最新考勤制度好處

1、考勤制度好處考勤制度好處 員工考勤制度建立的目的是建立良好的人事管理秩序，保證公司生 產(chǎn) 經(jīng)營正常運作， 標(biāo)準(zhǔn)員工考勤。 考勤制度的好處具體有哪些呢 ?以 下是小 編為你整理的考勤制度的好處，希望能幫到你?？记谥贫鹊暮锰幏治鲈诟骷?、各類圖書館中 . 近年來考勤打卡制度 頗 為盛行，談到理由與好處，那么不外乎是有利于科學(xué)管理，客觀公正。 如 果在互聯(lián)網(wǎng)上鍵人考勤打卡一詞，會出現(xiàn)數(shù)十萬個相關(guān)網(wǎng)頁，亦足 見其 炙手可熱之程度。而實際上這個由海外傳人并為外資、合資企業(yè) 率先使 用的管理方法，目前已廣泛滲透到各級、各類企事業(yè)單位， 大有愈演愈 烈之勢 ?并非只在圖書館盛行一時。 而公眾對打卡制度的 看法

2、那么是毀管參 半，見仁見智。本文將以對話的形式就這些觀點作一 個簡單的梳理和粗 淺的討論。贊同者：打卡作為一種考勤方法 . 它的積極意義和必要性是顯而易 見 的。國有國法 ?家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企事業(yè)單位 當(dāng)然應(yīng) 有一系列制度和方法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念 ?維護(hù)正常的 工作秩序 ; 而從一個普通人的角度來講 ?不遲到、不早退乃是對自身的 最起碼的要求 ?在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此 ?為了 考察一個人的工 作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任彳可人 都會有惰性發(fā)作 的時候, 而這個時候就需要借助他律。 我們可以想 _ 想，如果個單位連作 息時間都難以保證 ?

3、又何談高層次管理！反對者：首先申明，我們不反對嚴(yán)格管理，不反對任A有助于加強(qiáng) 組織、 紀(jì)律性的規(guī)童制度，但是我們認(rèn)為打卡治標(biāo)不治本 , 是典型的 形式主義。 首先，它無法防止代打卡現(xiàn)象。事實上，在很多已經(jīng)實行 打卡考勤的單 位里，逍遙卡外者大有人在。就是說打卡考勤所管的還 是那些不需要管 就能自覺遵守紀(jì)律的人，而那些不自覺的人仍然管不 住。其次，它無法 解決出工不出力的問題。眾所周知 .在打卡制度下 , 熬時問、磨洋工者不 乏其人。一些原本不努力的人即使你強(qiáng)行把他的 人圈了起來，他的心還 是不在崗位上，也許還會影響到一些原本認(rèn)真 工作的人。其三，倘假設(shè)忘 了帶卡是應(yīng)先回去皇卡還是直接進(jìn)入工作

4、? 前者將會無謂地耽誤工作時 問，如果家住較遠(yuǎn)的話更是不現(xiàn)實。倘假設(shè) 是后者貝 U 將意味著你今天沒 有上班，因為機(jī)器里沒有你的考勤記錄。 這確實是一個令人頭痛的二難 選擇，更是一個不容回避的現(xiàn)實問題。 其四，打卡管理的使用維護(hù)本錢 高，需專人管理。還要對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn) 行處理，計算也頗為復(fù)雜，不容易 統(tǒng)計。同時 ?工作中總是惦記打卡 的時間，不僅影響了工作質(zhì)量 ?也影響 了工作效率，相對減少了工作 時間。此外 ?打卡制度以機(jī)器取代人情，讓 現(xiàn)代社會的冷漠感更加增 強(qiáng)，太不人性化，容易引起抵觸情緒?？傊?， 打卡管理的漏洞很多， 加之無端的資金、人力、物力浪費，實在是百無 一是。贊同者：道高一尺，魔

5、高一丈。這是歷史的規(guī)律。目前的指紋簽到 就 是適應(yīng)杜絕代打卡行為這一需求而產(chǎn)生的新技術(shù)，指紋識別機(jī)具有 不可 偽造、單一性和排他性的特點，徹底解決了 Et 益突出的代打卡 問題， 同時也使忘記帶卡的問題不復(fù)存在。同時，管理本錢也相對降 低。它不 用專人看管， 使管理更加客觀、 公正, 是現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng) 用于管理的一 種有益嘗試，是管理現(xiàn)代化的具體表達(dá)。是管理工作的 進(jìn)步。至于上班 磨洋工的問題，原本就不屬于打卡考勤所管理的范圍， 而是需要管理者 通過更加有效的制度與鼓勵機(jī)制去調(diào)整的問題。指紋 識別機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的 打卡機(jī)正說明了文明的進(jìn)步， 是制度性進(jìn)步 ,制度 在塑造人，人也在完善 制度。而出

6、工必須出力的問題也正需要通過制 度的完善來得到很好的 解決。反對者：技術(shù)的進(jìn)步并不是必然地帶來制度的完善與文明的開展。 指 紋識別機(jī)盡管解決了代打卡與忘帶卡的問題，但同時也產(chǎn)生了不少 新的 問題：指紋機(jī)十分敏感，假設(shè)手未洗干凈，或者手出汗，就會出 現(xiàn)拒認(rèn) 或誤認(rèn)，反而造成不必要的麻煩。這樣，往往按一次不行 ?要次次反復(fù) 按，相對于手簽、打卡更費時費事。試想那人聲鼎沸的場 景定然很精彩 也很無奈?？偛荒転榱朔乐箵頂D讓員工提前到吧，也 不能為簽到而誤了 工作吧。此外，如果手指受傷，又如何簽到呢？實際上 ?我們相信技術(shù)會在不斷的矛盾斗爭中得到迅速的開展，也許很快會有替代指紋識別的新技術(shù)的產(chǎn)生，比方什

7、么人臉識別、基因 技術(shù) 等等，但是技術(shù)不能改變一切 .不能包打天下。 我們?nèi)匀幌Ｍ?夠在一種 相對寬松的環(huán)境里、在一種上匕較溫馨舒適的狀態(tài)下進(jìn)行自己 的工作， 而不是把自己與其他工作人員當(dāng)成一個沒有情感與欲望的機(jī)器. 而這些是無論多么先進(jìn)的機(jī)器、多么高級的創(chuàng)造都無法實現(xiàn)的。有這樣一個事實 ， 在我周圍的很多單位都安裝了打卡系統(tǒng) ?但是在 這 些單位里也都有一些公開的秘密 : 上班打卡后，接著離崗去辦私事、 買菜、 吃早點者并不鮮見 ?甚至直到下班時才回來打卡者也不是沒有。 試問這些 人的打卡記錄又有什么實際意義 ?又能說明了什么 ?非要較 起真來，即使 是那些每天早來晚走，老老實實坐辦公室的

8、人，誰又能 證明他一天 8 小 時都在工作 ?所以說， 只記錄一個人的上下班時間并 不解決根本問題， 因 為天天按時打卡并不等于敬業(yè) ?任何工作都是需 要責(zé)任心、 熱心、積極性 和主動性的，而調(diào)動他們有兩種方法，一是 硬的，釘是釘，釧是釧，說 一不二，無盤旋余地，就是把員工當(dāng)成沒 有情感的、只具有機(jī)械服從的機(jī)器人。另一個方法是軟的 . 即對員工 在事業(yè)上引導(dǎo)，感情上親近 ?生活 上關(guān)心，同時，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒， 率先垂范, 用自己的模范帶頭作用去督 促影響帶發(fā)動工、屬下，讓他 們身心愉快地工作。只要他們的事業(yè)心有 了，責(zé)任感有了。那工作效 率就會大大提高，否那么，即使簽了到了 , 出工 不出力，

9、身在曹營心在 漢，工作效率得不到提高 . 不僅無法表達(dá)現(xiàn)代管理 的進(jìn)步，反倒成為 現(xiàn)代管理的悲哀。贊同者：制度培養(yǎng)自覺與人文關(guān)心并不矛盾、抵觸 ?只要一項制度 能 維護(hù)大多數(shù)人的利益 , 那就是最大程度的人性化。 新加坡之所以成 為文明 之城，與其嚴(yán)格的社會管理是分不開的。在新加坡沒有人敢隨 地吐痰。 在公共場所抽煙會被認(rèn)為是小事， 但如果你違犯了這些制度 , 等待你的將 是無情的鞭刑。這個缺乏人情味的制度恰恰造就了空前的 自覺意識，很 值得我們深思。強(qiáng)制有時會培養(yǎng)自覺 ?沒有責(zé)任和制度的制約，即使是最勤勉的樂手也會逐漸變成濫竽充數(shù)的南郭先生的。雖然大局部人的素質(zhì)較高， 但并 非所有人均能做到

10、自覺遵守規(guī)童制度。因此田可制度在制定時 必須考慮 到大多數(shù)的整體。 在當(dāng)前我國生產(chǎn)力水平不很高的情況下 . 相應(yīng)的管理水 平不高?所以運用一些強(qiáng)制手段是可以理解的。事實上打卡考勤這種做法在國外也很普遍 . 像日本人就習(xí)慣于打 卡。 其實，這些強(qiáng)制措施，不只是針對少數(shù)不遵守制度的人，對于那 些遵守 制度的人也是一種警示。只有有形式的制度約束，才能維護(hù)大 家的自覺 意識, 同時，制度也要通過一定的形式來實現(xiàn)。否那么，沒有定的形式，那么只能停留在口頭上，造成制度的浪費。這樣的事例并 不鮮見。進(jìn)取反對者：制度是必不可少的 ?但制度也要考慮對人的尊重。要能引導(dǎo) 人積極向上。馬斯洛說，任何一個人均有把工作

11、做好的愿望，都有發(fā)奮的想法。人人都希望在充滿人情味的氣氛中工作，所以我們 在講究 效率和責(zé)任之外，應(yīng)參加對人的尊重。而打卡卻不夠溫柔，稍 失雅量。 有的單位規(guī)定，出門要打卡 . 上廁所要打卡，時間精確到幾 分幾秒，令人 不寒而傑，不被信任的陰影常常揮之不去。難以想像， 個才華橫溢的 建筑師、工程師、設(shè)計師在這樣的環(huán)境籠罩下怎能超 水平發(fā)揮。管人的關(guān)鍵是管心。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是看群眾，而是既領(lǐng)又導(dǎo)。管理 的 任務(wù)不只是管 , 而是既管又理， 準(zhǔn)確講是輕管重理。 外表上看是管 群眾之 身，實質(zhì)上是理群眾之心。 因為人的身體可以管， 而人的思想 卻只能理。 這理有理解、理 JII 頁之意。很多企事業(yè)單位

12、采用人性化管理方法， 不打卡不簽到，員工受到尊 重， 其積極性被極大地調(diào)動起來。 摩托羅拉總裁格林克爾曾精辟的說 : 我們的 原那么是善用各國優(yōu)秀人才，對優(yōu)秀人才保持尊重并予以授權(quán)， 唯有尊重 和授權(quán)才會讓人有擔(dān)起責(zé)任和使命感 , 然后才談得上創(chuàng)造出 好的成績?；?普公司提倡永遠(yuǎn)沒有打卡和考勤制度， 要相信員工。百 度員工也不打卡。 微軟公司不規(guī)定上下班時間，員工可以自己選擇上 下班時間。結(jié)果大多 數(shù)人為了完成任務(wù)都比一般上下班的人工作時間 來的長。微軟的要求是 完成工作，而不是工作時間的長短。微軟對知 識型人才的充分尊重與理 解無疑是高明的、理性的。在歐洲，面臨日益突出的堵車、地鐵不準(zhǔn)時等問

13、題，一些公司開始 革 新打卡制度，使之更加符合常情。英國企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)差異采取 不同 的作息制度。 給員工半小時以內(nèi)的浮動。 即如果早晨晚到半小時 . 可在下 午多干半小時補(bǔ)足。還有企業(yè)采取累積工作時間制。法國的一 些公司對 遲到的員工進(jìn)行自我補(bǔ)償制，即如果遲到時間不多?？稍诠?司需要加班 時來彌補(bǔ)過失，當(dāng)然加班彌補(bǔ)的不是遲到的時間，而是要 多工作半天或 是一天，加班的工資自然一分不少。這些人性化改革， 是建立在情商基 礎(chǔ)之上的。這種對人性的體察和對情感的關(guān)注 ,可讓 員工的潛力發(fā)揮到最 大點，即可充分調(diào)發(fā)動工的積極性。相形之下，我們有的管理者，常用疑心的眼神，監(jiān)視的態(tài)度，動輒 揮 舞下崗、解