最新酒店領導演講稿精選

1、最新酒店領導演講稿精選尊敬的各位領導 同事們 :承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總 經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不 辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司， 回報領導，并努力做到以下幾點：一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在 首位，堅決服從領導安排 , 時時事事講大局、講團結、講律， 認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一 流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二 是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當 作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主 動想工作，堅持高起點 ; 主動干工作，

2、堅持高標準 ; 主動搶工 作，堅持高要求 ; 對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要 以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身 工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正 正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的 任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅 強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家 團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目標、方案進行深 入鉆研， 努力打造企業(yè)文化， 不斷尋求更新更好的工作方法， 酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就 更美好 ! 下面我重點強調一下下步工作重心：第一、團隊建設，

3、首先從我個人作起，嚴格要求自己， 扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤 其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī) 化建設，用數字化管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀 律嚴明的一流團隊。第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè) 文化進行集中整合，進行標準，做到資源共享，例如草原興 發(fā)每周四進行的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如 盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效 仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋 梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體 活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增 加員工團隊凝

4、聚力，提高協作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物 品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標 準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年 經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管 理標準，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例 如前廳每日客戶回訪量用數字進行標準，并于第二天晨會將 回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考 核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層 員工的鼓勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分 要公平公正，所有獎分和扣分工程均要在班前例會網上進

5、行 案例分享，提高打分透明度。另外加大最正確建議獎、文體參 與獎的獎勵力度。第五、完善總經理信箱制度，吸收珍貴意見，認真處理 員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和 諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正 做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以 制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活， 積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監(jiān)督、落實員工 餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受 到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以 大局為重， 不斷學習、 追求卓越， 打造精品人生， 共創(chuàng)盛世、 永發(fā)輝煌燦爛的明天 ! 謝謝大家 !更多文章 市衛(wèi)生體制援外座談會領導代表發(fā)言 2021 年雙選會領導講話稿 在全市政法工作會議上領導演講稿范文 五一勞動節(jié)領導發(fā)言稿 2021 數碼連