動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究

1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究    內(nèi)容摘要:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)密集型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與成熟的產(chǎn)業(yè)鏈模式倒掛、錯(cuò)位,使得廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處于不贏利或苦撐狀態(tài)。同時(shí),原創(chuàng)動(dòng)漫比較貧乏,導(dǎo)致后續(xù)的衍生產(chǎn)品開發(fā)沒有后勁,使得產(chǎn)業(yè)鏈之間無法達(dá)到有效的銜接。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合的本質(zhì)在于提高動(dòng)漫企業(yè)的競爭力。通過知識(shí)和資本的整合,增強(qiáng)原創(chuàng)動(dòng)漫的吸引力,拓展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場空間,為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢提供更廣義的資源基礎(chǔ)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)才能帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 關(guān)鍵詞:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 整合 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是全球近年來發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)之一,屬于知識(shí)密集型的文化

2、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。目前,全球的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)每年以40%左右的速度增長,2005年全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過2500億美元,與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)值超過5000億美元(盧一先,2008)。廣州的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了政府的大力支持,廣州市委、市政府將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)列入“十一五”期間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口,并從不同角度采取實(shí)際行動(dòng)努力推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外,廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及有幾千家服裝制造企業(yè),這對(duì)于動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。良好的政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。 然而在快速發(fā)展的同時(shí),也必須清醒地看到,廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱,協(xié)同程度低、缺乏龍頭企

3、業(yè)等特征。廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈與成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式相倒掛、錯(cuò)位,產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各企業(yè)各自為陣,產(chǎn)業(yè)的上中下游被分割成若干塊,產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系不緊密。整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈存在鏈條斷裂和原創(chuàng)動(dòng)漫缺乏兩大軟肋,同時(shí)這兩個(gè)軟肋又是互為影響的:鏈條的斷裂使得原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)盈利不足,從而沒有足夠的資金去開發(fā)有生命力的原創(chuàng)動(dòng)漫;原創(chuàng)動(dòng)漫的缺乏使得動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)沒有后勁,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步斷裂。這兩者相互牽制,使得廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直走向于惡性循環(huán)。毋庸置疑,廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)鏈整合之路。 然而,專門針對(duì)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整合的研究空缺,大多數(shù)研究只是論述了美國、日本、韓國等國的成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,指出了國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制約因素以及發(fā)展模式

4、(杜廣中,2009;金雪濤等,2009;史征,2008)。鑒于此,本文將產(chǎn)業(yè)鏈整合理論應(yīng)用到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐,探討適合我國國情的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)鏈整合的實(shí)質(zhì)是企業(yè)突破邊界,為降低交易成本,在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求最佳資源組合的過程,形成協(xié)調(diào)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整合,打造適合我國國情的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,提高我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場占有率,對(duì)當(dāng)前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。 產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)涵 (一)產(chǎn)業(yè)鏈 追溯產(chǎn)業(yè)鏈的思想根源,應(yīng)當(dāng)來自于亞當(dāng)斯密關(guān)于分工的論斷。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)的內(nèi)部活動(dòng),即把外部采購的原材料和零部件,通過生產(chǎn)和銷售等活動(dòng),傳遞給零售商和用戶的過程。國外對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的

5、研究立足于企業(yè)內(nèi)部,側(cè)重從價(jià)值鏈、物流鏈、功能鏈、信息鏈的角度進(jìn)行詮釋(陳宏偉,2008),如史蒂文斯(Stevens,1989)將產(chǎn)業(yè)鏈看作是由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費(fèi)者連接在一起組成的系統(tǒng),其中貫穿著反饋的物流和信息流。把產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅看成是一個(gè)產(chǎn)品鏈,同時(shí)也是一個(gè)信息鏈和功能鏈,強(qiáng)調(diào)信息和產(chǎn)品同等重要,產(chǎn)業(yè)鏈中存在反饋過程?？v觀國外研究,都是局限于產(chǎn)業(yè)鏈的表現(xiàn)形式,并沒有將產(chǎn)業(yè)鏈作為獨(dú)立對(duì)象進(jìn)行研究,而是嚴(yán)格地從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)這兩個(gè)層次分別進(jìn)行研究。 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覈鼛啄瓿霈F(xiàn)的新名詞,為研究企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的“夾層”提供了一個(gè)嶄新的視角(邵昶,2007)。國內(nèi)學(xué)者分別從產(chǎn)品形成、價(jià)值關(guān)系、產(chǎn)業(yè)

6、層面等不同的視角定義產(chǎn)業(yè)鏈,很難有統(tǒng)一的定論。產(chǎn)業(yè)鏈描述的是原材料或者自然資源到消費(fèi)者之間的價(jià)值增值路徑(芮明杰,2006;張耀輝,2002),具體是指同一企業(yè)或不同企業(yè)之間以需求為核心,以產(chǎn)品為對(duì)象,以投入產(chǎn)出為紐帶,通過資源要素的彼此協(xié)同和空間布局,構(gòu)成一個(gè)價(jià)值增值的動(dòng)態(tài)過程。因此,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且詢r(jià)值鏈為主導(dǎo),以企業(yè)鏈為載體,通過企業(yè)鏈在空間的分布,來實(shí)現(xiàn)供需鏈的相互鏈接和價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn),是一個(gè)包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度的概念(吳金明,2006)。 (二)產(chǎn)業(yè)鏈整合 整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作,通過結(jié)合發(fā)揮最大的價(jià)值。所謂

7、“整”,可以理解為整頓、整理;而“合”則可理解為組合、合成等,因此,整合的本質(zhì)就是對(duì)處于分離狀態(tài)的事物或現(xiàn)狀的重塑。Madhoney和Pandian(1992)的研究表明,組織將不同能力緊密結(jié)合起來的時(shí)候,能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值,這種特殊的協(xié)同作用促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合的需要。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不局限于單個(gè)企業(yè)之間的競爭,而是演化成整條價(jià)值鏈或產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,高新技術(shù)的發(fā)展、政府規(guī)制的放松、企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)并購、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟以及以上諸因素之間的相互作用促使了產(chǎn)業(yè)鏈整合的形成(班子嫣,2008)。程宏偉(2008)認(rèn)為,在一定的區(qū)域環(huán)境中,產(chǎn)業(yè)鏈整合以節(jié)點(diǎn)企業(yè)為主體,以核心企業(yè)為主導(dǎo),根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)生邏輯,企

8、業(yè)間互相合作,在資本與知識(shí)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)業(yè)鏈整合的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)從無序到有序,從低序到高序演化的重要途徑。 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合主要為企業(yè)的合并以及橫向與縱向一體化,在新的經(jīng)濟(jì)條件下,需要新的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論,演化視角、知識(shí)基礎(chǔ)觀和顧客價(jià)值導(dǎo)向?qū)⑹切吕碚摰幕具壿嬈瘘c(diǎn)(芮明杰,2006),價(jià)值整合和知識(shí)整合成為更重要的方面。產(chǎn)業(yè)鏈的 “夾層”使得“產(chǎn)業(yè)鏈條”和“企業(yè)鏈條”的分離含混不清,導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈研究總是依附于單個(gè)的企業(yè)理論或產(chǎn)業(yè)理論,而邵昶(2007)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈整合的主體是政府和企業(yè),需要把“產(chǎn)業(yè)鏈條”和“企業(yè)鏈條”有效的整合,整合方式主要有產(chǎn)業(yè)集聚、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期契約或是產(chǎn)權(quán)

9、聯(lián)系等。 以上的研究都為本文提供了很好的借鑒,本文基于產(chǎn)業(yè)鏈整合理論提出廣州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合模型,通過對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的橫向的“知識(shí)流”和縱向的“資本流”以及混合的“價(jià)值流”進(jìn)行整合,從微觀的角度為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展做了詳細(xì)的分析,最后從企業(yè)和政府兩個(gè)角度提出整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的策略建議。 廣州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合研究 (一)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),涵蓋了動(dòng)畫、漫畫、游戲、制造業(yè)、版權(quán)業(yè)等諸多行業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括原創(chuàng)動(dòng)漫的創(chuàng)作、發(fā)行、播出、授權(quán)和衍生產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié),是指以“創(chuàng)意”為核心,以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式,以電影電視傳播為拉動(dòng)效應(yīng),以衍生產(chǎn)品為主盈利的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有高成本、

10、高附加值、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的特點(diǎn),伴隨產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低,且版權(quán)價(jià)值逐漸升高。通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系,延長動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈,開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品,都有助于提升動(dòng)漫企業(yè)的競爭力。 (二)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)模塊可以共享原創(chuàng)動(dòng)漫的知識(shí)資本,形成知識(shí)流,達(dá)到原創(chuàng)動(dòng)漫的價(jià)值共享和價(jià)值提高。同時(shí),各個(gè)模塊也可以通過合資或者直接、間接投資等形式參與原創(chuàng)動(dòng)漫的知識(shí)創(chuàng)新過程中,從而形成資本流,減少原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)的資金壓力和提高原創(chuàng)動(dòng)漫的附加價(jià)值。圖1中,資源是初始要素,外圈和內(nèi)圈表示產(chǎn)業(yè)中所有參與者都參與到價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中來,并借助原創(chuàng)動(dòng)漫這一平臺(tái),通過對(duì)知識(shí)流和資本流的整合,形成一個(gè)具

11、有協(xié)同效應(yīng)的整體模塊化價(jià)值流,達(dá)到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值發(fā)展與創(chuàng)新的目的。 1.內(nèi)圈:動(dòng)漫網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈的“知識(shí)整合”。網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈以模塊化分工為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)各模塊之間的知識(shí)共享,通過公開設(shè)計(jì)規(guī)則來減少交易成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源的優(yōu)化配置。原創(chuàng)動(dòng)漫、電視電影、音像制品、圖書、衍生產(chǎn)品分別處于不同的模塊,它們之間通過隱蔽的生產(chǎn)知識(shí)(原創(chuàng)動(dòng)漫的主角)實(shí)現(xiàn)相互間的交織,使不同模塊的知識(shí)協(xié)同起來,服務(wù)于創(chuàng)造顧客價(jià)值的最終目的。 圖2中,動(dòng)漫雜志(圖書出版)作為漫畫的主要載體、動(dòng)畫片的宣傳陣地、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的指南針,在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中有著舉足輕重的地位,是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的開端。當(dāng)漫畫形象被人們接受后,通過共享知識(shí)(漫畫作

12、品的人物或事件)開發(fā)電視、電影以及音像制品而進(jìn)入播映環(huán)節(jié),共同提高原創(chuàng)動(dòng)漫的價(jià)值。播映環(huán)節(jié)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間重要的中間環(huán)節(jié),其成敗與否直接關(guān)系到動(dòng)漫企業(yè)的資金回收以及衍生產(chǎn)品的開發(fā)。處于下游的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品涵蓋了以影視動(dòng)畫片中的卡通形象為核心的產(chǎn)品概念開發(fā),包括衍生產(chǎn)品開發(fā)(服裝、食品、玩具、電子游戲等)、市場推廣、代理授權(quán)連鎖等。網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)廣播、手機(jī)電視、收費(fèi)電視、移動(dòng)電視等新媒體的應(yīng)用為衍生產(chǎn)品的開發(fā)提供了新的贏利空間。 2.外圈:動(dòng)漫縱向產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線” 整合。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)制作、市場運(yùn)營、衍生產(chǎn)品開發(fā)等縱向產(chǎn)業(yè)鏈也構(gòu)成一條“微笑曲線”(見圖3)。從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

13、的微笑曲線來看,要提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的附加值,絕不是動(dòng)漫產(chǎn)品的制造和運(yùn)營,而是動(dòng)漫內(nèi)容的創(chuàng)意性和衍生產(chǎn)品的開發(fā)。 尋求與衍生產(chǎn)品制造商共同開發(fā)的內(nèi)容創(chuàng)意模式。如今企業(yè)一般陷于企業(yè)本身資源約束的困境,依靠傳統(tǒng)的以資源為核心的運(yùn)作模式越來越受到挑戰(zhàn)。目前廣州市的動(dòng)漫企業(yè)以中小企業(yè)為主,小規(guī)模的動(dòng)漫企業(yè)由于本身的資源約束而無法承擔(dān)高昂的研發(fā)費(fèi)用,而內(nèi)容創(chuàng)意是動(dòng)漫企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是整條產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤區(qū),但同時(shí)也是高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。由于衍生產(chǎn)品開發(fā)商充分了解市場需求,掌握了消費(fèi)群體的偏好,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。因此,通過與衍生產(chǎn)品的制造商合作,不僅達(dá)到了資源共享,還實(shí)現(xiàn)了成本最低和風(fēng)險(xiǎn)最小,實(shí)現(xiàn)

14、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。 動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的擴(kuò)展。縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合主要在于完善整個(gè)鏈條的完整性以及價(jià)值增值性,同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和加強(qiáng)個(gè)環(huán)節(jié)之間的耦合度。從國際經(jīng)驗(yàn)來看,衍生產(chǎn)品市場是利潤獲得最大的一環(huán),同時(shí)擁有無限的價(jià)值增值空間。動(dòng)漫衍生產(chǎn)品所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了動(dòng)漫產(chǎn)品本身創(chuàng)造的價(jià)值,動(dòng)漫衍生產(chǎn)品可以分享原創(chuàng)動(dòng)漫的品牌和形象,通過擴(kuò)寬動(dòng)漫作品的傳播渠道和市場空間,實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值。整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和不斷增值是需要整體設(shè)計(jì)理念來統(tǒng)領(lǐng)的。日韓、歐美等動(dòng)畫強(qiáng)國一般在腳本制作、塑造動(dòng)漫形象的前期階段就已考慮到后期衍生產(chǎn)品的開發(fā),其風(fēng)格、色彩均和商業(yè)價(jià)值緊密相連。 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合的策略建議 動(dòng)

15、漫產(chǎn)業(yè)的“無縫銜接”是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),只有整個(gè)鏈條的恰當(dāng)融合才能使動(dòng)漫企業(yè)走出困境。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合的主體是動(dòng)漫企業(yè),包括產(chǎn)業(yè)鏈上核心企業(yè)、衍生產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)以及為其服務(wù)的配套企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈的客體是各種生產(chǎn)要素,包括資源、資本和知識(shí)等。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整合需要政府提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策以及建立合理高效的管理機(jī)制。只有在政策和體制的培育下,才能營造開放流動(dòng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí),還要借助行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)來優(yōu)化配置動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的相關(guān)要素,培養(yǎng)動(dòng)漫人才和加強(qiáng)原創(chuàng)動(dòng)漫的開發(fā)以及提供全方位的動(dòng)漫資訊等。通過政府和企業(yè)的共同努力,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈條”和“企業(yè)鏈條”的有效銜接。主要思路有: (一)從企業(yè)角度

16、來看 1.整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高動(dòng)漫產(chǎn)品的附加值。積極發(fā)展“高、精、特、新”動(dòng)漫產(chǎn)品。發(fā)展具有鮮明特色和“中國元素”的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品,發(fā)展具有高附加值的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。動(dòng)漫作品也應(yīng)擴(kuò)大受眾群體,開發(fā)“全齡”動(dòng)漫精品。 積極發(fā)展融合式產(chǎn)品。轉(zhuǎn)變把固有的先開發(fā)動(dòng)畫片后再挖掘衍生產(chǎn)品的做法進(jìn)行顛覆,直接以衍生產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)來設(shè)計(jì)原創(chuàng)動(dòng)漫。并與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作,解決資金短缺問題,同時(shí)進(jìn)行軟件與技術(shù)的共享,力求動(dòng)畫片具有娛樂性和商業(yè)性。 2.整合企業(yè)組織,提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭力。改變動(dòng)漫企業(yè)之間各自為陣的惡性競爭格局,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,提升企業(yè)組織的運(yùn)作能力。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有關(guān)的企業(yè)和團(tuán)體更是要

17、做好動(dòng)漫人才才華展示的各種平臺(tái)搭建。通過建設(shè)共同的平臺(tái)接觸產(chǎn)業(yè)信息、交流產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力和凝聚力,形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。 3.整合人力資源,提升原創(chuàng)動(dòng)漫的吸引力。開辟動(dòng)漫企業(yè)和高等院校合作辦學(xué)和國內(nèi)外合作辦學(xué)的人才互通機(jī)制,推動(dòng)高校開設(shè)動(dòng)漫及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整合相關(guān)專業(yè),構(gòu)建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化人才培養(yǎng)機(jī)制。目前廣州很多高校都相繼開設(shè)了動(dòng)漫網(wǎng)游課程與專業(yè),為廣州動(dòng)漫提供人才培養(yǎng)基地。 4.整合渠道資源,提升動(dòng)漫產(chǎn)品的形象。通過培育動(dòng)漫形象進(jìn)行市場預(yù)熱,此時(shí)需要通過多種渠道進(jìn)行動(dòng)漫形象宣傳,例如:圖書、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)廣播、手機(jī)電視、收費(fèi)電視、移動(dòng)電視等新型傳播渠道,使動(dòng)漫形

18、象深入市場邊緣。 5.整合區(qū)位資源,打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣州繼北京、上海、成都后成為我國第四個(gè)“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。 廣州毗鄰港澳,是全國改革開放最早的城市之一,也是較早美日動(dòng)畫加工外包地區(qū),較早接觸動(dòng)漫業(yè),有著一批優(yōu)秀的動(dòng)漫畫手和愛好者。廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及幾千家服裝制造企業(yè)。通過整合廣州的區(qū)位優(yōu)勢,為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 6.整合亞運(yùn)資源,開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2010年的廣州第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì),為廣州原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。體育賽事的延續(xù),也將使奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品得以延續(xù),對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言,這不僅可以延續(xù)推出奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品,還可

19、以借“亞運(yùn)風(fēng)”開發(fā)動(dòng)漫紀(jì)念品和卡通玩具。 (二)從政府的角度來看 1.整合投融資環(huán)境,解決企業(yè)發(fā)展資金問題。解決動(dòng)漫企業(yè)資金短缺的問題,提高動(dòng)漫企業(yè)資金支持力度,如降低貸款限度、稅收支持和發(fā)展投資基金以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。目前廣州市政府出臺(tái)了一些政策和措施,非常具體,涉及面廣,但實(shí)際操作當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)許多具體情況,不能真正兌現(xiàn)。因此,要在深入落實(shí)中針對(duì)新情況新問題不斷對(duì)政策加以修定、完善,使之更科學(xué)、更合理,更有推動(dòng)力。 2.整合空間布局,形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。著力建設(shè)檔次高,功能強(qiáng)的動(dòng)漫園區(qū),目前廣州雖有天河、越秀、番禺、老廠房4個(gè)園區(qū),但是參差不齊、功能不全、配套設(shè)施不完善。政府在園區(qū)建設(shè)要站在起點(diǎn)高

20、力度上,統(tǒng)一園區(qū)標(biāo)準(zhǔn),界定園區(qū)功能,防止園區(qū)之間的無序競爭,建立完善的公共交流平臺(tái)。 3.整合制度環(huán)境,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系。制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,減少企業(yè)間的惡性競爭和資源的重復(fù)配置。放寬行業(yè)壁壘,取消行業(yè)壟斷,為中小企業(yè)發(fā)展提供公共平臺(tái)。確保企業(yè)間公平競爭的法律、法規(guī)。堅(jiān)決杜絕盜版、動(dòng)漫形象侵權(quán)等不法行為,認(rèn)真貫徹落實(shí)著作權(quán)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,以保證整個(gè)市場的正常運(yùn)作。 4.整合中介環(huán)境,提供完善的社會(huì)服務(wù)支持體系。充分發(fā)揮廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過制定和實(shí)施行業(yè)章程,統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,為產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)提供交流平臺(tái)。高校學(xué)術(shù)團(tuán)體與企業(yè)研發(fā)中心的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”之間的有效銜接。培育動(dòng)漫

21、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)研、發(fā)展報(bào)告、產(chǎn)權(quán)交易、信息、技術(shù)等中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。 參考文獻(xiàn): 1.盧一先,范旭,舒揚(yáng).中國廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008)M.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.3 2.杜廣中.世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的啟發(fā)J.廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009.1 3.金雪濤,張東勝,檀倩.我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與對(duì)策J.商業(yè)研究,2009.1 4.史征.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與創(chuàng)新J.北方經(jīng)濟(jì),2008.2 5.程宏偉,馮芮穎,張永海.資本與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究以攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈為例J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.3 6.Stevens and Graham. Inte

22、grating the supply chainJ.International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989(8) 7.邵昶,李健.產(chǎn)業(yè)鏈“波粒二象性”研究論產(chǎn)業(yè)鏈的特性、結(jié)構(gòu)及其整合J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.9 8.芮明杰,劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合研究J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1 9.張耀輝.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論探索M.中國計(jì)劃出版社,2002 10.吳金明,邵昶.產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制“4+4+4”模型J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.4 11.班子嫣,喬?hào)|亮.產(chǎn)業(yè)融合背景下的出版產(chǎn)業(yè)鏈整合J.出版發(fā)行研究

23、,2008.7 12.芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006.3 13.Joseph T,Mahoney J,Rajendran Pandian. The resource-Based View within the Conversation of Strategic ManagementJ.Strategic management Journal,1992(13)5.整合區(qū)位資源,打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣州繼北京、上海、成都后成為我國第四個(gè)“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。 廣州毗鄰港澳,是全國改革開放最早的城市之一,也是較早美日動(dòng)畫加工外包地區(qū),較早接觸動(dòng)漫業(yè),有著一批

24、優(yōu)秀的動(dòng)漫畫手和愛好者。廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及幾千家服裝制造企業(yè)。通過整合廣州的區(qū)位優(yōu)勢,為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 6.整合亞運(yùn)資源,開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2010年的廣州第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì),為廣州原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。體育賽事的延續(xù),也將使奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品得以延續(xù),對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言,這不僅可以延續(xù)推出奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品,還可以借“亞運(yùn)風(fēng)”開發(fā)動(dòng)漫紀(jì)念品和卡通玩具。 (二)從政府的角度來看 1.整合投融資環(huán)境,解決企業(yè)發(fā)展資金問題。解決動(dòng)漫企業(yè)資金短缺的問題,提高動(dòng)漫企業(yè)資金支持力度,如降低貸款限度、稅收支持和發(fā)展投資基金以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。目前廣州市政

25、府出臺(tái)了一些政策和措施,非常具體,涉及面廣,但實(shí)際操作當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)許多具體情況,不能真正兌現(xiàn)。因此,要在深入落實(shí)中針對(duì)新情況新問題不斷對(duì)政策加以修定、完善,使之更科學(xué)、更合理,更有推動(dòng)力。 2.整合空間布局,形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。著力建設(shè)檔次高,功能強(qiáng)的動(dòng)漫園區(qū),目前廣州雖有天河、越秀、番禺、老廠房4個(gè)園區(qū),但是參差不齊、功能不全、配套設(shè)施不完善。政府在園區(qū)建設(shè)要站在起點(diǎn)高力度上,統(tǒng)一園區(qū)標(biāo)準(zhǔn),界定園區(qū)功能,防止園區(qū)之間的無序競爭,建立完善的公共交流平臺(tái)。 3.整合制度環(huán)境,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系。制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,減少企業(yè)間的惡性競爭和資源的重復(fù)配置。放寬行業(yè)壁壘,取消行業(yè)壟斷,為中小

26、企業(yè)發(fā)展提供公共平臺(tái)。確保企業(yè)間公平競爭的法律、法規(guī)。堅(jiān)決杜絕盜版、動(dòng)漫形象侵權(quán)等不法行為,認(rèn)真貫徹落實(shí)著作權(quán)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,以保證整個(gè)市場的正常運(yùn)作。 4.整合中介環(huán)境,提供完善的社會(huì)服務(wù)支持體系。充分發(fā)揮廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過制定和實(shí)施行業(yè)章程,統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,為產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)提供交流平臺(tái)。高校學(xué)術(shù)團(tuán)體與企業(yè)研發(fā)中心的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”之間的有效銜接。培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)研、發(fā)展報(bào)告、產(chǎn)權(quán)交易、信息、技術(shù)等中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。 參考文獻(xiàn): 1.盧一先,范旭,舒揚(yáng).中國廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008)M.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.3 2.杜廣中.世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國

27、式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的啟發(fā)J.廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009.1 3.金雪濤,張東勝,檀倩.我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與對(duì)策J.商業(yè)研究,2009.1 4.史征.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與創(chuàng)新J.北方經(jīng)濟(jì),2008.2 5.程宏偉,馮芮穎,張永海.資本與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究以攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈為例J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.3 6.Stevens and Graham. Integrating the supply chainJ.International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989(8) 7.邵昶,李健.產(chǎn)

28、業(yè)鏈“波粒二象性”研究論產(chǎn)業(yè)鏈的特性、結(jié)構(gòu)及其整合J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.9 8.芮明杰,劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合研究J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1 9.張耀輝.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論探索M.中國計(jì)劃出版社,2002 10.吳金明,邵昶.產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制“4+4+4”模型J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.4 11.班子嫣,喬?hào)|亮.產(chǎn)業(yè)融合背景下的出版產(chǎn)業(yè)鏈整合J.出版發(fā)行研究,2008.7 12.芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006.3 13.Joseph T,Mahoney J,Rajendran Pandian. The resource-Based View withi

29、n the Conversation of Strategic ManagementJ.Strategic management Journal,1992(13)5.整合區(qū)位資源,打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣州繼北京、上海、成都后成為我國第四個(gè)“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。 廣州毗鄰港澳,是全國改革開放最早的城市之一,也是較早美日動(dòng)畫加工外包地區(qū),較早接觸動(dòng)漫業(yè),有著一批優(yōu)秀的動(dòng)漫畫手和愛好者。廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及幾千家服裝制造企業(yè)。通過整合廣州的區(qū)位優(yōu)勢,為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 6.整合亞運(yùn)資源,開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2010年的廣州第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì),為廣州

30、原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。體育賽事的延續(xù),也將使奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品得以延續(xù),對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言,這不僅可以延續(xù)推出奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品,還可以借“亞運(yùn)風(fēng)”開發(fā)動(dòng)漫紀(jì)念品和卡通玩具。 (二)從政府的角度來看 1.整合投融資環(huán)境,解決企業(yè)發(fā)展資金問題。解決動(dòng)漫企業(yè)資金短缺的問題,提高動(dòng)漫企業(yè)資金支持力度,如降低貸款限度、稅收支持和發(fā)展投資基金以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。目前廣州市政府出臺(tái)了一些政策和措施,非常具體,涉及面廣,但實(shí)際操作當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)許多具體情況,不能真正兌現(xiàn)。因此,要在深入落實(shí)中針對(duì)新情況新問題不斷對(duì)政策加以修定、完善,使之更科學(xué)、更合理,更有推動(dòng)力。 2.整合空間布局,形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。著

31、力建設(shè)檔次高,功能強(qiáng)的動(dòng)漫園區(qū),目前廣州雖有天河、越秀、番禺、老廠房4個(gè)園區(qū),但是參差不齊、功能不全、配套設(shè)施不完善。政府在園區(qū)建設(shè)要站在起點(diǎn)高力度上,統(tǒng)一園區(qū)標(biāo)準(zhǔn),界定園區(qū)功能,防止園區(qū)之間的無序競爭,建立完善的公共交流平臺(tái)。 3.整合制度環(huán)境,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系。制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,減少企業(yè)間的惡性競爭和資源的重復(fù)配置。放寬行業(yè)壁壘,取消行業(yè)壟斷,為中小企業(yè)發(fā)展提供公共平臺(tái)。確保企業(yè)間公平競爭的法律、法規(guī)。堅(jiān)決杜絕盜版、動(dòng)漫形象侵權(quán)等不法行為,認(rèn)真貫徹落實(shí)著作權(quán)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,以保證整個(gè)市場的正常運(yùn)作。 4.整合中介環(huán)境,提供完善的社會(huì)服務(wù)支持體系。充分發(fā)揮廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)的作

32、用,通過制定和實(shí)施行業(yè)章程,統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,為產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)提供交流平臺(tái)。高校學(xué)術(shù)團(tuán)體與企業(yè)研發(fā)中心的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”之間的有效銜接。培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)研、發(fā)展報(bào)告、產(chǎn)權(quán)交易、信息、技術(shù)等中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。 參考文獻(xiàn): 1.盧一先,范旭,舒揚(yáng).中國廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008)M.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.3 2.杜廣中.世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的啟發(fā)J.廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009.1 3.金雪濤,張東勝,檀倩.我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與對(duì)策J.商業(yè)研究,2009.1 4.史征.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與創(chuàng)新J.北方經(jīng)濟(jì),2008.2 5.程宏偉,馮芮穎

33、,張永海.資本與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究以攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈為例J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.3 6.Stevens and Graham. Integrating the supply chainJ.International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989(8) 7.邵昶,李健.產(chǎn)業(yè)鏈“波粒二象性”研究論產(chǎn)業(yè)鏈的特性、結(jié)構(gòu)及其整合J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.9 8.芮明杰,劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合研究J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1 9.張耀輝.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論探索M.中國計(jì)劃出版社,2002 10.吳

34、金明,邵昶.產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制“4+4+4”模型J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.4 11.班子嫣,喬?hào)|亮.產(chǎn)業(yè)融合背景下的出版產(chǎn)業(yè)鏈整合J.出版發(fā)行研究,2008.7 12.芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006.3 13.Joseph T,Mahoney J,Rajendran Pandian. The resource-Based View within the Conversation of Strategic ManagementJ.Strategic management Journal,1992(13)5.整合區(qū)位資源,打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣州繼北京、上海、成都后成為

35、我國第四個(gè)“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。 廣州毗鄰港澳,是全國改革開放最早的城市之一,也是較早美日動(dòng)畫加工外包地區(qū),較早接觸動(dòng)漫業(yè),有著一批優(yōu)秀的動(dòng)漫畫手和愛好者。廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及幾千家服裝制造企業(yè)。通過整合廣州的區(qū)位優(yōu)勢,為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 6.整合亞運(yùn)資源,開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2010年的廣州第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì),為廣州原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。體育賽事的延續(xù),也將使奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品得以延續(xù),對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言,這不僅可以延續(xù)推出奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品,還可以借“亞運(yùn)風(fēng)”開發(fā)動(dòng)漫紀(jì)念品和卡通玩具。 (二)從政府的角度來看 1.整合投融資環(huán)境

36、,解決企業(yè)發(fā)展資金問題。解決動(dòng)漫企業(yè)資金短缺的問題,提高動(dòng)漫企業(yè)資金支持力度,如降低貸款限度、稅收支持和發(fā)展投資基金以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。目前廣州市政府出臺(tái)了一些政策和措施,非常具體,涉及面廣,但實(shí)際操作當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)許多具體情況,不能真正兌現(xiàn)。因此,要在深入落實(shí)中針對(duì)新情況新問題不斷對(duì)政策加以修定、完善,使之更科學(xué)、更合理,更有推動(dòng)力。 2.整合空間布局,形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。著力建設(shè)檔次高,功能強(qiáng)的動(dòng)漫園區(qū),目前廣州雖有天河、越秀、番禺、老廠房4個(gè)園區(qū),但是參差不齊、功能不全、配套設(shè)施不完善。政府在園區(qū)建設(shè)要站在起點(diǎn)高力度上,統(tǒng)一園區(qū)標(biāo)準(zhǔn),界定園區(qū)功能,防止園區(qū)之間的無序競爭,建立完善的公共交流平臺(tái)。

37、 3.整合制度環(huán)境,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系。制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,減少企業(yè)間的惡性競爭和資源的重復(fù)配置。放寬行業(yè)壁壘,取消行業(yè)壟斷,為中小企業(yè)發(fā)展提供公共平臺(tái)。確保企業(yè)間公平競爭的法律、法規(guī)。堅(jiān)決杜絕盜版、動(dòng)漫形象侵權(quán)等不法行為,認(rèn)真貫徹落實(shí)著作權(quán)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,以保證整個(gè)市場的正常運(yùn)作。 4.整合中介環(huán)境,提供完善的社會(huì)服務(wù)支持體系。充分發(fā)揮廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過制定和實(shí)施行業(yè)章程,統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,為產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)提供交流平臺(tái)。高校學(xué)術(shù)團(tuán)體與企業(yè)研發(fā)中心的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”之間的有效銜接。培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)研、發(fā)展報(bào)告、產(chǎn)權(quán)交易、信息、技術(shù)等中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。 參

38、考文獻(xiàn): 1.盧一先,范旭,舒揚(yáng).中國廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008)M.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.3 2.杜廣中.世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的啟發(fā)J.廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009.1 3.金雪濤,張東勝,檀倩.我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與對(duì)策J.商業(yè)研究,2009.1 4.史征.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與創(chuàng)新J.北方經(jīng)濟(jì),2008.2 5.程宏偉,馮芮穎,張永海.資本與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究以攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈為例J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.3 6.Stevens and Graham. Integrating the supply chainJ.International Jo

39、urnal of Physical Distribution and Material Management,1989(8) 7.邵昶,李健.產(chǎn)業(yè)鏈“波粒二象性”研究論產(chǎn)業(yè)鏈的特性、結(jié)構(gòu)及其整合J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.9 8.芮明杰,劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合研究J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1 9.張耀輝.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論探索M.中國計(jì)劃出版社,2002 10.吳金明,邵昶.產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制“4+4+4”模型J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.4 11.班子嫣,喬?hào)|亮.產(chǎn)業(yè)融合背景下的出版產(chǎn)業(yè)鏈整合J.出版發(fā)行研究,2008.7 12.芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006.

40、3 13.Joseph T,Mahoney J,Rajendran Pandian. The resource-Based View within the Conversation of Strategic ManagementJ.Strategic management Journal,1992(13)5.整合區(qū)位資源,打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣州繼北京、上海、成都后成為我國第四個(gè)“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。 廣州毗鄰港澳,是全國改革開放最早的城市之一,也是較早美日動(dòng)畫加工外包地區(qū),較早接觸動(dòng)漫業(yè),有著一批優(yōu)秀的動(dòng)漫畫手和愛好者。廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及幾千家服裝制造企業(yè)。

41、通過整合廣州的區(qū)位優(yōu)勢,為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 6.整合亞運(yùn)資源,開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2010年的廣州第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì),為廣州原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。體育賽事的延續(xù),也將使奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品得以延續(xù),對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言,這不僅可以延續(xù)推出奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品,還可以借“亞運(yùn)風(fēng)”開發(fā)動(dòng)漫紀(jì)念品和卡通玩具。 (二)從政府的角度來看 1.整合投融資環(huán)境,解決企業(yè)發(fā)展資金問題。解決動(dòng)漫企業(yè)資金短缺的問題,提高動(dòng)漫企業(yè)資金支持力度,如降低貸款限度、稅收支持和發(fā)展投資基金以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。目前廣州市政府出臺(tái)了一些政策和措施,非常具體,涉及面廣,但實(shí)際操作當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)許多具體情況,不能

42、真正兌現(xiàn)。因此,要在深入落實(shí)中針對(duì)新情況新問題不斷對(duì)政策加以修定、完善,使之更科學(xué)、更合理,更有推動(dòng)力。 2.整合空間布局,形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。著力建設(shè)檔次高,功能強(qiáng)的動(dòng)漫園區(qū),目前廣州雖有天河、越秀、番禺、老廠房4個(gè)園區(qū),但是參差不齊、功能不全、配套設(shè)施不完善。政府在園區(qū)建設(shè)要站在起點(diǎn)高力度上,統(tǒng)一園區(qū)標(biāo)準(zhǔn),界定園區(qū)功能,防止園區(qū)之間的無序競爭,建立完善的公共交流平臺(tái)。 3.整合制度環(huán)境,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系。制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,減少企業(yè)間的惡性競爭和資源的重復(fù)配置。放寬行業(yè)壁壘,取消行業(yè)壟斷,為中小企業(yè)發(fā)展提供公共平臺(tái)。確保企業(yè)間公平競爭的法律、法規(guī)。堅(jiān)決杜絕盜版、動(dòng)漫形象侵權(quán)等不

43、法行為,認(rèn)真貫徹落實(shí)著作權(quán)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,以保證整個(gè)市場的正常運(yùn)作。 4.整合中介環(huán)境,提供完善的社會(huì)服務(wù)支持體系。充分發(fā)揮廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過制定和實(shí)施行業(yè)章程,統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,為產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)提供交流平臺(tái)。高校學(xué)術(shù)團(tuán)體與企業(yè)研發(fā)中心的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”之間的有效銜接。培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)研、發(fā)展報(bào)告、產(chǎn)權(quán)交易、信息、技術(shù)等中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。 參考文獻(xiàn): 1.盧一先,范旭,舒揚(yáng).中國廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008)M.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.3 2.杜廣中.世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的啟發(fā)J.廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009.1 3.金雪濤,張東勝

44、,檀倩.我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與對(duì)策J.商業(yè)研究,2009.1 4.史征.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與創(chuàng)新J.北方經(jīng)濟(jì),2008.2 5.程宏偉,馮芮穎,張永海.資本與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究以攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈為例J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.3 6.Stevens and Graham. Integrating the supply chainJ.International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989(8) 7.邵昶,李健.產(chǎn)業(yè)鏈“波粒二象性”研究論產(chǎn)業(yè)鏈的特性、結(jié)構(gòu)及其整合J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.9 8

45、.芮明杰,劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合研究J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1 9.張耀輝.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論探索M.中國計(jì)劃出版社,2002 10.吳金明,邵昶.產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制“4+4+4”模型J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.4 11.班子嫣,喬?hào)|亮.產(chǎn)業(yè)融合背景下的出版產(chǎn)業(yè)鏈整合J.出版發(fā)行研究,2008.7 12.芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006.3 13.Joseph T,Mahoney J,Rajendran Pandian. The resource-Based View within the Conversation of Strategic Management

46、J.Strategic management Journal,1992(13)5.整合區(qū)位資源,打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣州繼北京、上海、成都后成為我國第四個(gè)“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。 廣州毗鄰港澳,是全國改革開放最早的城市之一,也是較早美日動(dòng)畫加工外包地區(qū),較早接觸動(dòng)漫業(yè),有著一批優(yōu)秀的動(dòng)漫畫手和愛好者。廣東是我國最重要的玩具制造及出口基地以及幾千家服裝制造企業(yè)。通過整合廣州的區(qū)位優(yōu)勢,為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 6.整合亞運(yùn)資源,開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2010年的廣州第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì),為廣州原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。體育賽事的延續(xù),也將使奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品得以延續(xù)

47、,對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言,這不僅可以延續(xù)推出奧運(yùn)題材的動(dòng)漫作品,還可以借“亞運(yùn)風(fēng)”開發(fā)動(dòng)漫紀(jì)念品和卡通玩具。 (二)從政府的角度來看 1.整合投融資環(huán)境,解決企業(yè)發(fā)展資金問題。解決動(dòng)漫企業(yè)資金短缺的問題,提高動(dòng)漫企業(yè)資金支持力度,如降低貸款限度、稅收支持和發(fā)展投資基金以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等。目前廣州市政府出臺(tái)了一些政策和措施,非常具體,涉及面廣,但實(shí)際操作當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)許多具體情況,不能真正兌現(xiàn)。因此,要在深入落實(shí)中針對(duì)新情況新問題不斷對(duì)政策加以修定、完善,使之更科學(xué)、更合理,更有推動(dòng)力。 2.整合空間布局,形成產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。著力建設(shè)檔次高,功能強(qiáng)的動(dòng)漫園區(qū),目前廣州雖有天河、越秀、番禺、老廠房4個(gè)園區(qū),但是參

48、差不齊、功能不全、配套設(shè)施不完善。政府在園區(qū)建設(shè)要站在起點(diǎn)高力度上,統(tǒng)一園區(qū)標(biāo)準(zhǔn),界定園區(qū)功能,防止園區(qū)之間的無序競爭,建立完善的公共交流平臺(tái)。 3.整合制度環(huán)境,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系。制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,減少企業(yè)間的惡性競爭和資源的重復(fù)配置。放寬行業(yè)壁壘,取消行業(yè)壟斷,為中小企業(yè)發(fā)展提供公共平臺(tái)。確保企業(yè)間公平競爭的法律、法規(guī)。堅(jiān)決杜絕盜版、動(dòng)漫形象侵權(quán)等不法行為,認(rèn)真貫徹落實(shí)著作權(quán)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法,以保證整個(gè)市場的正常運(yùn)作。 4.整合中介環(huán)境,提供完善的社會(huì)服務(wù)支持體系。充分發(fā)揮廣州動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過制定和實(shí)施行業(yè)章程,統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范,為產(chǎn)業(yè)內(nèi)互動(dòng)提供交流平臺(tái)。高校學(xué)術(shù)團(tuán)體與企

49、業(yè)研發(fā)中心的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”之間的有效銜接。培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場調(diào)研、發(fā)展報(bào)告、產(chǎn)權(quán)交易、信息、技術(shù)等中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能。 參考文獻(xiàn): 1.盧一先,范旭,舒揚(yáng).中國廣州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2008)M.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.3 2.杜廣中.世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式對(duì)中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的啟發(fā)J.廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009.1 3.金雪濤,張東勝,檀倩.我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素與對(duì)策J.商業(yè)研究,2009.1 4.史征.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與創(chuàng)新J.北方經(jīng)濟(jì),2008.2 5.程宏偉,馮芮穎,張永海.資本與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究以攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈為例J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),200

50、8.3 6.Stevens and Graham. Integrating the supply chainJ.International Journal of Physical Distribution and Material Management,1989(8) 7.邵昶,李健.產(chǎn)業(yè)鏈“波粒二象性”研究論產(chǎn)業(yè)鏈的特性、結(jié)構(gòu)及其整合J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007.9 8.芮明杰,劉明宇.網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合研究J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1 9.張耀輝.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的理論探索M.中國計(jì)劃出版社,2002 10.吳金明,邵昶.產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制“4+4+4”模型J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.4 11.班子嫣,喬?hào)|亮.產(chǎn)業(yè)融合背景下的出版產(chǎn)業(yè)鏈整合J.出版發(fā)行研究,2008.7 12.芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)J.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006.3 13.Joseph T,Mahoney J,Rajendran Pandian. The resource-Based View within the Conversation of Strategic ManagementJ.Strategic management Journal,1992