入，如果問(wèn)題很簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要投入資源去實(shí)施可用較簡(jiǎn)單方法完成的項(xiàng)目。3、所選項(xiàng)目應(yīng)對(duì)組織帶來(lái)無(wú)形收益，包括：

10、（1）對(duì)組織部門(mén)間的合作有利（2）對(duì)組織學(xué)習(xí)有利（3）對(duì)建立良好的企業(yè)文化有利4、所選項(xiàng)目應(yīng)可實(shí)施（1）項(xiàng)目的復(fù)雜性應(yīng)在適當(dāng)范圍（2）范目范圍應(yīng)可管理（3）項(xiàng)目所需資源應(yīng)可組織得到（4）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)取得高層支持和認(rèn)同。六西格瑪項(xiàng)目選擇流程 掌握項(xiàng)目選擇技術(shù)，是六西格瑪管理法取得成功的先決條件本節(jié)將講述兩種選擇六西格瑪項(xiàng)目的流程。 通用項(xiàng)目選擇流程： 基本選擇流程確認(rèn)你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)確認(rèn)客戶(hù)及客戶(hù)范圍獲得VOC制作VOC展開(kāi)表確認(rèn)VOC之重要度確認(rèn)CTQS重要度確定VOC與CTQS的關(guān)系對(duì)CTQ進(jìn)行綜合評(píng)估按優(yōu)先級(jí)別選定六西格瑪項(xiàng)目列出VOC對(duì)應(yīng)的CTQSVOC-CTQS矩陣建立各步驟具體實(shí)施

11、方法1、確認(rèn)人所提供的產(chǎn)品或服務(wù) 以激光頭制造廠(chǎng)商設(shè)計(jì)、制造為例：（1）列出你的組織性質(zhì)（2）列出你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù) 供應(yīng)DVD、CD激光頭2、確認(rèn)客戶(hù)及客戶(hù)范圍 六西格瑪項(xiàng)目始于“客戶(hù)的心聲”，因此找準(zhǔn)客戶(hù)是關(guān)鍵的第一步。客戶(hù)分外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)兩種，一般是以外部客戶(hù)為主，某些支持性部門(mén)如后勤部門(mén)一般與外部客戶(hù)關(guān)系不大，其客戶(hù)可定位為內(nèi)部客戶(hù)，人事部門(mén)所面對(duì)的也是內(nèi)部客戶(hù)。只有外部和客戶(hù)的要求都得到滿(mǎn)足，組織的經(jīng)營(yíng)和管理才是穩(wěn)定并發(fā)展的。以激光頭制造廠(chǎng)商為例，其客戶(hù)為各下游機(jī)芯、CD-ROM、DVD-ROM及CD播放機(jī)、DVD-Player制造廠(chǎng)商。3、獲得VOC 獲取VOC的渠道很多，

12、可根據(jù)本章第一節(jié)所述方法獲取，然后將各種方法取得的VOC，集中營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)，制造、品質(zhì)工程、物控等部門(mén)共同討論，篩選出具有代表性的項(xiàng)目。如客戶(hù)對(duì)激光頭的要求之VOC經(jīng)整理如下：好用且耐用讀碟能力強(qiáng)兼容性好高檔碟可以讀普通碟可以讀輕微劃花或臟污的碟也可以讀可與SONY伺服板相配可與三星伺服板相配重量輕、厚度薄、體積小在高溫或低溫環(huán)境下仍可正常工作在輕微振動(dòng)環(huán)境下可正常工作在潮濕環(huán)境下可正常工作正常使用5個(gè)以上維修簡(jiǎn)單使用壽命長(zhǎng)輕巧能適應(yīng)惡劣環(huán)境制作VOC展開(kāi)表 展開(kāi)表是將經(jīng)過(guò)整理的VOC分層次進(jìn)行展開(kāi)，以直觀(guān)察看的一種表格，本例VOC展開(kāi)表如下：讀碟能力強(qiáng)兼容性好高檔碟可以讀普通碟可以讀輕微劃花或

13、臟污的碟也可以讀可與SONY伺服板相配可與三星伺服板相配重量輕厚度薄體積小在高溫或低溫環(huán)境下仍可正常工作在輕微振動(dòng)環(huán)境下可正常工作在潮濕環(huán)境下可正常工作正常使用5個(gè)以上維修簡(jiǎn)單使用壽命長(zhǎng)輕巧能適應(yīng)惡劣環(huán)境VOCCTQS好用且耐用2次展開(kāi)1次展開(kāi)3次展開(kāi)列出VOC對(duì)應(yīng)的CTQS 每一個(gè)VOC都對(duì)應(yīng)著一個(gè)或數(shù)個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)要求，即CTQS，根據(jù)上面的VOC展開(kāi)表，對(duì)應(yīng)出CTQS如下圖讀碟能力強(qiáng)高檔碟可以讀普通碟可以讀輕微劃花或臟污的碟可以讀光路設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等光路設(shè)計(jì)、光學(xué)元件選擇等光路設(shè)計(jì)、光頭電路設(shè)計(jì)等兼容性強(qiáng)SONY伺服板可兼容三星伺服板可兼容接口設(shè)計(jì)、元件選擇等接口設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等輕巧重量輕

14、厚度薄體積小結(jié)構(gòu)件材質(zhì)等光路設(shè)計(jì)、光學(xué)元件選擇等光路設(shè)計(jì)、光頭電路設(shè)計(jì)等VOCCTQS好用且耐用能適應(yīng)惡劣環(huán)境高、低溫下仍可正常工作在潮濕環(huán)境下可正常工作材料膨脹比、粘接材料選擇等粘接材料選擇，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等光學(xué)元件選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等使用壽命長(zhǎng)正常使用5年以上維修簡(jiǎn)單激光營(yíng)選擇，光電營(yíng)選擇等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、粘接材料選擇等在輕微振動(dòng)時(shí)仍可正常工作建立VOC CTQS矩陣 在列出VOC展開(kāi)表和VOC對(duì)應(yīng)的CTQS后，可將VOC展開(kāi)表與CTQS相對(duì)應(yīng)建立VOCCTQS矩陣，本例的VOC-CTQS矩陣如下表：讀碟能力強(qiáng)VOCCTQS制造過(guò)程技術(shù)性能裝配環(huán)境粘接工藝結(jié)構(gòu)件材質(zhì)粘接材料選擇關(guān)鍵元件質(zhì)量元件兼容性光學(xué)元

15、件品質(zhì)電路設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)光路設(shè)計(jì)元件選擇設(shè)計(jì)好用且耐用高檔碟可讀普通碟可讀輕微劃花或臟污的碟可讀兼容性強(qiáng)可與SONY伺服板相配重量輕在高溫或低溫環(huán)境下仍可正常工作正常使用5個(gè)以上使用壽命長(zhǎng)輕巧能適應(yīng)惡劣環(huán)境好用且耐用維修簡(jiǎn)單可與三星伺服板相配厚度薄體積小在輕微振動(dòng)環(huán)境下可正常工作在潮濕環(huán)境下可正常工作上表中符號(hào)含義如下： =強(qiáng)正相關(guān) =中等程度的相關(guān) =可能相關(guān)或輕微相關(guān)確認(rèn)VOC的重要度 對(duì)于客戶(hù)VOC，根據(jù)客戶(hù)認(rèn)為的重要程度進(jìn)行評(píng)分，按從重要到不重要分為5檔進(jìn)行評(píng)分，分別為5、4、3、2、1，本例VOC之評(píng)分結(jié)果如下表： 高檔碟可讀 1 普通碟可讀 5 輕微劃花或臟污的碟可讀 5 與

16、SONY伺服板兼容 1 與三星伺服板兼容 1 重量輕 2 厚度薄 1 體積小 1 高低溫可正常工作 5 潮濕環(huán)境下可正常工作 4 輕微振動(dòng)可可正常工作 5 正常使用5年以上 3 維修簡(jiǎn)單 1VOC重要度評(píng)分確認(rèn)CTQS的重要度 CTQS之重要度指的是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的難易度，按由難到易分三檔進(jìn)行評(píng)分。分別為9、3、1，本例CTQS之評(píng)分結(jié)果如下表：CTQS重要度評(píng)分光路設(shè)計(jì)9結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3接口設(shè)計(jì)1電路設(shè)計(jì)1光學(xué)元件品質(zhì)3元件兼容性3關(guān)鍵元件質(zhì)量3粘接材料選擇9結(jié)構(gòu)件材質(zhì)1粘接工藝9裝配環(huán)境3確認(rèn)VOC與CTQS的關(guān)系 VOC與CTQS的相關(guān)關(guān)系可在VOC-CTQS矩陣中確定，其相關(guān)關(guān)系可分三級(jí)，從相關(guān)

17、性強(qiáng)至相關(guān)性弱分別為9、3、1，用符號(hào)表示為：=9=3=1對(duì)CTQS進(jìn)行綜合評(píng)估根據(jù)以上所確定的條件對(duì)CTQS進(jìn)行綜合評(píng)估并排序，如下表：VOCCTQS1裝配環(huán)境粘接工藝結(jié)構(gòu)件材質(zhì)粘接材料選擇關(guān)鍵元件質(zhì)量元件兼容性光學(xué)元件品質(zhì)電路設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)光路設(shè)計(jì)高檔碟可讀普通碟可讀輕微劃花或臟污的碟可讀排序綜合評(píng)分525291167538410321201510354195 3152824318CTQS重要度VOC重要度93113339193155與SONY伺服板兼容重量輕高低溫可正常工作154與三星伺服板兼容1厚度薄體積小211輕微振動(dòng)可正常工作潮濕環(huán)境可正常工作5正常使用5年以上維修簡(jiǎn)單31上

18、表的“綜合評(píng)價(jià)”欄計(jì)算方法如下，以“光路設(shè)計(jì)”為例：計(jì)算VOC與CTQ相關(guān)點(diǎn)的分?jǐn)?shù)如：“高檔碟可讀”與“光路設(shè)計(jì)”相關(guān)關(guān)系為“ 0 ” “高檔碟可讀”之VOC的重要度為1 “光路設(shè)計(jì)”之CTQ的重要度為9 則“ 0 ”對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為（1+9）3=30依此可計(jì)算出各VOC與CTQ相關(guān)點(diǎn)的分值如下表：VOC光路設(shè)計(jì)相關(guān)符號(hào)分?jǐn)?shù)高檔碟可讀普通碟可讀重量輕厚度薄體積小高低溫可正常工作潮濕環(huán)境可正常工作維修簡(jiǎn)單合計(jì)分?jǐn)?shù)3042999090424290525其它CTQS的分?jǐn)?shù)計(jì)算方法與此相同進(jìn)行綜合評(píng)分 綜合評(píng)分是對(duì)所有CTQS的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，以判斷其重要程序的過(guò)程，以CTQ“光路設(shè)計(jì)”為例，其綜合評(píng)分為5

19、25分，可依次對(duì)所有CTQS做出綜合評(píng)分。對(duì)各CTQS進(jìn)行優(yōu)先排序 CTQS的優(yōu)先排序是根據(jù)對(duì)CTQS的綜合評(píng)分結(jié)果進(jìn)行的CTQS優(yōu)先級(jí)別確定，本例CTQS的優(yōu)先級(jí)別為：（由優(yōu)先到不優(yōu)先） 光路設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 粘接材料選擇 粘接工藝 關(guān)鍵元件質(zhì)量 光學(xué)元件質(zhì)量 元件兼容性 結(jié)構(gòu)件材質(zhì) 接口設(shè)計(jì) 裝配環(huán)境 電路設(shè)計(jì)對(duì)CTQS的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行圖示，如下圖：光路設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)粘接材料選擇粘接工藝關(guān)鍵元件質(zhì)量光學(xué)元件質(zhì)量元件兼容性結(jié)構(gòu)件材質(zhì)接口設(shè)計(jì)裝配環(huán)境電路設(shè)計(jì)CTQS綜合100300400500600200按優(yōu)先級(jí)別選定六西格瑪項(xiàng)目 根據(jù)CTQS的優(yōu)先級(jí)別來(lái)選定要突施的六西格瑪項(xiàng)目。本例的六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)為：“光路設(shè)計(jì)”；“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”；“粘接材料選擇”。 需特別指出的是，所選的六西格瑪項(xiàng)目需同時(shí)兼顧客戶(hù)利益與組織目標(biāo)，且預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)收益不得低于15萬(wàn)元；項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間也不得多于1年。以部門(mén)為基本改善單元選擇六西格瑪項(xiàng)目的流程 六西格瑪項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，往往需要跨部門(mén)功能小組來(lái)實(shí)施，但有些六西格瑪項(xiàng)目涉及范圍較小，實(shí)施部門(mén)多為支持性部門(mén)，目標(biāo)客戶(hù)多為內(nèi)部客戶(hù)，此時(shí)可用另一種項(xiàng)目選擇流程來(lái)選擇六西格瑪項(xiàng)目，略為簡(jiǎn)便?；具x擇流程如下：檢討公司業(yè)務(wù)流程確認(rèn)部門(mén)輸入、輸出及客戶(hù)確認(rèn)客戶(hù)需求及CTQS篩選六西格瑪項(xiàng)目確定六西格瑪項(xiàng)目各步驟具體實(shí)施方法1、檢討公司業(yè)務(wù)流程 本步驟是從部門(mén)角度對(duì)整個(gè)公司的