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文檔簡介

1、應急準備與響應正式樣In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本單位： 編訂人：某某予1審批人=某蔚r應急準備與響應正式樣本使用注慮：該解決方案資料可用在組織 /機構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有指導性，規(guī)劃性的

2、可 執(zhí)行方案，從而實現(xiàn)多角度地幫助決策人員進行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實際情 況 作相應修改，請在使用時認真閱讀。1建立并執(zhí)行?應急預案準備與響應程 序?, 識別在本組織范圍內(nèi)應進入應急響應的狀況， 各方面做 好充分準備，在發(fā)生緊急情況下，進行應急 響應，預防 或降低對環(huán)境的影響。2組織成立應急領(lǐng)導小組，負責指揮協(xié)調(diào)應 急事件的處理工作。3各組織下屬各單位平安第一責任人負責本組織的應急準備、響應及救災搶險的組織、指揮工作。4各主管部門負責制訂應急方案，并監(jiān)督檢 查應急培訓和演練工作。5保衛(wèi)部門組織消防應急演練和防火布置工作，其主管部門負責評審。 6 當發(fā)生嚴重事故或出現(xiàn)緊急情況時責任組 織應做出有效的反響，實施應急響應行動。一方面設 法 盡快處理事故，防止事故擴大或盡量減少事故的后 果； 另一方面，正確判斷事故的原因并及時采取必要 的應急 防護行動以到達保護環(huán)境，保護職工的目的。 7 在事故或緊急情況處理完畢后，應對相應 的應急響應措施及 ?應急預案準備與響應控制程 序? 進行評審或修改。8 可行時要對上述程序進行檢驗。 此處輸入對應的公司或組織名字Enter The Correspon

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