第五章項(xiàng)目費(fèi)用管理

1、 第第 五五 章章項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理v5.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念v5.2 項(xiàng)目資源規(guī)劃項(xiàng)目資源規(guī)劃v5.3 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v5.4 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算v5.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制v5.6 項(xiàng)目費(fèi)用核算體系與分析項(xiàng)目費(fèi)用核算體系與分析第五章第五章 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理 5.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念v 5.1.1 成本的概念與分類成本的概念與分類v 5.1.2 項(xiàng)目費(fèi)用的概念項(xiàng)目費(fèi)用的概念v 5.1.3 生命周期成本生命周期成本v 5.1.4 項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念v 5.1.5 與項(xiàng)目費(fèi)用管理直接相關(guān)

2、的其他方面與項(xiàng)目費(fèi)用管理直接相關(guān)的其他方面 5.1.1 成本的概念與分類成本的概念與分類v 成本的概念成本的概念 成本的通常定義是，為了達(dá)到某一個(gè)特定目標(biāo)所失成本的通常定義是，為了達(dá)到某一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一項(xiàng)資源。按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，成本去或放棄的一項(xiàng)資源。按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，成本被認(rèn)為是為了購買商品或勞務(wù)而必須付出的貨幣量被認(rèn)為是為了購買商品或勞務(wù)而必須付出的貨幣量 v 成本的分類成本的分類 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本 固定與可變成本固定與可變成本 直接與間接成本直接與間接成本 沉沒成本沉沒成本5.1.2 項(xiàng)目費(fèi)用的概念項(xiàng)目費(fèi)用的概念v 概念概念 項(xiàng)目費(fèi)用是指項(xiàng)目形成全過程

3、所耗用的各種項(xiàng)目費(fèi)用是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。費(fèi)用的總和。 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成是指項(xiàng)目總費(fèi)用的構(gòu)成成分。項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成是指項(xiàng)目總費(fèi)用的構(gòu)成成分。 項(xiàng)目費(fèi)用影響因素是指能夠?qū)?xiàng)目費(fèi)用的變項(xiàng)目費(fèi)用影響因素是指能夠?qū)?xiàng)目費(fèi)用的變化造成影響的因素?；斐捎绊懙囊蛩亍?5.1.2 項(xiàng)目費(fèi)用的概念項(xiàng)目費(fèi)用的概念v 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目定義與決策成本 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 項(xiàng)目采購成本項(xiàng)目采購成本 項(xiàng)目實(shí)施成本：項(xiàng)目人工成本、項(xiàng)目物料成本、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施成本：項(xiàng)目人工成本、項(xiàng)目物料成本、項(xiàng)目顧問費(fèi)用、項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用、項(xiàng)目其他費(fèi)用和項(xiàng)目目顧問費(fèi)用、項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用、項(xiàng)目其

4、他費(fèi)用和項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)不可預(yù)見費(fèi) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本 5.1.3 生命周期成本生命周期成本Life-cycle cost (LCC)v 概述概述 生命周期成本是指項(xiàng)目系統(tǒng)在產(chǎn)品的整個(gè)生命期內(nèi)，生命周期成本是指項(xiàng)目系統(tǒng)在產(chǎn)品的整個(gè)生命期內(nèi)，業(yè)主為采辦，擁有和維護(hù)系統(tǒng)所花費(fèi)的總費(fèi)用。在業(yè)主為采辦，擁有和維護(hù)系統(tǒng)所花費(fèi)的總費(fèi)用。在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，可以將其劃分為：方案探索項(xiàng)目的生命期內(nèi)，可以將其劃分為：方案探索/定義定義階段、方案驗(yàn)證和確認(rèn)階段、全面研制階段、使用階段、方案驗(yàn)證和確認(rèn)階段、全面研制階段、使用和保障階段等四個(gè)里程碑階段。和保障階段等四個(gè)里程碑階段。 生命周期成本分析法生命周期成本分

5、析法 (LCC) 是一個(gè)分析項(xiàng)目生命周是一個(gè)分析項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段成本的方法。因此期各個(gè)階段成本的方法。因此 LCC 需要貫穿整個(gè)需要貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。它是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的以成本為基項(xiàng)目生命周期。它是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的以成本為基礎(chǔ)的那部分分析。礎(chǔ)的那部分分析。 5.1.3 生命周期成本生命周期成本Life-cycle cost (LCC)v 生命周期成本分析的幾個(gè)不同的層次或內(nèi)容生命周期成本分析的幾個(gè)不同的層次或內(nèi)容方案探索方案探索/定義階段定義階段方案驗(yàn)證和確認(rèn)階段方案驗(yàn)證和確認(rèn)階段全面研制階段全面研制階段使用和保障階段使用和保障階段 5.1.3 生命周期成本生命周期成本Life-cyc

6、le cost (LCC)v 項(xiàng)目生命費(fèi)用的一般組成項(xiàng)目生命費(fèi)用的一般組成 ：通常項(xiàng)目經(jīng)理和承包商常說：通常項(xiàng)目經(jīng)理和承包商常說的出廠費(fèi)的出廠費(fèi)+產(chǎn)品系統(tǒng)費(fèi)用產(chǎn)品系統(tǒng)費(fèi)用+采購費(fèi)用采購費(fèi)用+項(xiàng)目采辦費(fèi)用項(xiàng)目采辦費(fèi)用+生命生命期費(fèi)用。期費(fèi)用。 5.1.4項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念v概念概念 項(xiàng)目費(fèi)用管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目費(fèi)用管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)盡可能更好為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)盡可能更好地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 v現(xiàn)代項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容現(xiàn)代項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目資源規(guī)劃項(xiàng)目資源規(guī)

7、劃 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 5.1.5與項(xiàng)目費(fèi)用管理直接相關(guān)與項(xiàng)目費(fèi)用管理直接相關(guān)的其他方面的其他方面v 項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度： 一般情況下，項(xiàng)一般情況下，項(xiàng)目的進(jìn)度越快，項(xiàng)目的費(fèi)用就越高。目的進(jìn)度越快，項(xiàng)目的費(fèi)用就越高。v 項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上有這樣項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上有這樣一個(gè)原則一個(gè)原則“目的不同，成本不同目的不同，成本不同”。項(xiàng)目。項(xiàng)目的成本也是如此，項(xiàng)目的目標(biāo)不同，項(xiàng)目的成本也是如此，項(xiàng)目的目標(biāo)不同，項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)然也不相同。費(fèi)用當(dāng)然也不相同。v 項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目質(zhì)量：一般來說，工作質(zhì)項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目

8、質(zhì)量：一般來說，工作質(zhì)量水平越高，項(xiàng)目費(fèi)用也越高。量水平越高，項(xiàng)目費(fèi)用也越高。5.2項(xiàng)目資源規(guī)劃項(xiàng)目資源規(guī)劃v 5.2.1資源規(guī)劃的一般過程資源規(guī)劃的一般過程 v 5.2.2資源規(guī)劃的方法資源規(guī)劃的方法 v 5.2.3 資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具 5.2.1項(xiàng)目資源規(guī)劃的一般過程項(xiàng)目資源規(guī)劃的一般過程v 資源規(guī)劃是一個(gè)項(xiàng)目組決定要獲得哪些資源、從哪里獲資源規(guī)劃是一個(gè)項(xiàng)目組決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、如何獲得及使用的過程，一般包括以下過程：得、如何獲得及使用的過程，一般包括以下過程： 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 資源庫資源庫 歷史信息歷史信息 資源文件資源文件5.2

9、.2資源規(guī)劃的方法資源規(guī)劃的方法v專家評(píng)判專家評(píng)判 專家評(píng)判法是編制資源規(guī)劃一種常用方法，專家具有專業(yè)知識(shí)或?qū)＜以u(píng)判法是編制資源規(guī)劃一種常用方法，專家具有專業(yè)知識(shí)或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們來自于：經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們來自于： 專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì) 咨詢顧問公司咨詢顧問公司 本行業(yè)的專家、教授本行業(yè)的專家、教授 本項(xiàng)目組的專業(yè)技術(shù)人員本項(xiàng)目組的專業(yè)技術(shù)人員v多方案選擇多方案選擇 首先編制多個(gè)可能的資源規(guī)劃方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。首先編制多個(gè)可能的資源規(guī)劃方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用常用“頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法”。v數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型 對某些大型項(xiàng)目來說，有時(shí)必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科對

10、某些大型項(xiàng)目來說，有時(shí)必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源規(guī)劃，如資源均衡模型、資源分配模型學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源規(guī)劃，如資源均衡模型、資源分配模型等。等。5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具v 資源規(guī)劃矩陣資源規(guī)劃矩陣 它是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（它是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的直接產(chǎn)品，是根據(jù)）的直接產(chǎn)品，是根據(jù)WBS對項(xiàng)對項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。但使用時(shí)應(yīng)該注意的是，該表中目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。但使用時(shí)應(yīng)該注意的是，該表中可能不能對某些信息類的資源進(jìn)行說明。可能不能對某些信息類的資源進(jìn)行說明。WBS結(jié)果 資源需求量 備注資源一 資源二 資源N工作包1工作包2工作

11、包3工作包n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具v 資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表 資源數(shù)據(jù)表與資源數(shù)據(jù)矩陣不同的是，它表資源數(shù)據(jù)表與資源數(shù)據(jù)矩陣不同的是，它表現(xiàn)的是整個(gè)項(xiàng)目資源的項(xiàng)目進(jìn)度階段的資源現(xiàn)的是整個(gè)項(xiàng)目資源的項(xiàng)目進(jìn)度階段的資源使用和安排情況，而不是對項(xiàng)目所需要資源使用和安排情況，而不是對項(xiàng)目所需要資源的一個(gè)統(tǒng)計(jì)說明。的一個(gè)統(tǒng)計(jì)說明。 （如下圖）（如下圖）5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具需求資源種類 需求資源總量 項(xiàng)目進(jìn)度階段（時(shí)間） 備注 123 N資源1資源2資源3資源4資源n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具v 資源甘特圖資源甘特圖 資源甘特圖直觀地顯示了資源在各個(gè)項(xiàng)目階資源甘

12、特圖直觀地顯示了資源在各個(gè)項(xiàng)目階段的被占用情況，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯段的被占用情況，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯示。其缺點(diǎn)是不能顯示出資源利用效率方面示。其缺點(diǎn)是不能顯示出資源利用效率方面的問題，但是由于其直觀明了，在項(xiàng)目管理的問題，但是由于其直觀明了，在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用普遍。工作中應(yīng)用普遍。(如下圖如下圖)5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具資源種類 項(xiàng)目階段 12345678910 N資源1資源2資源3資源n5.2.3資源規(guī)劃的工具資源規(guī)劃的工具v 資源曲線資源曲線資源曲線是表達(dá)資源計(jì)劃的一種形式，主要有資源負(fù)荷曲線和資源曲線是表達(dá)資源計(jì)劃的一種形式，主要有資源負(fù)荷曲線和資源累計(jì)負(fù)荷曲線兩

13、種類型。資源負(fù)荷曲線表達(dá)了項(xiàng)目在不同資源累計(jì)負(fù)荷曲線兩種類型。資源負(fù)荷曲線表達(dá)了項(xiàng)目在不同時(shí)間對某種資源的需求量；資源累計(jì)負(fù)荷曲線表達(dá)了項(xiàng)目在不時(shí)間對某種資源的需求量；資源累計(jì)負(fù)荷曲線表達(dá)了項(xiàng)目在不同時(shí)間對某種資源的累計(jì)需求量。同時(shí)間對某種資源的累計(jì)需求量。v 資源曲線形成的基本步驟如下：資源曲線形成的基本步驟如下：確定單位時(shí)間內(nèi)每項(xiàng)工作所需要的資源量。確定單位時(shí)間內(nèi)每項(xiàng)工作所需要的資源量。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目在不同時(shí)間所需要的資源量。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目在不同時(shí)間所需要的資源量。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目在不同時(shí)間對該資源的累計(jì)需根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目在不同時(shí)間對該資

14、源的累計(jì)需求量。求量。繪制資源曲線。繪制資源曲線。5.3項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v 5.3.1項(xiàng)目費(fèi)用估算概述項(xiàng)目費(fèi)用估算概述v 5.3.2常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法 5.3.1項(xiàng)目費(fèi)用估算概述項(xiàng)目費(fèi)用估算概述v 概念概念 費(fèi)用估算是對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源費(fèi)用估算是對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。成本的估算。 v 估算與定價(jià)的區(qū)別估算與定價(jià)的區(qū)別 費(fèi)用估算是對一個(gè)可能的量進(jìn)行評(píng)估費(fèi)用估算是對一個(gè)可能的量進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目工作單位提供合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)所需目工作單位提供合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)所需的費(fèi)用。的費(fèi)用。 定價(jià)是一項(xiàng)商業(yè)決策定價(jià)是一項(xiàng)商業(yè)決策生產(chǎn)單位對產(chǎn)品與生產(chǎn)

15、單位對產(chǎn)品與服務(wù)要收多少錢，它也適用費(fèi)用估算，但只服務(wù)要收多少錢，它也適用費(fèi)用估算，但只是眾多要考慮的因素的一部分。是眾多要考慮的因素的一部分。 5.3.2常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法v 類比估算類比估算 費(fèi)用類比估算，指利用過去類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用類比估算，指利用過去類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用作為當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。類比估費(fèi)用作為當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)。類比估算是一種專家判斷算是一種專家判斷 類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，但其精類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，但其精確度通常也較差。此種方法在以下情況中最確度通常也較差。此種方法在以下情況中最為可靠：以往項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)相似，而不只是在為

16、可靠：以往項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)相似，而不只是在表面上相似，并且進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具表面上相似，并且進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的專業(yè)知識(shí)。有所需的專業(yè)知識(shí)。 5.3.2常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法v 參數(shù)估算參數(shù)估算參數(shù)估算法是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量參數(shù)估算法是一種運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方英尺造價(jià)，軟件編程中的（如施工中的平方英尺造價(jià)，軟件編程中的編碼行數(shù)，要求的人工小時(shí)數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)編碼行數(shù)，要求的人工小時(shí)數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，來計(jì)算計(jì)劃活動(dòng)資源的費(fèi)用估算的技關(guān)系，來計(jì)算計(jì)劃活動(dòng)資源的費(fèi)用估算的技術(shù)。這種技術(shù)估算的準(zhǔn)確度取決于模型的復(fù)術(shù)。這種技術(shù)估算的準(zhǔn)確度取決于模型

17、的復(fù)雜性及其涉及的資源數(shù)量和費(fèi)用數(shù)據(jù)。雜性及其涉及的資源數(shù)量和費(fèi)用數(shù)據(jù)。 5.3.2常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法v 自上而下估算自上而下估算 首先收集上、中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，首先收集上、中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，然后上、中層管理人員估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和各個(gè)分項(xiàng)目的費(fèi)用，然后上、中層管理人員估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和各個(gè)分項(xiàng)目的費(fèi)用，將此結(jié)果傳送給下一層管理人員，責(zé)成其對組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的將此結(jié)果傳送給下一層管理人員，責(zé)成其對組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估算，并繼續(xù)向下傳送其結(jié)果，直到項(xiàng)任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估算，并繼續(xù)向下傳送其結(jié)

18、果，直到項(xiàng)目組的最基層目組的最基層。 5.3.2常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法v 自下而上估算自下而上估算 這種技術(shù)是指估算個(gè)別工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的計(jì)劃活動(dòng)的費(fèi)用，這種技術(shù)是指估算個(gè)別工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的計(jì)劃活動(dòng)的費(fèi)用，然后將這些詳細(xì)費(fèi)用匯總到更高層級(jí)，以便用于報(bào)告和跟蹤目的。然后將這些詳細(xì)費(fèi)用匯總到更高層級(jí)，以便用于報(bào)告和跟蹤目的。自下而上估算方法的費(fèi)用與準(zhǔn)確性取決于個(gè)別計(jì)劃活動(dòng)或工作包自下而上估算方法的費(fèi)用與準(zhǔn)確性取決于個(gè)別計(jì)劃活動(dòng)或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度。一般，需要投入量較小的活動(dòng)可提高計(jì)劃活的規(guī)模和復(fù)雜程度。一般，需要投入量較小的活動(dòng)可提高計(jì)劃活動(dòng)費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。動(dòng)費(fèi)用

19、估算的準(zhǔn)確性。 5.3.2常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法v準(zhǔn)備金分析法準(zhǔn)備金分析法 應(yīng)急儲(chǔ)備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)用，用來處應(yīng)急儲(chǔ)備是由項(xiàng)目經(jīng)理自由使用的估算費(fèi)用，用來處理預(yù)期但不確定的事件。這些事件稱為理預(yù)期但不確定的事件。這些事件稱為“已知的未知已知的未知事件事件”，是項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分。，是項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分。 費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備的一種管理方法是，將相關(guān)的單個(gè)計(jì)劃費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備的一種管理方法是，將相關(guān)的單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)匯集成一組，并將這些計(jì)劃活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備活動(dòng)匯集成一組，并將這些計(jì)劃活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備匯總起來，賦予到一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)。這個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的持匯總起來，賦予

20、到一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)。這個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以為零，并貫穿這組計(jì)劃活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)路徑，續(xù)時(shí)間可以為零，并貫穿這組計(jì)劃活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)路徑，用來儲(chǔ)存費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備。用來儲(chǔ)存費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備。 5.4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算v 5.4.1項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算概述項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算概述v 5.4.2項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容 v 5.4.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工具與技術(shù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工具與技術(shù) v 5.4.4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算中需要注意的問題項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算中需要注意的問題 5.4.1項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的概述項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的概述v 項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算的作用項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算的作用 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算主要指將全部估算費(fèi)用分配給項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算主要指將全部估算費(fèi)用分配

21、給各個(gè)項(xiàng)目工作包，建立費(fèi)用基線，來度量和各個(gè)項(xiàng)目工作包，建立費(fèi)用基線，來度量和控制項(xiàng)目的執(zhí)行?？刂祈?xiàng)目的執(zhí)行。v 項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算的特性項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算的特性 權(quán)威性權(quán)威性 約束性和控制性約束性和控制性 5.4.1項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的概述項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的概述v 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與估算的區(qū)別：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與估算的區(qū)別： 費(fèi)用估算是費(fèi)用預(yù)算的輸入信息，而費(fèi)用預(yù)算信息是會(huì)計(jì)賬目的輸入信費(fèi)用估算是費(fèi)用預(yù)算的輸入信息，而費(fèi)用預(yù)算信息是會(huì)計(jì)賬目的輸入信息。息。 費(fèi)用估算信息由戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營管理層的經(jīng)理使用，而費(fèi)用預(yù)算信息由戰(zhàn)略費(fèi)用估算信息由戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營管理層的經(jīng)理使用，而費(fèi)用預(yù)算信息由戰(zhàn)略經(jīng)理使用。經(jīng)理使用。 費(fèi)用估算是工作，

22、而預(yù)算是一個(gè)要遵守的計(jì)劃。費(fèi)用估算是工作，而預(yù)算是一個(gè)要遵守的計(jì)劃。 費(fèi)用估算是預(yù)算的一個(gè)組成部分。費(fèi)用估算是預(yù)算的一個(gè)組成部分。 費(fèi)用估算是通過分析得來的，而費(fèi)用預(yù)算是通過計(jì)劃得來的。費(fèi)用估算是通過分析得來的，而費(fèi)用預(yù)算是通過計(jì)劃得來的。 費(fèi)用估算是不精確的，而費(fèi)用預(yù)算總是精確的。費(fèi)用估算是不精確的，而費(fèi)用預(yù)算總是精確的。 費(fèi)用估算關(guān)注于個(gè)別活動(dòng)或相關(guān)活動(dòng)組，而預(yù)算關(guān)注于整個(gè)項(xiàng)目。費(fèi)用估算關(guān)注于個(gè)別活動(dòng)或相關(guān)活動(dòng)組，而預(yù)算關(guān)注于整個(gè)項(xiàng)目。 費(fèi)用估算與預(yù)算之間的關(guān)系就如同時(shí)間估算與時(shí)間計(jì)劃之間的關(guān)系。費(fèi)用估算與預(yù)算之間的關(guān)系就如同時(shí)間估算與時(shí)間計(jì)劃之間的關(guān)系。 費(fèi)用估算是一個(gè)概括的過程，而預(yù)算

23、是一個(gè)具體的過程。費(fèi)用估算是一個(gè)概括的過程，而預(yù)算是一個(gè)具體的過程。 5.4.2項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容v 概念概念 費(fèi)用預(yù)算指將單個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用預(yù)算指將單個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總，以確立衡量項(xiàng)目績效情況的總體費(fèi)用匯總，以確立衡量項(xiàng)目績效情況的總體費(fèi)用基準(zhǔn)。費(fèi)用基準(zhǔn)。 v 費(fèi)用預(yù)算的一般過程可以概括為：費(fèi)用預(yù)算的一般過程可以概括為： 5.4.2 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容v費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 將估算的費(fèi)用按工作包分配到將估算的費(fèi)用按工作包分配到WBS中去，中去，替換其中的產(chǎn)品或服務(wù)，得到比較明晰的替換其中的產(chǎn)品或服務(wù)，得到比較明晰的費(fèi)用

24、分配樹。費(fèi)用分配樹。 5.4.2 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容v費(fèi)用曲線費(fèi)用曲線 費(fèi)用曲線是費(fèi)用計(jì)劃的表達(dá)形式之一，包括費(fèi)用負(fù)荷費(fèi)用曲線是費(fèi)用計(jì)劃的表達(dá)形式之一，包括費(fèi)用負(fù)荷曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線。費(fèi)用曲線的編制原理及編曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線。費(fèi)用曲線的編制原理及編制的主要步驟與資源曲線相同。制的主要步驟與資源曲線相同。 費(fèi)用累計(jì)曲線費(fèi)用累計(jì)曲線 費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖 5.4.2 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工作內(nèi)容v費(fèi)用基線費(fèi)用基線 費(fèi)用基線是一項(xiàng)面向階段時(shí)間的預(yù)算，主要用于測量和監(jiān)控項(xiàng)費(fèi)用基線是一項(xiàng)面向階段時(shí)間的預(yù)算，主要用于測量和監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況，這是將按階段估算的費(fèi)

25、用匯總后制定的，一目費(fèi)用執(zhí)行情況，這是將按階段估算的費(fèi)用匯總后制定的，一般用般用S曲線表示。曲線表示。 每期的費(fèi)用估算是根據(jù)組成該工作包的各個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度確定的，每期的費(fèi)用估算是根據(jù)組成該工作包的各個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度確定的，當(dāng)工作包的預(yù)算成本確定以后，就能繼而確定在何時(shí)使用了多當(dāng)工作包的預(yù)算成本確定以后，就能繼而確定在何時(shí)使用了多少預(yù)算，這個(gè)值是通過截止到某期的每期預(yù)算費(fèi)用累積而得出少預(yù)算，這個(gè)值是通過截止到某期的每期預(yù)算費(fèi)用累積而得出的，稱為累積預(yù)算費(fèi)用，是到某期為止按進(jìn)度計(jì)劃完成的工程的，稱為累積預(yù)算費(fèi)用，是到某期為止按進(jìn)度計(jì)劃完成的工程預(yù)算值，作為費(fèi)用使用績效的基準(zhǔn)。預(yù)算值，作為費(fèi)用使用績效的基

26、準(zhǔn)。 5.4.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工具與技術(shù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算工具與技術(shù)v 費(fèi)用估算中所用到的方法與技術(shù)在這里同費(fèi)用估算中所用到的方法與技術(shù)在這里同樣適用。除此之外的一些相關(guān)技術(shù)有：樣適用。除此之外的一些相關(guān)技術(shù)有： 成本匯總成本匯總 準(zhǔn)本金分析準(zhǔn)本金分析 參數(shù)建模參數(shù)建模 資金限制平衡資金限制平衡 5.4.4 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算中需要注意的問題項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算中需要注意的問題v問題一：費(fèi)用預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程問題一：費(fèi)用預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 對于一個(gè)項(xiàng)目來說，在整個(gè)進(jìn)程中，改變項(xiàng)目開始制定的計(jì)劃是對于一個(gè)項(xiàng)目來說，在整個(gè)進(jìn)程中，改變項(xiàng)目開始制定的計(jì)劃是很正常的。如果不能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃預(yù)算，那么造成的影響將會(huì)把很正

27、常的。如果不能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃預(yù)算，那么造成的影響將會(huì)把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃搞亂。除非此項(xiàng)目能夠獲準(zhǔn)增加新的預(yù)算，否則，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃搞亂。除非此項(xiàng)目能夠獲準(zhǔn)增加新的預(yù)算，否則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)十分被動(dòng)，沒有時(shí)間調(diào)整最開始的費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)十分被動(dòng)，沒有時(shí)間調(diào)整最開始的費(fèi)用預(yù)算。 因此，費(fèi)用預(yù)算并不只是項(xiàng)目開始階段的工作，它應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目因此，費(fèi)用預(yù)算并不只是項(xiàng)目開始階段的工作，它應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目始終，并且不是僵化的、一成不變的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)展始終，并且不是僵化的、一成不變的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)展過程中對項(xiàng)目運(yùn)營情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，從而及時(shí)、有效的調(diào)整原過程中對項(xiàng)目運(yùn)營情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，從而及時(shí)、有效的

28、調(diào)整原來的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。來的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。 5.4.4 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算中需要注意的問題項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算中需要注意的問題v 問題二：問題二： 預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)可能會(huì)不協(xié)調(diào)預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)可能會(huì)不協(xié)調(diào) 應(yīng)該引起注意的是，在有些情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和預(yù)算應(yīng)該引起注意的是，在有些情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會(huì)有不協(xié)調(diào)的地方。主要是由于預(yù)算一般是按照系統(tǒng)會(huì)有不協(xié)調(diào)的地方。主要是由于預(yù)算一般是按照項(xiàng)目階段（進(jìn)度）進(jìn)行的，而會(huì)計(jì)卻要考慮記帳的方項(xiàng)目階段（進(jìn)度）進(jìn)行的，而會(huì)計(jì)卻要考慮記帳的方便，并不是按照進(jìn)度進(jìn)行的。便，并不是按照進(jìn)度進(jìn)行的。 5.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制v 5.5.1項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念項(xiàng)目費(fèi)用控

29、制的概念v 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法掙值分析掙值分析v 5.5.3費(fèi)用控制需要注意的問題費(fèi)用控制需要注意的問題 5.5.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念v 項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念 項(xiàng)目費(fèi)用控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過開展項(xiàng)目費(fèi)用控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過開展項(xiàng)目費(fèi)用管理努力將項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)項(xiàng)目費(fèi)用管理努力將項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)管理工作。算范圍內(nèi)的一項(xiàng)管理工作。 v 項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要主要工作項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要主要工作 對那些可能引起項(xiàng)目費(fèi)用變化的影響因素的控制對那些可能引起項(xiàng)目費(fèi)用變化的影響

30、因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制（事中（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生以后的控制（事后控控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生以后的控制（事后控制），這三個(gè)方面的工作。制），這三個(gè)方面的工作。 5.5.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念v 項(xiàng)目費(fèi)用控制的具體工作包括：項(xiàng)目費(fèi)用控制的具體工作包括：監(jiān)視項(xiàng)目的成本變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用控制中的偏差，監(jiān)視項(xiàng)目的成本變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用控制中的偏差，找到導(dǎo)致這些偏差發(fā)生的原因，采取各種糾偏措施找到導(dǎo)致這些偏差發(fā)生的原因，采取各種糾偏措施防止項(xiàng)目費(fèi)用超過預(yù)算，確保實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用防止項(xiàng)目費(fèi)用超過預(yù)算，確保實(shí)際發(fā)生的

31、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目變更都能夠有據(jù)可查；防止不正當(dāng)或未授權(quán)和項(xiàng)目變更都能夠有據(jù)可查；防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，以的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，以及采取相應(yīng)的成本變動(dòng)管理措施等等。及采取相應(yīng)的成本變動(dòng)管理措施等等。 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法掙值分析掙值分析v 掙值的概念掙值的概念 掙值（掙值（EV，Earned Value）是一種與進(jìn)度、技術(shù)績效有）是一種與進(jìn)度、技術(shù)績效有關(guān)的資源規(guī)劃管理技術(shù)。關(guān)的資源規(guī)劃管理技術(shù)。v 掙值測量涉及三個(gè)關(guān)鍵值掙值測量涉及三個(gè)關(guān)鍵值 已安排工作的預(yù)算費(fèi)用已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（B

32、udgeted Cost of Work Scheduled） 已完成工作的預(yù)算費(fèi)用已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost of Work Performed） 完成工作實(shí)際費(fèi)用完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost of Work Performed） v 三個(gè)關(guān)鍵值的相互關(guān)系三個(gè)關(guān)鍵值的相互關(guān)系 BCWS(t)，（，（0 t T） BCWP(t)，（，（0 t T） ACWP(t)，（，（0 t T） 其中其中T表示項(xiàng)目完成時(shí)點(diǎn)，表示項(xiàng)目完成時(shí)點(diǎn)，t表示項(xiàng)目進(jìn)展中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。表示項(xiàng)目進(jìn)展中的監(jiān)控時(shí)點(diǎn)。理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)

33、曲線應(yīng)該重合于 BCWS(t)，（0 t T）。如果管理不善，）。如果管理不善，ACWP(t)會(huì)在會(huì)在BCWP(t)曲線之上，曲線之上，說明費(fèi)用已經(jīng)超支；說明費(fèi)用已經(jīng)超支；BCWP(t)會(huì)在會(huì)在BCWS(t)曲線之下，說明進(jìn)曲線之下，說明進(jìn)度已經(jīng)滯后。度已經(jīng)滯后。 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法掙值分析掙值分析 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析v 掙值分析的幾個(gè)重要指標(biāo)掙值分析的幾個(gè)重要指標(biāo) 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上上BCWP與與 ACWP之

34、間的差異，即：之間的差異，即： CV=BCWPACWP當(dāng)當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，若在為負(fù)值時(shí)，即表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，若在幾個(gè)不同的檢查點(diǎn)上都出現(xiàn)此問題，則說明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好；幾個(gè)不同的檢查點(diǎn)上都出現(xiàn)此問題，則說明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好；當(dāng)當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)為正值時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目執(zhí)行效果良好。目執(zhí)行效果良好。 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法掙值分析掙值分析 進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差（Schedule Variance）SV是指在是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與與B

35、CWS之間的差異，之間的差異，即：即： SV=BCWPBCWS 當(dāng)當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤：為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤： 當(dāng)當(dāng)SV 為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 費(fèi)用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPI (Cost Performance index)。CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值的比值，即：是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值的比值，即： CPI= BCWP/ACWP 當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

36、時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快； 當(dāng)當(dāng)SPIBCWSBCWPCV0，SVACWPBCWPCV0，SVACWPBCWSCV0，SV0 效率較高進(jìn)度快抽出部分人員放慢進(jìn)度 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 4BCWPBCWSACWPCV0，SV0效率高進(jìn)度較快投入延后 如果偏離不大，可以維持原狀 5ACWPBCWPBCWSCV0 效率較低進(jìn)度較快投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 6BCWSBCWPACWPCV0SV0 效率較高進(jìn)度較慢投入延后 迅速增加人員投入 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值

37、分析掙值分析v 預(yù)測最終成本和進(jìn)度結(jié)果的方法預(yù)測最終成本和進(jìn)度結(jié)果的方法 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 費(fèi)用估算值的公式費(fèi)用估算值的公式 第一個(gè)預(yù)測公式稱為第一個(gè)預(yù)測公式稱為“數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)”或或“超超支支”EAC預(yù)測預(yù)測5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 “累計(jì)累計(jì)CPI”EAC是所有計(jì)算公式中最普遍是所有計(jì)算公式中最普遍評(píng)價(jià)最高的評(píng)價(jià)最高的 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 “累計(jì)累計(jì)CPI乘以乘以SPI”EAC，廣泛受到專業(yè)，廣

38、泛受到專業(yè)人士的喜愛。人士的喜愛。 5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 用于監(jiān)控掙值績效的參數(shù)用于監(jiān)控掙值績效的參數(shù) ：“完成（剩余工作）完成（剩余工作）績效指數(shù)（績效指數(shù)（To Complete (the Remaining Work) Performance Index）”5.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法 掙值分析掙值分析 5.5.3 費(fèi)用控制需要注意的問題費(fèi)用控制需要注意的問題 v 計(jì)劃變更的問題計(jì)劃變更的問題 費(fèi)用控制的依據(jù)是成本計(jì)劃，但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制的依據(jù)是成本計(jì)劃，但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施的過程中，

39、原計(jì)劃或設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改，這會(huì)的過程中，原計(jì)劃或設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改，這會(huì)給原始的成本計(jì)劃帶來影響從而產(chǎn)生新的成本計(jì)劃。給原始的成本計(jì)劃帶來影響從而產(chǎn)生新的成本計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有將這個(gè)新的計(jì)劃成本和實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有將這個(gè)新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才有意義，才能獲得項(xiàng)目收益的真際成本相比較，才有意義，才能獲得項(xiàng)目收益的真正信息。因此，費(fèi)用控制必須要一直追蹤最新的成正信息。因此，費(fèi)用控制必須要一直追蹤最新的成本計(jì)劃。本計(jì)劃。 5.5.3 費(fèi)用控制需要注意的問題費(fèi)用控制需要注意的問題 v 建立良好的信息管理系統(tǒng)建立良好的信息管理系統(tǒng) 如果一個(gè)財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目或同時(shí)

40、負(fù)責(zé)幾如果一個(gè)財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目或同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)較小型的項(xiàng)目，可想而知，該部門面臨的工作量將個(gè)較小型的項(xiàng)目，可想而知，該部門面臨的工作量將會(huì)很大，再加上幾個(gè)項(xiàng)目在優(yōu)先級(jí)方面的轉(zhuǎn)變，就很會(huì)很大，再加上幾個(gè)項(xiàng)目在優(yōu)先級(jí)方面的轉(zhuǎn)變，就很容易使得工作變得一團(tuán)糟。從各種利益方面來考慮，容易使得工作變得一團(tuán)糟。從各種利益方面來考慮，尤其是為了簡化工作、提高效率，建立一套獨(dú)立的項(xiàng)尤其是為了簡化工作、提高效率，建立一套獨(dú)立的項(xiàng)目費(fèi)用信息管理系統(tǒng)是非常必要的。該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目費(fèi)用信息管理系統(tǒng)是非常必要的。該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目估算師、項(xiàng)目費(fèi)用工程師、項(xiàng)目賬目目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目估算師、項(xiàng)目費(fèi)用工程師、項(xiàng)目賬目管理人員或有類似資質(zhì)的人員來管理和維護(hù)。管理人員或有類似資質(zhì)的人員來管理和維護(hù)。 5.6 項(xiàng)目費(fèi)用核算體系與分析項(xiàng)目費(fèi)用核算體系與分析 v 5.6.1 項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)計(jì)核算概述項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)計(jì)核算概述v 5.6.2 項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的原則項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的原則v 5.6.3 項(xiàng)目費(fèi)用核算需要注意問題項(xiàng)目費(fèi)用核算需要注意問題 5.6.1 項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)計(jì)核算概述項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)計(jì)核算概述v 項(xiàng)目費(fèi)用核算對象的概