勞務(wù)分包商動態(tài)評價管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)分包商動態(tài)評價管理制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部勞務(wù)用工管理，規(guī)范項(xiàng)目部對“勞務(wù)分包商”的動態(tài)評價制度，依據(jù)公司“三合一”貫標(biāo)體系及安標(biāo)相關(guān)文件的管理要求，特制訂本評價制度。一、評價對象72公司勞務(wù)招標(biāo)辦和項(xiàng)目自行采購的所有勞務(wù)分包商。專業(yè)工程分包商的動態(tài)評價參照本制度執(zhí)行。二、勞務(wù)分包商評價級別的設(shè)定對參與我公司各項(xiàng)施工任務(wù)的勞務(wù)分包商的動態(tài)評價，公司實(shí)行A級、B級、C級和D級四級評價制度；A級為優(yōu)秀，B級為合格，C級為基本合格，D級為不合格。三、動態(tài)評價組織及時點(diǎn)要求（一）評價依據(jù)：分包商的動態(tài)評價必須按照建安公司“三合一”管理體系中采購控制程序和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)行管

2、理標(biāo)準(zhǔn)作為評價依據(jù)。（二）動態(tài)評價組織：項(xiàng)目部依據(jù)評價要求成立“分包商動態(tài)評價領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記為組長，以生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管和安全經(jīng)理為副組長，施工員、技術(shù)員、安監(jiān)員、勞資員為組員；公司人力資源部為勞務(wù)分包商動態(tài)評價主管部門；項(xiàng)目勞資組負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商動態(tài)評價的具體組織實(shí)施。（三）動態(tài)評價時間及次數(shù)要求1、對于勞務(wù)分包商承包工程作業(yè)總工期一年以上的要求一年內(nèi)對其動態(tài)評價不能少于兩次，原則上下半年各評價一次。2、對于作業(yè)總工期小于一年的評價按分包商承包工程進(jìn)度中期及完工兩個階段對其進(jìn)行綜合能力評價。四、勞務(wù)分包商動態(tài)評價（一）項(xiàng)目勞資組在與施工、技術(shù)、安全、工會、財務(wù)等部門溝通，收集

3、相關(guān)內(nèi)業(yè)資料或檢查記錄的過程中，雙方間要積極配合，客觀、真實(shí)地反映被評價方的情況，評價資料的收集要注意具有關(guān)鍵性、代表性、系統(tǒng)性特點(diǎn)。（二）對分包商的考核評價分三部分兩階段進(jìn)行，三部分是指考核評價指標(biāo)分為“一票否決指標(biāo)”“一般考核指標(biāo)”和“動態(tài)考核指標(biāo)”三部分；兩階段是指上半年和下半年、工程進(jìn)度中期和完工兩個階段；本考核評價實(shí)行表格評分定級的方法，具體見附表一。（三）考評得分定級說明：區(qū)段評價分值達(dá)到85分及以上為A級，75分及以上85分以下為B級，65分及以上75分以下為C級，65分以下為D級。（四）表Q列“分包工程完工合同履約結(jié)束評定年度級別”說明：該定級標(biāo)準(zhǔn)由兩區(qū)段的評定級別綜合確定：1

4、、兩區(qū)段任何一階段被評定為D級的勞務(wù)分包商，項(xiàng)目部必須按照建安公司“三合一”管理體系中采購控制程序及相關(guān)程序要求，將相關(guān)評價記錄收集齊全（注意相關(guān)表格、文件必須簽字手續(xù)齊全）及時上報公司人力資源部，公司人力資源部將報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報上級公司備案，同時在公司內(nèi)部網(wǎng)上予以公布；該類分包商按照建安公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁3年內(nèi)在公司任何項(xiàng)目部使用2、兩區(qū)段評價均在B級以上且至少一次為A級的，表Q列年度級別則為A級；兩區(qū)段評價均在C級以上且至少一次為B級的，表Q行年度級別則為B級；以此類推。五、評價結(jié)果上報及運(yùn)用（一）要求本制度的附表一在評價及時、簽字齊全的基礎(chǔ)上每年6月和12月上報公司人力資源部存檔備案。（

5、二）年度被評為C級及以上的均為合格分包商，可以直接受邀參加公司相應(yīng)的勞務(wù)采購招標(biāo)會；參標(biāo)過程中若出現(xiàn)參標(biāo)方標(biāo)底價相近情況時，公司將優(yōu)先采用等級較高的分包商。六、工作檢查公司主管部門對項(xiàng)目的評價情況將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，一年內(nèi)不少于兩次對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。附：動態(tài)評價流程圖 簽訂合同入場作業(yè) 中間評價 完工評價 6月末上報 確定年終或分包工程完工級別 評定為D級，立即上報，停止使用 評C級以上的按合格分包商上報主管部門專心-專注-專業(yè)中煤七十二公司勞務(wù)分包商動態(tài)評價定級評分表項(xiàng)目名稱分包商名稱法定代表人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分包工程入場時間退場時間評價指標(biāo)評價區(qū)段分包工程完工合同履約結(jié)束評定年度級別備注說明

6、指標(biāo)加減說明入場作業(yè)中期入場作業(yè)尾期考核分值評價分值考評得分合計中期評定確定級別考核分值評價分值考評得分合計尾期評定確定級別一票否決指標(biāo)安全質(zhì)量發(fā)生公司規(guī)定嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的直接評為D級分包商工作發(fā)放發(fā)生一起惡意拖欠農(nóng)民工工資，造成嚴(yán)重后果、惡劣影響的直接評為D級分包商治安上訪發(fā)生嚴(yán)重治安事件及非正常上訪事件的直接評為D級分包商一般考核指標(biāo)獨(dú)立法人資格法人資格合法、有效，公司注冊資本、經(jīng)營范圍符合分包工程產(chǎn)值及作業(yè)范圍要求，得5分，一項(xiàng)不合格直接評為D級；管理人員及特種作業(yè)人員具備合法有效從業(yè)資格證，無證人員嚴(yán)禁上崗，查出一人扣一分，5分扣完為止。55以往工程業(yè)績近三年與我公司合作工程獲市級獎項(xiàng)得2分/項(xiàng)；省級及以上3分/項(xiàng)；在社會工程中近三年有證明材料得以上獎項(xiàng)的分?jǐn)?shù)按以上標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行；5分封頂。55合作評價上年度評為A級的加5分，B級加3分，C級加2分。55動態(tài)考核指標(biāo)評定階段管理狀況與項(xiàng)目各部門配合發(fā)生一次不協(xié)調(diào)扣5分，農(nóng)民工工資每發(fā)生一次糾紛扣5分，發(fā)生一次治安事件扣5分，任務(wù)單結(jié)算發(fā)生一次不及時扣5分，15分扣完為止。1515材料管理無材料浪費(fèi)得全分，發(fā)生2000元/次材料浪費(fèi)扣5分，15分扣完為止。1515環(huán)境管理作業(yè)與生活區(qū)檢查未達(dá)標(biāo)一次扣2分；上級安標(biāo)達(dá)標(biāo)檢查一個不合格點(diǎn)扣5分，10分扣完為止。1010質(zhì)