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文檔簡介

1、附件:月度績效考核方法試行第一章 總那么一、目的績效考核為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營總目標(biāo)效勞。一方面,績效考核作為目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié),促進(jìn)層 級管理的力度,加強(qiáng)上下級工作溝通,提高員工完成工作目標(biāo)的效率,進(jìn)而為高效地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng) 營總目標(biāo)做奉獻(xiàn);另一方面,員工績效表現(xiàn)是公司落實(shí)各項(xiàng)人事政策、鼓勵政策的必要依據(jù)。制 定本方法是為了明確績效考核的程序以與相關(guān)管理規(guī)定。二、適用圍本方法適用于 * 全體技術(shù)、管理人員、后勤人員、輔助人員。三、相關(guān)定義績效考核主要針對員工的績效表現(xiàn),績效表現(xiàn)主要表達(dá)在三個方面:1、工作業(yè)績指績效目標(biāo)方案的實(shí)際完成情況。2、工作態(tài)度主要指表現(xiàn)在工作責(zé)任感、紀(jì)律性、積極性等方面的行為。3

2、、工作技能主要指工作技能、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力等方面。四、績效考核根本原那么1、績效實(shí)行層級考核,即由直接主管給直接下級進(jìn)展考核。2、上級在給下屬做績效考核時,應(yīng)秉承公正、公平的原那么,對下屬考核周期的績效表現(xiàn)給予客 觀、全面的評價。公司行政與人力資源部作為考核監(jiān)管和指導(dǎo)部門,監(jiān)視檢查考核的公正性、嚴(yán) 肅性、規(guī)性。3、以業(yè)績考核為主,實(shí)行有獎有罰的鼓勵原那么。4、定性與定量相結(jié)合的原那么。第二章 績效考核方法五、績效指標(biāo)分解1、層層落實(shí)績效目標(biāo)方案每年 12月 20日至次年 1月 10日期間,公司根據(jù)經(jīng)營總目標(biāo), 下達(dá)各系統(tǒng)各部門年度績效目標(biāo)計(jì) 劃,各部門部長主任應(yīng)就年度績效目標(biāo)方案逐月分解形成下屬

3、月度績效目標(biāo)方案書。2、工作任務(wù)模式 由各級主管下達(dá)給下屬的工作與任務(wù)應(yīng)具備:具體的容、量化的業(yè)績指標(biāo)、起止時間、進(jìn)展程度 節(jié)點(diǎn)等要素,并且在部門公開員工的工作任務(wù)并記錄存檔。行政與人力資源部推薦使用標(biāo)準(zhǔn)績效 目標(biāo)方案書格式表一 。六、考核程序 月度績效考核實(shí)行自上而下的層級考評,考評由各層級員工的直接領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,按月度進(jìn)展。行政與人力資源部按考評方法將各系統(tǒng)各部門考評結(jié)果月終進(jìn)展核實(shí)匯總、 審核報總經(jīng)理審批后, 與員工月績效工資掛鉤。七、績效目標(biāo)方案的跟蹤、監(jiān)視 績效目標(biāo)方案一經(jīng)確定,直接上級主管應(yīng)在過程中跟蹤、檢查和記錄,與時肯定下屬的成績,并 找出問題和差距,以確定解決方案。在每個月度,行

4、政與人力資源部、調(diào)度與規(guī)劃部對各系統(tǒng)各 部門績效目標(biāo)方案書的執(zhí)行情況與時跟蹤、檢查,過程管理作為各級主管考核的一局部。八、績效考核的實(shí)施1、考核時間* 績效考核周期為月度,每月初前三個工作日為績效考核時間。2、考核權(quán)重工作業(yè)績占考核總成績的 70%;工作技能占考核總成績的 10%;工作態(tài)度占考核總成績的 20%。3、考核要求 1被考核人每月月末給直接主管上交本月績效總結(jié)改進(jìn)表表二與下月績效目標(biāo)方案書表 一;每月月初第三個工作日各主管向行政與人力資源部上交績效考核結(jié)果。2各級主管負(fù)責(zé)考核本系統(tǒng)本部門所屬直接收理的員工,績效標(biāo)準(zhǔn)分為83 分,各系統(tǒng)各部門考核結(jié)果平均分不高于績效標(biāo)準(zhǔn)分,打分標(biāo)準(zhǔn)可參

5、考表三。九、考核爭議的處理原那么對有爭議的績效考核結(jié)果,應(yīng)本著實(shí)事的原那么首先向直接上級主管進(jìn)展績效溝通;必要時 由行政與人力資源部召開申訴人、直接主管參加的績效申訴會,認(rèn)定事實(shí)報總經(jīng)理批準(zhǔn)更正后為 最終績效考核成績,績效差額局部在下個考核周期表達(dá)。第三章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用十、工資構(gòu)成原合同工資不變,將其劃分為根本工資和績效工資兩局部,其中:根本工資占原合同工資的60%不受績效考評結(jié)果的影響;績效工資占原合同工資的40%合同工資=根本工資60%+績效工資40%實(shí)發(fā)績效工資=績效工資X 1+績效考評實(shí)際得分 績效標(biāo)準(zhǔn)分%實(shí)發(fā)工資=根本工資+實(shí)發(fā)績效工資+額外獎勵其它突出奉獻(xiàn)獎缺勤、違紀(jì)等扣款十

6、一、績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、例外以下情況的員工不列入考核圍試用期員工;轉(zhuǎn)正后缺乏一個考核周期的新員工當(dāng)期考核結(jié)果僅作為參考;缺勤日達(dá)二分之一以上者。二、部長主任崗位的續(xù)聘和競聘部門部長主任作為公司的管理骨干,對公司的經(jīng)營效益負(fù)有不可推卸的責(zé)任。連續(xù)三次考核低于75分不含75分或二次低于60分不含60分,該部長主任崗位人員將被降級觀察, 直至調(diào)離或辭退。三、警告或辭退在一個考核周期,公司對其業(yè)績表現(xiàn)不良者予以警告,責(zé)令其提交書面改進(jìn)方案,并與下一周期的績效目標(biāo)方案一同作為績效考核的依據(jù);如績效評分連續(xù)兩次低于 60分的員工,公司將予以留崗查看。四、崗位工資調(diào)整績效考核結(jié)果作為員工崗位工資級別調(diào)整的

7、依據(jù)。五、提拔和培養(yǎng)全年績效考核成績 85分以上的員工,將被公司列為骨干員工, 行政與人力資源部在安排深造、培訓(xùn)時優(yōu)先考慮此類員工。第十二條考核獎懲1、 各系統(tǒng)各部門在考核時應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)方案進(jìn)展考核,如出現(xiàn)敷衍了事,走過場、遲報、漏報、錯報、虛報、瞞報等不正?,F(xiàn)象將對考核責(zé)任人處以50至500元的罰款。2、 各系統(tǒng)各部門的考核工作質(zhì)量每半年評定一次,對考核中嚴(yán)格按照方案執(zhí)行照章辦事盡職盡責(zé) 的部門、個人給予50至500元的獎勵。對做出突出成績的個人,可給予其本人一至二個月工資的獎勵。十三、本方法的修訂和解釋 行政與人力資源部將對本方法每年提出修訂意見,并提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,修訂本方法并 實(shí)

8、施;對于公司形成的各單項(xiàng)考核工程不受本方法約束;本方法由公司行政與人力資源部解釋。 十四、本方法自二零零六年十一月開始施行。十五、附件推薦使用表一:? * 績效目標(biāo)方案書? 表二:?月度績效總結(jié)與改進(jìn)表?表三:? * 月度績效打分表?*績效目標(biāo)方案書被考核人:考核責(zé)任人簽字:部門名稱崗位名稱績效考核目標(biāo)任務(wù)按重要緊急依次排序1、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):2、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):3、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):4、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):5、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):6、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):7、目標(biāo)名稱: 容描述:起止時間節(jié)點(diǎn):注:1、

9、此表須有責(zé)任人和考核人共同完成,要求目標(biāo)容具體,完成期限節(jié)點(diǎn)明確,可度量。2、本表適用于各級員工,用于月度、年度方案可續(xù)頁??冃Э己四繕?biāo)完成情況由被考核人填寫,與方案對應(yīng)1、2、3、4、績效改進(jìn)方案由被考核人填寫考核人意見由考核負(fù)責(zé)人填寫,要求指出被考核人的優(yōu)、缺點(diǎn)與改進(jìn)建議日期:日期:考核負(fù)責(zé)人: 被考核人:1、此表填寫要求:工作總結(jié)要與績效目標(biāo)方案一一對照,有明確的完成節(jié)點(diǎn)和完成程度。2、此表作為月度工作總結(jié)和改進(jìn)表,可續(xù)頁。填表 年 月 日被考核者直接主部門直月份考核要素考核 工程評價要點(diǎn)總得分工作業(yè)績70%工作數(shù)量1、個人月度績效目標(biāo)方案主要指標(biāo)完成情況;202、個人崗位其它職責(zé)履行情

10、況;153、工作量大?。灰话阏叩?分64、能夠在完本錢職工作的根底上,積極擔(dān)當(dāng)一定額外工作 任務(wù);2工作質(zhì)量5、能夠按要求完成日常工作;一般者得3分86、能夠按時完成各項(xiàng)工作;一般者得3分87、文件處理/工作安排出錯率;出錯一次扣減2分68、傳達(dá)、匯報各項(xiàng)工作的與時性;延誤一次減2分5工作技能10%技能9、工作技能熟練者;一般者1分4表達(dá)能力10、清楚表達(dá)自己并說服他人與自己合作者;一般得1分,否那么得0分311、與同事關(guān)系融洽者;1 協(xié)調(diào)性12、接到上傳或下達(dá)任務(wù)后能積極主動通知或聯(lián)系相關(guān)部門 或個人;113、能夠主動和獨(dú)立地處理工作中的突發(fā)事件;否那么0分1工作態(tài)度20%積極性14、對上級指示分配的任務(wù)能積極承受并完成者;115、積極參加公司各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與重大集體活動;缺席一次0分116、工作能主動完成者;一般者1分3責(zé)任感17、厲行節(jié)約,無有損公司形象和利益的言行并能積極維護(hù) 者;否那么0分218、敢于承擔(dān)責(zé)任,并能主動克制工作中的困難者;一般者2分4紀(jì)律性19、能

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