家具廠內(nèi)生產(chǎn)流程管理制度

1、金典家具廠生產(chǎn)加工流程一生產(chǎn)流程1、店面把規(guī)的訂單交與廠有關(guān)負(fù)責(zé)人員審查后，訂單要一式二 份交予各個工段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員并作留檔。2 技術(shù)人員拆單：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每個 組件并以圖樣形式交予生產(chǎn)人員并作留檔，這是將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個程序。 “各店面的訂單集中 到工廠之后， 加工人員要把每一件家具拆分為各種規(guī)格的零部件， 并 有做記錄，每塊板材必須達(dá)到相應(yīng)的要求，3、工廠排產(chǎn)：按效率最大化原則安排生產(chǎn)（合理使用勞動資源， 做到知人善任，引進(jìn)崗位競賽制度，崗位獎勵制度，關(guān)鍵工序要配備 技術(shù)過硬的操作人員） ?？偠灾?，就是按照效率最大化的原則， 對每個訂單的生產(chǎn)工序、 做時

2、間系統(tǒng)化的安排，準(zhǔn)備上生產(chǎn)線。4、車間生產(chǎn)：柜體：加工人員開料封邊鉆孔 （ 設(shè)計圖紙 每道工序必須持有一份，嚴(yán)格安工藝圖紙加工）要遵守自檢 ；互檢 之原則及時發(fā)現(xiàn)加工過程中的質(zhì)量問題！ （對發(fā)生質(zhì)量問題的工序， 要實行問責(zé)制）技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單， 復(fù)查簽字認(rèn) 可生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序一一線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人 員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字5、車間包裝：打包柜體、門板組件要做到輕拿輕放避免磕碰， 以減少因此產(chǎn)生櫥柜的瑕疵。6、倉儲：打包后的櫥柜組件，要擺放的井井有條。所有的組件打包完畢，必須分門別類，比如門板區(qū)、

3、櫥柜區(qū)、衣柜去還有配件區(qū)、飾品區(qū)，都一一整裝待發(fā)。配件的包裹里，主要是每件櫥柜 所需的五金配件， 出廠安裝前必須標(biāo)明訂單號、 客戶姓名、產(chǎn)品名稱、 送貨地址；7、按需發(fā)貨：生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存?zhèn)}庫里每天都要吐故納新，定制櫥柜的理念就是客戶需要什 么，我們就生產(chǎn)什么，必須按需生產(chǎn)，基本實現(xiàn)成品庫存為零。二 管理制度與實施的具體細(xì)則 工作和休息時間1 、工作時間夏季早 7:30-11 ：30時 ；下午 12:30-17:00 時。 冬季 8：00-11:30 時；下午 12： 00-17 ；00 時。2 、 在廠子規(guī)定工作時間內(nèi)提前完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的一 線人員可以提前與主管溝通，可以提前下班或休

4、假。3 、企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，但我企業(yè)是剛剛組建的新廠，有 些員工的要求我們將在以后盡量譬如完善通勤、 用餐、休息日的制度， 希望廣大員工在企業(yè)發(fā)展的道路上積極配合。工段與工序生產(chǎn)管理1 木工工段：技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序一一T線人員生產(chǎn) 從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字， 一線人員必須按組件圖生產(chǎn) 和加工如對組件圖有異議可直接反應(yīng)給技術(shù)人員或生產(chǎn)人員核對處 理，不能盲目生產(chǎn)和怠工而不為。2打磨噴膠和貼膜工段：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員 處領(lǐng)用并簽字， 然后

5、將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序一線人員生產(chǎn) 從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字， 一線生產(chǎn)人員對組件圖標(biāo)明 的技術(shù)要求有異議及時反映，不能盲目生產(chǎn)和怠工形成不作為。3 工序安排：柜體1下料T按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好 工序單并簽字2封邊打眼試組裝-從下料人員處領(lǐng)用已下好的組件檢查組件的數(shù)量及規(guī)格并在下工序單上簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原 則有序完成后填寫好工序單并簽字3打包t從上道工序處領(lǐng)用已完成的柜體、門板組件檢查組件數(shù)量及表面完整性（磕碰與瑕疵） 有對組件有異議及時反映給技術(shù)人員和生 產(chǎn)管理者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員柜體及門板數(shù)控的外形處理t按訂

6、單工藝要求雕刻完成后領(lǐng)用人員 領(lǐng)用時數(shù)控加工人員在工序單上簽字2下料安裝門板t按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后 填寫好工序單并簽字 （此處涉及門板外形處理時從數(shù)控雕花處領(lǐng)用門 板時數(shù)控人員需在工序單處簽字。 領(lǐng)用人對門板的數(shù)量規(guī)格檢查無誤 后在工序單上簽字）。3打磨t在上道工序處領(lǐng)用加工組件半成品時核對數(shù)量并在工序單 簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后4噴膠t在上道工序領(lǐng)用加工組件時核對數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字 按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成5貼膜t在上道工序領(lǐng)用加工組件時核對數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字 按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成6打包t從上道工序處領(lǐng)用已完成的組件檢查組件數(shù)量及表面完整性（磕碰與瑕疵）有對組件有異議及時反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者， 無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員4 勞動紀(jì)律 :1 為了生產(chǎn)安全嚴(yán)禁再生產(chǎn)場所喧嘩打鬧， 避免因為 此項引起不必要的生產(chǎn)事故和人身事故。2、杜絕在生產(chǎn)場所吸煙。可以到指定的吸煙區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)批評教育 為主罰款為輔，引起重大事故的做辭退處理或移交公安機關(guān)進(jìn)行處 罰。3、嚴(yán)禁遲到早退和不請假擅自離崗如遇特殊情況可以向有關(guān)負(fù)責(zé)人 說明。4、事假需提前與負(fù)責(zé)人員溝通。批準(zhǔn)后方可休假。5 、有特殊情況準(zhǔn)備離職人員