初稿--2011年二季度綜合考評通報

1、 中建五局三公司天津分公司2011年第二季度綜合考評情況通報各項目部：2011年6月14日2011年7月8日，分公司綜合考評小組對分公司在建的8個項目進行了第一季度綜合考評。檢查了進度、分包、質(zhì)量、安全、環(huán)境文明施工、技術(shù)、機電、商務、物資管理、人力資源、CI行政等分項，現(xiàn)將綜合考評情況通報如下：一、考評成績排名情況：（一） 綜合成績排名項目名稱類別、難度系數(shù)得分排名責任人白領(lǐng)公寓二期1.0286.481李隆金鐘街還遷房1.0285.442劉加強太陽城1號地二期1.0185.373喬世希石家莊印鈔廠1.085.234鄒榮慶工業(yè)大學1.084.855湯建明津?qū)幩臉?.015×1.018

2、4.166李濤塘承六標1.015×1.0183.47文炳良移山重工1.0181.838鄒國武（二）分項成績排名1、進度分包管理分項成績排名 項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分排名責任人金鐘街還遷房891.0290.781孫義兵太陽城1號地二期881.0188.882李健白領(lǐng)公寓二期861.0287.723胡清偉石家莊印鈔廠871.0874符靖津?qū)幩臉?41.015*1.0186.115鞏立方塘承六標831.015*1.0185.096黃景平工業(yè)大學851.0857皮遠明移山重工831.0*1.0183.838李建新2、安全環(huán)境文明施工管理分項成績排名項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分

3、排名責任人白領(lǐng)公寓二期841.0285.681劉彤俊太陽城1號地二期841.0184.842羅旭林津?qū)幩臉?21.015*1.0184.063蔣益林塘承六標821.015*1.0184.063倪軍工業(yè)大學841.0845鄧聯(lián)球石家莊印鈔廠841.0845劉科余移山重工821.0*1.0182.827王建國金鐘街還遷房801.0281.68陸正平3、質(zhì)量管理分項成績排名項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分排名責任人白領(lǐng)公寓二期851.0286.71林長清石家莊印鈔廠861.0862胡子征工業(yè)大學861.0862車勇、張西太陽城1號地二期851.0185.854徐炳東金鐘街還遷房841.0285.6

4、85楊開東津?qū)幩臉?31.015*1.0185.096鞏立方塘承六標821.015*1.0184.067覃事國移山重工821.0*1.0182.828張毛4、技術(shù)管理分項成績排名 項目名稱得分排名責任人白領(lǐng)公寓二期88.11林長清工業(yè)大學84.242曾波石家莊印鈔廠82.443王濤太陽城1號地二期80.994黃格子金鐘街還遷房80.775李軍津?qū)幩臉?8.336李濤塘承六標78.027文炳良移山重工69.368鄒國武 備注：技術(shù)管理分項占80%，技術(shù)資料考試分項占20%。5、機電管理分項成績排名項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分排名責任人金鐘街還遷房871.0288.741陳杰白領(lǐng)公寓二期86

5、.51.0288.232李良太陽城1號地二期85.51.0186.363呂海兵工業(yè)大學861.0864尹宇俊移山重工851.0*1.0185.855鄒國武石家莊印鈔廠/1.0/鄒榮慶備注：津?qū)幩臉?、塘承六標項目無機電內(nèi)容，石家莊印鈔廠項目機電為外單位施工，故不包括以上項目。6、商務合約分項成績排名項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分排名責任人石家莊印鈔廠871.0871鄒榮慶金鐘街851.0286.72劉加強塘承6標841.015*1.0186.113文炳良太陽城1號地二期851.0185.854喬世希白領(lǐng)公寓二期 841.0285.685李隆津?qū)?標831.015*1.0185.096李濤工業(yè)

6、大學831.0837湯建明備注：移山因資料不齊全，不具備考評條件，此次未進行考評評分。7、物資管理分項成績排名項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分排名責任人石家莊印鈔廠871.0871蔡從平工業(yè)大學851.0852楊廷富津?qū)幩臉?21.015*1.0184.063曾立新太陽城1號地二期82.51.0183.334葛潤林金鐘街還遷房79.51.0281.095熊志秋白領(lǐng)公寓二期79.51.0281.095車勇塘承六標781.015×1.0179.967張磊備注：移山因資料不齊全，不具備考評條件，此次未進行考評評分。8、綜合辦管理分項成績排名項目名稱得分類別、難度系數(shù)最終得分排名責任人金鐘

7、街還遷房871.0288.741劉加強白領(lǐng)公寓二期86.21.0287.922李隆工業(yè)大學86.61.086.63湯建明太陽城1號地二期84.51.0185.354喬世希津?qū)幩臉?31.015*1.0185.095李濤石家莊印鈔廠84.21.084.26鄒榮慶移山重工831.0*1.0183.837鄒國武塘承六標81.51.015*1.0183.558文炳良二、各項目管理中的亮點 （一）進度、分包管理1、金鐘街還遷房項目施工進度推進有力，周進度計劃編制與周進度檢查記錄齊全、真實，項目部與勞務分包單位簽訂了節(jié)點工期責任狀，明確了對分包單位的獎罰，同時開展了“五比一創(chuàng)勞動競賽”提高了勞務分包單位工

8、期責任意識。2、白領(lǐng)公寓項目按照公司2010版工程分冊要求對勞務及專業(yè)分包進行了季度考核評價。3、各項目埋地電纜集和水管進行了標識。（二）安全、環(huán)境文明施工管理1、白領(lǐng)公寓采用型鋼制作鋼筋材料堆場，基坑爬梯搭設規(guī)范，電焊機制作了防護籠，現(xiàn)場標準化管理較好。2、各新開工項目臨邊防護、外架形象、工具式防護棚、卸料平臺、配電箱防護棚等基本做到了“標準化”。（三）質(zhì)量管理方面1、塘承六標、津?qū)幩臉酥?，蓋梁砼觀感度好，支座墊石標高，橋面橫、縱坡度控制到位；2、白領(lǐng)公寓項目主體鋼筋綁扎較好；3、石鈔廠、工業(yè)大學項目質(zhì)量信息化錄入較好，已與現(xiàn)場同步；4、金鐘街項目在樣本引路方面做的較好，有砼、砌體樣板墻、

9、構(gòu)造柱樣板等等。（四）技術(shù)管理方面：1、各項目基礎管理較完善，基本能按照公司管理制度進行管理。2、技術(shù)創(chuàng)效普遍意識提高。（五）機電管理1、各項目機電合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等資料齊備全面。2、機電部分現(xiàn)場的材料管理較好，材料隨處亂丟現(xiàn)象較少，。3、工程資料如物資進場驗收資料、工程隱蔽資料、檢驗批資料報驗及時。4、管理人員的精神面貌比較好，工作比較有激情。（六）商務管理1、簽證索賠：金鐘街項目通過項目的簽證索賠策劃的實施獲得非常好的經(jīng)濟效果；2、資料管理：太陽城項目資料保存齊全、內(nèi)容完善，石鈔項目資料保存條理清晰。（七）物資管理 1、自營項目的內(nèi)業(yè)工作基本能按公司物資管理辦法進行操作，并建立

10、了各種物資臺賬。 2、自營項目各種物資進出場，驗收入庫，領(lǐng)料、耗料等工作基本上能做到位。 3、自營項目法務工作程序逐步健全，日常法律風險監(jiān)控工作基本到位。 4、聯(lián)營項目法務工作有待加強，大部分聯(lián)營項目建立了各種法務臺賬，證據(jù)及合同保存較為完善。5、大部分自營項目信息化錄入滿足同步要求，只有少數(shù)自營項目存在特殊情況。（八）綜合辦管理 1、太陽城行政、人力資源方面：考勤管理到位，沒有出現(xiàn)違規(guī)離崗現(xiàn)象。2、金鐘街項目1）行政、人力資源方面：會議組織規(guī)范有序，會議紀要符合要求；后勤管理細致、人性化。2）黨群方面：團隊氛圍較好，青年員工積極參與黨團工作；信·和之星評比及衛(wèi)生自查執(zhí)行較強。3、白

11、領(lǐng)1）行政、人力資源方面：人事管理較規(guī)范，不存在違規(guī)用工情況；行政后勤臺賬較完善2）黨群方面：集體活動較豐富，團隊凝聚力強。4、工業(yè)大學1）行政、人力資源方面：后勤管理到位，食堂衛(wèi)生伙食較好。2）黨群方面：通訊隊伍壯大，宣傳工作十分搶眼；集體活動有特色、為生產(chǎn)服務較好。三、各項目管理存在的共性問題和分公司建議（一）進度、分包管理1、各項目對勞務考察的資質(zhì)資料把控不嚴，外地進津勞務公司未在建設行政主管部門備案，將影響工程款的正常發(fā)放和農(nóng)民工實名制資料上傳天津是農(nóng)民工管理信息平臺。1、勞務分包考察表未收集整理，勞務考察無計劃表，考察完無臺帳。2、個別項目節(jié)點工期、月度進度計劃未及時編制并報分公司，

12、且無進度檢查記錄。 （二）安全、環(huán)境文明施工管理1、施工現(xiàn)場及生活區(qū)存在消防器材不足，失效的情況。建議及時補充更換。2、現(xiàn)場木材堆放區(qū)無消防器材及警示標識。（三）質(zhì)量管理1、太陽城、金鐘街、白領(lǐng)項目部分砼墻、柱存在蜂窩麻面及尺寸偏差現(xiàn)象，建議在砼澆筑之前重新校正模板的垂直度及檢查模板加固情況；在澆筑過程中加強砼振搗。2、路橋項目主要施工階段是橋梁上部結(jié)構(gòu)：現(xiàn)場預制小箱梁有缺邊掉角現(xiàn)象；預制梁架設注意標高控制到位 ；中橫梁、濕接縫等部位施工注意砼振搗及養(yǎng)護工作，避免出現(xiàn)裂紋。3、材料進場臺賬與檢驗試驗臺賬略有偏差，4、對分包工程質(zhì)量檢查沒有督促整改資料，沒有相應的整改回復單及復查單。（四）技術(shù)管

13、理存在的共性問題：1、施工方案均能按時交底，方案落實不到位，普遍存在施工方案與施工現(xiàn)場不相符的現(xiàn)象。2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作落實不到位，需加大創(chuàng)新力度。 3、技術(shù)復核不能及時交圈、到位。4、項目普遍不能及時進行技術(shù)總結(jié)。分公司建議：1、項目總工應組織項目施工員集中學習施工方案，加強過程督促，在現(xiàn)場檢查中應將施工方案落實到施工現(xiàn)場中去，確保施工方案同施工現(xiàn)場相符。2、應加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)力度，經(jīng)常進行培訓學習，包括技術(shù)創(chuàng)效、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新的學習。3、項目技術(shù)在過程中應加大對現(xiàn)場的技術(shù)復核，保證管理的交圈，便于盡早發(fā)現(xiàn)并提出適合實際操作的指導性意見。4、項目應督促項目所有管理人員多進行過程中的技術(shù)總結(jié)。（五

14、）機電管理1、管理人員比較年輕，對工程各項管理缺少實際操作經(jīng)驗。技術(shù)水平有待進一步提供。建議：項目部利用好片區(qū)資源，聘請工作經(jīng)驗扎實的管理人員對施工員尤其是學生進行專業(yè)的培訓，培訓內(nèi)容就以現(xiàn)場管理為素材，結(jié)合現(xiàn)場實際施工的工作內(nèi)容進行交底式教育，指出為什么這樣做不行，應該怎樣做才符合要求。2、項目部管理人員對規(guī)范、圖集等認知度不高。建議：項目部可以組織管理人員一起討論規(guī)范、圖集等，也可以采取考試的方式來督促其閱讀規(guī)范。還可以項目部領(lǐng)導大家定期集合起來以提問的方式來督促其更深層次的理解規(guī)范、圖集等。從而達到管理人員掌握各分項工程的施工工藝標準、施工質(zhì)量標準。3、技術(shù)交底、安全交底等內(nèi)容含糊，缺乏

15、可操作性。建議：項目部對分包下達交底的時候，技術(shù)負責人仔細審閱后再下達，避免交底內(nèi)容錯誤、模糊、范圍不明確等情況出現(xiàn)。尤其需要土建配合的工作內(nèi)容，交底必須經(jīng)過機電部審定后再下發(fā)。4、機電進度管理，大部分項目都是在隨主體、二次結(jié)構(gòu)土建的進行進行。但機電部要積極主動地與土建溝通、協(xié)調(diào)，避免因信息不對稱而造成進度互相影響，樹立大局觀，履行好機電總包管理。（六）商務管理1、 招議標總計劃及招議標季度計劃無指導性，擬定日期與實際日期相差較大。招議標流程不規(guī)范，資料不齊全：部分項目存在報送招議標申請和考察表不及時，填報不準確，資質(zhì)文件等附件不全的情況；另外還存在未招標提前進場施工的現(xiàn)象；2、 結(jié)算報送不及

16、時：各項目都存在分包結(jié)算和其他用工結(jié)算報送不及時的情況，部分項目結(jié)算匯總表填寫不符合要求或數(shù)據(jù)不準確；3、 報表數(shù)據(jù)不準確：各項目都存在產(chǎn)值月報超報或少報的情況，其他季報的數(shù)據(jù)也存在數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象；4、 部分項目未及時編制季度目標成本并進行動態(tài)調(diào)整或編寫不符合規(guī)定的情況；5、 部分項目存在各類臺帳不齊全及編寫不符合公司規(guī)定的情況；6、 各項目報送月度商務情況匯報表不夠及時，大部分項目未報紙質(zhì)版；7、 各項目都存在合同交底流于形式的情況。（七）、物資管理3.1物資計劃滯后或者不齊全，部分項目仍存在先購買后補簽合同的現(xiàn)象。3.2招議標流程普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，個別項目對招議標程序了解較少。 3.3

17、個別項目限額領(lǐng)料工作不規(guī)范，不符合公司要求。 3.4物資進出場臺賬及材料款支付臺賬有待健全完善3.5收發(fā)文等證據(jù)存在用鉛筆或者圓珠筆簽字現(xiàn)象，不利于保存。3.6個別項目證據(jù)盤點制度未建立。3.6少數(shù)項目信息化推進進度緩慢，個別項目因人員不足，基本沒有錄入。四、各項目管理存在的其他問題和分公司建議（一）進度、分包管理1、白領(lǐng)公寓二期1）、主體節(jié)點工期計劃滯后較多，需作專題情況說明報分公司。2）、工期節(jié)點劃分需重新調(diào)整后報分公司。3）、部分進度計劃未經(jīng)分公司審批。4）、進入主體施工階段后，建議與相關(guān)方簽訂節(jié)點進度目標責任書，明確獎罰制度。5）、做好農(nóng)民工實名制管理，監(jiān)控工人工資發(fā)放，防范勞務糾紛，

18、建議項目部進行一次農(nóng)民工實名制管理培訓。6）、塔吊租賃公司不服從管理，司機存在不到位的問題，項目部需組織一次相關(guān)方參與的協(xié)調(diào)會。2、太陽城1號地二期1）、未編制節(jié)點進度計劃。2）、節(jié)點工期滯后，進度偏離需作專題報告至分公司。3）、未辦理出入證胸牌。3、金鐘街新市鎮(zhèn)還遷房1）、總、節(jié)點計劃未報分公司審批。2）、未按合同進度管理條款對相關(guān)方檢查。3）、需建立季度考察計劃，建議根據(jù)合約部季度招議標計劃，建立季度考察計劃。4）、未辦理出入證胸牌。5）、每季度需對勞務及專業(yè)分包進行履約評價。4、石家莊印鈔廠1）、新總進度計劃與原總進度計劃相比，滯后20天。2）、周協(xié)調(diào)例會對存在的問題，未按“三定”原則落

19、實整改（定人，定時，定措施）3）、對分包企業(yè)未按每季度一次進行履約綜合評價。4）、后期總包管理做好分包進場交底，并制定有針對性的分包管理實施細則。5）、未及時上報工程線條信息化錄入周報表（可兩周一次報分公司）。5、工業(yè)大學1）、需增加節(jié)點進度計劃，通過節(jié)點工期控制，實現(xiàn)總進度計劃目標。2）、無月檢查記錄，周進度檢查記錄未體現(xiàn)提前或滯后天數(shù)。3)、項目未留存分供方考察表。4）、無出入證胸牌。5）、項目農(nóng)民工實名制資料不全，需按月建立勞務人員花名冊，同時需補充考勤表。6）、臨建費用偏高，后期考慮工人宿舍出租等措施，降低費用。6、津?qū)幩臉?）、總進度計劃約2個月，預計8月30日完工，主要因華北河橋征

20、地影響，目前征地問題基本解決，項目部需安排好切實可行的計劃報分公司，同時需工期簽證規(guī)避工期履約風險。2）、季、月計劃不全，且未報分公司審批。3）、工程即將完工，項目做好農(nóng)民工工資發(fā)放等退場管理工作。4）、信息化錄入工作25號前需完成（錄入要求見生產(chǎn)、技術(shù)線條錄入標準及操作手冊）。7、塘承六標1）、季、月進度計劃歸集時段不對，季計劃未經(jīng)分公司審批。2）、周例會紀要對存在的問題定人定時定措施進行整改。3）、做好農(nóng)民工實名制管理，防范勞務工資糾紛。4）、將后段施工計劃報分公司。5）、做好工期簽證工作，規(guī)避工期違約風險。8、移山重工1）、總進度計劃滯后20天以上，項目需重新編制后段進度計劃報分公司工程

21、部。2）、總進度計劃嚴重偏離需作專題情況說明報分公司。3）、做好信息化錄入工作，每兩周上報一次工程線條信息錄入報表。4）、需將總、季進度計劃報分公司。5）、做好工期簽證，收集索賠相關(guān)資料。（二）安全、環(huán)境文明施工管理1、白領(lǐng)公寓二期1）、C區(qū)電梯井井內(nèi)安全防護不符合要求，應使用雙層水平網(wǎng)防護或兩層硬防護，C3#樓三層電梯井無防護。2）、C區(qū)部分懸挑鋼絲繩松動未拉緊。3）、所有配電柜處沒設置消防器材，現(xiàn)場消防器材數(shù)量不足，有失效的應及時更換， 動火作業(yè)需開動火證。4）、A區(qū)架工已開始搭設外架，無安全技術(shù)交底。5）、生活區(qū)搭設的活動板房無逃生桿。6）、A、B現(xiàn)場臨時板房處庫房易燃物品需進行隔離，并

22、標注警示標識，同時增加滅火器材。7）現(xiàn)場所使用的乙炔無回火閥，塔吊維修保養(yǎng)記錄不全。2、太陽城1號地二期1）、腳手架懸挑底部封閉不嚴，腳手架與建筑物拉結(jié)處沒有進行內(nèi)外拉結(jié)。2）、安全網(wǎng)部分封閉不嚴，局部破損未進行修復。3）、2#樓12層以上電梯井口無防護，上入作業(yè)面無通道，操作工人搭梯從電梯井平臺處上下，易造成井口墜落事故。4)、卸料平臺與建筑物交口處封閉不嚴。5）、部分樓層預留洞口無防護。6）、樓梯臨邊洞防護及時跟上，樓梯間夜間無照明7）、文明施工方面：物質(zhì)堆放區(qū)無標志牌，樓層建筑垃圾未清理。3、金鐘街還遷房項目1）、腳手架連墻件不符合要求，沒有與外立桿進行相連。2）、架體上各種材料沒進行清

23、理，增加架體荷載。3）、安全網(wǎng)封閉不嚴密，破損安全網(wǎng)需進行修補。4）、卸料平臺內(nèi)無荷載牌，下部開口無防護，鋼絲繩副繩松動不受力。5）、C6電梯井16到17層無洞口防護，首層電梯井無防護。6）、樓層內(nèi)分配電箱內(nèi)插座直接接入配電箱內(nèi)，無三級配電箱。7）、腳手架懸挑架鋼絲繩拉結(jié)點穿墻處拉結(jié)不符合要求。4、石家莊印鈔廠項目1）、5#樓梯臨邊無防護。2）、分包使用的分配電箱不符合要求，無漏電保護。3）、電梯井內(nèi)架體拆除后，沒按二層（每10米）進行防護。4）、卸料平臺與建筑物連接處（預埋件）沒有木方墊緊，平臺內(nèi)堆碼材料沒及時清理。5）、樓層施工縫沒進行防護，人員通道口必須進行防護。6）、腳手架拆除無交底記

24、錄，腳手架放有拆除的架管等材料沒及時清理，需及時清理防墜落傷人。7）、段5層拆模后樓層臨邊防護未及時搭設。8）、南面段懸挑架局部未封閉，且外架安全網(wǎng)未掛。5、工業(yè)大學1）、游泳館局部架體安全網(wǎng)封閉不嚴，鋼筋穿過安全網(wǎng)懸掛架體上容易落下傷人，需及時清理。2）、后澆帶支模架沒有按方案執(zhí)行，搭接處不合格，端部與扣件搭接長度不足10cm，上部頂托超出30cm。3）、游泳館東面1#塔塔身傾斜，需采取措施整改。4）、游泳館南面4層梁板作業(yè)面無側(cè)防護，無水平防護欄桿，未掛安全網(wǎng)，存在高處墜落隱患。5）、現(xiàn)場一、二級配電柜無消防器材及電工安全操作規(guī)程牌、電工責任人，分配電箱無配電箱編號。6）、鋼筋加工區(qū)焊機無

25、專用箱，無電焊工安全操作規(guī)程牌。6、津?qū)幩臉?）、橋面臨邊無防護，無安全警示標志。2）、橋面龍門吊電線接入電機處電線老化，無保護接地線，在使用時需對洞口進行防護，防止人員受傷。3）、梁場生活區(qū)空房需關(guān)閉上鎖，防止外來人員進入。4）、華北河橋生活區(qū)缺少消防設施。5）、架橋機支撐在箱梁懸挑部位，需采取措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。7、塘承六標1）、主線橋面中間隔離帶水平網(wǎng)沒鋪設完畢。2）、橋下通道口上方無遮擋防護措施，防止落物傷人。3）、電焊機一次線無防護罩，入口電線破皮沒包扎。4）、電線掛在鋼筋上，應采取絕緣措施。5）、分配電箱內(nèi)接線混亂，沒進行接地保護。8、移山重工1）、廠房樓梯無臨邊防護。2）

26、、物料機破舊，上料口平臺內(nèi)無禁止載人標識，架體拉結(jié)點與外架連接需單獨與建筑物拉結(jié)。3）、鋼筋棚彎曲機、切斷機沒有接地保護，設備入口處無穿管保護。4）、廠房和灰機分配電箱距離過遠，應設置在3米處，且沒做到一機一閘一箱一漏。（三）質(zhì)量管理1、白領(lǐng)公寓二期：1）、梁底及對拉螺桿處有漏漿情況。2）、砼墻、柱尺寸及軸線偏差較大，模板脹?，F(xiàn)象較多。3）、項目未配備質(zhì)量工程師。4）實測實量未執(zhí)行到位：五月份資料缺失；未在A3圖紙上進行原位標注；未上報實測實量結(jié)果；沒有制定預防改進措施。2、太陽城1號地二期：1）、各樓層一層防水卷材未做保護措施，建議回填土與防水卷材間填充泡沫板，且禁止在樓層周邊傾倒砼塊等垃圾

27、。2）、砼墻與樓板交界處及樓梯位置，砼破損情況較多，建議拆模時加強成品的保護措施。3）、根據(jù)實測實量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，砼垂直度、平整度難以滿足海河杯的標準要求，需制定相應的分析改進措施。3、金鐘街還遷房項目1）、砼結(jié)構(gòu)尺寸部分偏差較大，結(jié)構(gòu)細部處理不到位存在漏漿，且實體的實測實量工作執(zhí)行不到位。2）、鋼筋檢驗試驗臺賬未與進場臺賬同步。3）、協(xié)同平臺質(zhì)量檢查記錄單、整改單、回執(zhí)單數(shù)量對應不上，存在自由態(tài)未審批情況，填寫內(nèi)容過于簡單。4）合同質(zhì)量條款檢查內(nèi)容流于形式，對質(zhì)量偏差原因未做分析。4、石家莊印鈔廠項目1）、預留鋼筋截斷口未做防銹處理。2）、檢驗試驗臺賬填寫不規(guī)范，有漏登情況。3）、信息化錄入不

28、完整，質(zhì)量整改通知單數(shù)量不足。5、工業(yè)大學1）、游泳館看臺階梯砼存在蜂窩麻面及開裂現(xiàn)象，建議做好修補工作。2）現(xiàn)場部分砼柱垂直度，平整度未達到海河杯標準。3）、內(nèi)業(yè)資料方面：未實行樣板引路制度；未按合同質(zhì)量條款對勞務隊進行檢查；四不措施檢查無記錄；實測實量資料不全，未進行原位標注。6、津?qū)幩臉?）、預制小箱梁端頭砼有振搗不實的情況，箱梁頂板人孔處及濕接縫位置鑿毛不到位。2）、箱梁頂板波紋管有破損情況，箱室內(nèi)雜物較多且未清理干凈。建議在鋼絞線張拉灌漿之前整改完畢。3）、現(xiàn)澆橋面板部分寬度過大，建議加強測量放線控制。7、塘承六標1）、中橫梁、濕接縫等部位裂紋較多，建議加強砼拉毛及養(yǎng)護工作。2）、主

29、線橋12#-13#跨9#梁翼緣板位置存在長裂縫，需盡快查明原因并制定處理措施。4）、項目管理人員的質(zhì)量聯(lián)系單過少，未對所有施工部位進行覆蓋檢查。8、移山重工1）、設備軌道梁主筋預留焊接長度不足，箍筋間距不均勻。2）、建議加強對預埋地腳螺栓保護，避免砼殘渣污染。3）、協(xié)同平臺信息化錄入不完整。（四）技術(shù)管理1、白領(lǐng)公寓項目：1）、項目策劃內(nèi)部審批手續(xù)不完善，未對管理人員交底。2）、施組中部分工藝，如鋼筋接頭形式等與現(xiàn)場不符。3）、個別施工方案未按分公司審批意見修改，外架方案交底太簡單，且生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)未參加方案交底?，F(xiàn)場外架工字鋼預埋件過高，二次焊接未采用一級鋼筋。4）、圖紙會審、洽商記錄未

30、形成有效文件，部分缺少監(jiān)理單位簽字，大部分無甲方單位簽字、蓋章。5）、計量器具臺賬中，卷尺檢測期已過。6）、砼廠家28天報告不齊全。2、工業(yè)大學：1）、施組及部分方案未按審批意見修改。2)、現(xiàn)場起重機應急預案審批人非企業(yè)技術(shù)負責人。3)、未編制技術(shù)復核計劃及沉降觀測計錄。4)、高大支模架交底未到作業(yè)層。5)、砼隱蔽沒有做，隱蔽驗收資料是入檔資料非常重要，必須補報上。6)、砼廠家28天補報不齊全，要及時催促廠家補報。3、石鈔廠項目：1)、無相關(guān)技術(shù)資料實施情況檢查計錄。2)、無施工測量記錄。（過程真實數(shù)據(jù)）3)、技術(shù)交底不認真，可操作性不強（砌體）無外架拆除交底。4)、砼廠家的28天補報不齊全。

31、5)、施工現(xiàn)場管理檢查記錄后未附加質(zhì)量例會制度、設計交底等各種規(guī)章制度。4、金鐘街項目：1)、重點部位未做專項交底。 電梯井筒內(nèi)防護架搭設不一，存在安全隱患。2)、洽商變更現(xiàn)場應加大復核力度，防范簽證費用增加。 廚房排風道預留洞口未按變更要求留設。3)、技術(shù)交底流于形式。4)、項目未進行科技立項。5、太陽城項目：1)、設計變更交底只到勞務公司層，對作業(yè)層的監(jiān)管不到位。2)、未編制深化設計計劃，項目應盡快開展二次裝修固化圖設計。3)、計量器具檢定不全，目前項目使用勞務公司儀器無檢定。4)、砼墊層隱蔽很重要，需補做。6、塘承六標項目：1)、施工組織設計檢查表應采用公司技術(shù)手冊藍皮書用表。2)、策劃

32、為優(yōu)良工程，但缺創(chuàng)優(yōu)策劃。3)、技術(shù)部門人員盡量熟悉前面人員做的資料及時規(guī)整資料熟悉工程。 編制技術(shù)資料優(yōu)化，應購買資料書籍手冊。4)、技術(shù)核定單未按要求審批，簽章手續(xù)不全。5)、現(xiàn)場技術(shù)交底不到位，拉毛時間過早，澆水養(yǎng)護時間過早，最后薄膜覆蓋養(yǎng)護。7、津?qū)幩臉?）、施工組織設計未根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整，采用自攪砼應該是質(zhì)量控制重點在施組中很少體現(xiàn)，施組中進度計劃未及時體現(xiàn)。2）、施工方案應補全目錄，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄。3）、質(zhì)量計劃實施過程控制在方案中不詳細，比如方案后附檢查表格。4）、工程洽商、變更項目部沒有查到資料應完善簽字。5）、響應公司精神，加強創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)資料和科技立項工作。（六）商務管

33、理1、 石鈔廠1.1部分分供合同授權(quán)委托書不嚴謹1.2商務月度匯報材料應按要求及時上報并注意報表數(shù)據(jù)的準確性1.3季度招議標計劃應得到執(zhí)行，特殊情況應報公司調(diào)整1.4季度目標成本應按要求編制，并根據(jù)實際情況作動態(tài)調(diào)整1.5成本考核資料中應對未完工作量進行詳細的利潤預測；并根據(jù)成本分析考核中的崗位責任成本進行獎罰1.6大額簽證索賠應報分公司備案1.7信息化應按要求將數(shù)據(jù)全部錄入2、金鐘街2.1存在未簽訂分供合同而使用分供方的現(xiàn)象，如二次結(jié)構(gòu)勞務；已簽訂的勞務合同部分有明顯瑕疵，如永平勞務合同無簽訂完的版本，卸料平臺合同直接使用天保合同，防腐合同蓋章前后不一等；合同交底缺少詳細的闡述部分，僅有合同

34、條款的羅列2.2商務月度報表未按要求編制，未及時報送2.3招議標資料編制不符合要求，第二季度計劃未經(jīng)分公司審批2.4目標成本編制不規(guī)范，商務與財務口徑統(tǒng)一表差異未詳細說明原因，成本分析會的資料應有完整的書面留底，對未完成工程量應有詳細的利潤預測2.5簽證索賠資料無詳細的成本測算2.6部分結(jié)算無對應的合同，如零星用工；部分結(jié)算（最終）未經(jīng)分供方簽字確認或我方項目人員簽字手續(xù)不齊全；結(jié)算分類未嚴格執(zhí)行商務與財務費用口徑統(tǒng)一，如安全文明施工等2.7盡快落實項目信息化平臺錄入情況3、塘承6標3.1業(yè)主累計確認收入低于對內(nèi)產(chǎn)值報量3.2存在計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值偏差較大現(xiàn)象3.3簽證索賠臺帳已建立，但未注明

35、報送及審定金額，需細化臺帳分項3.4結(jié)算（分供）辦理不及時3.5結(jié)算臺帳未按公司規(guī)定匪類，進行成本歸集；機械設備臺帳注明設備型號3.6商務月度匯報材料應及時報送，并注意報表質(zhì)量3.7季度成本分析按公司范本，并有書面留底4、太陽城4.1項目工期違約風險較大，合同約定100天出±0.00，實際超出100多天，違約金達到100萬以上；請項目注意收集工期違約風險的資料，以防被追究工期違約風險4.2臨建及CI費用商務策劃為95.24萬，責任狀定為62.08萬，實際支出為123萬，需認真核算此費用，分析超標原因4.3招議標總計劃及季度計劃無指導性，季度招議標內(nèi)容較少，主要原因為工期滯后影響原計劃

36、的正常進行，需項目及時盤點招議標工作4.4累計對內(nèi)上報產(chǎn)值未4128萬，收款為3400萬，結(jié)算為4374萬，需重視收入與成本的差距4.5季度成本分析考核對責任目標下達未體現(xiàn)獎罰4.6簽證索賠報送雖有甲方及監(jiān)理的簽收，但確認不及時4.7信息化錄入推進需加快5、白領(lǐng)5.1招議標計劃內(nèi)容填寫不完整且計劃于實際偏差較大；無招議標申請臺帳；招議標資料整理、歸檔不齊全5.2計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值偏差較大5.3簽證索賠資料整理不完整5.4勞務結(jié)算辦理不及時5.5商務月度匯報材料報送不及時，需及時報送并按規(guī)定填寫5.6合同交底流于形式，應有詳細的合同潛在風險的闡述5.7季度目標成本應根據(jù)實際方案及時調(diào)整，并按要求

37、留存書面簽字版；季度成本分析資料應整理留底，對未完工程量應附詳細的利潤預測6、津?qū)?標6.1部分合同內(nèi)容不完善；機械合同臺帳未注明機械型號6.2商務月度匯報材料報送不及時，報送的報表編制粗糙6.3計劃產(chǎn)值與實際產(chǎn)值偏差較大6.4多個結(jié)算指向同一合同；結(jié)算分類未按公司統(tǒng)一標準進行成本歸集6.5季度成本考核未嚴格按照公司要求進行6.6信息化平臺錄入基本未進行，需盡快補錄數(shù)據(jù)7、工業(yè)大學7.1商務策劃與實際執(zhí)行情況的偏差應及時梳理并分析原因；對土方的結(jié)算已接近收入費用，而此費用未含回填，應落實土方工程的盈虧7.2項目招議標計劃于實際執(zhí)行偏差較大，實際招議標遠滯后于計劃，需及時申報計劃，提早做好招議標

38、工作7.3臨建及CI費用實際發(fā)生已遠超公司批復的費用，需認真核算費用并及時向分公司對應部門提交報告7.4項目簽證索賠辦理不及時，且僅有的三份簽證未得到業(yè)主確認7.5項目收發(fā)文及文件的有效性不嚴謹，需與甲方溝通好，避免發(fā)文甲方不收的情況7.6季度成本分析未做好，目標成本未確定，商務與財務口徑表未按要求填寫；對未完工程利潤預測無詳細合理的資料7.7商務報表簽字不及時，多個報表僅為打印稿，無項目責任人簽字；月度匯報材料編制粗糙且未體現(xiàn)與財務的核對7.8信息化平臺推進有待加快（七）物資管理4.1合作項目的物資管理人員對三公司的物資管理辦法不太熟悉，各種臺賬及表格設計簡單。4.2合作項目無材料款支付計劃

39、，材料款支付臺賬不規(guī)范。4.3對閑置物資和廢舊物資處理程序不規(guī)范，部分項目未建立臺賬。 4.4對外發(fā)函簽收確認較為困難，對方拒收，未采取有效手段加以解決。4.5存在與個人簽訂專業(yè)分包合同的現(xiàn)象，對分包方資質(zhì)審查不夠嚴格。 4.6個別項目未作采購合同交底，分包單位收料人員無授權(quán)。4.7部分項目物資盤點不徹底，未保留原始資料。（八）綜合辦管理（一）金鐘街項目1、行政、人力資源方面不足：（1）耐用品管理仍待加強，需要明確責任人和型號。 （2）外聘員工管理沒有嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行，亟待補強。 （3）休假管理存在較大漏洞，應嚴格把關(guān)。不足：（1）讀書活動沒有做實，讀書心得撰寫不夠 （2）民工宿舍存在消防

40、隱患，需要杜絕“熱得快”的使用。 （3）沒有建立起穩(wěn)定的通訊員隊伍。（二）白領(lǐng)公寓項目1、行政、人力資源方面不足：（1）會議組織經(jīng)驗不足，亟需加強商務禮儀培訓。2、黨群工作方面不足：（1）宣傳工作與項目實際不匹配，許多有新意、有特定的活動未能報道。宣傳隊伍薄弱。 （2）創(chuàng)優(yōu)爭先意識沒有貫徹徹底。在過程的活動中沒有植入創(chuàng)“青年文明號”意識。（三）天津工業(yè)大學項目1、行政、人力資源方面不足：（1）員工休假管理不規(guī)范，請假3天及以上沒有嚴格執(zhí)行報批 （2）會議紀要不完整，要及時記錄重要會議內(nèi)容。 （3）耐用品臺賬不健全。2、黨群工作方面 不足：（1）每月員工輪休計劃未落到實處，要切實保證員工休息權(quán)益

41、。（四）太陽城項目不足：（1）外聘人員使用不規(guī)范，外聘員工不能擔任印章管理。 （2）食堂就餐統(tǒng)計、費用管理不規(guī)范，亟待加強。2、黨群工作方面不足：（1）宣傳工作落后，黨團組織不健全。 （2）項目班子上講臺工程停滯不前。 （3）分工不明確，必須專人負責黨群工作。（五）津?qū)幩臉隧椖坎蛔悖海?）食堂衛(wèi)生較差，防蠅工作需要加強。 （2）消防設施陳舊，部分由損壞。（3）員工花名冊需要及時更新。（六）石家莊印鈔廠項目不足：（1）宣傳報道十分薄弱，黨團組織不健全。 （2）項目班子上講臺工程未啟動，員工培訓缺乏。 （3）員工集體活動不足，團隊氛圍不夠活躍。（七）移山重工項目不足：（1）宿舍衛(wèi)生較差，防火意識不

42、夠 （2）食堂衛(wèi)生許可證、健康證未公示。 （3）員工考勤管理薄弱（八）塘承六標項目 不足：（1）員工宿舍存在消防隱患 （2）食堂衛(wèi)生較差，灰塵蒼蠅較多。 （3）現(xiàn)場治安又漏洞，保安措施需加強。五、下季度管理重點（一）工程管理1、規(guī)范分包考察管理，把控分包資質(zhì)資料的管理，制定考察計劃表和考察臺帳表。2、繼續(xù)抓好安全防護標準化，制訂相應管理辦法。3、抓好安全生產(chǎn)，各項目要及時排查安全隱患，對重大安全隱患要“定時、定人、定措施”迅速整改，杜絕重大安全事故的發(fā)生。4、金鐘街、太陽城項目要落實好實測實量，并將相關(guān)資料報工程部。5、天保商務園要做好廚房、衛(wèi)生間閉水試驗（試驗需業(yè)主、監(jiān)理、精裝等相關(guān)分包簽字并做好移交工作），落實好精裝工作面移交工作。（二）技術(shù)管理1、督促各項目準備申報一一年度湖南省科技示范工程資料。2、加強各項目之間的交流溝通，將各項目管理亮點及經(jīng)驗進行共享。3、聯(lián)合工程部，進行1次測量技能比武。（三）機電管理1、各項目部要根據(jù)實際情況以及合同，嚴謹?shù)刂贫茖W的施工進度計劃，加強工程進度的履約能力。2、各項目部加強質(zhì)量把控力度，嚴格執(zhí)行驗收標準，從技術(shù)